UTE_El emprendimiento social como marco de análisis; _ El liderazgo de los emprendimientos sociales”)

1. PROYECTOS
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS ;EL LIDERAZGO
DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
MARIA MERINO TAPIA
SÉPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN EDUCACIÓN BÁSICA
DR. MANUEL GONZALO REMACHE

2. El emprendimiento social como marco
de análisis
Cada vez más el negocio de las empresas pasa por la creación de valor
social junto con el valor económico.
• El Laboratorio MAVER, principal fabricante de medicamentos de venta libre
en Chile.
• Alpina, empresa líder colombiana de la industria alimentaria.
• El Grupo ORSA, importante productor de pulpa y papel en Brasil.
• Las empresas y OSC mencionadas forman parte del grupo de 40 entidades
de primera línea en América Latina y España.
• Se suele considerar que las acciones sociales pertenecen al ámbito
exclusivo de las OSC y los gobiernos, por lo que las compañías de negocios
quedan excluidas de participar en la tarea de responder a una necesidad
común.

3. Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas
inteligentes que llevaron a estas organizaciones a
destacarse?
La gestión de emprendimientos sociales en América Latina y España
ha recibido bastante poca atención; Tradicionalmente, las
iniciativas sociales de las OSC y las empresas se han estudiado por
separado, de acuerdo con el concepto de que la estructura de
propiedad de estas dos clases de organizaciones no permite una
comparación ajustada.

4. Qué diferencias y similitudes existen entre las
prácticas de gestión social de las OSC y de las
empresas
• El desempeño implica “lograr algo prometido o
esperado”, por lo que se podría definir a las
organizaciones de alto desempeño como aquellas
que logran cumplir las expectativas

5. El marco de trabajo
se compone de cuatro elementos generales:
• Propósito primordial:
• Factores de integración.
• Mecanismos de implementación.
• Fuerzas contextuales.

6. El liderazgo de los emprendimientos
sociales
• Los emprendimientos sociales surgen como
iniciativa de uno o varios individuos.
• El liderazgo en emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
• El Líder debe tener una MENTE ESTRATEGICA,
para descubrir fácilmente cual es el objetivo, el
camino y los recursos a emplear.

7. El papel del liderazgo en los
emprendimientos
• Los líderes son capaces de realizar cambios
profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de
circunstancias adversas.
• La tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan
el crecimiento y la consolidación de los
emprendimientos sociales a lo largo del tiempo
• El liderazgo es una variable compleja y
fundamental en el desarrollo de los
emprendimientos sociales

8. Inicio del emprendimiento
• La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial o social.
• Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento.
• . La posición que ocupa un individuo dentro de la
sociedad puede facilitar el emprendimiento.

9. Habilidad emprendedora
• La habilidad emprendedora consiste en la
capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan
iniciar un emprendimiento, independientemente
de los recursos que tenga bajo su control.

10. La habilidad emprendedora se manifiesta
• De manera activa, impulsada por motivaciones
altruistas o utilitarias del líder que hacen que este
busque oportunidades para desarrollar un
proyecto social. En otras ocasiones, esta capacidad
es potenciada por una actitud reactiva de un
individuo al tener que dar una respuesta a cambios
o amenazas externas.

11. Emprendimientos sociales
• Surgen por iniciativa de los propietarios o
directores de la organización, cuya posición les
permite tener acceso a recursos que facilitan que
su idea se convierta en una iniciativa
concreta, asignando presupuesto y personal al
proyecto.

12. Institucionalización de los
emprendimientos sociales
• Es el proceso mediante el cual sus líderes
desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y
sistemas para incorporarlo formalmente a la
estrategia y al funcionamiento normal de la
organización.
• Implica dejar de depender del líder y conseguir la
eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa
necesaria, sin perder de vista el propósito social de
la iniciativa.

13. Habilidad para armonizar
• Le permite al líder conciliar el foco estratégico del
emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
• Los líderes que cuentan con la habilidad de
armonizar identifican más fácilmente los efectos
deseables de las iniciativas sociales en los
resultados económicos de la empresa o la
consonancia de estas con la orientación principal
de la OSC.

14. • En las empresas privadas estos líderes logran
vincular los objetivos del proyecto social con la
estrategia del negocio, de tal forma que el proyecto
genere beneficios que se traduzcan en un aumento
de la competitividad de la compañía.

15. Habilidad para motivar al equipo
• Es uno de los componentes más relevantes en la
consecución de este objetivo; ellos crean una
relación estrecha con los colaboradores que
apoyan el programa y desarrollan un compromiso
compartido dentro de la organización.
• Los líderes deben hacer que la gestión de los
recursos humanos sea administrativamente
eficiente, y pueden desempeñarse como mentores
que preparan al equipo que guiará el crecimiento
del emprendimiento social.

16. Visión y compromiso social
• A través de los cuales expresan sus valores personales y
su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros
individuos.
• La visión social del líder puede definirse como la
capacidad que le permite comprender la problemática
social de su entorno desde una perspectiva solidaria, e
identificarse con la realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.

17. • El origen de la visión y del compromiso social de los
líderes se pone de manifiesto cuando estos
desarrollan iniciativas para atender problemas
sociales.

18. JOAQUÍN RISOPATRÓN
• Comentó: La visión social de los líderes les permite
movilizarse entre sectores y estratos sociales, lo que
contribuye a lograr una estrategia alineada con las
necesidades y demandas de los diferentes grupos de
interés.

19. Habilidad para delegar
• Puede definirse como la capacidad de los líderes
centrales para asignar a otros una serie de
funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas.