1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL.
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS _ EL
LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTORA: LILIA CARMITA GÁLVEZ AGUILAR.
DOCENTE: Dr. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI.
NIVEL: SÉPTIMO.
SEDE: MACHALA.
PERIODO: MARZO 2013 JULIO 2013

2. ¿Qué es un emprendedor social?
• Un emprendedor social es; aquella persona que
actúa de una manera eficaz.
Es la que busca soluciones novedosas para hacer
frente a los problemas de su comunidad.
Es aquella que tiene visión, es
ambiciosa y persistente en su
Meta; no espera a que las
Soluciones lleguen sino que las
Busca convirtiéndose en un líder.

3. Un líder busca optimizar su gestión para mejorar
su desempeño en el desarrollo social.
• Por ejemplo tenemos el accionar de nuestro
presidente Rafael Correa.
En una conferencia realizada en EE. UU.
Él manifestó que: su proyecto es luchar contra
en calentamiento global, pero que se necesita
la corresponsabilidad del mundo, como un
cambio a lo que nuestro país aporta para el
bien de todos.

4. Tenemos mucho que aprender;
de sus experiencias y
prácticas inteligentes.

5. EL EMPRENDEDOR
SOCIAL.
• Actúa con soluciones innovadoras frente a
los problemas comunitarios.
• Tiene visión.
• Es ambiciosa.
• Es persistente en sus objetivos.
• Busca soluciones.
• Busca cambios.

6. CAPITULO 1.
El emprendedor apunta a identificar los factores que contribuyen al
desempeño superior en emprendimientos sociales; lo cual implica
lograr algo prometido o esperado.
PROPÓSITO PRIMORDIAL. Consiste en crear valor para mejorar la
sociedad.
FACTORES DE INTEGRACIÓN. Identificó tres componentes que son:
liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN. Estructura y procesos
organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y
medición del desempeño.
FUERZAS CONTABLES. Es el contexto donde operan las
organizaciones, genera limitaciones y oportunidades. Es la capacidad
para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas,
económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.

7. CAPÍTULO 2.
Los emprendimientos sociales
son un éxito bajo el liderazgo
de personas; ello implica una
combinación de habilidades y
un conjunto de roles y tareas.

8. CAPÍTULO 3.
Un liderazgo sólido es solo
un principio; mediante
una cuidadosa articulación
de una estrategia se logran
los emprendimientos sociales,
buscando la relación entre
la estrategia y la misión.

9. CAPÍTULO 4.
Para lograr un equilibrio; se busca la función de
la cultura y los valores organizacionales. Con la
finalidad de percibir y abordar los problemas
que van surgiendo.

10. CAPÍTULO 5.
La estructura organizacional rige la ejecución de
la estrategia del emprendimiento social.

11. CAPÍTULO 6.
Las organizaciones tienen que establecer
políticas que sirvan para atraer, retener y
desarrollar los emprendimientos.

12. CAPÍTULO 7.
Buscar mecanismos sólidos de financiamiento.

13. CAPÍTULO 8.
El modelo de gobierno puede posibilitar u
obstaculizar el desarrollo de emprendimientos
sociales.
Se puede apalancar dicha forma de gobierno de
una organización para facilitar el acceso a los
recursos humanos y financieros, cuya
cooperación resulta esencial para los objetivos
estratégicos.

14. CAPÍTULO 9.
Los emprendimientos sociales altamente efectivos
aprenden de sus experiencias y ajustan sus
estrategias en función de las lecciones aprendidas.
Formato de estrategias.
1- Definición e importancia de una determinada
variable.
2- Marco conceptual para estudiar dicha variable.
3- Prácticas inteligentes identificadas.
4- Aprendizajes relevantes.

16. • Surge como iniciativa de
uno o varios individuos.
• Se entenderá como la
capacidad para hacer
transformaciones y
obtener resultados
sobresalientes.
• Teorías que tratan de
explicar como los líderes
son capaces de realizar
cambios profundos en las
organizaciones.
• Habilidad de los líderes
para establecer marcos
de trabajo, infundir
valores y promover el
compromiso dentro de las
organizaciones.
• La tarea del líder consiste
en impulsar las
transformaciones
organizacionales que
permitan el crecimiento y
la consolidación de los
emprendimientos sociales
a lo largo del tiempo.

17. INICIATIVA
INSTITUCIONALIZACIÓN
DESENTRALIZACIÓN
CONGLOMERADO
SOCIAL.

18. EL LIDERAZGO ES FUNDAMENTAL
EN EL DESARROLLO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.

19. Contribuye a la obtención de los recursos
necesarios para iniciar el emprendimiento
social.
Los líderes carismáticos poseen creatividad,
inspiración y habilidad de persuasión.
Tienen un magnetismo que atrae el apoyo de
otros, lo que facilita el éxito.

20. • Habilidad Emprendedora: consiste en la
capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan
iniciar un emprendimiento,
independientemente de los recursos que
tenga bajo su control.
• Habilidad Diagnóstico: es la capacidad para
estudiar con rigor y comprender el conjunto
de causas y consecuencias; en el corto,
mediano y largo plazo, de los problemas
sociales que aquejan el entorno.

21. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
Es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras
organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
 Habilidad para armonizar. Es aquella que le permite al líder conciliar el
foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los
diferentes grupos de interés.
 Habilidad para motivar al equipo. Con el objetivo de alcanzar la
institucionalización de los emprendimientos sociales, son necesarios la
eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un
equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social. Lo
mas importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar
social y un sentido de compromiso con la causa.
 Visión y compromiso social. La dedicación de los líderes de
emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente
en una visión y un compromiso social , a través de los cuales ellos
expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que
afectan a otros individuos.

22. DESCENTRALIZACIÓN DE
LOS EMPRENDIMIENTOS.
La ampliación de las actividades sociales puede generar
dificultades en el funcionamiento de la organización. Para
enfrentar las complicaciones del crecimiento, es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales. Delegando funciones.
Habilidad para delegar. Puede definirse como la
capacidad de los líderes centrales para asignar a otros
una serie de funciones, convirtiéndose en sus mentores y
atribuyéndoles poderes para que asuman la
responsabilidad de la operación de las unidades
autónomas. Así un proceso de descentralización bien
implementado puede contribuir a agilizar la transición
cuando el líder central se retire.

23. • La intensa descentralización de operaciones
ocasionada por la necesidad de organizar y
expandir la diversidad de estrategias sociales por
regiones, productos o servicios a veces impulsa a
las empresas sociales a concentrar algunas de las
funciones administrativas a una unidad central.
Capacidad de organización. La capacidad
coordinadora de un líder consiste en encausar los
esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común,
sin que estas pierdan su independencia operativa.

24. HABILIDAD POLÍTICA Y
NEGOCIADORA.
A través de estas habilidades de liderazgo logran
aprovecharse las sinergias entre las distintas
actividades y disminuir las tensiones que
pueden surgir en el conglomerado de conflictos
de interés entre las unidades. Además
contribuye a desarrollar alianzas con otras
instituciones, para aprovechar economías de
escala y compartir experiencias.

25. EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES SE CONCIBE
COMO LA CAPACIDAD PARA
HACER
TRANSFORMACIONES Y
OBTENER RESULTADOS
SOBRESALIENTES.

26. UN VERDADERO LIDER NO ES AQUEL QUE SE DETIEN A PENSAR
SI PODRÁ; SINO ES EL QUE BUSCA LOS MEDIOS Y HACE
REALIDAD SUS OBJETIVOS.