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Planificación estratégica

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” SEDE BARCELONA –ANZOÁTEGUI INGENIERÍA DE SISTEMAS PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA, INSTRUMENTO PARA EL ÉXITO Barcelona, Febrero 2015 Integrante Luis Belmonte C.I 19.717.433 Profesor. Ing. Carlos Alcalá
  2. 2. La planificación estratégica ha existido desde siempre, y se les ha adjudicado infinidades de definiciones; siempre bajo diferentes lineamientos que llevan a un mismo objetivo. Al buscar una definición en términos empresariales, el mismo es definido por el Diccionario de Administración de Empresas y Finanzas de la base de datos OCENET como la “actividad organizacional que requiere establecer un curso preestablecido de acciones y estrategias, empezando con la determinación de metas y objetivos.”Según la Real Academia Española, estrategia es definida como: f. Arte de dirigir las operaciones militares, f. Arte, traza para dirigir un asunto, f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Pero según el diccionario de OCENET el concepto lo definen como: “Conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una organización.” Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas de una organización, como de su realidad interna. La planificación estratégica es un tema que ha sido abordado por muchos autores en la búsqueda de llevar a una organización al éxito a través de un enfoque que les permita conocer cuáles son los objetivos que deben proyectar y las decisiones sobre el camino que deben recorrer para llegar a ese fin. Esta ha sido expuesta como una herramienta, metodología o una técnica que les da el conocimiento a las organizaciones de saber sobre sus fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades tanto internas como externas y de esta manera anticiparse frente a desafíos y oportunidades que se presentan y que les proporciona los instrumentos necesarios para conocer la dirección que debe seguir la gerencia y las decisiones óptimas que la llevaran al éxito. Muchos autores han participado ofreciendo diferentes perspectivas referentes a la planificación estratégica y su objetividad; en cuanto al tema ha permitido a grandes y pequeñas organizaciones tener una orientación y encontrar su potencial, siempre y cuando estas hayan desarrollado los métodos
  3. 3. proporcionados de la manera correcta, la idea es que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de la planeación estratégica y transmitirlos a su personal, ya que de esta manera se lograría un equilibrio y se manejarían con eficacia hacia las metas propuestas. Si una empresa tiene definida su visión y misión y sus empleados tienen conocimiento de ello tendrán la certeza que están en el camino correcto de lo que quieren. La planificación estratégica no es más que el análisis e interpretación de la situación de la empresa; es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas y se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir, antes de que se requiera la acción. A través de la planificación se proporciona toda la información que se requiere conocer en una organización, cómo quiere ser reconocida. A partir de la visión se estructura las estrategias y proyectos asociados que permitan el logro de la misión establecida y medir las capacidades de un gerente y su personal. La planificación estratégica y su estudio han servido a grandes estrategas que aprovechaban la situación, según las circunstancia. Uno de ellos Nicolás Maquiavelo en su libro El Príncipe también explica la necesidad de la planeación para la realización de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a través de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cómo se desarrollaba el pensamiento estratégico. La necesidad de planificar, esencialmente se deriva del hecho de que toda empresa, o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios (tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos) derivados del proceso de globalización y deben estar preparados desde los pequeños a grandes cambios que se puedan presentar. Es por esto que las empresas siempre deben desarrollar su plan estratégico desde su propio enfoque o con ayuda de expertos en la materia, porque esto le permitirá prever y proyectarse hacia un futuro. Una organización cuando fija objetivos lo hace apuntando más allá de un presente, buscando resultados óptimos a largo plazo y con la ayuda de las herramientas que les proporciona la planificación estarán encaminados hacia el éxito.
  4. 4. Haciendo una síntesis de todo lo expuesto sobre el tema se puede considerar que la planificación estratégica es irrelevante en todo momento y en cualquiera sociedad, ya que a través de ella se definen los grandes cambios y decisiones que deben tomarse a lo largo de nuestras vidas, que no solo puede ser utilizada por empresas o a nivel gerencial sino en el día a día, debido a que esta nos orienta en la toma de decisiones o a controlar aspectos como la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante.

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