LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR<br />
Integrantes<br />Silvia Patricia Castro<br />Ana Isabel Gamarra<br />Lauren Isabel Cárcamo<br />Área: Habilidades del Pens...
Seis sombreros para es un libro del doctor Edward De Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de ...
De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo. El pensamiento reactivo, en el que considera que se b...
¿ Para qué nos sirven?<br />Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un...
Beneficios<br />Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin justificaciones ni disculpa...
Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder examinar un tema más completamente. <br /...
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Los seis sombreros para pensar[1]

  1. 1. LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR<br />
  2. 2. Integrantes<br />Silvia Patricia Castro<br />Ana Isabel Gamarra<br />Lauren Isabel Cárcamo<br />Área: Habilidades del Pensamiento<br />
  3. 3. Seis sombreros para es un libro del doctor Edward De Bono, en el que se expone una metodología para discusiones y toma de decisiones en grupo, conocida como método de los seis sombreros para pensar, de los seis sombreros de Bono, o simplemente de los seis sombreros.[1] La herramienta, combinada con el pensamiento lateral al que es asociada, provee de unas materias a los grupos para pensar juntos más efectivamente, y materias para planear procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.<br />
  4. 4. De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo. El pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del pensamiento occidental, y consiste en el diálogo y en la argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no para genera propuestas. <br />
  5. 5. ¿ Para qué nos sirven?<br />Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar. <br />Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.<br />Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se lee está dando permiso para ser puramente emociona.<br />Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir <br />
  6. 6.
  7. 7.
  8. 8. Beneficios<br />Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin justificaciones ni disculpas. "Esto es lo que siento". <br />Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin ofender. "¿Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este punto?" <br />Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento. <br />
  9. 9. Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder examinar un tema más completamente. <br />Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible. <br />Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes colaborar en una exploración constructiva. <br />Hace las reuniones mucho más productivas. <br />
  10. 10. GRACIAS<br />

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