Réunion générale VISIATIV , tous acteurs de l’entreprise

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TOUS ACTEURS
DE L’ENTREPRISE

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«Pour faire de la croissance,
il faut un projet
Pour construire un projet
il faut une vision
Pour exécuter une vision
il faut uneéquipe»

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Visiativ, une vision ambitieuse, dynamique et innovante

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Devenir le partenaire stratégique
de la transformation numérique
des PME / ETI
Ambition
Concevoir des solutions
métiers innovantes
Mission
+
+
L’entreprise du futur est
une «Smart Enterprise»
Entreprise connectée, innovante, collaborative
+
Vision
Vision Collaborative
LegroupeVisiativ

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Créer de la valeur avec notre écosystème
Nos valeurs

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«Développer, la transparence, le respect, l’exemplarité, pour intensifier la confiance»

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Right Attitude
Right People
Right Time
Right Job

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LA DIRECTION EN TROISIÈME POSITION
Identifier et servir
les zones de création de valeur
LES EMPLOYÉS D’ABORD
LES CLIENTS ENSUITE

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Construire une STRUCTUREde changement
Créer le BESOINde changement
Créer une CULTURE de changement

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Le miroir, mieux se connaitre
Créer le besoin de changement
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PRÉPARATION
TRAVAIL
COMBAT
COURAGE
Nous sommes des sportifs de haut niveau

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ATTENTISTES
AMES PERDUES
TRANSFORMEURS
Jouer collectif dans la dynamiquetransformeurs

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«Ne pas s’enliser dans la nostalgie du passé,
sortir de notre zone de confort»

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Construire une structure de changement
2
La confiance,
à travers la transparence

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La transparence assure que chaque collaborateur
connait les objectifs de l’entreprise et connait parfaitement
sa contribution

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Dans une économie de savoir, nous devons partager avec nos clients, leurs idées, leurs visions d’avenir, c’est cette transparence qui nous permettra d’obtenir leurs contributions pour créer des solutions innovantes de transformation numérique

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La confiance est indispensable à l’exécution de la stratégie

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La confiance, à travers la transparence, pour trouver les catalyseurs déclencheurs du changement

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Nous ne pouvons pas passer notre temps et notre énergie
à courir après des petites affaires faciles à gagner et peu stratégiques
et nous ne pouvons pas non plus nous permettre de perdre une année de croissance

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Construire une structure de changement
3
Inverser la pyramide organisationnelle

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Manageurs
Responsabilité inversée
Quand ceux du haut regardent en bas :
Ils ne voient que de la MERDE
Quand ceux du bas regardent en haut :
Ils ne voient que des TROUS DU CUL

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CRÉER DE LA VALEUR AVEC L’ÉCOSYSTÈME