Es la cantidad de producción o el monto de ventas (S/.) que hacen que los Ingresos Totales sean iguales a los Costos Total...
EJEMPLO PRACTICO Vamos a ver una ejemplo de aplicación. Supongamos que nuestra empresa hace un producto que tiene un Costo...
EJEMPLO PRACTICO C.Var.Unit. Precio Unit. 12.5 31.25 CANTIDAD C. FIJO C. VARIABLE C.TOTAL Ingresos Tot. Utilidad 200 9,000...
EJEMPLO PRACTICO Vamos a ver este mismo ejemplo de aplicación de manera gráfica. Lo mismo que vimos en la tabla anterior, ...
El Punto de Equilibrio A partir de los datos anteriores se tiene
Punto de Equilibrio, en Unidades Q = Cantidad (unidades) Cf = Costo Fijo p = Precio unitario Cv = Costo variable unitario
Punto de Equilibrio, en Dinero  Q = Cantidad (de dinero) Cf = Costo Fijo Cv = Costo variable unitario p = Precio unitario ...
<ul><li>Tesorería </li></ul><ul><li>Manejo de las cuentas del Activo más líquidas del Activo Corriente, estas son: </li></ul>
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<ul><li>Fuentes de financiamiento más comunes son: </li></ul><ul><ul><li>Bancos </li></ul></ul><ul><ul><li>Accionistas, pr...
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  1. 2. Es la cantidad de producción o el monto de ventas (S/.) que hacen que los Ingresos Totales sean iguales a los Costos Totales, en este punto la Utilidad es cero (0), a partir de este punto empezamos a tener UTILIDADES o si vendemos menor cantidad de unidades o volumen de ventas obtenemos PERDIDAS . PUNTO DE EQUILIBRIO
  2. 3. EJEMPLO PRACTICO Vamos a ver una ejemplo de aplicación. Supongamos que nuestra empresa hace un producto que tiene un Costo Variables de 12.5, esto significa que cada unidad que hagamos costará 12.5. También tenemos que se deben de pagar un Costo Fijo de 9,000 se produzca 1 o 1,000 unidades o ninguna, es una cantidad que de debe pagar de todas maneras. Vemos que en la medida que aumenta la producción, aumentan los costo totales (C.Fijo + C.Variable), pero los ingresos por ventas aumenta de manera más rápida hasta llegar a un punto que se igualan, en las 480 unidades las utilidades o perdidas son CERO. A partir de la siguiente unidad vendida se empieza a tener utilidades. C.Var.Unit. Precio Unit. 12.5 31.25
  3. 4. EJEMPLO PRACTICO C.Var.Unit. Precio Unit. 12.5 31.25 CANTIDAD C. FIJO C. VARIABLE C.TOTAL Ingresos Tot. Utilidad 200 9,000 2,500 11,500 6,250 -5,250 250 9,000 3,125 12,125 7,813 -4,313 300 9,000 3,750 12,750 9,375 -3,375 350 9,000 4,375 13,375 10,938 -2,438 400 9,000 5,000 14,000 12,500 -1,500 480 9,000 6,000 15,000 15,000 0 500 9,000 6,250 15,250 15,625 375 550 9,000 6,875 15,875 17,188 1,313 600 9,000 7,500 16,500 18,750 2,250 650 9,000 8,125 17,125 20,313 3,188 700 9,000 8,750 17,750 21,875 4,125 720 9,000 9,000 18,000 22,500 4,500
  4. 5. EJEMPLO PRACTICO Vamos a ver este mismo ejemplo de aplicación de manera gráfica. Lo mismo que vimos en la tabla anterior, se aprecia en el gráfico siguiente. Las Cantidades vendidas en están en el Eje X, a medida que aumenta la cantidad, las 2 rectas se van acercando hasta llegar al punto que se cruzan, en las 480 unidades, luego de ese punto la recta de Ingresos esta sobre la línea de Costos, lo que representa que existen Utilidades. C.Var.Unit. Precio Unit. 12.5 31.25
  5. 6. El Punto de Equilibrio A partir de los datos anteriores se tiene
  6. 7. Punto de Equilibrio, en Unidades Q = Cantidad (unidades) Cf = Costo Fijo p = Precio unitario Cv = Costo variable unitario
  7. 8. Punto de Equilibrio, en Dinero Q = Cantidad (de dinero) Cf = Costo Fijo Cv = Costo variable unitario p = Precio unitario MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = Ventas – Costo Variable
  8. 9. <ul><li>Tesorería </li></ul><ul><li>Manejo de las cuentas del Activo más líquidas del Activo Corriente, estas son: </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Caja o en Bancos: El dinero </li></ul><ul><li>Créditos y Cobranzas: niveles de riesgo. A mayor riesgo mayor la utilidad tanto para vender como para cobrar. </li></ul><ul><li>Valores : Letras, Cheques, Pagarés </li></ul><ul><li>Bonos : representan una deuda, la cual se pagará bajo ciertas condiciones. </li></ul><ul><li>Acciones : representa la propiedad de la Empresa, se pagará utilidades si hay liquidez </li></ul>
  10. 11. <ul><li>El ACTIVO CORRIENTE : lo que se tenga en Efectivo y en Títulos Valores (Cheques, Letras, Pagarés, etc.) por cobrar </li></ul>El PASIVO CORRIENTE , los pago a realizarse en el lapso de un año, para hacer frente las deudas que se tenga que pagar (Cheques, Letras, Pagarés, etc.) Debe haber un Equilibrio entre:
  11. 12. <ul><li>Las cuentas del Activo Corriente (dinero del costo plazo) deben de ser mayores del Pasivo Corriente (deudas en el costo plazo). Esto implica que las deudas de corto plazo podrán ser honradas (atendidas) con las cobranzas a realizarse en el mismo lapso de tiempo. </li></ul><ul><li>Los Inventarios (materia prima y productos terminados) deben de ser los más bajos posibles a fin de minimizar dinero inmovilizado. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>Es el Estado Financiero que permite conocer por anticipado los Ingresos y Gastos a realizarse. </li></ul><ul><li>Es el “corte” a una fecha de todos los ingresos y egresos relacionados a un producto, una línea, un negocio, etc. </li></ul><ul><li>NO SE INCLUYEN LAS INVERSIONES (Son aquellas adquisiciones que se hace por lo general UNA sola vez, y sirven para realizar el proceso productivo o administrativo: PC, muebles, compra del local, etc. </li></ul>
  13. 14. <ul><li>Determinación del Objetivo a lograr </li></ul><ul><li>Determinación de todas las actividades necesarias para conseguir el Objetivo </li></ul><ul><li>Con la lista de las actividades a realizar, se determinarán los costos de cada uno de ellos. </li></ul><ul><li>Determinar de cuáles son Costos Fijos y cuáles son Costos Variables </li></ul><ul><li>Se sumarán los costos de estas 2 categorías, para determinar el Costo Total </li></ul><ul><li>Determinar el precio unitario del bien o servicio a vender. </li></ul><ul><li>Determinación de los Ingresos = Precio * Cantidad </li></ul><ul><li>Determinar el Margen = Ingresos - Costos </li></ul>
  14. 15. INGRESOS Ventas 250,000 EGRESOS 230,000 Costos <ul><ul><li>Costos Fijos </li></ul></ul>25,000 <ul><ul><ul><li>Alquileres </li></ul></ul></ul>25,000 <ul><ul><li>Costos Variables </li></ul></ul>205,000 <ul><ul><ul><li>Mano de Obra </li></ul></ul></ul>120,000 <ul><ul><ul><li>Insumos </li></ul></ul></ul>83,000 <ul><ul><ul><li>Materiales varios </li></ul></ul></ul>2,000 MARGEN (Utilidad/Pérdida) 20,000
  15. 17. <ul><li>Fuentes de financiamiento más comunes son: </li></ul><ul><ul><li>Bancos </li></ul></ul><ul><ul><li>Accionistas, propietarios </li></ul></ul><ul><li>Selección de líneas y tasas </li></ul><ul><ul><li>Para los depósitos </li></ul></ul><ul><ul><li>Para los sobregiros, prestamos </li></ul></ul>

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