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¿Cómo aprovecharlas?
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1.- El CIO necesitará pensar sobre Big Data orientado al negocio
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¿Cómo generamos valor?
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Big Data: ¿Big Problem o Big Opportunity? - by Oscar Andrés Schmitz - CXO - JUL 2012

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No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan como pueden en aguas donde se imponen las 3V sin olvidar las 3B. Y el negocio piensa solo con V de Valor.
Oscar Schmitz, Director en CXO Community
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Big Data: ¿Big Problem o Big Opportunity? - by Oscar Andrés Schmitz - CXO - JUL 2012

  1. 1. Big Data: ¿Big Problem o Big Opportunity? Oscar Schmitz, Director en CXO Community http://www.facebook.com/oschmitz http://ar.linkedin.com/in/oschmitz @SchmitzOscar No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan como pueden en aguas donde se imponen las 3V sin olvidar las 3B. Y el negocio piensa solo con V de Valor.
  2. 2. Big Data: Big Problem o Big Opportunity "Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datos a una alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis." Source: IDC, 2012. “Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data” "Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos." Source: "Big Data Analytics" study by The Data Warehousing Institute, 2011 VOLUMEN VELOCIDADVARIEDAD Big Data
  3. 3. Big Data: Big Problem o Big Opportunity VOLUMEN VELOCIDADVARIEDAD Valor "Big Data es una nueva generación de tecnologías y arquitecturas diseñadas para extraer el valor económico de grandes volúmenes de una amplia variedad de datos a una alta velocidad de captura, descubrimiento y / o análisis." Source: IDC, 2012. “Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data” "Big Data Análisis es la aplicación de técnicas avanzadas de análisis para conjuntos de grandes volúmenes de datos." Source: "Big Data Analytics" study by The Data Warehousing Institute, 2011
  4. 4. Big Data: Big Problem o Big Opportunity
  5. 5. Big Data: Big Problem o Big Opportunity
  6. 6. 5 tendencias analíticas del negocio ¿Cómo aprovecharlas? 1.- Big Data (Estructurado, Semi y No Estructurado, pero mucha) 2.- El análisis del negocio se necesita rápido 3.- La tecnología cuesta menos (MP, Storage, Open Source) 4.- Todos lo necesitan desde su Móvil (Consumerización+BYOD) 5.- Social Media en el medio Aplicación en el negocio: • Gestión de las relaciones (ventas, marketing, servicio al cliente) • Cadena de suministro y operaciones • Administración (finanzas y contabilidad, recursos humanos, legales) • Investigación y desarrollo • Gestión de la información tecnológica • Gestión de riesgos Source: IDC, 2012 Análisis conductores de Big Data: • Datos Operacionales • Datos de clientes en línea • Dato de transacciones de venta • Datos del dispositivo o máquina • Innovación del Servicio Source: IDC, 2012
  7. 7. Lo que los CIOs deberían conocer 1.- El CIO necesitará pensar sobre Big Data orientado al negocio 2.- Los datos útiles vienen de cualquier lugar (y de todas partes) 3.- El CIO necesitará nuevos conocimientos para Big Data 4.- Big Data no requiere de una organización en sí de antemano 5.- Big Data no solo se refiere a Hadoop, sino en generar VALOR Los principales desafíos de Big Data 1. Decidir lo datos que son relevantes 2. El costo de la infraestructura tecnológica 3. Falta de habilidades para el análisis de datos 4. Falta habilidades p/ gestionar proyectos Big Data 5. Falta de apoyo de las áreas del negocio Source: IDC Survey of 2.699 data professionals Habilidades más difíciles de tener: 1. Análisis avanzados, análisis predictivo 2. Procesamiento de eventos complejos 3. Normas de gestión 4. Herramientas de inteligencia de negocios 5. Integración de datos Source: IDC / Computerworld, 2012
  8. 8. VOLUMEN VELOCIDADVARIEDAD Valor BUENO BARATOBONITO Valor Las 3 “B” del CIO Las 3 “V” de Big Data En la Era de BIG DATA ¿con V de Valor?
  9. 9. ¿Cómo generamos Valor? VALOR COSTOS INGRESOS - Bajar Costos - Bajar Riesgos - Posponer Inversiones - Reducir Gastos - Actividades más eficientes - Saving Cost vs Cutting Cost - Aumentar Ingresos - Retener clientes - Nuevos Mercados - Aumentar rentabilidad - Generar más “Caja” - Innovación de Valor
  10. 10. EL TRABAJO REFLEXIVO DE APRENDIZAJE ACTIVIDADES DE COORDINACION TAREA INDIVIDUAL EFICIENCIA EFICACIA La empresa emergente: 3 dimensiones del trabajo
  11. 11. La estrategia del Océano Azul Mareas rojas versus Océanos Azules Innovación de Valor COSTOS VALOR DIFERENCIACIÓN
  12. 12. Big Data: Big Problem o Big Opportunity 30% de los profesionales de TI considera Big Data un PROBLEMA. No hay duda de Big Data presenta retos técnicos, debido a su volumen, variedad y velocidad. Volumen de datos por sí solo es un freno para algunas organizaciones. Source: Data Warehousing Institute Survey, 2011. 70% La gran mayoría considera que Big Data es una OPORTUNIDAD. A través de los análisis exploratorio y detallado de Big Data, una organización pueden descubrir nuevos datos sobre sus clientes, mercados, socios, costos y operaciones, a continuación, utilizar esa información para obtener una ventaja comercial.
  13. 13. Big Data: Big Problem o Big Opportunity
  14. 14. Big Data: Big Problem o Big Opportunity
  15. 15. Por donde empezar www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas
  16. 16. Miedo
  17. 17. Miedo La generación de valor en el rol del CIO y CXO BigData CIO vs CXO ¿Qué pasa cuando el miedo a, el riesgo o el peligro desaparece? www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas
  18. 18. Confianza
  19. 19. Miedo La generación de valor en el rol del CIO y CXO BigData CIO vs CXO ¿Qué pasa cuando el miedo a, el riesgo o el peligro desaparece? www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas Responsabilidad: Reactiva, Proactiva y Creativa Competencia: Capacidad de hacer Sinceridad: Lo q digo y lo que pienso Responsabilidad: Lo q digo y lo q hago Confianza
  20. 20. Poder
  21. 21. Miedo La generación de valor en el rol del CIO y CXO BigData CIO vs CXO ¿Qué pasa cuando el miedo a, el riesgo o el peligro desaparece? www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas Responsabilidad: Reactiva, Proactiva y Creativa Competencia: Capacidad de hacer Sinceridad: Lo q digo y lo que pienso Responsabilidad: Lo q digo y lo q hago Confianza Se la otorga una Institución, Entidad u Organismo?. Poder
  22. 22. Autoridad
  23. 23. Miedo La generación de valor en el rol del CIO y CXO BigData CIO vs CXO ¿Qué pasa cuando el miedo a, el riesgo o el peligro desaparece? www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas Responsabilidad: Reactiva, Proactiva y Creativa Competencia: Capacidad de hacer Sinceridad: Lo q digo y lo que pienso Responsabilidad: Lo q digo y lo q hago Confianza Se la otorga una Institución, Entidad u Organismo?. Poder Autoridad Se la reconoce?
  24. 24. Visión Personal
  25. 25. Big Data: Big Problem o Big Opportunity
  26. 26. Miedo La generación de valor en el rol del CIO y CXO BigData CIO vs CXO ¿Qué pasa cuando el miedo a, el riesgo o el peligro desaparece? www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas Responsabilidad: Reactiva, Proactiva y Creativa Competencia: Capacidad de hacer Sinceridad: Lo q digo y lo que pienso Responsabilidad: Lo q digo y lo q hago Confianza Se la otorga una Institución, Entidad u Organismo?. Poder Autoridad Se la reconoce? Tensión Emocional Visión Personal Tensión Creativa Propósito, Ser mi mejor yo ¿Cuál es mi para qué? Ser todo lo que puedo ser Has de tu pasión tu profesión Sigue la excelencia
  27. 27. Visión Compartida
  28. 28. Miedo La generación de valor en el rol del CIO y CXO BigData CIO vs CXO ¿Qué pasa cuando el miedo a, el riesgo o el peligro desaparece? www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas Responsabilidad: Reactiva, Proactiva y Creativa Competencia: Capacidad de hacer Sinceridad: Lo q digo y lo que pienso Responsabilidad: Lo q digo y lo q hago Confianza Se la otorga una Institución, Entidad u Organismo?. Poder Autoridad Se la reconoce? Tensión Emocional Visión Personal Tensión Creativa Propósito, Ser mi mejor yo ¿Cuál es mi para qué? Ser todo lo que puedo ser Has de tu pasión tu profesión Sigue la excelencia Visión Compartida Compromiso: Queremos la visión. Crearemos la leyes. Alistamiento: Queremos la visión. Dentro de las leyes q existen. --- Acatamiento: Vemos los beneficios. Somos buenos soldados. A regañadientes: No vemos la visión pero no queremos perder el trabajo. Desobediencia: No vemos. No lo haré, no puedes obligarme. Apatía: No estamos ni a favor ni en contra. No generamos interés ni energía. ¿Ya nos vamos? Visión:¿Q ué? Propósito:¿Para qué? Valores:¿C óm o? Compromiso
  29. 29. Liderazgo, respeto y compromiso
  30. 30. Responsabilidad: Reactiva, Proactiva y Creativa Miedo La generación de valor en el rol del CIO y CXO BigData CIO vs CXO ¿Qué pasa cuando el miedo a, el riesgo o el peligro desaparece? Tensión Emocional Competencia: Capacidad de hacer Sinceridad: Lo q digo y lo que pienso Responsabilidad: Lo q digo y lo q hago Confianza Se la otorga una Institución, Entidad u Organismo?. Poder Autoridad Se la reconoce? Visión Personal Propósito, Ser mi mejor yo ¿Cuál es mi para qué? Ser todo lo que puedo ser Has de tu pasión tu profesión Sigue la excelencia Tensión Creativa Visión Compartida Compromiso: Queremos la visión. Crearemos la leyes. Alistamiento: Queremos la visión. Dentro de las leyes q existen. --- Acatamiento: Vemos los beneficios. Somos buenos soldados. A regañadientes: No vemos la visión pero no queremos perder el trabajo. Desobediencia: No vemos. No lo haré, no puedes obligarme. Apatía: No estamos ni a favor ni en contra. No generamos interés ni energía. ¿Ya nos vamos? Visión:¿Q ué? Propósito:¿Para qué? Valores:¿C óm o? Compromiso Respeto Mutuo Convivencia Social Liderazgo Diseñador, Mayordomo y Maestro www.cxo-community.com | www.youtube.com/cxocommunity | Jornadas
  31. 31. Para qué? Cómo? Qué? Cómo? Qué? ¿Cómo generamos valor?
  32. 32. Oscar Andrés Schmitz http://www.facebook.com/oschmitz http://ar.linkedin.com/in/oschmitz @SchmitzOscar
  33. 33. NEGO CIO… NiEG O CIO… Give me 5!
  34. 34. 1Saber Escuchar …Saber Escuchar …
  35. 35. 1Saber Escuchar …Saber Escuchar …
  36. 36. Responsabilidad = Response Ability = Habilidad de Responder frente a las Circunstancias ¿50%-50%? Responsabilidad = Response Ability = Habilidad de Responder frente a las Circunstancias ¿50%-50%? ¿Qué más…? ¿Ponerse en el lugar de…? ¿Perdimos el objetivo? ¿Qué pasaría si…? ¿Saber hacerlo o tratar de hacerlo? ¿Por qué no? (versus porque no!) ¿Qué más…? ¿Ponerse en el lugar de…? ¿Perdimos el objetivo? ¿Qué pasaría si…? ¿Saber hacerlo o tratar de hacerlo? ¿Por qué no? (versus porque no!) 2
  37. 37. asdas 3 Confort Miedos Aprendizaje
  38. 38. asdas 3 Confort Miedos Aprendizaje *Problemas de comunicación *Relaciones conflictivas entre profesionales *Resistencia a las iniciativas de cambios *Falta de liderazgo en la dirección *Desmotivación / Stress *Miedo a perder el trabajo / negocio *Reuniones trabajo poco efectivas *Problema en la coordinación de acciones *Ausencia de sentido compartido *Agendas ocultas *Hipocrecía / Políticamente correcto *Protección de territorio *Abuso de poder *Excesivo control / presión *Objetivos no claros *Recompensas poco o nada atractivas *Problemas de comunicación *Relaciones conflictivas entre profesionales *Resistencia a las iniciativas de cambios *Falta de liderazgo en la dirección *Desmotivación / Stress *Miedo a perder el trabajo / negocio *Reuniones trabajo poco efectivas *Problema en la coordinación de acciones *Ausencia de sentido compartido *Agendas ocultas *Hipocrecía / Políticamente correcto *Protección de territorio *Abuso de poder *Excesivo control / presión *Objetivos no claros *Recompensas poco o nada atractivas
  39. 39. Aprendiendo a Aprender CIEGO No sabe que no sabe EXPERTO No sabe que sabe PRINCIPIANTE Sabe que sabe inconsciente consciente competenteFuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman IGNORANTE Sabe que no sabe incompetente 4
  40. 40. Aprendiendo a Aprender CIEGO No sabe que no sabe EXPERTO No sabe que sabe PRINCIPIANTE Sabe que sabe inconsciente consciente competenteFuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman IGNORANTE Sabe que no sabe incompetente 4 CRETINO Hace que sabe pero No sabe
  41. 41. 5¿Protagonista ó Víctima del Negocio? ¿Protagonista ó Víctima del Negocio?
  42. 42. ¿Víctima ó Protagonista del Negocio? ¿Víctima ó Protagonista del Negocio? 5 El precio que pagamos por nuestra inocencia, es nuestra impotencia. El precio que pagamos por nuestra inocencia, es nuestra impotencia.
  43. 43. Oscar Andrés Schmitz http://www.facebook.com/oschmitz http://ar.linkedin.com/in/oschmitz @SchmitzOscar

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