Análisis del Proceso de Socialización

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TESIS - CAPITULO I: Análisis del Proceso de Socialización en el Marco de la Cultura Organizacional y los Valores de los Trabajadores

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Análisis del Proceso de Socialización

  1. 1. BIENVENIDOS<br />
  2. 2. UNIVERSIDAD DE CARABOBO<br />FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES<br />ESCUELA DE RELACIONES IDUSTRIALES<br />CAMPUS BARBULA<br /> Análisis del PROCESO DE SOCIALIZACIÒN en el marco de la CULTURA ORGANIZACIONAL y los VALORES de los trabajadores de una empresa del sector plástico <br />ubicada en Maracay Estado Aragua<br />Autoras:<br />Chiquito, Ámbar<br />Villafañe, Leny<br />Tutora: <br />Marrero, Anais<br />Bárbula, 25 de Octubre de 2010 <br />
  3. 3. Destino I: El Problema<br /><ul><li>Planteamiento del problema
  4. 4. Interrogantes
  5. 5. Objetivos General
  6. 6. Objetivos Específicos
  7. 7. Justificación de la Investigación</li></ul>Destino II: Marco Teórico<br /><ul><li>Antecedentes de la investigación
  8. 8. Bases Teóricas</li></ul>Destino III: Marco Metodológico<br /><ul><li>Naturaleza de la Investigación
  9. 9. Estrategia Metodológica
  10. 10. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
  11. 11. Procesamiento de Datos</li></ul>Destino IV: Análisis e Interpretación de Resultados<br />Conclusiones <br />Recomendaciones<br />Retroalimentación<br />
  12. 12. Destino I<br />El Problema<br />
  13. 13. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA<br /><ul><li>Altos índices de Rotación
  14. 14. Incremento de Costos y Tiempo por procesos de reclutamiento y selección
  15. 15. Falta de continuidad en el Proceso de Socialización
  16. 16. Trabajadores con baja adaptacion e identificacion con la organización
  17. 17. Carencia de herramientas para transferir los valores y la cultura organizacional.</li></li></ul><li>INTERROGANTES<br />¿Cuáles son los factores del proceso de socialización en las prácticas laborales de la gestión de recursos humanos?<br />¿Cómo la gestión de recursos humanos fomenta la socialización en el marco de la cultura organizacional y los valores?<br />¿Cuáles son las debilidades y fortalezas que posee el actual proceso de socialización que aplica la empresa a través de la gestión de recursos humanos?<br />
  18. 18. OBJETIVO GENERAL<br />Analizar el proceso de socialización en el marco de la cultura organizacional y los valores de los trabajadores de una empresa del sector plástico ubicada en Maracay Estado Aragua a través de la práctica de la gestión de Recursos Humanos para identificar las debilidades y fortalezas <br />
  19. 19. OBJETIVOS ESPECÍFICOS <br />
  20. 20. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN<br />Académica:<br /><ul><li>Será de gran interés para investigadores que deseen profundizar en el área de los procesos de socialización.</li></ul>Profesional:<br /><ul><li>Propiciar al trabajador un proceso que le permita la adaptación e integración a la organización y a su puesto de trabajo.</li></ul>Económica:<br /><ul><li>La empresa podrá tomar el curso de acción a seguir para minimizar tiempo y costo.</li></ul>Metodológico:<br /><ul><li>Antecedente para futuras investigaciones.</li></li></ul><li>Destino II<br />Marco Teórico<br />
  21. 21. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN<br />
  22. 22. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN<br />
  23. 23. BASES TEÓRICAS<br />
  24. 24. Destino III<br />Marco Metodológico<br />
  25. 25. MARCO METODOLÓGICO<br />NATURALEZA DE LA INVESTIGACION<br />ESTRATEGIA METODOLÓGICA<br />TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS<br /><ul><li>Descriptiva
  26. 26. Objetivo N° 1 y Objetivo N° 2</li></ul>Cuadro Técnico Metodológico: (Cuestionario)<br /><ul><li>Objetivo N° 3</li></ul>Cuadro Debilidades y Fortalezas<br /><ul><li>Revisión Bibliográfica
  27. 27. Encuesta</li></li></ul><li>PROCESAMIENTO DE DATOS<br />Se agruparon los ítem de acuerdo a la dimensión de los elementos actitudinales a la cual se relacionaba:<br /><ul><li>Elemento Comportamental, significa que de una manera u otra se actúa en consecuencia del objeto.
  28. 28. Elemento Cognitivo, aquello que se piensa acerca del objeto de la actitud.
  29. 29. Elemento afectivo, hace referencia a aquello se que siente, que gusta o disgusta.</li></li></ul><li>Destino IV<br />Análisis e Interpretación de Resultados<br />
  30. 30. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS<br />Tabla Nº 1. Elemento Comportamental<br />Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)<br />
  31. 31. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS<br />Tabla Nº 2. Elemento Cognitivo<br />Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)<br />
  32. 32. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS<br />Tabla Nº 3. Elemento Afectivo<br />Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)<br />
  33. 33. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS<br />Elementos Actitudinales<br />Elemento Cognitivo, se ubica con una media de 2,50 puntos, la organización no manifiesta ni incorpora elementos nuevos a los contenidos de la cultura organizacional y los valores de la misma.<br />Elemento Afectivo, con una media de 2,86 puntos, mostrando que los trabajadores no se sienten parte de la organización, no se sienten motivados, orientados ni en la misma dirección de los objetivos de esta.<br />Elemento Comportamental, con una media de 2,76 puntos, la empresa objeto de estudio no hace hincapié en dar a conocer la información básica de la empresa la cual posee los factores que componen la cultura organizacional y los valores de la misma.<br />Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)<br />
  34. 34. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS<br />“Identificar debilidades y fortalezas de las prácticas de la gestión de Recursos Humanos en el proceso de socialización en el marco de la cultura organizacional y los valores”<br />Con la finalidad de dar respuesta al objetivo especifico numero tres, se realizo un cuadro en donde se mencionan las fortalezas y debilidades detectadas a través de la información recolectada en el desarrollo de los objetivos específicos uno y dos.<br />
  35. 35. Debilidades y Fortalezas de las prácticas de la gestión de Recursos Humanos en el proceso de socialización<br />DEBILIDADES<br />
  36. 36. Debilidades y Fortalezas de las prácticas de la gestión de Recursos Humanos en el proceso de socialización<br />FORTALEZAS<br />
  37. 37. CONCLUSIÓN<br />El estudio arrojó que la empresa, presenta en los tres elementos actitudinales una posición desfavorable en parámetros desde nivel medio a nivel bajo, presentando las siguientes medias: elemento cognitivo 2,50 puntos, elemento comportamental 2,76 puntos, elemento afectivo 2,86 puntos. <br />Concluyendo que se obtuvo una ubicación no satisfactoria de los elementos para el criterio de la investigación, ya que la empresa no posee un proceso formal de socialización el cual permita la transmisión de la cultura organizacional y los valores a sus trabajadores<br />Fuente: Chiquito y Villafañe. (2010)<br />
  38. 38. RECOMENDACIONES<br />Elemento Comportamental<br /><ul><li>Elaborar un proceso formal de socialización.
  39. 39. Facilitar material impreso y digital.
  40. 40. Establecer formalmente los valores organizacionales y fomentarlos en los trabajadores de la empresa.
  41. 41. Realizar, actualizar y mantener carteleras y murales.</li></li></ul><li>RECOMENDACIONES<br />Elemento Cognitivo<br /><ul><li>Programar charlas para los trabajadores con más de 1 año de antigüedad en la organización.
  42. 42. Mantener continuamente informado a los trabajadores.
  43. 43. Realizar charlas de comunicación trimestral con información general del estatus de la organización.
  44. 44. Mantener, actualizar e incorporar nuevos contenidos.</li></li></ul><li>RECOMENDACIONES<br />Elemento Afectivo<br /><ul><li>RRHH debe velar por el cumplimiento de las etapas del proceso de socialización.
  45. 45. RRHH debe hacer uso de recursos, técnicas audiovisuales y material impreso.
  46. 46. Promover prácticas que evidencien la internalización de los valores y la cultura organizacional.
  47. 47. Fomentar eventos que promuevan la socialización e integración entre los trabajadores y sus familiares con la organización.</li></li></ul><li>MERCADEO DE LA INVESTIGACIÒN<br />El proceso de socialización es una herramienta necesaria para vencer los desafíos actuales en toda organización, el cual aplicado por la gestión de recursos humanos formara un canal continuo de comunicación entre los trabajadores y la empresa; afianzando los lazos afectivos y el sentido de pertenencia, a través de la trasmisión de la cultura organizacional y sus valores, solventando las dificultades que genera la carencia de este proceso. <br />
  48. 48. RELACIÒN CON LA CARRERA<br />El reclutamiento permite al proceso de socialización establecer un perfil del individuo que necesite la empresa y que posea los valores básicos; la selección nos permite escoger aquellos aspirantes que estén acordes con las necesidades laborales, valores y pautas de conductas; la inducción nos permite adaptar el comportamiento del individuo a la empresa; y la capacitación nos permite desarrollar nuestro recurso humano, motivando y satisfaciendo las expectativas de los empleados.<br />Es así como estos factores controlados directamente por la empresa a través de nuestra gestión como Lcdas. en Recursos Humanos influyen en la socialización; ya que estos procesos permiten inculcar el modo de pensar y actuar en el nuevo empleado.<br />Como futuras Lcdas. En Relaciones Industriales, es nuestro deber estar dispuestas, capaces y deseosas de trabajar para contribuir a los objetivos de la empresa, realizando actividades necesarias para dotar a la organización de personas y mantener un alto desempeño de los mismos.<br />
  49. 49. RETROALIMENTACIÓN<br />
  50. 50. GRACIAS!!!<br />La socialización es convivir <br />y formar una sana relación con los demás... <br />El ser humano no se realiza en solitario…<br />

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