4. Homo Zappiens Homo Sapiens
Twitch speed <> Conventional speed
Multi tasking <> Mono tasking
Non- lineair approaches <> Linear approaches
Iconic skills first <> Reading skills first
Connected <> Stand alone
Collaborative <> Competitive
Active <> Passive
Learning by playing <> Seperating learning and playing
Instant payoff <> Patience
Fantasy <> Reality
8. The Social Technographics ™ Ladder
Publish a blog
Publish your own Web pages
Creators Upload video you created
Upload audio/music you created
Write articles or stories and post them
Post ratings/reviews of products/services
Comment on someone else’s blog
Critics
Contribute to online forums
Contribute to/edit articles in a wiki
Use RSS feeds
Collectors Add “tags” to Web pages or photos
“Vote” for Web sites online
Maintain profile on a social networking site
Joiners
Visit social networking sites
Read blogs
Watch video from other users
Spectators Listen to podcasts
Read online forums
Read customer ratings/reviews
Inactives None of the above
Groups include people participating in at least
one of the activities monthly.
9. Age is also a major driver of adoption
Percent of each generation in each Social Technographics category
Base: US online consumers
Source: NACTAS Q2 2007 North American Social Technographics online survey
NACTAS Q4 2006 Youth online survey
11. Bron: Aart Bontekoning
Angst ondergraaft de solidariteit tussen generaties
30 januari 2007 / Door Heidi Zandbergen
12. Typologie van de protest generatie
Eigen kamer met eigen spullen (telefoon, PC, kasten, planten, kunst, etc.)
Wil veel face-to-face contact met collegae – overlegt graag, maar wel
gestructureerd (vaste agenda, vaste dagen / tijden)
Legt alles vast op papier, in nota’s, notities, beleidsstukken etc. volgens vaste
afspraken
Neemt reistijd naar kantoor als gegeven; staat elke dag trouw in de file
Werkt bij voorkeur tussen 9-17 uur
Voelt zich het meest verbonden met Pragmatische generatie, vooral op inhoud
van het werk en de manier van werken
13. Typologie screenager (Homo Zappiens)
Is niet gebonden aan eigen werkplek en werktijden. Is flexibel.
Doet veel werkzaamheden digitaal en print zo min mogelijk
Wil output gestuurd worden en is zelfstandig in het indelen van de
werkzaamheden. Is onafhankelijk.
Gebruikt kantoor als ontmoetingsplek
Maakt flexibele werkafspraken en overlegt met gebruikmaking van alle
beschikbare moderne technologieën.
Houdt niet van regels, vaste afspraken en wetten
Voelt zich het meest verbonden met generatie X
16. LWI scan
Online enquête over locatie & werkplekinrichting bij verschillende
organisaties in verschillende sectoren met als centrale vraag;
“Hoe denken medewerkers over hun werkomgeving?”
De resultaten kunnen worden vergeleken met andere organisaties
(vaak binnen de eigen sector). Hieruit komen handvaten voor
verbeterpunten naar voren.
17. LWI scan resultaten (1/5)
De strategie van onze organisatie is zo duidelijk dat we daaruit
kunnen afleiden welke kennis nodig is om die strategie te
realiseren.
50+
categorie x
40-50
totaal
30-40 vrouwen
mannen
20-30
algemeen
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
18. LWI scan resultaten (2/5)
In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren
wij substantieel in innovatie.
50+
categorie x
40-50
totaal
30-40 vrouwen
mannen
20-30
algemeen
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
19. LWI scan resultaten (3/5)
Mijn (eerste-) lijnsmanager / directe chef stimuleert
functionele samenwerking met anderen afdelingen.
50+
categorie x
40-50
totaal
30-40 vrouwen
mannen
20-30
algemeen
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
20. LWI scan resultaten (4/5)
Bij ons staat men over het algemeen positief tegenover het
vernieuwen van producten of diensten.
50+
categorie x
40-50
totaal
30-40 vrouwen
mannen
20-30
algemeen
2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
21. LWI scan resultaten (5/5)
Hoeveel procent van je werktijd ben je aan het telefoneren?
50+
categorie x
40-50
totaal
30-40 vrouwen
mannen
20-30
algemeen
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Percentage
23. Generaties & groepen
< 30 30-45 < 45
Einstein X Babyboomers
Homo Zappiens Homo Sapiens
Screenager Pragmatisch X Protest
24. Competenties van de ideale medewerker
Initiatief nemen Communiceren Overzicht houden
Kennis delen Inspireren Zelfstandig werken
Snel schakelen Analyseren Inleven
Presenteren
Besluiten nemen Overtuigen Prioriteren Samenwerken
Klantgericht Nauwkeurig werken
Integraal denken en werken
Aansturen Doelgericht Rolvast opereren
25. Opdracht
•Vertegenwoordig de eigen generatie met specifieke competenties
Vertegenwoordig
•Ga op zoek naar synergie met andere generaties
Ga
Welke werkafspraken maak je als
projectteam om elkaars competenties
optimaal te benutten?