Emprendedoras Solidarias es un programa integral para la equidad de género que busca “contribuir a disminuir las brechas de inequidad que afectan a mujeres víctimas de la violencia de género o en situación de vulnerabilidad en los ámbitos Personal, Familiar, Cultural, Educativo, Social, Comunitario, Político y Económico”

1. Emprendedoras Solidarias
PROGRAMA DE EMPODERAMIENTO Y DESAROLLO DE
COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS PARA MUJERES
VICTIMAS DE LA VIOLENCIA DE GENERO Y EN
CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, A TRAVES DE LA
ESTRATEGIA DEL NEUROCOACHING.

2. Introduccion
Emprendedoras Solidarias es un programa integral para la
equidad de género que busca “contribuir a disminuir las brechas
de inequidad que afectan a mujeres víctimas de la violencia de
género o en situación de vulnerabilidad en los ámbitos Personal,
Familiar, Cultural, Educativo, Social, Comunitario, Político y
Económico”

3. Emprendedoras Solidarias
Nuestro
Producto
Modelo
de
Negocio
Gestión
de
Negocio
4 5
Modelo
Financiero
Impacto
Viabilidad
Sostenibilidad
Apoyar actividades orientadas a la reducción de la pobreza y desarrollo social

4. Nuestro producto
desarrollo personal e inserción social y laboral

5. Emprendedoras Solidarias es un
programa integral para la equidad de
género que busca “contribuir a
disminuir las brechas de inequidad que
afectan a mujeres víctimas de la
violencia de género o en situación de
vulnerabilidad en los ámbitos
personal, familiar, cultural, educativo,
social, comunitario, político y
económico”.
Área Psicoemocional
Área Física
Competencias de
Emprendimiento
Neurocoaching
Área Social
Área Espiritual

7. EQUIPO DE TRABAJO
•
LILIANA ESTELA MIRANDA POLO: Representante legal de COOPERTEC, líder, autora y
administradora del proyecto en su formulación, elaboración y gestión. Instructora, asesora y
consultora de entidades de economía solidaria y emprendimiento solidario, asociatividad,
creación de empresas, liderazgo transformador entre otros. SOCORRO CLARETH OLIVO
ALVAREZ Y MANUEL BUSTOS. Directivos del consejo de administración de COOPERTEC,
socios y coautores del proyecto, Miembros del equipo de Investigación de la Universidad de
la Guajira, Conferencistas y Coaches. *ASTRID RINCON RAMOS: Economista, con
conocimientos y experiencia en las áreas Consultoría empresarial y Formulación de
proyectos. Desarrollo de programas con énfasis en Desarrollo Comercial – Ecommerce.
*PATRICIA PARADA: Magister en Cooperación Internacional y Gestión de Proyectos de
Desarrollo, Manejo del Enfoque de Marco Lógico utilizado por entes gubernamentales y de
cooperación internacional. *RODRIGO CIENFUEGOS: Especialista en Gerencia de Proyectos,
Ingeniero Comercial, Coordinador de Emprendimiento de Instituciones de Educación
Superior ,Docente de Emprendimiento y Marketing, Asesor de proyectos y Planes de
Negocios.

8. EQUIPO DE VOLUNTARIOS Y COLABORADORES
•
*GUILLERMO MINA, MARIA HERNADEZ VALBUENA Y JUAN CARLOS GRUESO:
Interdisciplinario
de
Coaches
y
facilitadores
certificados
internacionalmente.*LARISSA MACHADO ARENAS Y JAZMIN ZAPATEIRO:
Psicólogas con experiencia en poblaciones vulnerables, intervención social, visitas
domiciliares, docentes en el SENA.*PAOLA CHARRY: Abogado en formación, 15
años de labor social, vicepresidenta del club de leones, campeona nacional de
oratoria, experiencia en marketing en redes sociales y político. EMMA RUBBY
FLORES, YULY OTERO: Liderezas e incansables defensoras de los derechos de la
mujeres, representante de organizaciones de mujeres, galardonadas por su tesón
y trabajo comunitario. JORGE DANIEL MIRANDA POLO: tecnólogo en mercadeo,
sus conocimientos en el área de mercadeo, marketing social, Ecommerce, nuevas
tendencias de mercado, aplicación de instrumentos de medición de mercado entre
otros, se vincula en calidad de pasante y voluntario a nuestro proyecto. Su visión
en la implementación de la idea de negocios.

9. Modelo de Negocio
Capacidad de respuesta a las necesidades de las mujeres victimas de violencia de
bajos ingresos y vulnerables en actividades específicas de desarrollo local

10. Alianzas
Claves
Gobernación de la Guajira
Gobernación del Atlántico
Secretarías de la Mujer
Alcaldías municipales
Empresa Privada
Gremios
Ong
Red de mujeres rurales de
Cundinamarca.
Confluencias de mujeres para la
acción pública.
Colectivo de mujeres
excombatientes.
Fundación nacional de mujeres.
Worcilia España
Escuela de economía social y
solidaria de costa rica
Actividades Claves
Diseños curriculares de los
contenidos.
Propuesta de Valor
1.
Gestión de Relaciones
públicas y Comerciales.
1.
Recursos
Claves
Relación
Clientes
Segmento de
Clientes
Canal
de
implementación
de Asistencia personalizada
programas y proyectos
sociales.
Portafolio de servicio
especializado
en
desarrollo competencias
emprendedoras
mediante
el
Neurocoaching.
1.
2.
3.
4.
Entes Territoriales
Cooperativas
y
organizaciones sociales
Sector Privado y gremios
económicos
Personas naturales
Canales Comunicación y
Distribución
1.
Expertos Temáticos.
Material Pedagógico.
programa
de
responsabilidad
social Visitas empresariales
empresarial acorde a sus Redes Sociales
requerimientos.
Portal Web
Radio, prensa
4. Acceso gratuito a re todos
los servicios del programa que
será subsidiado por los clientes
corporativos
y
donantes
voluntarios.
Estructura de Costos
Costos Logísticos: Traslados a diferentes municipios y departamentos.
Talento Humano: Incluyen los gastos de salarios del personal administrativo y operativo.
Fuentes de Ingresos
Venta de Servicios
Contratos gubernamentales
Donaciones Voluntarias

11. Gestión de Riesgo
Una nueva estrategia e identificar líneas operativas de acción, para asegurar que la
labor sea eficaz

12. Fortalezas
Equipo de trabajo experto en la temática.
Debilidades
Capacidad Financiera limitada
Sólidas relaciones con el sector público y
privado.
Convenios actuales con entidades públicas y
privadas a través de la Cooperativa.
Oportunidades
Programas y proyectos del plan de desarrollo
departamental orientados a la atención de las
poblaciones vulnerables.
Empresas privadas buscan patrocinar
programas de Responsabilidad Social acorde
a sus políticas.
Resultados positivos en la
Estrategias FO
Ofertas de servicio gratis a través de alianzas
público privadas
Desarrollar Marketing publicitario con el
sector público y privado
Movilidad publicitaria y posicionamiento
rápido en el mercado.
Visibilidad y fortalecimiento de la imagen
corporativa a través de canales sociales.
Amenazas
Estrategias FA
Estrategias DO
Potenciar relaciones con los sectores
comunitarios
Ofertar paquetes de servicios de acuerdo a la
necesidad de los empresarios.
Comprometer al mercado social a promover
alianzas con el sector publico
Estrategias DA
No encontrar apoyo proyectado por parte de
los clientes corporativos.
Generar resultados óptimos con los sectores
público y privado
Gestionar los recursos financieros suficientes
y a costo competitivo
Efectos invernarles en algunos municipios
del departamento que impida el acceso a los
mismos.
Desarrollar el proyecto por etapa con gestión
alternativa de recursos financieros a costo
competitivo
Acudir al mercado social con la oferta de
acciones de financiamiento por etapa
priorizada

14. 4
Modelo Financiero
La evaluación de los aspectos positivos y aquellos que deben mejorarse en una comunidad dada constituye el
primer paso importante al planificar un proyecto de servicio eficaz

15. CONCEPTO
INGRESOS
- Venta de Servicios
- Donaciones
GASTOS
- Profesionales
- Operativos
- Administrativos
INVERSIONES
- Centro Integral
- Mantenimiento Centro
Integral
MARGEN DE RENTABILIDAD
AÑO 1
$ 180.000.000
$ 150.000.000
$ 30.000.000
$ 95.000.000
$ 60.000.000
$ 20.000.000
$ 15.000.000
$ 85.000.000
$ 85.000.000
0
AÑO 2
$ 200.000.000
$ 200.000.000
0
$ 106.000.000
$ 65.000.000
$ 23.000.000
$ 18.000.000
$ 5.000.000
AÑO 3
$ 200.000.000
$ 200.000.000
0
$ 106.000.000
$ 65.000.000
$ 23.000.000
$ 18.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$ 5.000.000
$0
$ 89.000.000
$ 89.000.000

16. Indicadores
De acuerdo a los indicadores operacionales, se calculó
un margen operacional de 34% y un margen neto de
22,8%.. Dentro de los indicadores de rentabilidad, se
calculó una TIR para el proyecto está calculada de 20%,
y un ROI de 15%.

17. 5
IMPACTO, VIABILIDAD
SOSTENIBILIDAD

18. •
•
•
•
Emprendedoras Solidarias cuenta
desde ya con alianzas claves y
convenios con diferentes entes del
orden nacional e internacional
Desde el inicio del proyecto
empezamos a realizar múltiples
gestiones con diversos entes las
cuales han resultado satisfactorias,
culminado en alianzas sustentadas
con cartas de intención y otras que
están en trámite.
Hemos logrado a raíz de donar
charlas a las mujeres vulneradas
en varios municipios y
organizaciones sociales, ser
contratados directamente y por
convenio por tres alcaldías
municipales.
Contamos con varios módulos
desarrollados, seminarios, talleres
y diplomados y el diseño del
programa de competencias
emprendedoras en un 70%
aproximadamente.

19. Esta iniciativa busca rescatar, reseñar y visibilizar la lucha de las
mujeres por sus derechos en la sociedad, de una manera creativa y
pedagógica que permita la conquista de sus derechos económicos,
sociales y políticos.
MUCHAS GRACIAS