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EL ARTE DE LA RETROALIMENTACION  EN ,[object Object],LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO,[object Object],(FEEDBACK),[object Object],Rafael Echevarría,[object Object]
EL ARTE DE LA RETROALIMENTACION EN LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO (FEEDBACK),[object Object],[object Object]
Un equipo que no sabe intercambiar juicios, limita su aprendizajeResistencia a la crítica (posición defensiva), diluimos nuestra responsabilidad acudiendo a factores externos,[object Object],Cuando callamos juicios críticos no desaparecen, sólo quedan donde el otro no los ve, aunque si que los siente ya que afectan al comportamiento de quien los tiene, provocando un efecto tóxico en la relación.,[object Object]
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CONCEPCION DE LOS JUICIOS,[object Object],Distinción entre juicios y afirmaciones:,[object Object],María es una mujer colombiana de 36 años: afirmación (verdadero o falso),[object Object],María es alguien muy comprometida con su empresa: juicio (discrepable),[object Object],Saber discriminar a que juicios les otorgamos autoridad y a cuáles no: escoger los que nos cuestionan para nuestro crecimiento y aprendizaje,[object Object],Alguien en algún momento nos hizo un juicio y éste nos persigue por el resto de nuestras vidas. Revisar su autoridad ayuda a liberarnos,[object Object],Construimos nuestros juicios a través de nuestras experiencias,[object Object],La autoridad que le otorgamos a un juicio dependerá de su fundamentación: finalidad (para que?), dominio  de observación, hechos probados del pasado, estandares sociales, revisar fundamentos del juicio contrario.,[object Object]
CONCEPCION DE LOS JUICIOS,[object Object],Un equipo efectivo requiere de juicios compartidos ,[object Object],Los juicios remiten a los comportamientos de los individuos no a su persona. “Acción mata juicio”, no sólo actuamos de acuerdo a como somos, también somos de acuerdo a como actuamos.,[object Object],Nuestra capacidad de transformación de quienes somos, depende de nuestra capacidad de aprendizaje y por tanto, de nuestra capacidad de aceptar juicios críticos sobre nuestros desempeños, para observar áreas de mejora.,[object Object]
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DECALOGO   DE   COMPETENCIAS  ,[object Object], PARA  ENTREGAR   JUICIOS,[object Object],[object Object]
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