Avec sa "Petite Poucette", Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu'elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans l'évolution de l'humanité. Qu'on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l'hégémonie des systèmes prédictifs. So ... what's next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l'agilité, qui se présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui souhaitez très probablement jouer un rôle dans l'économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l'agilité... Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les espèces disparues ;)".

1. Ne Râtez pas le mariage du (21ème) siècle

2. 2
Laurent SARRAZIN
laurent.sarrazin@rupture21.com
@bangalaurent

3. 3
Scaling Agility (ma vision)

4. P.4
La petite poucette : histoire de la complexité du 21ème siècle

5. Une affaire de tous (sociétal)

6. P.6
© Sergey Nivens - Fotolia.com
Fin de Cycle
pour les systèmes prédictifs

7. P.7

8. P.8
Le « Darkness Principle »
Sur un projet, la complexité implique que le tout ne peut plus résider dans un seul cerveau.

9. P.9
Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne
= nos cerveaux
l’agilité
+ le management libérateur

10. 10
L’Agilité = Coup de Pouce (booster)

11. 11
Management libérateur = Coup de Pouce No2

12. 12
Complexité & Agilité
= LE mariage du 21ème siècle

13. P.13
Bénéfices de l’agilité
Time to market
Accueil des changements
Alignement métiers / IT
Moral des troupes
Qualité, etc..

14. Après la lune de miel …

15. 15
Agilité = Chaine de valeur

16. Agilité = un éco-système
16
L’organisation
La relation avec les métiers
Le pilotage
La dynamique d’équipe
L’ingéniérie
La relation avec la prod

17. P.17
Valeurs
(inspirent)
Principes
(guident)
Pratiques
(servent les hommes)
scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …
Agilité = d’abord des valeurs

18. 18
Agilité : Comment y aller ?

19. P.19
Barrières

20. P.20
Freins

21. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
Nous partons plutôt de là
L’agilité est plutôt ici
C’est normal : une culture nouvelle

22. Booster #01 :
Le Jardinier
(le manager agile)

23. P.23
Leadership agile
Fixer le cadre
Laisser l’équipe décider
« Carburer » à la motivation intrinsèque

24. P.24
Un modèle : le Management 3.0

25. P.25
S’inspirer des entreprises libérés
Comment ?
Pourquoi ?

26. Booster #02 : L’échelle (le SF Leader)

27. P.27
Penser Résultats d’abord

28. P.28
Grimper l’échelle (+1)

29. Booster #03 :
la canne à pêche
(coaching & facilitation)

30. 30
Quel chemin ?

31. 31
Construire sur vos forces

32. Beyond Tools and Processes  Co-Elaborate, with Playfull Facilitation
Co-Elaborer

33. P.33
Adopter Coaching & Facilitation

34. P.34
Goûter au Coaching Bref

35. P.35
Intégrer la Facilitation Ludique

36. 36
Innovation Games ®

37. Booster #04 : Le Véhicule «Rupture Douce ©»

38. P.38
« Rupture Douce » = un véhicule pour changer d’ère

39. P.39
Connecter les énergies

40. P.40
Shiatsu vs Osthéo

41. P.41
Oser une « Rupture Douce » En 3+n temps
1
2
3

42. P.42
Laurent SARRAZIN © 2014
1
Débuter avec le point d’arrivée

43. P.43
1

44. P.44
Laurent SARRAZIN © 2014
2
Faire émerger

45. 45
Lean Startup : Apprendre
2

46. 46
Agilité : on y va !
3

47. P.47
Laurent SARRAZIN © 2014
3
Systémique

48. P.48
3
Emergent, Apprenant

49. Anticiper

50. P.50
Polliniser avec les Safaris

51. Rendre Publique (Foires Agiles)

52. Booster #05 : Les Activ’Katas (No pain .. No Gain !)

53. NO PAIN ! NO GAIN !
P.53
Dès demain
•Comment / Pourquoi - Isaac GETZ
•Intention - Commandant MARQUET
Juste Après
•Penser Résultats - Carl LEWIS
•Start With Why – Simon SINEK
Ensuite
•Lean Startup – Ash Maurya
•Management 3.0
•Delegation Poker
•Moving Motivators
Encore après
•Le SF Leader
•Le Host Leader

54. Laurent,
Pour cette présention, je vous donne … /10
Car j’ai trouvé ces éléments de valeurs
…
…
Pour avoir 10/10, il me faudrait …..
….
…..
……
Un dernier kata

55. Perfection Game

56. P.56
Les Kata Books … (Bientôt la S03)

57. P.57
Bon Voyage ;)

58. CARTE DE VISITE
P.58