1. Expositor: Gral Brig
Alejandro Gonzales Carbajal
Lima,11 de Mayo del 2012
Servicio de Intendencia del Ejército
“ Competitividad de Intendencia”

2. ORGANO DE PLANEAMIENTO Y ASESORAMIENTO
EMGE
C G E
CONSEJO SUPERIOR DEL EJTO
COMITÉ ECONOMICO DEL EJTO
CONSEJOS DE INVEST DEL EJTO
CONSEJO CONSULTIVO DEL EJTO
AGE
IGE
COMANDO DE
EDUC Y DOCT DEL
EJÉRCITO
COMANDO OPNS
TERRESTRES DEL
EJÉRCITO
COMANDO DE
PERSONAL DEL
EJÉRCITO
ORGANOS DE CONTROL ORGANO DE COMANDO
ORGANOS DE APOYO
ORGANOS CONSULTIVOS
ORGANOS DE LINEA
REGIONES
MILITARES
REGIONES
MILITARES
REGIONES
MILITARES
REGIONES
MILITARES
REGIONES
MILITARES
COMANDO DE
LOGÍSTICA DEL
EJÉRCITO
OA-CGE
OGECOE
SG-CGE
OAJE
DIPER
DIMOV
DIE DIEDOC
DINFE DIRAC
DIPLAN
DIDETECDITELE
DILOG
OAIE
Organigrama del Ejército

3. COLOGE
ABASTECIMIENTO
UUOO
O G E C O E
TESORERÍA
CONTABILIDAD
D I P L A N
PRESUPUESTO
Sistema Financiero - Logístico

4. El propósito de las Finanzas es la obtención y
gestión, que realiza una empresa, un individuo o el
propio Estado, de los fondos que necesita para
cumplir sus objetivos.
Finanzas

5. Satisfacción de las necesidades de la organización lugar, cantidad,
calidad y tiempo
Logística
¨En la guerra un 20% es estrategia y táctica y un 80% logística¨
¨La logística ganó la guerra del Golfo”
Teniente General Gus PagonisTeniente General Gus Pagonis
Mariscal MontgomeryMariscal Montgomery

6.  CONTABILIDADCONTABILIDAD
 TESORERÍATESORERÍA
 PRESUPUESTOPRESUPUESTO
 INVERSIÓN PÚBLICAINVERSIÓN PÚBLICA
 ABASTECIMIENTOABASTECIMIENTO
 PERSONALPERSONAL
 CONTROLCONTROL
 BIENES NACIONALESBIENES NACIONALES
 ENDEUDAMIENTOENDEUDAMIENTO
 PLANEAMIENTO ESTRAPLANEAMIENTO ESTRA
 MODERNIZACIÓN DE LAMODERNIZACIÓN DE LA
GESTIÓN PÚBLICAGESTIÓN PÚBLICA
 DEFENSA JUDICIAL DELDEFENSA JUDICIAL DEL
ESTADOESTADO
Su finalidad es regular la utilización
de los recursos, dictan las normas
y establecen los procedimientos
relacionados con su ámbito;
coordinan su operación técnica y
es responsable de su correcto
funcionamiento en el marco de la
presente Ley, sus leyes especiales
y disposiciones complementarias.
Ley Orgánica del Poder Ejecutivo
TITULO PRELIMINAR, Artículo V.-Principio de Organización e integración
Las Entidades del Poder Ejecutivo se organizan en un régimen jerarquizado
y desconcentrado, sobre la base de funciones y competencias afines,
evitando la duplicidad y superposición de funciones.
Artículo 46.- Sistemas Administrativos

7. Sistema Responsable Función Herramienta
Presupuesto DIPLAN
Programación
Formulación
Aprobación
Ejecución
Control
SIAF
Abastecimiento SINTE
Planeamiento
Adquisición
Almacenaje
Distribución
SIGA
Tesorería OGECOE
UU/OO
Compromiso
Devengado
Girado
Pagado
SIAF
Contabilidad OGECOE EEFF SIAF
Control Interno AGE-IGE Control Normas
Sistemas Administrativos

8. Equipo de personas que trabajan juntas de manera
estructurada para alcanzar un propósito.
INTENDENCIA DEL EJÉRCITOINTENDENCIA DEL EJÉRCITO
La Competitividad

9. La Competitividad de Intendencia
ESTRATÉGIA
ESTRUCTURA CULTURA
ORGANIZACIONAL
∑∑

10. Concepción estratégica
Es un proceso integral, hace que el líder desarrolle
una capacidad de visión global y no sólo de las partes
de la organización, determina y revela los propósitos,
objetivos y las estrategias.
HENRY MINTZBERG
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

11. Administración Estratégica
Fases
FORMULACIÓNFORMULACIÓN IMPLANTACIÓNIMPLANTACIÓN EVALUACIÓNEVALUACIÓN
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Fred R. David
Administración Estratégica
PLAN CRITERIOS

12. Plan
Estratégico
Y
operativo
Plan
Estratégico
Y
operativo
CompetitividadCompetitividad
Gestión Estratégica
Misión
Visión
INFLUYE
INFLUYE
?

13. Es el sistema de valores, creencias, hábitos, de
normas y políticas que dan identidad, personalidad y
destino a una organización en el logro de sus fines
económicos y sociales.
David Casares
Alfonso Siliceo
Liderazgo, Valores y Cultura Organizacional
Cultura Organizacional

14. FALTA DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
DE CALIDAD
FALTA DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
DE CALIDAD
COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDADINFLUYEINFLUYE
?
Cultura Organizacional

15. Competitividad - Calidad
RENTABILIDADRENTABILIDAD
COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD
CALIDADCALIDAD
EDIFICACIONES
EQUIPOS
EDIFICACIONES
EQUIPOS
PERSONALPERSONAL
ORGANIZACIÓN
PROCESOS
ORGANIZACIÓN
PROCESOS
PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
CULTURA ORGANIZACIONAL

16. ““Somos lo que hacemos día a día, deSomos lo que hacemos día a día, de
modo quemodo que
¡¡La Calidad no es un acto, sino un¡¡La Calidad no es un acto, sino un
habito!!”habito!!”
Aristóteles 300 A.C.Aristóteles 300 A.C.

17. El Jefe de Área

18. LOGRAR RESULTADOS
MEDIANTE LA ACCIÓN DE OTRAS PERSONAS
A LOS QUE SE LES PROPORCIONA EL
AMBIENTE PROPICIO DE TRABAJO
TOMAR DECISIONES
FINALIDAD
MEDIO
TAREA
TAREA
El Jefe de Área

19. Grupos vs EquipoGrupos vs Equipo
• El grupo es un conjunto de individuos en relación
relativamente estrecha, con conciencia de nosotros,
disposición de adoptar esfuerzos para la consecución de
objetivos comunes y aceptación de normas.
• Grupo viene de la palabra Groupe=Bulto.

20. Grupos vs EquipoGrupos vs Equipo
• Equipo viene de la palabra Skippian=Navegar
• Todo equipo es un grupo pero no todo grupo es un equipo.
• La diferencia principal es el nivel de organización del grupo para
constituirse como equipo.
• El equipo tiene objetivos, metas y tareas bien claras y definidas
para el logro de objetivos comunes.

21. Pensar Estratégicamente
Es el arte de superar a
un adversario a
sabiendas de que este
esta tratando de hacer lo
mismo con uno

22. FinFin
Servicio de Intendencia del Ejército