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Planeación táctica y prospectiva
PLANEACIÓN TÁCTICA Y PROSPECTIVA,[object Object]
PLANEACIÓN,[object Object],Proceso continuo de análisis de datos, tomas de decisiones y formulación de estrategias o actividades para el futuro. ,[object Object]
Miras a lograr los objetivos del programa.,[object Object]
ESTRATEGIA,[object Object],RECURSOS DISPONIBLES,[object Object],OBJETIVO,[object Object]
TÁCTICA,[object Object],La táctica contesta a la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas.,[object Object],Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos  para mejorar nuestra posición.,[object Object]
PROSPECTIVA,[object Object],Es una investigación rigurosa sobre el Porvenir.,[object Object],La prospectiva nos prepara  para reaccionar ante diversas circunstancias, de las cuales se producirá una sola. ,[object Object]
La prospectiva imagina variosfuturos, situaciones que pueden suceder y lo que se debería hacer según el caso. ,[object Object]
PLANEACIÓN TÁCTICA,[object Object],Hace referencia al empleo efectivo de todos los elementos o recursos para el logro de las metas establecidas.,[object Object],La planeación táctica es el proceso que le ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a mejorar los resultados. a evitar o minimizar sus pérdidas y a proporcionar retroalimentación continua para tomar acciones correctivas cuando sea necesario.,[object Object]
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:,[object Object],Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.,[object Object],Se maneja información externa e interna.,[object Object],Está orientada hacia la coordinación de recursos.,[object Object],Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.,[object Object]
Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales). ,[object Object],La planeación táctica se interesa sobre el período más breve. ,[object Object]
IMPORTANCIA:,[object Object],Transforma el pensamiento estratégico y la planeación a largo plazo en resultados específicos susceptibles de medición .,[object Object],Acentúa la planeación del equipo que da a los participantes posesión en el plan y los resultados proyectados.,[object Object],Proporciona un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y para asegurar la compresión y el compromiso hacia ellos.,[object Object]
Es una fuente vital de información ante la preparación del presupuesto .,[object Object],Por lo general, tiene un horizonte de un año, aunque apoya la administración futura .,[object Object]
NIVEL INTERMEDIO,[object Object],Asimila las presiones e influencias ambientales generadas por la incertidumbre en el nivel institucional.,[object Object],Las decisiones implicadas abarcan partes de la empresa: su amplitud es departamental. ,[object Object]
Toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía. ,[object Object],Planes en áreas funcionales tales como mercadotecnia, manufactura, finanzas, personal, etcétera.,[object Object]
La planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos. ,[object Object]
PARTES DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA,[object Object],Objetivo.- Son los propósitos o fines hacia los que se encaminan las acciones o actividades de la organización.,[object Object],Política.- Son orientaciones o conceptos amplios que guían el pensamiento de todos aquellos a quien corresponden tomar decisiones.,[object Object]
Reglas.- Son guías de acción, más que para el pensamiento.,[object Object],Proyecto.- Es parte de un programa general, que puede ejecutarse en forma independiente.,[object Object]
Programa.- Es un conjunto de planes tales como objetivos, políticas, presupuestos, procedimientos, reglas, recursos y todos los demás elementos necesarios para lograr lo propuesto.,[object Object],Presupuesto.-Es un plan en el que los resultados esperados se expresan en forma numérica.,[object Object]
Procesamientos.- Es un plan que indica la cronología secuencial más adecuada para lograr óptimos resultados en cualquier área de la organización.,[object Object]
Planeación táctica y prospectiva
Planeación táctica y prospectiva
Planeación táctica y prospectiva
PLANEACIÓN PROSPECTIVA,[object Object],Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.,[object Object],Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para hacerlo posible. ,[object Object]
 Pensar en términos de futuros y no en el futuro.,[object Object], Contemplar contingencias y programar acciones con flexibilidad y con apertura.,[object Object], Se enfoca desde el futuro hacia el presente.,[object Object],La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o transaccional. ,[object Object]
PLANEACIÓN NORMATIVA,[object Object],Expresa el diseño del deber “ser”; la dimensión normativa se expresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema riguroso, normalizado y articulado de actuación.,[object Object],Trata de someter a la voluntad humana el curso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos. ,[object Object]
PLANEACION  ESTRATÉGICA ,[object Object],La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento. ,[object Object]
ETAPAS,[object Object], NORMATIVA,[object Object],Conformación del futuro deseado, es decir , el diseño de lo « futurible».  ,[object Object],DEFINICIONAL,[object Object],Elaboración del diseño de la realidad en la cual habrán de tomarse las decisiones .,[object Object]
 CONFRONTATIVA,[object Object],Se contrastan los resultados de las dos anteriores.,[object Object], DEFINITORIA,[object Object],Se refiere a las  estrategias futuras. Aproximaciones.,[object Object]
CLASES DE PLANES OPERACIONALES ,[object Object],Aunque los planes operacionales sean heterogéneos y diversificados, se pueden clasificar en cuatro clases: ,[object Object]
1.- Procedimientos: Constituyen la secuencia de pasos o etapas que se deben seguir con rigurosidad para ejecutar los planes.,[object Object],FLUJOGRAMA VERTICAL,[object Object]
Planeación táctica y prospectiva
Planeación táctica y prospectiva
Planeación táctica y prospectiva
2.- Presupuestos : Planes relacionados con dinero.,[object Object],3.- Programas o programación : Planes relacionados con tiempo.,[object Object],4.- Reglamentos: Planes relacionados con comportamiento.,[object Object]
Planeación táctica y prospectiva
Planeación táctica y prospectiva
Sus características más sobresalientes son:,[object Object],Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. ,[object Object],Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. ,[object Object]
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. ,[object Object],Normalmente cubre períodos reducidos. ,[object Object],Su parámetro principal es la eficiencia. ,[object Object]
Está constituida por numerosos planes operacionales que proliferan en las diversas áreas y funciones de la empresa. ,[object Object],Por ejemplo:,[object Object],La comunicación ,[object Object],Limitantes: ,[object Object],Estereotipos: Crear prejuicios.,[object Object],Efecto halo: valorar al otro totalmente a partir de un único rasgo individual favorable o desfavorable. ,[object Object]
Proyección: atribuir a los otros nuestros propios sentimientos y características.,[object Object],Percepción selectiva: captar lo que esperamos ver.,[object Object],Físicas (las ventanillas, los mostradores inadecuados, la falta de condiciones, el ruido). ,[object Object],Semánticas (el lenguaje inadecuado a los conocimientos de los usuarios). ,[object Object]
INDICADORES DE GESTIÓN,[object Object],Es un instrumento de medición de las variables asociadas a las metas.,[object Object],Se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes.,[object Object]
CRITERIOS,[object Object],Medible: significa que la característica descrita debe ser cuantificable en términos ya sea del grado o frecuencia de la cantidad. ,[object Object]
Entendible: El medidor o indicador debe ser reconocido fácilmente por todos aquellos que lo usan. ,[object Object],Controlable: El indicador debe ser controlable dentro de la estructura de la organización. ,[object Object]
Tipos de indicadores,[object Object],Indicador de eficacia ,[object Object],Mide el logro de los resultados propuestos. Nos indica si se hicieron las cosas que se debían hacer.,[object Object],Indicador de eficiencia,[object Object],Miden el nivel de ejecución del proceso, se concentran en el Cómo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos.,[object Object]
*GRACIAS POR SU ATENCIÓN*,[object Object]
bibliografía,[object Object],http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion/planeacion.shtml#plantactic,[object Object],http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion/planeacion.shtml#planoperac,[object Object],http://www.youtube.com/watch?v=9e23qa28eiI,[object Object],http://www.bibliojuridica.org/libros/2/514/4.pdf,[object Object],http://blogadmi2.files.wordpress.com/2009/02/e-book-pe4.pdf,[object Object],http://www.eumed.net/libros/2006b/voz/1j.htm,[object Object],http://tyraelmx.blogspot.com/2010/02/planeacion-estrategica.html,[object Object],http://www.authorstream.com/Presentation/oramirez123-77063-Mod-1-2-PLANEACION-TIPOS-DE-PLANES-PLANEACI-N-ESTRAT-GICA-VISI-UN-BANCO-Education-ppt-powerpoint,[object Object],http://www.emprendedor.com/portal/content/view/124/51/,[object Object]

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