Patricia Debeljuh pdebeljuh@iae.edu.ar

1. RSE - Transparencia
VALOR COMPARTIDO:
COMPETITIVIDAD MAS HUMANA EN EL
BALANCE DE VIDA Y TRABAJO
San Salvador, 7 de febrero de 2013
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2. Razones para apostar por
el balance trabajo - familia

3. Principales demandas
Las tres principales motivaciones para la implementación de políticas EFR son:
-Dificultad para contratar empleados claves (65%)
-Poca iniciativa por parte de los empleados (32%)
-Dificultad para balancear trabajo y familia (20%)

4. Demandas de la Generación Y
Indica los criterios más relevantes a la hora de elegir un trabajo
200
180 Los más elegidos
160 Posibilidad de balancear 21%
140
120 Salario y Beneficios 20%
100
Clima de Trabajo 16%
Desarrollo Profesional 16%
80
60
40
20
0
Salario y Desafios Forma de Viajes Formación Aplicar Clima de La oportunidad Desarrollo La posibilidad
Beneficios Contratación conocimiento trabajo de ayudar a profesional de equilibrar
otros mi vida
personal /
familiar y
laboral
CONFYE

5. ¿Qué pueden hacer las
empresas?

6. Objetivos del estudio
El International Family-Responsible Employer Index
(IFREI) es un estudio internacional que pretende
analizar las prácticas, políticas y programas que
refuerzan el grado de conciliación del empleado con
su familia y su vida personal, así como sus
consecuencias en la competitividad del negocio.
6

7. IFREI 2.0: Objetivos
 Entender el estado actual de la empresa y su relación con
la Responsabilidad Familiar Corporativa.
 Estudiarprácticas de empresa, políticas y programas que
contribuyen al balance de la vida familiar y laboral de los
colaboradores.
 Analizar medidas actuales, su implementación y resultados.
 Identificar
los frenos e impulsores que son capaces de
producir cambios en la cultura organizacional.
 Diseñar un plan de acción orientado a desarrollar
oportunidades de mejora para la organización.

8. IFREI en el mundo
EUROPA
Bélgica
AMERICA DEL
España
NORTE Y CENTRAL Italia
El Salvador Portugal
Guatemala Rep. Checa ASIA
México Filipinas
Panamá
ÁFRICA
Kenya
AMERICA DEL SUR Nigeria
Argentina
Brasil
Colombia
Chile
Ecuador
Perú
Uruguay
Metodología: Investigación
20 países cuantitativa.
Instrumento: Cuestionarios
estructurados
3800 empresas

9. Modelo de investigación
El País
Legislación Cultura y valores
Entorno Laboral
Políticas
Impacto en los Resultado
A B
Supervisor Entorno FR Organizativos Individuales
D C del individuo
Cultura
Responsabilidad y
Características individuales
rol en el hogar
El Individuo
© IESE Business School - Barcelona - 2011

10. Estructura del estudio IFREI
Entorno FR Impactos en los resultados
A. Políticas FR B. Supervisor FR Organizativos Individuales
1. Flexibilidad en tiempo y
1. Apoyo emocional 1. Intención de dejar 1. Salud general
espacio
2. Apoyo instrumental la empresa
2. Apoyo familiar Información
3. Gestión de políticas 2. Enriquecimiento
3. Permiso de
4. Modelo 2. Lealtad familia ↔ trabajo
maternidad/paternidad
3. Vínculo 3. Satisfacción con
el equilibrio
C. Cultura FR 4. Percepción del trabajo/ familia
apoyo de la
organización
Características Individuales
A. B. Preferencia C. D. Estilos de
Estrategias integración o Preferencias transición
de segmentación de trabajo
afrontamiento
© IESE Business School - Barcelona - 2011

11. Responsabilidad Familiar Corporativa
AEnriquecedor B Positivo
El entorno El entorno
sistemáticamente ocasionalmente facilita
facilita la conciliación la conciliación laboral-
laboral-familiar familiar
DContaminante C Difícil
El entorno El entorno
sistemáticamente ocasionalmente dificulta
dificulta la conciliación la conciliación laboral-
laboral-familiar familiar
© IESE Business School - Barcelona - 2011

12. INVERSIÓN y
BENEFICIOS

13. ¿Inversión o Costo?
Salud
Motivación e involucración
Favorece el rendimiento y desempeño BALANCE =
Retención del talento INVERSIÓN
Tiempo ahorrado para gestiones personales en
horario laboral
Imagen externa e interna
Aumenta la iniciativa e implicación
-Ausentismo visible e invisible
- Rotación no deseada
- Bajas por estrés
NO BALANCE = COSTO - Conflictividad laboral
- Resultados de baja calidad
- Mal ambiente laboral
- Productividad/hora trabajada

14. Proceso en El Salvador
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15. Proceso en El Salvador
 Fundación EMPREPAS y el apoyo de
FUSADES: estudio exploratorio con 400
empresas realizado en el año 2008.
 Apoyo de la OIT para realizar una experiencia
piloto con dos empresas de El Salvador.
 Convocatoria abierta a más de 70 empresas.
 Proceso de pre-selección: 15 empresas. B.
 Lanzamiento de la experiencia piloto con
Transactel y Almacenes Siman. 15

16. Próximos pasos
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17. Proceso en El Salvador
 Experiencia Piloto en marcha: de febrero a
marzo.
 Presentación de los resultados: abril.
 Publicación de una Guía de Buenas Prácticas.
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18. Objetivo
• Difundir el Modelo de Empresa Flexible y Familiarmente
Responsable por medio de buenas prácticas de
implementación, con el fin de instalar la temática en el
ámbito empresario y alentar a más compañías para su
difusión y aplicación.
Coordinadoras: Patricia Debeljuh y Ángeles Destéfano
Prólogo: Nuria Chinchilla

19. Dra. Patricia Debeljuh
pdebeljuh@iae.edu.ar
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