Yeni bir işyerine adım atan bir yönetici için yanlış tavır “sizi kurtarmaya geldim”, doğru tavır ise “sizi anlamaya, sizden yardım almaya, size destek olmaya, değerlerinizle bütünleşmeye, size güç vermeye ve ortak hedefimize beraberce varmaya geldim” dir

1. YÖNETİCİNİN İLK 100 GÜNÜYÖNETİCİNİN İLK 100 GÜNÜ
15 TEMMUZ 2013
LÜTFULLAH KUTLU

2. İlk 100 Gün
İlk 6 Ay
TEMEL MESELE
Takınılacak tavır, genel yaklaşım ve
oluşturulacak ilk intiba

3. Takip ediliyoruz
Ölçülüp biçiliyoruz
 Çapımız anlaşılmaya çalışılıyor
 Bir sürü yanlış anlama, yetersiz
değerlendirme, gizli ajanda, kişisel beklenti
ve çatışma ile karşı karşıyayız

4. DOĞRU BAKIŞ AÇISI, DOĞRU
YAKLAŞIM
Her bir kelimenin, jestin, söyleniş
tarzının, vücut dilinin ayrı bir önemi
var :
•Belli bir süre her tür yoruma, eleştiriye, yanlış
algılamaya açığız, buna hazır ve sabırlı olmak
zorundayız

5. İlk tavırlarımız, yaklaşımımız bize
taraftarlar sağlayabileceği gibi tam
tersi hasımlar da oluşturabilir :
•Alçakgönüllü, dinleyen, ölçen-biçen-tartan ve adil,
anlamaya çalışan bir yaklaşım geliştirmek zorundayız
•Alçakgönüllü ve ılımlı bir yaklaşım bize zaman
kazandırır, kurulu ilişkileri anlamamıza imkan verir,
şirket kültürüne nüfuz etmemize zemin hazırlar
•Çalışanlar neler bildiklerini bize gösterme şansı
bulurlar

6. “Benim Gerçeğim – Senin Gerçeğin
– Bizim Gerçeğimiz” farklıdır :
•Liderler takipçilerinin güç ve ilişkiler hakkındaki fantezilerinin
aynalandığı, yansıtıldığı ekranlardır
•Olduğumuzdan daha farklı algılanabilir, sahip olmadığımız
yeteneklerle donanmış görünebiliriz veya tam tersi niteliklerimiz
görmezden gelinebilir, küçümsenebiliriz
• Tüm liderler takipçilerinin ihtiyaçlarından, isteklerinden,
korkularından, arzularından doğarlar
•Oluşturduğumuz algı sanal olabilir, sürekli geri beslemeler ile,
oluşturduğumuz algının bizim gerçeğimizle ne kadar örtüştüğünü
takip etmek zorundayız

7. “Bizden önce aynı koltuğu işgal
edenler” bizim en önemli
rakiplerimizdir :
•Başarılı iseler başarıları ile, başarısız iseler yapamadıkları ile
ölçüleceğiz
• Başardıklarını devam ettirmek, başaramadıklarını ise
gerçekleştirmek zorundayız
•Herkes kendi ajandası doğrultusunda bizi boğmaya çalışacak,
önceliği kendilerinde görecek ve bizle ilişkilerini bu doğrultuda
şekillendirecektir
•Bu sorun doğru ve efektif delegasyon yetenekleri ile aşılabilir

8. “Neyin gerçekten önemli olduğunu”
belirlemek zorundayız :
•Sesi en gür çıkan, en asabi, en cüretkar kişi, en haklı
ve en öncelikli değildir
•Kendi ajandalarını kurumun ajandası olarak öne
süren şahıslara karşı dikkatli olmazsak kısa zamanda
ciddi bir itibar kaybı kaçınılmaz
•Öncelik sıralamasını doğru yapamaz, herkesi memnun
etmeye çalışan bir profil sergilersek çok kısa bir sürede
felç oluruz

9. Ekipler yöneticilerine her zaman
doğruyu ve herşeyi söylemezler :
•Bilgi kaynaklarımızı çeşitlendirmek zorundayız
•Doğru dinlemeyi ve diyaloğu öğrenmek durumundayız
•Monolog ve sabit kaynaklar, bize manipüle edilmiş
gerçekliği sunarlar
•Kararlarımıza temel teşkil eden bilgilerin doğruluğunun
sorumluluğunu taşımak zorundayız

10. Tevazu ile bütünleşmiş bir öz güven
hayatidir :
•Kibir her liderin ihtiyaç duyduğu ittifak ve desteğin önündeki en
büyük engeldir
•Harekete geçmeden önce organizasyondaki insanların ruh
durumlarını ve motivasyonlarını doğru anlamak ve değerlendirmek
zorundayız
•Tevazu ile desteklenmiş öz güven, yapının tüm hücrelerine nüfuz
edip resmi doğru çekebilir, kararlı bir eylem planını uygulamaya
koyabilir
•Kişiliklere saldırarak insanları bir hedefe yöneltmek mümkün değil

11. YANLIŞ : “Sizi kurtarmaya
geldim” tavrı
DOĞRU : “Sizi anlamaya, sizden
yardım almaya, size destek olmaya,
değerlerinizle bütünleşmeye, size
güç vermeye ve ortak hedefimize
beraberce varmaya geldim” tavrı

12. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/
http://www.lutfullahkutlu.com/http://www.lutfullahkutlu.com/