Voluntariado 
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estratégico 
como 
fábrica 
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¿Cómo 
hacemos 
para 
que 
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sean 
agentes 
de 
cambio?
Definimos 
una 
visión 
en 
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Reclutar 
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voluntarios 
corporaCvos 
para 
usar 
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talentos, 
redes 
y 
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Quienes 
Somos 
• Tras 
13 
años 
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luego 
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120 
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Presentación 
del 
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• Hemos 
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ObjeCvo 
del 
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intraemprendimiento 
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voluntariado 
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natural 
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Modelo 
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voluntariado 
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El 
Modelo 
Pasos 
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1. Crear 
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Un 
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Hemos 
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Al hablar de agentes 
de cambio podríamos 
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económico 
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y 
desarrollo 
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La 
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necesarias 
La 
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clave 
• Comunicación 
de 
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exitosos. 
• Monitoreo 
y 
evaluación 
de 
proyectos 
y 
su 
impacto. 
...
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  1. 1. Voluntariado empresarial estratégico como fábrica de agentes de cambio
  2. 2. ¿Cómo hacemos para que todos sean agentes de cambio?
  3. 3. Definimos una visión en el 2002… Reclutar a voluntarios corporaCvos para usar sus talentos, redes y todos los recursos que tuvieran disponibles para generar el mayor impacto posible en la sociedad.
  4. 4. Quienes Somos • Tras 13 años de experiencia, y luego de crear más de 120 programas de voluntariado corpora<vo, hemos desarrollado una metodología que genera agentes de cambio a través de la prác<ca del voluntariado, y que maximiza el valor para los actores. • Hoy somos el referente local en Perú y un importante referente regional en el desarrollo de programas de voluntariado corpora<vo. • Actualmente estamos expandiendo operaciones a México.
  5. 5. Presentación del taller • Hemos tenido la oportunidad de innovar en la ges<ón y en la forma de involucrar a los colaboradores de las empresas, desarrollando una metodología innovadora y altamente efec<va. • En este taller queremos compar<r el modelo de ges<ón que hemos desarrollado y puesto en prác<ca, para que más empresas implementen programas de voluntariado corpora<vo generando el máximo valor posible para la empresa, los colaboradores y la comunidad; y de esta manera generar más agentes de cambio.
  6. 6. ObjeCvo del taller E m p o d e r a r a l í d e r e s mul<sec tor iales con una metodolog í a que gener a agentes de cambio, a ritmo de crecimiento geométrico, de personas que forman parte de su fuerza laboral.
  7. 7. El intraemprendimiento Cene un potencial extraordinario, ¿pero qué Cene que pasar en sus colaboradores para que se conviertan en intraemprendedores?, o ¿qué deCene de que esto pase?
  8. 8. Necesitamos cambiar las creencias y acCtudes de los colaboradores hacia el emprendimiento. Luego, necesitamos desarrollar competencias, moCvación, auto confianza. Grandes retos, lo bueno es que hablaremos de un modelo que trae soluciones.
  9. 9. Modelo del voluntariado corporaCvo transformador
  10. 10. Punto de parCda • En la sociedad, existe un proceso natural para que un agente de cambio despierte en su rol transformador. • Este proceso puede tomar muchos años y <ene múl<ples factores y caminos. • La experiencia es uno de esos caminos. El voluntariado es pura experiencia. • Lo que nosotros hacemos es catalizar este proceso a través del voluntariado, y aprovechamos esa experiencia para generarle valor a los voluntarios, la empresa y la comunidad.
  11. 11. Modelo de madurez del voluntariado transformador Nivel de compromiso Asociación Trabajo Voluntario 2000 - 2014 Nivel de gestión aplicada Agente de Cambio (+) (+) Campañas para voluntarios • Navidad, emergencias, recaudación de fondos. Voluntariado en eventos • Construcción, mantenimiento o mejoramiento de infraestructura comunitaria como bibliotecas o parques. Voluntariado basado en habilidades • Capacitación Mypes. • Mentoría. • Proyectos corpora<vos. • Proyectos en ONG aliadas. Voluntariado emprendedor • Concurso de proyectos. • Fondos desaUo • Maratón de Inicia<vas
  12. 12. El Modelo Pasos para implementar el modelo: 1. Crear un camino sin obstáculos, donde cada voluntario encuentre una forma de par<cipar acorde a su nivel de compromiso y a sus intereses. 2. Diseñar las experiencias / inicia<vas para que ayuden a cumplir los obje<vos del programa. 3. Ges<onar aspectos crí<cos que influirán en la experiencia de los voluntarios e incrementarán su deseo por avanzar en ese camino. 4. Empoderarlos directa o indirectamente a través de la capacitación y asesoría. 5. Segmentar a los voluntarios para iden<ficar a los de alto potencial transformador y ayudarlos a crecer.
  13. 13. Un vistazo al proceso de una experiencia de voluntariado emprendedor…
  14. 14. Una nueva metodología de voluntariado Hemos observado que algunos voluntarios muy comprome<dos que tomaron roles de liderazgo han destacado a través de sus proyectos y acciones. Ellos transformaron sus vidas y las de su comunidad. A ellos les llamamos agentes de cambio. Inspirados por sus historias, desde el 2011 nos hemos enfocado en el desarrollo e implementación de un modelo que genera agentes de cambio y plantea una nueva propuesta de valor para las empresas.
  15. 15. Al hablar de agentes de cambio podríamos imaginarnos a alguien cambiando el mundo… Mar<n Luther King Jr.
  16. 16. O a alguien como nosotros, generando cambios… Peatrick Schlaefli Moviliza a voluntarios que reciclan tapas de plás<co, que se convierten en sillas de ruedas para niños. Víctor Sausa “No más silencio”. Diseñó metodología e implementó programa de sensibilización para prevenir el bullying. Noé Serrano Facilitó el acceso de escuela rural de Canta a internet satelital, repotenció equipos y capacitó al personal.
  17. 17. O a alguien como nosotros, generando cambios… 3 años empoderando a madres adolescentes mediante un programa de formación personal y en la técnica de tejido a mano. Movilizó recursos para construir parque infan<l y depor<vo. Promovió el deporte en escuelas de Huachipa. Hada García Cecilia Sarmiento Blanca Gambini Desarrolló las capacidades empresariales de los jóvenes a cargo de la Panadería de Ciudad de los Niños.
  18. 18. O a alguien como nosotros, generando cambios…
  19. 19. Capacitar a madres adolescentes a través de un programa de desarrollo económico + Prevención del acoso en las escuelas públicas + Enseñanza y tutoría para niños con problemas de drogas para que sean capaces de generar sus oportunidades de empleo + Acceso a la tecnología en zonas rurales + Programa de reciclaje dentro de grandes empresas + Creación de un modelo de negocio para un albergue para que puedan tener un ingreso sostenible para sus gastos generales + hacer diverCdas las matemáCcas + Creación de un programa de tutoría en las escuelas públicas para que las personas mayores sean tutores de primer grado + Fomento del fondismo en los estudiantes de las escuelas rurales + y así sucesivamente ...
  20. 20. Factores clave para generar intraemprendedores en sus organizaciones
  21. 21. Modelo de aprendizaje y desarrollo del talento Para resolver los retos de desarrollar el talento, los planes de desarrollo más efec<vos toman en cuenta que: – El aprendizaje proveniente de la capacitación solo explica el 10% del aprendizaje: o Lecturas o Capacitación – El aprendizaje proveniente de otros explica el 20% del aprendizaje: o Coaching o 360°feedback o Shadowing – El aprendizaje basado en la experiencia “hands on” explica el 70% del aprendizaje: o Proyectos específicos o Proyectos interfuncionales
  22. 22. Herramientas necesarias La ges<ón para generar compromiso ac<vará la voluntad y el deseo de los voluntarios para avanzar en su camino. Esta incluye: • Aprendizaje por experiencia • Experiencia óp<ma (flujo) • Iden<dad e iden<ficación • Composición mo<vacional: extrínseca – intrínseca • Ac<tudes y creencias • Desarrollo de la empaia • Fortalecimiento de la ciudadanía
  23. 23. Herramientas necesarias La capacitación y la asesoría serán herramientas clave para acompañar la experiencia vivencial que ofrece el voluntariado, todo esto potenciará competencias y empoderará a los voluntarios ante los retos que la experiencia les demandará. Las herramientas a u<lizar incluyen: • Formación en liderazgo • Formación en innovación • Formación en emprendimiento
  24. 24. Otros factores clave • Comunicación de casos exitosos. • Monitoreo y evaluación de proyectos y su impacto. • Compromiso y par<cipación de la alta dirección.
  25. 25. www.trabajovoluntario.org

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