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1er Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC13)
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PRINCIPALES
LECCIONES
APRENDIDAS
Lecciones Aprendidas
• Co-creación (equipos multidisciplinarios / internos &
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¿Qué Sigue?
• Espacios de Reflexión (encuentros/foros)
• Esfuerzos de Construcción de Capacidades
– Talleres de Innovación...
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Armando Laborde de la Peña, co-director para Ashoka LATAM; nos comparte las principales reflexiones y puntos destacados del Primer Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC13) del pasado 14 de Mayo.

Publicado en: Empresariales
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  1. 1. 2 TENDENCIAS E IDEAS
  2. 2. La transición a los negocios con propósito
  3. 3. Pro-Poor Business Social Business Growing inclusive markets Business Against Poverty Opportunities for the Majority HybridValue Chains Sustainable Livelihoods Social Entrepreneurship Base II Conference 2013 Fuente: Stuart L. Hart, Cornell University.The Johnson School. Center for Sustainable Development. 2013 El “momentum” creciente en la BdP
  4. 4. El intraemprendedor: ¿Figura emergente o redescubierta en las organizaciones? Intraemprendedor Social, n. 1, Persona que trabaja en una gran empresa u organización, desarrollando y promoviendo soluciones prácticas a retos sociales y/o medioambientales no resueltos por fallas en el mercado. Fuente: SustainAbility (2008),The Social Intrapreneur: A Field Guide for Corporate Changemakers
  5. 5. Departamento 2% 6% 4% 8% 21% 4% 6% 15% 13% 21% Diseño Finanzas RH Negocios inclusivos Marketing Políticas Públicas Compras/Ventas I+D Estrategia Sustentabilidad 20% 19% 15% 12% 8% 8% 7% Apoyo interno/visión Presupuesto Aceptación externa Tiempo Legal Innovación y tecnología Escalabilidad Ambiente Líderes locales Número de personas • La mayoría de los retos a los que se enfrentan los intraemprendedores son internos • Solo 1 de cada 4 proyectos está apoyado por el liderazgo de la organización Fuente:Ashoka (2013) Principales Retos ¿Quiénes son? 10%
  6. 6. 7 ENCUENTRO LÍDERES AGENTES DE CAMBIO
  7. 7. 1er Encuentro Líderes Agentes de Cambio (ELAC13) Objetivo Generar una comunidad de líderes de empresas, academia, gobierno y organizaciones sociales que buscan de manera proactiva responder a retos sociales, mediante modelos de negocios inclusivos. 135 asistentes. Perfil de Organizaciones 57% 19% 10% 7% 3% 3% Empresa Social Redes Empresariales Academia Perfil de Asistentes 26% 31% 43% Director General Director Gerente
  8. 8. Sesión 1: Construir la Visión – Rol de la Empresa como Actor Social en México • RSE como parte central del negocio (barreras internas) • Inclusión de los grupos de interés 60% 10% 13% 10% 7%100% alineados Enfoque en aspectos medioambientales Se enfoca en problemáticas que afectan clientes Se enfoca en problemáticas que afectan a los mexicanos La verdad, no lo sé… 21% 33% 27% 13% 6% Altamente integrado Existen iniciativas Hay poca integración, existe voluntad Hay poca integración No hay integración ¿Hasta qué punto cree que está alineada la estrategia de su departamento de RSE con la actividad de su empresa? ¿Hasta qué punto considera que está integrado el equipo de RSE con otros departamentos de la empresa? Fuente: Ashoka (2013)
  9. 9. "La mayor responsabilidad social para un director es que su empresa sea un modelo de trabajo, colaboración y preocupación por su gente, sus ventas y su compromiso." “Ganar-ganar es cerrar el abismo entre el productor, la empresa y el consumidor.” Argenis Bauza,Accenture "Tenemos que cristalizar un mejor México, ese debe ser el compromiso y el objetivo de la RSE." Carlos Ludlow,AliaRSE Agustín Iriurita, Grupo ADO Citas..
  10. 10. Sesión 2: Historias de Negocios Inclusivos y Cadenas Híbridas de Valor – El Camino a la Innovación Social • Alianzas con organizaciones para reducir tiempos / costos • Negocios inclusivos como fuente de oportunidades para la BdP (integración en cadenas de valor) • Impacto social positivo, retorna valor para el negocio (diferenciador, ventaja competitiva) 21% 40% 10% 10% 19% Sí, mañana hago borrón y cuenta nueva Sí, creo que tengo bastantes puntos que adaptar Si, aunque los ajustes son mínimos No, creo que estoy en la senda que me corresponde Al escuchar historias de negocios inclusivos, ¿cambiaría el enfoque de sus proyectos actuales?
  11. 11. “Lo más difícil es convencer al cliente interno, la gente de la misma empresa.” Gustavo Pérez Berlanga,Toks "Cuando un modelo es bueno, compártelo.Así otras empresas se animarán a hacerlo." Estrella Peinado-Vara, FOMIN "Vendemos más de 12M de USD, trayendo beneficio a pepenadores que estaban en la base de la pirámide." Alberto Garza, Promotora Ambiental "Hay que co-crear un modelo que no busque de principio el beneficio de la empresa ni de la comunidad, si no que su principal objetivo sea cambiar patrones" Carlos Cruz, Cauce Ciudadano Citas..
  12. 12. Sesión 3: Principales Retos, Metodologías y Herramientas para los Modelos Inclusivos • Reintroducir valores en la misión de la empresa • Movilización interna / integración • Apertura para innovar colaborativamente 5% 15% 48% 18% 15% Internamente en el equipo de RSE, 5% Internamente llamando a la colaboración interna, 15% Con aliados y organizaciones que presentan ideas, 48% Casos de estudios y ejemplos, 18% En eventos y foros, 15% ¿Dónde ha encontrado la innovación social? 14% 24% 22% 8% 32% Encontrar los aliados adecuados Movilizar el cambio hacia dentro Trabajar con mis aliados internos y externos Movilizar recursos Alinear internamente objetivos Si mañana empezara de nuevo ¿Dónde cree que están los mayores retos en la co-creación?
  13. 13. “Como empresa, hay que comenzar a confiar en los actores de la base de la pirámide.” Daniel Aguiñaga, Deloitte "El rol de las ONG es el catalizar, es abrirle los ojos a las empresas a que pueden ser rentables a largo plazo y ser productivos si se trabaja en la base de la pirámide." Gregorio Barcalá,Tosepan "La cadena de valor tiene que impactar a todos los que la integran, dando retroalimentación para que ésta funcione. Roberto Albisetti, IFC "Transferir los modelos a gobiernos, beneficiarios, empresas y OSC puede garantizar la escala de los proyectos" Martha Herrera, CEMEX Citas..
  14. 14. 1 PRINCIPALES LECCIONES APRENDIDAS
  15. 15. Lecciones Aprendidas • Co-creación (equipos multidisciplinarios / internos & externos) • Emprendedores sociales como fuente de I&D • El intraemprendedor  Motor de la Innovación Social en la organización • Beneficios  Utilidades, reputación / lealtad de marca, engagement/empoderamiento de empleados
  16. 16. ¿Qué Sigue? • Espacios de Reflexión (encuentros/foros) • Esfuerzos de Construcción de Capacidades – Talleres de Innovación Social Corporativa (11/07) • Generación de Contenido – Reportes/Estudios – Casos de Éxito/Estudio • Nomina potenciales Intraemprendedores • Vinculación/Comunidad
  17. 17. 1 PREGUNTAS & RESPUESTAS
  18. 18. www.lideragentedecambio.com hola@lideragentedecambio.com

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