PROPUESTA PARA LA REUBICACION DE LOS VENDEDORES AMBULANTES     Y ESTACIONARIOS EN EL MUNICIPIO DE COROZAL – SUCRE”        ...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAMuchas de las zonas rurales y aisladas del país se encuentran enmarcadas en una difícil problemá...
JUSTIFICACIÓN.Nuestro interés porque se lleve a cabo este proyecto se basa más que todo en los beneficios queobtendrán no ...
OBJETIVOSOBJETIVO GENERALElaborar un estudio de mercado para la reubicación de los vendedoresambulantes y transitorios en ...
OBJETIVOS ESPECÍFICOS   Realizar un diagnostico sobre la nueva ubicación de los vendedores ambulantes y    transitorios....
MARCOS DE REFERENCIAMARCO TEÓRICO.Tipología de los productos de consumo.En los mercados de consumo, la elección entre esta...
MARCOS DE REFERENCIAMARCO CONCEPTUALEspacio PúblicoEs el lugar donde cualquier persona tiene el derecho de circular, en op...
PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOSTIPO DE ESTUDIO    El presente estudio de caso es de carácter descriptivo y pretende conocer l...
Tamaño muestral de los consumidores y de los vendedores ambulantes y transitorios.N = 3.400P = 0,5Q = 0,5E = 0.07Z = 1,96T...
PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS    TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE LA                            I...
1. Grafica         Cuando realizan sus compras                                                            Del total de las...
4. Grafica    Una nueva ubicación de vendedores        ambulantes y estacionarios                                         ...
7. Grafica        Su ubicación generará mayor              comercialización                         Del total de las perso...
10. Grafica        La mejor forma de trabajar de los integrantes                  del nuevo mercado será                  ...
ALCANCES DEL PROYECTO    PROYECCIONESEntre las proyecciones al proyecto se pueden mencionar:   Mejorar la calidad de vida...
IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIOLa Plaza de Mercado La Macarena, esta considerada como un establecimientominorista y mayorista,...
DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL                           PRODUCTOVendedor ambulante: son aquellas per...
ESTUDIO DE MERCADOPara la realización del estudio de mercado debemos tener en cuenta que este es un proyecto de investigac...
ANÁLISIS DE LA DEMANDALa plaza de mercado la Macarena es el segundo más grande que existe en el departamento deSucre, supe...
ANALISIS DE LA OFERTAla plaza de mercado la Macarena será un lugar para que minoristas y mayoristasofrezcan sus productos ...
ESTUDIO TÉCNICOEl estudio técnico tiene como objeto caracterizar el servicio en la zona,analizar la oferta, producción y v...
LOCALIZACIÓNEn este caso analizaremos cual será la localización más adecuada para La plaza de Mercado LaMacarena.De tal mo...
RECURSOS HUMANOS.La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de unproyecto. Por tal motivo, es necesa...
NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPOpara que los productos puedan durar el tiempo necesario sin que sufrandeterioro prematur...
FACTORES QUE CONDICIONAN LA MEJOR UBICACIÓN DEL PROYECTO.El proyecto contempla un área de 3.266.49 mts2, la cual estará ub...
OBRAS FÍSICAS Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTADada la magnitud del terreno disponible para la instalación del Mercado La Macarena....
ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y                  ADMINISTRATIVOSEstructura Administrativa del Mercado.Este apartado se refiere...
CONCLUSIONES•El planteamiento de propuestas y soluciones no debe ser de exclusiva responsabilidad de laAlcaldía y la gober...
BIBLIOGRAFIACampus 11.102058_112. Curso Diseño de Proyectos.http://www.institutodeestudiosurbanos.com/univerciudad/bajar-p...
Anexos
CUADRO Nº 1 UNIFORMATO DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS APLICABLE A ESTE                      PROYECTON°              SISTEMA    ...
CUADRO Nº 2                    BALANCE DE OBRAS FÍSICAS                       CUADRO DE AREAS.                            ...
BLOQUE 2PRIVADA                                                     2085 M2COMUN BATERIA DE BAÑOS                         ...
CUADRO Nº 4    COSTO DE SERVICIO DONDE SE UBICARÁ EL                  PROYECTO  Nº               PARTIDA             COSTO...
CUADRO Nº 6                 BALANCE DE PERSONAL                  (Cifras expresadas en pesos)      CARGO            NUMERO...
CUADRO Nº. 7                CRONOGRAMA DE INVERSIÓNCONCEPTOS                          MESES                       1   2   ...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Evaluacion final 261

827 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
827
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
5
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Evaluacion final 261

  1. 1. PROPUESTA PARA LA REUBICACION DE LOS VENDEDORES AMBULANTES Y ESTACIONARIOS EN EL MUNICIPIO DE COROZAL – SUCRE” Presentado por: Luis Fernando Quiroz John Jairo Contreras Chávez Juan José Rondón Bedoya Luis Arturo Montaño Grupo Colaborativo: 261 Tutor: Ing. Henry Cañón Salazar UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍAS JUNIO 13 DE 2012
  2. 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAMuchas de las zonas rurales y aisladas del país se encuentran enmarcadas en una difícil problemática que es resultado de lasdiversas situaciones por las cuales atraviesa el país y que afectan directamente el bienestar y la posibilidad de llevar una vidadigna por parte de la población urbana y campesina. Muchos son los factores que se entrelazan para la presentación de estefenómeno social, pero que poseen en común la ausencia total y el abandono de una política clara de inversión social del estadoen las regiones del país.Como consecuencia de ello el Municipio de Corozal, se ha llevado a que se presente una difícil problemática en materia deorganización y orden público ya que la carencia de un centro de acopio en donde sus habitantes puedan comprar sus alimentoshacen que los vendedores ambulantes invadan las calles del Municipio creando congestiones en el transporte y brotes deinseguridad ya que los delincuentes aprovechan los trancones para hacer de las suyas.Por esto es importante que los dirigentes de esta región intervengan para la creación de un centro de acopio dondeorganizadamente se preste un buen servicio a la comunidad Corozalera y de esta manera se descongestione las calles y existaun lugar donde los consumidores puedan adquirir sus productos de buena calidad y así satisfacer sus necesidades. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA¿Por qué se quiere reubicar a los vendedores ambulantes y transitorios en la plaza de mercado La Macarena en el Municipiode Corozal, Departamento de Sucre?Para crear un centro de acopio donde organizadamente se preste un buen servicio a nuestra comunidad Corozalera y de estamanera se descongestionen las Calles del centro y alrededores, donde los consumidores puedan adquirir sus productos debuena calidad y satisfacer sus necesidades, con precios asequibles, cantidades adecuadas en buen estado buscando una mejorhigiene en dichos productos para que los niños no sufran enfermedades contagiosas con los alimentos. Se puede notar que esmuy importante que los alimentos posean un registro sanitario de uso y de calidad para poder ser consumidos sin ningúnpeligro o causa.
  3. 3. JUSTIFICACIÓN.Nuestro interés porque se lleve a cabo este proyecto se basa más que todo en los beneficios queobtendrán no solo los vendedores si no también nuestra comunidad Corozalera.La reubicación de los vendedores ambulantes y estacionarios en la Plaza de Mercado LaMacarena genera una organización entre estos ya que como único centro de acopio nuestroscampesinos tendrán la oportunidad de comercializar sus productos en este lugar y así tantoclientes actuales y poblacionales adquirirlos a un mejor precio, ya que actualmente los vendedoresse abastecen del mercado de Sincelejo y los viáticos aumentaron por el nuevo peaje ubicado entreCorozal y Sincelejo y esto trajo un alza en la mayoría de los productos de la canasta familiar en laregión.Es de vital importancia este proceso para la comunidad, y la administración municipal quieneshan sido actuantes principales en la organización y ubicación de los vendedores convirtiéndose enel organismo fundamental de la Plaza de Mercado La Macarena, aplicando las políticaseconómicas y de manejo de la infraestructura que compone el diseño locativo de esta plaza, con elfin de que los vendedores oferten y demanden los bienes y servicios de sus productos.
  4. 4. OBJETIVOSOBJETIVO GENERALElaborar un estudio de mercado para la reubicación de los vendedoresambulantes y transitorios en la plaza de Mercado La Macarena deCorozal.
  5. 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un diagnostico sobre la nueva ubicación de los vendedores ambulantes y transitorios. Recopilar información en las entidades responsables sobre el tratamiento a desarrollar. Elaborar encuestas a los vendedores ambulantes, transitorios y posibles clientes. Tabular y analizar la información obtenida a través de las encuestas. Realizar estudios de mercado y garantizar que dicha inversión sea la más adecuada. Recuperar, reacondicionar y revitalizar los espacios públicos ocupados por los vendedores ambulantes. Mejorar las condiciones socio-económicas de los mismos mediante el fomento de la integración en la economía formal.
  6. 6. MARCOS DE REFERENCIAMARCO TEÓRICO.Tipología de los productos de consumo.En los mercados de consumo, la elección entre estas estrategias de cobertura del mercado está ampliamentedeterminada por los hábitos de los consumidores, según los tipos de productos. Se establece habitualmente unadistinción entre los productos de compra corriente, los productos de compra reflexiva, los productos de especialidad ylos productos no buscados.¿Qué hacen los clientes con nuestros productos?La interrogante del “que” conlleva una evaluación de lo que consumen y eliminan los clientes de los productos de laempresa. En este caso el director de Marketing podría interesarse en identificar la frecuencia con que se consumen losproductos (fenómeno determinado y tasa de uso) las diferencias entre los consumidores asiduos y ocasionales, si seemplea productos de la compañía una vez consumidos. En los mercados de negocio, los clientes suelen utilizar losproductos de la empresa para la creación de sus productos.¿Por qué (y como) eligen los clientes nuestros productos?Este pregunta “por qué” supone identificar los beneficios básicos en materia de satisfacción de necesidades queproporcionan los productos de la empresa.También deben analizarse las bondades potenciales que ofrecen las características de los productos de la competencia.Este es importante, pues los clientes compran los productos de la compañía para satisfacer necesidades que ésta nuncacontempló.
  7. 7. MARCOS DE REFERENCIAMARCO CONCEPTUALEspacio PúblicoEs el lugar donde cualquier persona tiene el derecho de circular, en oposición a los espacios privados,donde el paso puede ser restringido, generalmente por criterios de propiedad privada, reservagubernamental u otros. Por tanto, espacio público es aquel espacio de propiedad pública, dominio y usopúblicoMercados PúblicosProporcionar áreas o facilitar la instalación, organización y funcionamiento de centros decomercialización de diversos productos que cubran las necesidades de la población.OrganizaciónEs un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre síbajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, deinformación y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logrendeterminados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.Vendedores AmbulantesPersona que vende en la calle, sea caminando de un sitio a otro o en un puesto fijo en la vía pública.Vendedores EstacionariosPersona que vende en el mismo lugar o sitio sin cambiar.
  8. 8. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOSTIPO DE ESTUDIO El presente estudio de caso es de carácter descriptivo y pretende conocer las verdaderas condiciones y características que posee la población (la ciudad de Corozal); describiendo los factores tanto internos como externos que nos permitan presentar una propuesta para la creación de estrategias para la reubicación de los vendedores estacionarios en la plaza de mercado La Macarena. Basados en hechos anteriormente descrito se buscará dar posibles soluciones al problema planteado, esto se hace con el fin de mejorar la calidad de los servicios de los vendedores ambulantes y transitorios y de los productos a distribuir para que en el futuro la población Corozalera puedan adquirir productos de buena calidad y en un lugar adecuado.POBLACIÓN Y MUESTRA El conjunto poblacional del presente estudio de casos estará conformado por todos los vendedores ambulantes y transitorios del municipio de Corozal y de los consumidores de los productos comercializados por estos o sea hasta la presente cuenta con 3.400. Para determinar el tamaño de la muestra se calculará a través de una formula estadística aplicada a los consumidores y vendedores ambulantes y transitorios, es cogida en forma aleatoria y al azar, como se demuestra a continuación.Donde:n = tamaño muestraN = tamaño poblaciónP = porcentaje de éxitoQ = porcentaje de probabilidadE = error máximoZ = nivel de confianza
  9. 9. Tamaño muestral de los consumidores y de los vendedores ambulantes y transitorios.N = 3.400P = 0,5Q = 0,5E = 0.07Z = 1,96Tamaño muestral de los vendedores ambulantes y transitorios y de los consumidores.n = 18 encuestas
  10. 10. PROCEDIMIENTOS METODOLOGICOS TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA EL ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN.La técnica empleada en el presente estudio de casos se hará en cuestionario o sea encuestasrealizadas en forma de preguntas cerradas a los vendedores ambulantes y transitorios delmunicipio de Corozal y los consumidores, para conocer la opinión que tienen estos a cerca delservicio que presta esta institución, se desarrollará 18 encuestas tanto a los vendedoresambulantes y transitorios como a los consumidores debido a que la población total es de 3.400,esta muestra escogida en forma aleatoria y al azar, el tamaño muestral se obtuvo mediante unafórmula estadística aplicada.Los temas a tratar son las estrategias que se emplearan para que los vendedores ambulantes ytransitorios del municipio de Corozal se reubiquen en la plaza de mercado La Macarena lugaractopara la venta y adquisición de sus productos; y los parámetros que se deben aplicar para la puestaen marcha de éste.La presentación de la información en este estudio de casos se presentará en cuadros, graficas quepermitan distinguir las sugerencias que realicen los vendedores ambulantes y transitorios ytambién los consumidores.
  11. 11. 1. Grafica Cuando realizan sus compras Del total de las personas encuestadas el 55,55% de Diarias las personas respondieron que las compras las Semanal realizan diariamente, el 27,77% las hacen Quincenal Mensual semanalmente, el 11,11% las hacen quincenal y el Otras 5,55% dicen que las hacen en otras formas.2. Grafica Donde compran los productos Del 100% de las personas encuestadas el 66,66% respondieron que realizan la compra de los Agricultores aledaños Distribuidores productos a los agricultores, el 11,11% dicen que lo Mayoristas hacen a los distribuidores y el 22,22% lo hacen a los mayoristas. 3. Grafica De acuerdo en realizar sus compras en la Plaza de Mercado Del total de las personas encuestadas el 100% están dispuestas a comprar sus productos en la Si plaza de mercado La Macarena. No
  12. 12. 4. Grafica Una nueva ubicación de vendedores ambulantes y estacionarios Del total de las personas encuestadas el 94,44% creen que es mejor la nueva ubicación del mercado para los Si vendedores ambulantes y estacionarios en la nueva No plaza de mercado La Macarena y el 5,56% comenta que no es necesario. 5. Grafica Del total de las personas encuestadas el 11,11% califican excelente la nueva ubicación de los vendedores ambulantes y transitorios, el 55,55% lo califican bueno, el 27,77% malo y el 5,55% lo califican como malo. 6. Grafica Beneficiara la reubicación a los campesinos aledaños al municipio El 100% de las personas encuestadas están seguras que la nueva reubicación si beneficiará Si a los campesinos que habitan alrededor del No Municipio de Corozal.
  13. 13. 7. Grafica Su ubicación generará mayor comercialización Del total de las personas encuestadas el 94,44% dicen que la ubicación generará mayor comercialización para el municipio de Corozal y el Si 5,56% dicen lo contrario. No 8. Grafica La ubicación de los vendedores ambulantes regulará el transito y sus ventas serán mayores El 100% de las personas encuestadas dicen que se regulará el transito y sus ventas serán mayores. Si No 9. Grafica Tendrá un mayor crecimiento económico el municipio Del total de las personas encuestadas el 94,44% dicen que tendrá un mayor crecimiento económico y el 5,56% dicen lo Si contrario. No
  14. 14. 10. Grafica La mejor forma de trabajar de los integrantes del nuevo mercado será Individual Grupal OtrosDel total de las personas encuestadas el 83,33% dicen que lamejor forma para trabajar es individual y el 16,67% lo harángrupal.
  15. 15. ALCANCES DEL PROYECTO PROYECCIONESEntre las proyecciones al proyecto se pueden mencionar: Mejorar la calidad de vida de los habitantes de corozal (vendedores, compradores y sociedad en general). Disminución de la contaminación por el bueno uso de los residuos orgánicos y aguas sucias que no existirán en las nuevas instalaciones, minimizando de esta forma todo foco de infección que se pueda presentar. La calidad de los productos a vender se mejoraría notoriamente. La seguridad como tal se vería beneficiada pues el hampa se podría controlar con un sistema de seguridad para vendedores y compradores. La elaboración de políticas de seguridad, justicia, protección y promoción de derechos y libertades públicas, con el objeto de fortalecer y garantizar a los ciudadanos la convivencia y la igualdad. Contribuyendo en los procesos de inclusión social y económica de las personas en situación de vulnerabilidad en el plaza la macarena. LIMITACIONESEntre las limitaciones al proyecto se pueden mencionar: Falta de cultura de la ciudadanía para comprar solo en sitios autorizados, pues es costumbre comprar los productos de la canasta familiar en la calle a los vendedores ambulantes. La poca o nula organización que existe entre los vendedores ambulantes para crear políticas de convivencia ciudadana, hace que el trabajo de concientización sea más difícil. La no apropiación de la problemática por las autoridades locales representadas en todos los organismos estatales hace que dicho proyecto no tenga la fuerza suficiente para desarrollarse. La siempre presente contradicción entre los entes encargados de hacer cumplir las normas, en la ciudad de Corozal, ya que se amparan en diferentes puntos de vistas en donde los únicos afectados son los vendedores que realizan un acto de comercio, en las calles de la plaza la Macarena, y donde esencialmente se les están violando el derecho al trabajo. Pero también se presenta el derecho a la libre circulación de los peatones por las calles de la plaza de mercado.
  16. 16. IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIOLa Plaza de Mercado La Macarena, esta considerada como un establecimientominorista y mayorista, que se creara con el fin de brindar espacios públicos para elexpendio de una diversidad de productos alimenticios, que es renovado en funciónde la necesidad del comerciante local. Su aprovisionamiento usualmente será alpor mayor y menor, para reducir costos y manejar el precio de venta al público.Este proyecto es una alternativa efectiva de tiempo y comodidad para loshabitantes del Municipio y alrededores, y esta compuesto de los siguientessectores: una oficina de administración, los locales comerciales, una batería conocho aparatos sanitarios y dos lavamanos, un cuarto de contadores, una sala debombas y área de basura.
  17. 17. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL PRODUCTOVendedor ambulante: son aquellas personas que venden mercancía en los lugarespúblicos y calles de la plaza de mercado la macarena, esto lo hacen a pie o mediante eluso de un vehículo.Vendedores estacionarios: son aquellas personas que ejercen la actividad de ventas enpuestos fijos, en espacios públicos.Quienes realizan esta actividad comercial, en muchos casos es para el sustento diario desus familias, aunque a simple vista se trata de la misma actividad u objetivo por lo que setiende a tratar de la misma forma, dichas personas presentan un alto grado de carenciaseconómicas, educativa y de protección social. Quienes provienen de los estratos bajos,campesinos y desplazados de otras regiones de la subregión. Por lo que cualquier cambiobrusco afecta a toda la unidad familiar.Compradores: Son todas aquellas personas que adquieren sus productos de la canastafamiliar y otros usos. De este grupo hace parte toda la comunidad
  18. 18. ESTUDIO DE MERCADOPara la realización del estudio de mercado debemos tener en cuenta que este es un proyecto de investigación socialde tipo cualitativo y descriptivo sobre las principales causas relacionadas con la informalidad de losvendedores ambulantes del comercio en Corozal.Este proyecto se basa más que todo en los beneficios que obtendrán los vendedores de la comunidad Corozalera,corregimientos, veredas y demás Municipios cercanos.La reubicación de los vendedores ambulantes y estacionarios en la Plaza de Mercado La Macarena generara unaorganización entre estos, ya que como único centro de acopio nuestros campesinos tendrán la oportunidad decomercializar sus productos en este lugar y así tanto clientes actuales y poblacionales adquirirlos a un mejorprecio, por lo que actualmente los vendedores se abastecen del mercado de Sincelejo y los viáticos aumentaronpor el nuevo peaje ubicado entre Corozal y Sincelejo y esto trajo un alza en la mayoría de los productos de lacanasta familiar en la región.Es de vital importancia este proceso para la comunidad, y la administración municipal quienes han sido actuantesprincipales en la organización y ubicación de los vendedores convirtiéndose en el organismo fundamental de laPlaza de Mercado La Macarena, aplicando las políticas económicas y de manejo de la infraestructura quecompone el diseño locativo de esta plaza, con el fin de que los vendedores oferten y demanden los bienes yservicios de sus productos.Actualmente la economía informal se constituye en una oportunidad de ingresos ante las dificultades económicas,caracterizándose por la baja productividad y los bajos ingresos de los vendedores, esto se debe a los excesivoscostos e impuestos que tienen que realizar los vendedores para formalizar su negocio por lo que los excluye dediferentes servicios disponibles para promover su actividad empresarial, los cuales tienen que desarrollar suspropios sistemas de crédito o de financiación llamados “cobra diario” que generan relaciones de endeudelimitando aun más la posibilidad de crecer y romper el círculo de la pobreza.
  19. 19. ANÁLISIS DE LA DEMANDALa plaza de mercado la Macarena es el segundo más grande que existe en el departamento deSucre, superado solamente por la plaza de mercado de Sincelejo, por lo que el volumen demercancías que se comercializa diariamente es elevado, se requiere de manera rápida una mejororganización de los vendedores que realizan sus actividades diariamente en las calles de la plazade mercado.¿Que tanta acogida puede tener entre los compradores y los propios vendedores?: dicha propuestaes una pregunta que se puede responder de la siguiente manera:Con la reubicación se busca que los clientes puedan recibir un mejor trato y se sientan másagradables, pues sentirán que los productos que están comprando cumplen las normas de higieney calidad, pues se podrá contar con un mejor almacenamiento de los productos y estos no semantendrán a la intemperie como se viene presentando en la actualidad en un porcentajesignificativo propenso a contaminarse disminuyendo su calidad al verse deterioradas suspropiedades físicas y químicas.Al ofrecerse una organización de la plaza de mercado la Macarena por bloques, será más fácilpara los clientes la compra de sus productos disminuyendo el tiempo de permanencia dentro de laplaza, optimizándose el uso de las zonas peatonales.Existen personas que no hacen sus compras en la actual plaza de mercado por el desorden y lainseguridad que se presenta, esto quedaría en el pasado con la reubicación y se aumentaría elnúmero de compradores que visitarían las nuevas instalaciones de la plaza la Macarena al sentirsemás confortable y seguros.
  20. 20. ANALISIS DE LA OFERTAla plaza de mercado la Macarena será un lugar para que minoristas y mayoristasofrezcan sus productos al público en general, teniendo en cuenta que se contará conuna administración que ejercerá control y vigilancia sobre los precio y alzasdesmedidas, se garantiza que los precios dados a los compradores finales serán losreales, acabando así con la especulación, el almacenamiento de productos parapresionar al alza de los mismos, práctica que se lleva a cabo en las plazas de mercadoque no presentan una estructura organizacional que regule la actividad comercial.Se busca ofrecer los productos a los clientes sin que estos tengan que pasarinnecesariamente por personas que los comprar a bajos precios y los vendenincrementando el valor a los consumidores finales, esto se llevará acabo colocandoperiódicamente los precios de compra y venta máximos tanto para mayoristas,minoristas y consumidores finales, pues es común ver como los campesinos traen suscosechas y el precio de las mismas no son establecidos por ellos sino por un terceroque establece el precio de compra, obteniendo las ganancias del producto a vender,mientras que campesino recibe un valor inferior al real por no contar con elementos depresión o reglas que regulen los precios en generar.
  21. 21. ESTUDIO TÉCNICOEl estudio técnico tiene como objeto caracterizar el servicio en la zona,analizar la oferta, producción y venta de los diferentes productos queofrecen los campesinos de la región, al igual que darle a conocer que lautilización del espacio público por parte de vendedores informales, esuna consecuencia de la crisis social y económica por la que atraviesa laciudad de Corozal y también, que un importante número de talesvendedores ha venido desarrollando desde hace un buen tiempo estaactividad como una estrategia de supervivencia, esto con el fin dedeterminar la viabilidad técnica del proyecto.
  22. 22. LOCALIZACIÓNEn este caso analizaremos cual será la localización más adecuada para La plaza de Mercado LaMacarena.De tal modo que para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el estudio delocalización se ha subdividido en dos partes: Macrolocalización y Microlocalización, los cuales semuestran a detalle en los siguientes dos apartados.Macrolocalización.En este caso, el Mercado Publico La Macarena quedará comprendido dentro del Municipio deCorozal Departamento de Sucre, como se muestra en el siguiente mapa: FIGURA N° 1 MAPA DE MACROLOCALIZACIÓN DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO
  23. 23. RECURSOS HUMANOS.La mano de obra constituye un importante recurso en la operación de unproyecto. Por tal motivo, es necesario identificar y cuantificar el tipo depersonal que el proyecto requiere; así como determinar el costo enremuneraciones que ello implica.REQUERIMIENTO DE PERSONALPersonal externo:ContadorAbogado.Personal interno:GerenteSecretariaCeladorAseadora
  24. 24. NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPOpara que los productos puedan durar el tiempo necesario sin que sufrandeterioro prematuro se debe disponer de dos cuarto frios, uno para lascarnes, lácteos y sus derivados y otro para las frutas y verduras, pues condicha infraestructura se garantiza que la calidad físicas y químicas de laspropiedades (organoelectricas) de dichos productos no se deterioren ypor ende pierdan precio, pues en la actualidad un porcentaje de losproductos perecederos sufre daño por el mal almacenamiento, que enultimas es votado generando contaminación al entorno y proliferación deplagas como moscas y ratas.zonas para almacenar productos no perecederos organizado porcategorías, pues según sea lo que se almacene, así serán lascaracterísticas termodinámicas necesarias para brindarle una atmosferaoptima de conservación, ejemplo de ello es poder almacenar los granosen una bodega independiente a donde se almacenan los tubérculos.se requerirá de básculas de precisión para poder controlar las medidascon las que venden los comerciantes sus productos, esto debe ser uncontrol muy riguroso para garantizar la pesa exacta a los compradores.
  25. 25. FACTORES QUE CONDICIONAN LA MEJOR UBICACIÓN DEL PROYECTO.El proyecto contempla un área de 3.266.49 mts2, la cual estará ubicada entre las carreras 21 J y las calle40 y 37 A, del barrio la macarena y, cuya zona de influencia está caracterizada por los siguientesaspectos: El entorno donde se encuentra localizado el terreno, cuenta con la infraestructura y serviciospúblicos necesarios como son los servicios de agua, electricidad, pavimentación, alcantarillado, teléfono,transporte terrestre, escuelas, panteones, parques, unidades habitacionales, entre otros.Por otra parte, uno de los aspectos que podría causar un impacto favorable al proyecto, se refiere a que ellugar donde se sitúa el terreno se encuentra en una zona altamente estratégica, dado a que existe muchatransitabilidad alrededor del mismo, ya que se ubica sobre una de las vías más importantes de la zona, alser ésta una arteria vial importante que conduce a otras Municipio corregimientos cercanos. TAMAÑO Y CAPACIDAD DEL PROYECTOEl tamaño y capacidad de este proyecto en particular, se debe a dos aspectos principalmente: la porciónde demanda insatisfecha que se pretende sea cubierta por el proyecto y a la dimensión del área total conque cuenta el terreno disponible para la instalación del Mercado La Macarena.Tanto la determinación del tamaño como la capacidad que tendrá el Mercado La macarena, serán demucha utilidad para la estimación de las inversiones necesarias que mejor se ajusten a las necesidadesdel mismo y para cálculos futuros en las siguientes etapas del proyecto (Estudio económico-financiero yevaluación económica).Por tanto, como previamente se señaló, el tamaño del Mercado La Macarena deberá ajustarse al tamañodel terreno de que se dispone para su instalación (en 3.266.49 mts2), el cual tendrá una capacidadpromedio para 300 personas, sin contar al personal que llega a realizar las compras respectivas de losproductos que allí se ofrecen.La disponibilidad en el suministro de recursos, tanto materiales como humanos financieros norepresentan en este caso, factores que condicionen o limiten el tamaño y capacidad planteados puestoque existe disponibilidad deseada de los mismos en cuanto a tiempo, cantidad y calidad se refiere; lo quereduce el riesgo de enfrentar un incremento en los costos por dificultades en su abastecimiento.
  26. 26. OBRAS FÍSICAS Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTADada la magnitud del terreno disponible para la instalación del Mercado La Macarena. Acontinuación se proponen las dimensiones de cada uno de los bloques, que en conjunto permitan laoperación más económica y eficiente para aprovechar de la mejor manera posible los espacios yrecursos de que se dispone, manteniendo a su vez las condiciones óptimas de seguridad y bienestarpara quienes hagan uso de ellas, tomando en consideración las reglas de normatividad que debencumplirse para su construcción.BLOQUE No. 1:Se trata de una construcción en cuatro secciones (4), con 31 locales comerciales, a lado y lado dela misma, sobre la carrera 21 H y sobre la vía interna con un total de 385.29 mts2 de construcción,con su respectiva área de circulación (Andén) y batería de baños. Este bloque tiene su estructura enconcreto armado, fachada con pintura sobre pañete, cubierta a dos aguas de eternit, paredes enbloque de arena y cemento, puertas en esteras metálicas enrollables, y piso en cemento lisoafinado, y con su andén en concreto.BLOQUE No. 2:Se trata de una construcción de 3266.49 mts2 con 135 locales comerciales. Situados en los ladosde la misma con frente sobre la calle (Externos), y la mayoría de los demás situados en su parteinterior, y una oficina de administración de (2) pisos de 75.16 mts2. Estructura en concretoarmado sobre cimientos reforzados, con 52 columnas con sus respectivas vigas de amarre enconcreto reforzado, cubierta en canaleta No. 90 de eternit, fachada en pintura sobre pañeta, paredesen bloque de cemento No. 09, 010, 015 y 0,20, piso en concreto reforzado para trafico semipesado,puertas metálicas en laminas de hierro galvanizado de dos hojas. Los locales comercialesinteriores corresponderán a carnes, pollos, pescados, queso, frutas y verduras, a una altura de 0,85mts, descubiertos con mesón enchapado en azulejos corona, color blanco. Este lote contara con144.50 mts2 en viga canal, además contara con una batería de 54.05 mts2 con ocho aparatossanitarios y dos lavamanos. Un cuarto de contadores de 11.86 mts2 y una sala de bombas de 9.83mts2.
  27. 27. ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y ADMINISTRATIVOSEstructura Administrativa del Mercado.Este apartado se refiere a la forma en que quedara conformada la organización delpersonal que laborara en el mercado durante su proceso normal de operación.A continuación se presenta esquemáticamente una jerarquización verticaldescendente de los puestos que se contemplan en este proyecto, dadas lasespecificaciones de personal requerido. GERENTE CONTADOR ABOGADO SECRETARIA OFICIOS VARIOS
  28. 28. CONCLUSIONES•El planteamiento de propuestas y soluciones no debe ser de exclusiva responsabilidad de laAlcaldía y la gobernación, se requiere el compromiso y la participación de los diversos actores,especialmente de los mismos vendedores ambulantes y estacionarios quienes son los que mejorconocen sus propios problemas y posibilidades. La economía informal se puede definir como el conjunto de actividades económicas,principalmente urbanas, que se realizan por fuera de las normas comerciales, tributarias y deseguridad social. Se considera que el origen de las ventas ambulantes y estacionarias corresponde a la expresiónde diversos factores de naturaleza social como el desempleo, el desplazamiento, la violencia y elincumplimiento de las obligaciones familiares. Es fundamental que los comerciantes informales se reconozcan como individuos, tenganconciencia que son seres sociales y como miembros de una comunidad, sus actuaciones ydecisiones afectan, positiva o negativamente a ellos mismos y a los grupos a los que pertenecen. La heterogeneidad de los comerciantes informales, así como sus diversas actividades,posibilidades económicas y expectativas, definen alternativas de solución diferentes a lareubicación física o compra de locales comerciales, tales como creación de microempresas decarácter asociativo e individual y cambio de actividad.
  29. 29. BIBLIOGRAFIACampus 11.102058_112. Curso Diseño de Proyectos.http://www.institutodeestudiosurbanos.com/univerciudad/bajar-pdf/ventasambulantes.pdfhttp://www.redbogota.com/univerciudad/bajar-pdf/cid.pdfhttp://www.redbogota.com/univerciudad/bajar-pdf/013/docs-ambulantesy estacionarias.pdfVargas Martínez Hermes (2011) Modulo. Diseño de Proyectos.Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD.
  30. 30. Anexos
  31. 31. CUADRO Nº 1 UNIFORMATO DE SISTEMAS CONSTRUCTIVOS APLICABLE A ESTE PROYECTON° SISTEMA INCLUYE1 Cimentación. Excavación. Armado de acero. Concreto cimbrado2 Estructura. Losas. Travesaños. Columnas.3 Cubierta exterior e interior. Fachadas. Colindancias. Ventanería. Pintura.4 Techos. Impermeabilización5 Construcción interior. Muros. Acabados. Particiones6 Mecánicos. Instalación sanitaria7 Sistema eléctrico. Electricidad. Iluminación. Sonido. Comunicación.
  32. 32. CUADRO Nº 2 BALANCE DE OBRAS FÍSICAS CUADRO DE AREAS. Cuadro de ÁreasAREA CONSTRUIDA PRIVADAAREA CONSTRUIDA PRIVADA BLOQUE 1 373.96 M2AREA CONSTRUIDA PRIVADA BLOQUE 2 2.085.00 M2AREA CONSTRUIDA COMUN BLOQUE 1BATERIA DE BAÑOS 11.33 M2CIRCULACION 292.11 M2AREA CONSTRUIDA COMUN BLOQUE 2BATERIA DE BAÑOS 54.05 M2CUARTO DE CONTADORES 11.86 M2SALA DE BOMBAS 9.83 M2CIRCULACION EXTERNA 1.243.12 M2CIRCULACION INTERNA 1.001.01 M2OFICINA ADMINISTRACION PRIMER PISO 29.58 M2OTRASVIA INTERNA ENTRE BLOQUES 1 Y 2 932.00 M2ZONAS VERDES 1.189.63 M2PARQUEADEROS 1.164.95 M2AREA LIBRE 478.41 M2AREA TOTAL LOTE 8.876.84 M2 BLOQUE 1PRIVADA 373.96 M2COMUN BATERIA DE 11.33 M2BAÑOSTOTAL 385.29 M2
  33. 33. BLOQUE 2PRIVADA 2085 M2COMUN BATERIA DE BAÑOS 84.05 M2COMUN CUARTO DE CONTADORES 11.86 M2COMUN SALA DE BOMBAS 9.83 M2COMUN OFICINAS ADMINISTRACION PRIMER 29.58 M2PISOCOMUN OFICINA ADMINISTRACION SEGUNDO 75.16 M2PISOCIRCULACION INTERNA 1.001.01 M2TOTAL 3.266.49 M2 CUADRO Nº 3 COSTO DEL TERRENO DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO UNIDADES M2 VR. PR. TOTALES UNITARIO BLOQUE 1 373.96 $ 600.000 $ 224.376.000 BLOQUE 2 2.085.00 $ 618.082 $ 1.288.701.200 TOTAL 2.458.96 $ 1.513.077.200 Nº PARTIDA COSTO MENSUAL 1 Agua. $ 500.000 2 Luz. $ 1.200.000 3 Teléfono. $ 60.000 INVERSIÓN TOTAL EN INSUMOS $ 1.760.000
  34. 34. CUADRO Nº 4 COSTO DE SERVICIO DONDE SE UBICARÁ EL PROYECTO Nº PARTIDA COSTO MENSUAL 1 Agua. $ 500.000 2 Luz. $ 1.200.000 3 Teléfono. $ 60.000INVERSIÓN TOTAL EN INSUMOS $ 1.760.000 CUADRO Nº 5 COSTOS TOTALES EN RECURSOS MATERIALES (Cifras expresadas en pesos) CONCEPTO COSTO Obra civil 1.513.077.200 Insumos (mensual) 1.760.000 TOTAL 1.514.837.200
  35. 35. CUADRO Nº 6 BALANCE DE PERSONAL (Cifras expresadas en pesos) CARGO NUMERO MONTO MONTO DE MENSUAL POR MENSUAL PUESTOS PUESTO TOTALPERSONAL EXTERNOContador 1 $1.200.000 $1.200.000Abogado 1 $750.000 $750.000PERSONAL INTERNOGerente 1 $850.000 $850.000Secretaria 1 $566.700 $566.700Celadores 5 $566.700 $2.833.500Aseadores 3 $450.000 $1.350.000INVERSION TOTAL DERECURSOS HUMANOS 12 $4.383.400 $7.550.200
  36. 36. CUADRO Nº. 7 CRONOGRAMA DE INVERSIÓNCONCEPTOS MESES 1 2 3 4 5 6 7Constitución legalde la empresa.Realización derequisitos legales.Contrato deservicios de luz yagua.Construcción.Contrato de serviciotelefónico.Adquisición demateria prima.Contratación depersonal.

×