Analisis Kelayakan Usaha

Analisis Kelayakan Pabrik
Sebuah Kerangka Pendekatan

M. Mujiya Ulkhaq
Copyright © Wondershare Software

Pengantar

Analisis kelayakan pabrik merupakan suatu studi yang harus
dilakukan untuk menilai apakah suatu proyek (pendirian
pabrik, usaha, pengembangan usaha) layak untuk dijalankan
ditinjau dari aspek pemasaran, teknis operasional, legal, dan
ekonomi finansial.
--Marsellinus Wahyu--

Analisis kelayakan pabrik merupakan usaha untuk menjamin agar
pengeluaran modal yang terbatas betul-betul mencapai tujuan
seperti yang diharapkan, baik dari segi manfaat
ekonomi, finansial, maupun sosial.
--Prof. DR. Ir. Ali Basyah Siregar--


tujuan

Tujuan analisis kelayakan pabrik antara lain:
1. Mengetahui tingkat keuntungan (profitabilitas) yang dihasilkan
oleh investasi;
2. Mengadakan penilaian terhadap alternatif investasi;
3. Menentukan prioritas investasi, sehingga dapat dihindari
investasi yang hanya memboroskan sumber daya.

--Prof. DR. Ir. Ali Basyah Siregar--


Kerangka pendekatan


Analisis Strategis

Para pemangku kepentingan (stakeholders):
1. Kreditor;
2. Investor;
3. Pemerintah;
4. Masyarakat;
5. Manajemen Perusahaan.


Identifikasi peluang investasi

Peluang Investasi Berorientasi pada Kebutuhan

Kebutuhan bisa berawal dari hal yang tidak dapat dilayani saat ini
karena biayanya sangat tinggi (walaupun produknya sudah
dapat diproduksi).
Beberapa pendekatan:
1. Analisis terhadap input-output yang ada;
2. Analisis kecenderungan populasi (demografi);
3. Analisis kecenderungan ekonomi;
4. Analisis perubahan sosial;
5. Studi pengaruh peraturan baru.



Peluang Investasi Berorientasi pada Produk Baru

Beberapa pendekatan untuk melahirkan produk baru:
1. Penelitian material lokal dan sumber lain;
2. Studi implikasi teknologi baru;
3. Menggunakan daftar-daftar produk industri;
4. Mengunjungi pameran dan pertemuan inventor.



Evaluasi Awal Peluang Investasi

Dari hasil pengembangan gagasan, akan diperoleh banyak gagasan.
Namun hanya sedikit yang pantas untuk dianalisis secara
terperinci dan menjadi peluang untuk berinvestasi.
Penyaringan dapat dilakukan dalam dua tahap, yakni:
1. Mengeluarkan gagasan yang secara jelas tidak layak;
2. Mengurutkan prioritas gagasan-gagasan yang masih tersisa.


Analisis Aspek pemasaran

Tujuan: Mengidentifikasi produk yang dibutuhkan konsumen dan
mengukur besarnya kebutuhan tersebut.

Tahap-tahap analisis pemasaran antara lain:
1. Penetapan masalah dan tujuan penelitian;
2. Pengembangan perencanaan penelitian;
3. Pengumpulan data;
4. Pengolahan data (peramalan);
5. Perumusan strategi pemasaran:
a. Marketing-Mix (4P: Product, Place, Price, Promotion);
b. STP: Segmenting, Targeting, Positioning;
c. Red or Blue Ocean;
d. Dan lain sebagainya.


Analisis Aspek pemasaran

Output dari analisis aspek pemasaran:
1. Sisi Penawaran: proyek belum jenuh.
2. Sisi Permintaan: proyek masih relatif tinggi dan cenderung
meningkat di masa depan.
3. Sisi Pasar: proyek memiliki pasar potensial yang relatif besar
dan pangsa pasar yang menjanjikan.
4. Sisi Strategis: produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan
pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha
sejenis yang sudah ada.
5. Sisi Perencanaan Strategis: proyek mendukung strategi
keseluruhan perusahaan.

Jika keseluruhan pertimbangan tersebut sudah terpenuhi, maka
berlanjut ke analisis aspek teknis dan operasi.


Analisis Aspek teknis & operasi

Analisis aspek teknis dan operasi meliputi:
1. Perancangan produk;
2. Perencanaan kapasitas;
3. Perencanaan proses dan fasilitas produksi;
4. Perencanaan lokasi.



Perancangan produk
Output dari analisis aspek pemasaran yang digunakan dalam
perancanangan produk adalah preferensi konsumen. Pada tahap
ini, preferensi konsumen diterjemahkan menjadi prototype
produk yang akan dirancang.

Perencanaan Kapasitas
Output dari analisis aspek pemasaran yang digunakan dalam
perencanaan kapasitas adalah ramalan mengenai besarnya
permintaan konsumen (forecasting).
Hasil dari perencanaan kapasitas bisa mengikuti tiga pola berikut:
1. Kapasitas lebih besar dari permintaan;
2. Kapasitas lebih kecil dari permintaan;
3. Kapasitas sama dengan permintaan.



Perencanaan proses dan fasilitas produksi
Setelah rancangan produk dan rencana kapasitas telah
dianalisis, selanjutnya perlu dianalisis proses-proses beserta
fasilitas produksi yang dibutuhkan untuk memproses bahan
baku menjadi produk yang diinginkan sebanyak kapasitas yang
telah direncanakan.



Perencanaan lokasi
Faktor-faktor yang berperan penting dan perlu dipertimbangkan
dalam pemilihan lokasi antara lain:
1. Aspek sumber daya (faktor produksi),
meliputi: bahan baku, tenaga kerja, tanah dan
kondisinya, modal, dan infrastruktur.
2. Aspek produk,
meliputi: transportasi dan biayanya, aglomerasi atau
deglomerasi, penanganan material, dan distributor.
3. Aspek lingkungan,
meliputi: pasar, kemudahan melakukan investasi, penerimaan
masyarakat setempat, persaingan, dan legalisasi.


Analisis Aspek organisasi

Analisis aspek organisasi meliputi:
1. Perancangan struktur organisasi;
2. Perencanaan tenaga kerja;
3. Program pelatihan tenaga kerja.


Analisis Aspek legal

Aspek legal dapat didefinisikan sebagai studi kelayakan yang
mempermasalahkan keabsahan suatu investasi ditinjau dari
hukum positif yang berlaku di Indonesia.
Hal ini berkaitan erat dengan pendirian usaha industri. Tentu saja
proses pendirian usaha industri ini harus sesuai dengan
prosedur dan peraturan yang berlaku.
Jenis/bentuk badan hukum antara lain:
1. Perusahaan perseorangan;
2. Firma;
3. CV (Commanditaire Vennotschaap);
4. PT (Perseoran Terbatas);
5. BUMN;
6. Koperasi.


Analisis Aspek lingkungan

Pembangunan suatu usaha industri harus memperhatikan
pertimbangan lingkungan sebagai salah satu kriteria pokoknya.
Apabila tidak, maka pembangunan usaha tersebut dapat
mengakibatkan kerugian, baik fisik maupun nonfisik, baik pada
usaha itu sendiri maupun pada lingkungan sekitarnya, dalam
jangka waktu pendek maupun panjang.
Batasan tentang dampak lingkungan yakni perbedaan lingkungan
yang diperkirakan terjadi tanpa adanya usaha industri dengan
adanya usaha industri pada waktu dampak tersebut
diperkirakan.
--SCOPE (Scientific Commitee on Problems of Environment)--


Analisis Aspek lingkungan

Prosedur penyusunan ANDAL (Analisis terhadap Dampak
Lingkungan) di Indonesia:
Usaha industri menyusun PIL (Penyajian Informasi Lingkungan)
yang berisi garis besar kegiatan yang diusulkan, kondisi ling-
kungan, kemungkinan dan tindakan mengendalikan dampak.
Kemudian pemerintah menilai PIL tersebut:
1. Tidak ditemukan dampak yang penting, sehingga usaha industri
dapat dilaksanakan sesuai dengan RLK (Rencana Pengelolaan
Lingkungan)
2. Ditemukan dampak yang penting sehingga harus diadakan
ANDAL atas usaha industri tersebut.
Setelah satu tahun berjalan, usaha industri harus menyampaikan
PEL (Penyajian Evaluasi Lingkungan) kepada pemerintah.
Kemudian pemerintah menilai PEL tersebut dan diputuskan perlu
tidak diadakan SEL (Studi Evaluasi Lingkungan).

Analisis Aspek ekonomi & finansial

Estimasi Biaya
Biaya-biaya yang terlibat antara lain:
1. Biaya investasi awal,
meliputi: biaya pembelian tanah, material dan peralatan untuk
membuat gedung, biaya instalasi, engineering (jasa
konsultan), dan lain-lain.
2. Biaya operasional,
a. Biaya produksi, meliputi: biaya material langsung, tenaga
kerja langsung, dan overhead pabrik.
b. Biaya komersial, meliputi: biaya pemasaran dan administrasi.



Sumber Pendanaan Investasi
Dana untuk investasi bisa didapat dari:
1. Intern (dalam perusahaan);
2. Ekstern (luar perusahaan): pinjaman bank atau penjualan
saham.

Penyusunan Cash Flow
Estimasi biaya yang diperoleh kemudian dituangka ke dalam cash
flow.



Evaluasi Investasi
Metode dalam evaluasi investasi antara lain:
1. Payback Period;
2. Net Present Value;
3. Internal Rate of Return;
4. Break Even Point.



Evaluasi Investasi
1. Payback Period
Merupakan suatu periode yang menunjukkan berapa lama modal yang
ditanamkan dalam usaha tersebut dapat kembali.
Semakin pendek waktu yang diperlukan untuk pengembalian biaya
investasi, rencana investasi tersebut semakin menguntungkan. Atau
dengan kata lain semakin kecil waktu payback period, projek tersebut
semakin baik.
a b
Payback n x 1 tahun
c b
n = Tahun terakhir (jumlah arus kas masih belum bisa menutup investasi awal)
a = Jumlah investasi awal
b = Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke – n
c = Jumlah kumulatif arus kas pada tahun ke n + 1



Evaluasi Investasi
1. Payback Period
Kebaikan:
• Dapat digunakan untuk mengetahui jangka waktu yang diperlukan
untuk pengembalian investasi dengan resiko yang besar dan sulit.
• Dapat digunakan untuk menilai dua proyek investasi yang
mempunyai rate of return dan resiko yang sama, sehingga dapat
dipilih investasi yang jangka waktu pengembaliannya cepat.
• Cukup sederhana untuk memilih usul-usul investasi.
Kelemahan:
• Tidak memperhatikan nilai waktu dari uang.
• Tidak memperhitungkan nilai sisa dari investasi.
• Tidak memperhatikan arus kas setelah periode pengembalian
tercapai.



Evaluasi Investasi
2. Net Present Value (NPV)
Net Present Value merupakan nilai dari proyek yang bersangkutan yang
diperoleh berdasarkan selisih antara cash flow yang dihasilkan
terhadap investasi yang dikeluarkan.

Kondisi Keterangan
NPV > 0 Usaha layak dilaksanakan
NPV = 0 Usaha berada dalam keadaan BEP.
NPV < 0 Usaha tidak layak dilaksanakan

Rn Rn = Cash flow saat waktu ke-n
NPV n i = Tingkat suku bunga
1 i n = periode



Evaluasi Investasi
3. Internal Rate of Return (IRR)
Internal Rate of Return adalah suatu nilai petunjuk yang identik
dengan seberapa besar suku bunga yang dapat diberikan oleh
investasi tersebut dibandingkan dengan suku bunga bank yang
berlaku umum (atau Minimum Attractive Rate of Return/MARR). .

Kondisi Keterangan
IRR > MARR Usaha layak dilaksanakan
IRR = MARR Usaha berada dalam keadaan BEP.
IRR < MARR Usaha tidak layak dilaksanakan

NPV I r
IRR Ir x It Ir
NPV I r NPV I t



Evaluasi Investasi
4. Break Even Point (BEP)
Break Even Point adalah sebuah titik di mana biaya atau pengeluaran
dan pendapatan adalah seimbang, sehingga tidak terdapat kerugian
atau keuntungan.

Fixed Cost
BEP
Variable Cost
1
Harga


Usulan investasi

Setelah melalui serangkaian proses analisis dan evaluasi dan
ternyata diputuskan investasi tersebut layak, maka yang
selanjutnya dilakukan adalah mengusulkan investasi tersebut.
Pengusulan investasi tersebut juga meliputi tahap persiapan, seperti:
penyampaian proposal kepada pihak yang
berkepentingan, pembuatan kontrak, perancangan, pengadaan
material (procurement), dan selanjutnya adalah tahap
konstruksi (implementasi).


implementasi

Setelah semua persiapan telah dilaksanakan dan usaha industri
telah dinilai siap untuk dijalankan, langkah terakhir adalah
tahap implementasi, yang berupa pembangunan pabrik (tempat
usaha undustri akan berlangsung nantinya).


Thank You!


Analisis Kelayakan Usaha

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (18)

Similar a Analisis Kelayakan Usaha

Similar a Analisis Kelayakan Usaha (20)

Más de Diponegoro University

Más de Diponegoro University (20)

Último

Último (20)

Analisis Kelayakan Usaha

Notas del editor