SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Descargar para leer sin conexión
Netwerken tussen generaties


                              Den Haag, Juni 2008
Mensen zijn vreemde vogels
Homo Zappiens       Homo Sapiens

           Twitch speed <> Conventional speed
            Multi tasking <> Mono tasking
Non- lineair approaches <> Linear approaches
        Iconic skills first <> Reading skills first
              Connected <> Stand alone
           Collaborative <> Competitive
                   Active <> Passive
   Learning by playing <> Seperating learning and playing
          Instant payoff <> Patience
                 Fantasy <> Reality
Verschillen tussen generaties?
Generaties en het web

Marcel Kesselring
Generaties en het web
The Social Technographics ™ Ladder
                                Publish a blog
                                Publish your own Web pages
                  Creators      Upload video you created
                                Upload audio/music you created
                                Write articles or stories and post them

                               Post ratings/reviews of products/services
                               Comment on someone else’s blog
                   Critics
                               Contribute to online forums
                               Contribute to/edit articles in a wiki


                                Use RSS feeds
                  Collectors    Add “tags” to Web pages or photos
                                “Vote” for Web sites online



                               Maintain profile on a social networking site
                   Joiners
                               Visit social networking sites


                               Read blogs
                               Watch video from other users
                 Spectators    Listen to podcasts
                               Read online forums
                               Read customer ratings/reviews



                  Inactives    None of the above


                                                         Groups include people participating in at least
                                                         one of the activities monthly.
Age is also a major driver of adoption


          Percent of each generation in each Social Technographics category




                         Base: US online consumers
   Source: NACTAS Q2 2007 North American Social Technographics online survey
                    NACTAS Q4 2006 Youth online survey
Generaties en de werkomgeving

Susan van Dijen
Bron: Aart Bontekoning




              Angst ondergraaft de solidariteit tussen generaties
                 30 januari 2007 / Door Heidi Zandbergen
Typologie van de protest generatie
 Eigen kamer met eigen spullen (telefoon, PC, kasten, planten, kunst, etc.)
 Wil veel face-to-face contact met collegae – overlegt graag, maar wel
 gestructureerd (vaste agenda, vaste dagen / tijden)
 Legt alles vast op papier, in nota’s, notities, beleidsstukken etc. volgens vaste
 afspraken
 Neemt reistijd naar kantoor als gegeven; staat elke dag trouw in de file
 Werkt bij voorkeur tussen 9-17 uur

 Voelt zich het meest verbonden met Pragmatische generatie, vooral op inhoud
 van het werk en de manier van werken
Typologie screenager (Homo Zappiens)
 Is niet gebonden aan eigen werkplek en werktijden. Is flexibel.
 Doet veel werkzaamheden digitaal en print zo min mogelijk
 Wil output gestuurd worden en is zelfstandig in het indelen van de
 werkzaamheden. Is onafhankelijk.
 Gebruikt kantoor als ontmoetingsplek
 Maakt flexibele werkafspraken en overlegt met gebruikmaking van alle
 beschikbare moderne technologieën.
 Houdt niet van regels, vaste afspraken en wetten

 Voelt zich het meest verbonden met generatie X
Werkomgeving

Werkplek Protestgeneratie      Werkplek Homo Zappiens




                       Werkomgeving
Generaties en de LWI-scan

Mark Sleijser
LWI scan
Online enquête over locatie & werkplekinrichting bij verschillende
organisaties in verschillende sectoren met als centrale vraag;

“Hoe denken medewerkers over hun werkomgeving?”

De resultaten kunnen worden vergeleken met andere organisaties
(vaak binnen de eigen sector). Hieruit komen handvaten voor
verbeterpunten naar voren.
LWI scan resultaten (1/5)

              De strategie van onze organisatie is zo duidelijk dat we daaruit
                kunnen afleiden welke kennis nodig is om die strategie te
                                        realiseren.

                                50+
categorie x




                               40-50
                                                                                 totaal
                               30-40                                             vrouwen
                                                                                 mannen
                               20-30

                            algemeen

               2,5    2,7       2,9    3,1   3,3     3,5     3,7    3,9
LWI scan resultaten (2/5)

                    In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren
                                    wij substantieel in innovatie.


                                   50+
categorie x




                                  40-50
                                                                                    totaal
                                  30-40                                             vrouwen
                                                                                    mannen
                                  20-30


                               algemeen


              2,5        2,7      2,9     3,1    3,3    3,5     3,7     3,9
LWI scan resultaten (3/5)

                    Mijn (eerste-) lijnsmanager / directe chef stimuleert
                    functionele samenwerking met anderen afdelingen.


                              50+
categorie x




                             40-50
                                                                            totaal
                             30-40                                          vrouwen
                                                                            mannen
                             20-30


                          algemeen


              2,5   2,7      2,9     3,1    3,3      3,5     3,7     3,9
LWI scan resultaten (4/5)

               Bij ons staat men over het algemeen positief tegenover het
                         vernieuwen van producten of diensten.


                               50+
categorie x




                              40-50
                                                                            totaal
                              30-40                                         vrouwen
                                                                            mannen
                              20-30


                           algemeen


              2,5    2,7      2,9     3,1   3,3    3,5     3,7    3,9
LWI scan resultaten (5/5)

              Hoeveel procent van je werktijd ben je aan het telefoneren?

                  50+
categorie x




                 40-50
                                                                            totaal
                 30-40                                                      vrouwen
                                                                            mannen
                 20-30


              algemeen


                     0%       5%       10%        15%       20%       25%
                                          Percentage
Synergie tussen generaties

Leo van de Vorst
Generaties & groepen

< 30            30-45         < 45

   Einstein               X    Babyboomers


Homo Zappiens            Homo Sapiens


Screenager Pragmatisch    X          Protest
Competenties van de ideale medewerker

Initiatief nemen Communiceren Overzicht houden
Kennis delen  Inspireren Zelfstandig werken
Snel schakelen                Analyseren Inleven
                      Presenteren
Besluiten nemen    Overtuigen Prioriteren Samenwerken
                         Klantgericht Nauwkeurig werken
Integraal denken en werken

Aansturen         Doelgericht Rolvast opereren
Opdracht

•Vertegenwoordig de eigen generatie met specifieke competenties
 Vertegenwoordig
•Ga op zoek naar synergie met andere generaties
 Ga



      Welke werkafspraken maak je als
    projectteam om elkaars competenties
            optimaal te benutten?

Más contenido relacionado

Más de Leo van de Vorst

Más de Leo van de Vorst (20)

Sturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heenSturing van professionaliteit door de jaren heen
Sturing van professionaliteit door de jaren heen
 
Kennisactivatie
KennisactivatieKennisactivatie
Kennisactivatie
 
Vrienden van proven tanzania
Vrienden van proven tanzaniaVrienden van proven tanzania
Vrienden van proven tanzania
 
Leren=leuk
Leren=leukLeren=leuk
Leren=leuk
 
Masterclass hnw leiderschap
Masterclass hnw leiderschapMasterclass hnw leiderschap
Masterclass hnw leiderschap
 
Het nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeenHet nieuwe werken presentatie algemeen
Het nieuwe werken presentatie algemeen
 
Sturing en ruimte algemeen
Sturing en ruimte   algemeenSturing en ruimte   algemeen
Sturing en ruimte algemeen
 
Social Media
Social MediaSocial Media
Social Media
 
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnwMasterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte   masterclass hnw
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnw
 
Itsmf verandering mens
Itsmf verandering mensItsmf verandering mens
Itsmf verandering mens
 
Sturing En Ruimte Reisplan
Sturing En Ruimte   ReisplanSturing En Ruimte   Reisplan
Sturing En Ruimte Reisplan
 
Resultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht LeidinggevenResultaatgericht Leidinggeven
Resultaatgericht Leidinggeven
 
Het Nieuwe Wrij Werken
Het Nieuwe Wrij WerkenHet Nieuwe Wrij Werken
Het Nieuwe Wrij Werken
 
Sturing en Ruimte
Sturing en RuimteSturing en Ruimte
Sturing en Ruimte
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Case Waterschap De Dommel
Case Waterschap De DommelCase Waterschap De Dommel
Case Waterschap De Dommel
 
Cms Congres
Cms CongresCms Congres
Cms Congres
 
Golden Oldie Intranet
Golden Oldie   IntranetGolden Oldie   Intranet
Golden Oldie Intranet
 
S+R Mkb Congres
S+R Mkb CongresS+R Mkb Congres
S+R Mkb Congres
 
Pp Doet Een Boekje Open
Pp Doet Een Boekje OpenPp Doet Een Boekje Open
Pp Doet Een Boekje Open
 

Netwerken tussen generaties

  • 1. Netwerken tussen generaties Den Haag, Juni 2008
  • 3.
  • 4. Homo Zappiens Homo Sapiens Twitch speed <> Conventional speed Multi tasking <> Mono tasking Non- lineair approaches <> Linear approaches Iconic skills first <> Reading skills first Connected <> Stand alone Collaborative <> Competitive Active <> Passive Learning by playing <> Seperating learning and playing Instant payoff <> Patience Fantasy <> Reality
  • 6. Generaties en het web Marcel Kesselring
  • 8. The Social Technographics ™ Ladder Publish a blog Publish your own Web pages Creators Upload video you created Upload audio/music you created Write articles or stories and post them Post ratings/reviews of products/services Comment on someone else’s blog Critics Contribute to online forums Contribute to/edit articles in a wiki Use RSS feeds Collectors Add “tags” to Web pages or photos “Vote” for Web sites online Maintain profile on a social networking site Joiners Visit social networking sites Read blogs Watch video from other users Spectators Listen to podcasts Read online forums Read customer ratings/reviews Inactives None of the above Groups include people participating in at least one of the activities monthly.
  • 9. Age is also a major driver of adoption Percent of each generation in each Social Technographics category Base: US online consumers Source: NACTAS Q2 2007 North American Social Technographics online survey NACTAS Q4 2006 Youth online survey
  • 10. Generaties en de werkomgeving Susan van Dijen
  • 11. Bron: Aart Bontekoning Angst ondergraaft de solidariteit tussen generaties 30 januari 2007 / Door Heidi Zandbergen
  • 12. Typologie van de protest generatie Eigen kamer met eigen spullen (telefoon, PC, kasten, planten, kunst, etc.) Wil veel face-to-face contact met collegae – overlegt graag, maar wel gestructureerd (vaste agenda, vaste dagen / tijden) Legt alles vast op papier, in nota’s, notities, beleidsstukken etc. volgens vaste afspraken Neemt reistijd naar kantoor als gegeven; staat elke dag trouw in de file Werkt bij voorkeur tussen 9-17 uur Voelt zich het meest verbonden met Pragmatische generatie, vooral op inhoud van het werk en de manier van werken
  • 13. Typologie screenager (Homo Zappiens) Is niet gebonden aan eigen werkplek en werktijden. Is flexibel. Doet veel werkzaamheden digitaal en print zo min mogelijk Wil output gestuurd worden en is zelfstandig in het indelen van de werkzaamheden. Is onafhankelijk. Gebruikt kantoor als ontmoetingsplek Maakt flexibele werkafspraken en overlegt met gebruikmaking van alle beschikbare moderne technologieën. Houdt niet van regels, vaste afspraken en wetten Voelt zich het meest verbonden met generatie X
  • 14. Werkomgeving Werkplek Protestgeneratie Werkplek Homo Zappiens Werkomgeving
  • 15. Generaties en de LWI-scan Mark Sleijser
  • 16. LWI scan Online enquête over locatie & werkplekinrichting bij verschillende organisaties in verschillende sectoren met als centrale vraag; “Hoe denken medewerkers over hun werkomgeving?” De resultaten kunnen worden vergeleken met andere organisaties (vaak binnen de eigen sector). Hieruit komen handvaten voor verbeterpunten naar voren.
  • 17. LWI scan resultaten (1/5) De strategie van onze organisatie is zo duidelijk dat we daaruit kunnen afleiden welke kennis nodig is om die strategie te realiseren. 50+ categorie x 40-50 totaal 30-40 vrouwen mannen 20-30 algemeen 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
  • 18. LWI scan resultaten (2/5) In het belang van de toekomst van onze organisatie investeren wij substantieel in innovatie. 50+ categorie x 40-50 totaal 30-40 vrouwen mannen 20-30 algemeen 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
  • 19. LWI scan resultaten (3/5) Mijn (eerste-) lijnsmanager / directe chef stimuleert functionele samenwerking met anderen afdelingen. 50+ categorie x 40-50 totaal 30-40 vrouwen mannen 20-30 algemeen 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
  • 20. LWI scan resultaten (4/5) Bij ons staat men over het algemeen positief tegenover het vernieuwen van producten of diensten. 50+ categorie x 40-50 totaal 30-40 vrouwen mannen 20-30 algemeen 2,5 2,7 2,9 3,1 3,3 3,5 3,7 3,9
  • 21. LWI scan resultaten (5/5) Hoeveel procent van je werktijd ben je aan het telefoneren? 50+ categorie x 40-50 totaal 30-40 vrouwen mannen 20-30 algemeen 0% 5% 10% 15% 20% 25% Percentage
  • 23. Generaties & groepen < 30 30-45 < 45 Einstein X Babyboomers Homo Zappiens Homo Sapiens Screenager Pragmatisch X Protest
  • 24. Competenties van de ideale medewerker Initiatief nemen Communiceren Overzicht houden Kennis delen Inspireren Zelfstandig werken Snel schakelen Analyseren Inleven Presenteren Besluiten nemen Overtuigen Prioriteren Samenwerken Klantgericht Nauwkeurig werken Integraal denken en werken Aansturen Doelgericht Rolvast opereren
  • 25. Opdracht •Vertegenwoordig de eigen generatie met specifieke competenties Vertegenwoordig •Ga op zoek naar synergie met andere generaties Ga Welke werkafspraken maak je als projectteam om elkaars competenties optimaal te benutten?