2012 05-25-agile france-sweetrupture-03_final

Sweet Rupture
Season #03

Diffusion of Agility … Moving on with
a bit of Tribal Leadership
laurent.sarrazin@simplexeo.com

& a bunch of Vital Vitamines

#agilefrance

Merci à nos sponsors :

web & mail gold


Hey Simon !!

Glad to see you again.
Let me tell you why
(we are here today..)

Hi Laurent,

What’s the purpose
of being here today ???

Foreword

This is story of an Agile Journey, ,
and we are here to share …

Share with all of you some of the
key ingredients WE’ve used during
the agile transition of a significant
IT department

.. like a
SWEET RUPTURE
for the DIFFUSION of AGILITY

Speakers
Laurent SARRAZIN

Agilitateur de naissance, Laurent oeuvre dans la banque d’investissement depuis 1995.
Tombé bien tôt dans la marmite agile, épicée de masala durant 3 ans en Inde, Laurent est un
compagnon de l’agilité, passionné par le partage d’expériences, et insatiable gourmand des
trouvailles d’autrui.
Courant 2011, Laurent crée l’ITEC Agile Center de la BFI de la Société Générale, et poursuit le
voyage en faisant évoluer sa DSI, dans un esprit communautaire & ludique avec comme «
KPI» … la courbure de la banane sur le visage des clients et des équipes.

@bangalaurent
www.simplexeo.com
Laurent.sarrazin@simplexeo.com

Sylvaine PASCUAL

Coach développeur d’odyssées professionnelles – autour des trois axes de la réussite:
la relation à soi, la relations aux autres, la relation au travail

@ithaque-coaching
http://www.ithaquecoaching.com
Ithaque-coaching@orange.fr

5

Remember The (ideal) Future
The Story….

What, Why, When,
How, ….

Feb 2011

Dec 2012
We are agile !

My ingredients ..
On the shelf ;)

The Reality : it became a real odyssey !!!

And better to be fearless for an odyssey !!

Diffusion of Agility – Seasons 01 and 02
The various inspiring
substance we have
used during the 1st
stages

The TARGET : Radical.. AND Delight + Desire !!
Denning : 1st guy for me
to say « this must be
radical »

THE (only ?) Book for Your
CEOs, and Business
Executives !

Fearless journeyman Equipment

11

Resistance, Sabotage, Laggars, ….
As soon as we want to
change a bit … here
we go with
troublemakers ….

A definitive shield!
Le Bocal
à ….

Sylvaine PASCAL
Ithaque Coaching

It’s not We do not like elephants but ….

ELEPHANT  Question of Culture (Agilitrix) Where do we
stand ?

RUPTURE !!!
Now that we are
protected with the
« Bocal »,
Classic
« Evolution » How to break away ??

NEED TO FIND
NEW WAYS
Next

Disruptive
« Evolution »
Next

Accept to forget the
present for a while, to
build our future

DESIRE & HAPYNESS
Good to thrive for Client
Delight, and what about
Team Delight ???

(*)

Structured
Creativity ;)

(*) Source : J. Appelo

A Playful SPARK to kick the Sweet Rupture
Learning and growing
with a playful mindset

+ The Agile University
 Agile Games, Dojo, Safaris, .. Real
GAME ROOM
(*) Source : J. Appelo

A Real Game-Room to Foster Facilitation

Sweet Learning Walk SWEET & SMART
Transitions

This is the « Sweet Rupture » at a glance :
STEP 01 : ignite the change with a playful approach, and
flavors taken from Sir Whitmore’s coaching model (GROW).
But you can’t stay there !! You’ll only create disapointement
if all the energy, creativity generated is not transformed
into step by step execution.
STEP 02 : The change is driven by agile dynamics, freely
inspired by « Iteration toward Agility », M. Cohn, Chapter 4

Sustainable pace for our agile odyssey

Working with Seasons

ITERATIVE &
INCREMENTAL
To Keep the GROOVE !

Business Value
Clients
Processes & Tools
People and Org

The CHAAAAAAAAAAAAAAAASM !

And despite all of that energy … we just
faced the famous CHAAAASM !!!!!

Sylvaine ??
Any tricks from your
side ???

And what about some
MENTAL VITAMINS ????

2,13 Euros de plaisir
 S’emmerveiller !!!
Eloge du plaisir
Pas de Procrastination : Halte à la sinistrose !!
 Allez en Forêt
Un petit compliment, pour la route?
Estime de soi, et le petit journal de ses accomplissements
Se parler à soi-même comme on voudrait qu'on nous parle
(sortons le dictateur qui est en nous)

RETROUVER les VALEURS MOTRICES,

Qui INSPIRENT
et Qui forment une ENERGIE Petites Particules
RENOUVELABLE (*) de joie, de plaisir,
de la MOTIVATION (intrinsèque) de bien-être
(*) durable, non toxique, …

.. Parce que c’est pas du luxe, et
on y a bien le droit !!


Some More ??


Reloaded  what’s next ??

Unleash Processes with Visual Thinking,
& Story Telling

Sunni Brown


 Loving back the processes ?

Outperform with Tribal Leadership

Epiphany
 « Reboot » The Agile
Center .. And its leader
 toward Version 2.0

Move from Dyads to
Triads

How to define the North Pole of a Tribe, the magnet

What do we want ?
Outcomes

What are we proud of ?
What do we stand for ?

What do we live for ?
Core Values
What do we have, NOW ?
Noble Cause
To produce the outcomes

What will we do ?
Assets Behaviours

A great stuff to use
during the « G » question
of the GROW model

Fostering Horizontal Influence !

Moving from vertical to horizontal
influence.

And also leveraging patterns like
« HomeTown Story »,
« Agile Safari », ..

Still a long way …

What should be
the
NEXT
CHALLENGES

??

Inverting the Pyramid
 Serving the value-creators

antidote contre le ventre mou des
entreprises ?
(ie le middle mgt ?? …)

Thank You !

Merci pour votre
participation, et
si vous le
souhaitez laissez-
moi votre

feedback derrière
la porte ;)

Jurgen APPELO : http://www.noop.nl/2011/04/the-feedback-door.html
34


Storyboard

Et comment sortir d’un bocal à cons ?????
En 10 étapes (http://www.ithaquecoaching.com/articles/relationssortir-bocal-a-con-2615.html)

Et oui .. On peut se retrouver dans le bocal
de quelqu’un autre !! Peut-être de façon
temporaire, ou bien ….

1- Auto-bienveillance oui, auto-complaisance non!
2- Accepter qu’on est tous le con de quelqu’un
3- Vérifier la pertinence de la sortie de bocal
4- Déterminez la nature et l’ampleur du problème
5- Passer à l’action

6- Présenter des excuses
7- Agir dans le respect de cette valeur si importante aux yeux de l’autre
8- Modifier ses comportements
9- N’en faites pas trop! Sincérité et honnêteté
10- N’en faites pas trop! Respect et absence de soumission

(some links with the Spiral Dynamics)

A nice model ..
I’ll get back to it next
time ;)

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