“Año de la Promoción de la Industria Responsable
y del Compromiso Climático”
Carrera Profesional de CONTABILIDAD
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Asesor:
C.P.C. Javier Arturo Galindo Martínez
A: Dios que nos ha bendecido y nos dafuerzas
para este trabajo, a nuestros padrespor su ayuda
Incondicional.
ÍNDICE
Portada i
Asesoría ii
Dedicatoria iii
Índice iv
Introducción v
Capítulo I
MARCO METODOLÓGICO
1.1 El problema del pr...
1.2.2 Técnicas
1.2.3 Instrumentos
Capitulo II
MARCO TEORICO
2.1 Antecedentes del Proyecto 05
2.2 Descripción del Tema del ...
INTRODUCCIÓN
El plan de negocios es una herramienta muy importante que utilizan las
empresas y en este caso nos da una gra...
Capítulo I
MARCO METODOLOGICO
1.1 El problema del proyecto o la investigación.
1.1.1 El problema
En la actualidad y en ple...
Sabemos que la gran mayoría de estudios de asesoramiento contable -
tributario están ubicados zonas urbanas, aparte de que...
“Es una operación intelectual que posibilita
descomponer un todo en sus partes y cualidades, en sus
múltiples relacionados...
Instrumento Cuestionario
Dirigida a la población agropecuaria de la provincia
de Chupaca para conocer sus necesidades y lo...
Capitulo II
MARCO TEORICO
2.1 Descripción del tema o proyecto
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO:
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO
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MICROFILTRO:
RAZON SOCIAL:
NOMBRE COMERCIAL:
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO
“TRANSFER CONT”
DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE
TRANSFER CONT Desplazamiento contable. Escogimos este nombre
porque la idea de negocio se basa en la descentralización del...
OBJETIVOS:
 Ser una empresa moderna e innovadora y mantenernos a la vanguardia.
 Brindar asesoramiento conforme a las in...
ÁRBOL DE PROBLEMAS:
Limitada información tributaria y contable en la provincia de Chupaca y zonas
aledañas.
Centralizada i...
ÁRBOL DE FINES Y OBJETIVOS:
Potenciar el conocimiento tributario y contable en zonas rurales
Mejorar la Instrucción
tribut...
POBLACIÓN:
REFERENCIAS DE LA POBLACION DE LA PROVINCIA DE
CHUPACA
Chupaca tiene una población de 20 976 habitantes según d...
PROVINCIAS DISTRITOS
CHUPACA
1 CHUPACA
2 AHUAC
3 CHONGOS BAJO
4 HUACHAC
5 HUAMANCACA CHICO
6 SAN JUAN DE YSCOS (Yscos)
7 S...
reconversión de la producción agrícola y contrarrestar la gran influencia
de la agricultura convencional en una zona donde...
MINISTERIO DE AGRICULTURA:
INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA (INEI)
2.2 Terminología Básica
 Descentralización.- Hacer que una cosa deje de depender de un centro único o
de una dirección ce...
 Empírico.- Que está basado en la experiencia y en la observación de los
hechos, adj.-s. Dic. de la persona cuyos conocim...
Capítulo III
DESARROLLO DEL PROYECTO
3.1 Descripción operativa del proyecto.
MUESTRA:
CUESTIONARIO / ENTREVISTA:
TABULACIÓN:
TABULACION DE LAMUESTRA:
TABULACION POR PREGUNTA:
ANALISIS
SEGÚN LO RESPONDIDO EL 70% MENCIONA QUE HA RECIBIO ESTE TIPO DE
SERVICIO , MIENTRAS EL 30% DIO UNA RESPUESTA NEGA...
ANALISIS
SEGÚN LO RESPONDIDO CONSIDERAMOS QUE SI HAY LA EXISTENCIA DE UN
TRABAJO (SERVICIO COMO ESTE) Y UN 79% RESPONDIO Q...
ANALISIS
SEGÚN LO RESPONDIDO, EL 86% DE LA POBLACION ENCUESTADA MENCIONA
QUE SI LE AYUDARÍA A ACRECENTAR SUS GANANCIAS MIE...
ANALISIS
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SERIA ALGO MUY EMPIRICO SIN SABER DE LAS GANANCIAS...
ANALISIS
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DISPUESTOS A PAGAR EL CUAL VA DESDE S/. 10.00 ...
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TABULACION DE PREGUNTAS:
CONCLUSIONES GENERALES:
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6. ¿Cuál es el nivel de calidad de los productos y/o servicios de la
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ESTRATÉGIAS DE MERCADEO
SERVICIO:
El Servicio que ofrecemos el llevar ayuda y asesoramiento en el área contable
en zonas r...
Según la pregunta numero 7 evaluada en el cuestionario es flexible según el
tiempo dedicado a la empresa y según las neces...
PUBLICIDAD: Radio, televisión, revistas, Facebook.
PROMOCION DE VENTAS: Demostración del producto (Degustación del
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ESTRATÉGIAS DE PRODUCTO O SERVICIO
• ¿Cuál es el producto o servicio que ofrezco?
Asesoría contable móvil enfocada al vall...
• Transmitir nuevas ideas y tecnologías sugeridas en base al conocimiento
y actualización para una adecuada asesoría y, po...
7. Luego de las charlas y orientaciones se volverá a la cuidad
DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO
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LEYENDA:
ATENCIÓN AL CLIENTE
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DESCRIPCIÓN:
Según el panorama interno del minivan contable se tomó la ...
LEYENDA:
Atención al cliente
Almacén
Servicios Higiénicos
Área de limpieza
DESCRIPCIÓN:
Vimos por convenientes separar de ...
PLAN DE INVERSION : SERVICIO DE ASESORIA CONTABLE-TRIBUTARIO MÓVIL
RUBRO VALOR UNID. COSTO TOTAL
UNITARIO
S/. REQUERIDAS c...
Inscripcion en RR.PP. S/.200.00 1 S/.200.00
Gastos notariales. S/.150.00 1 S/.150.00
TOTAL GASTOS PRE-OPERATIVOS 716
3.COS...
Clips S/.4.00 1 Paquete S/.4.0
SERVICIOS 20
Luz 40 1 4
Telefono+internet 120 1 12
agua 40 1 4
VENTAS 30
publicidad (volant...
COSTO FIJO COSTO FIJO TOTAL 2.97267
SUMATORIA TOTAL
COSTO VARIABLE
COSTO VARIABLE
TOTAL 14.528
UNIDADES
COSTO TOTAL 17.50
...
FLUJO DE CAJA
FLUJO DE CAJA EN NUEVOS SOLES
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FLUJO DE CAJA FINANCIERO -1911.70 -226.10 47.54 5762.58 5741.44 2867.60
UTILIDAD MENSUAL ESPERADA -18.84 3.96 480.21 478.4...
VALOR ACTUAL NETO Y TASA DE INTERES DE RETORNO
ECONÓMICO
VAN
INVERSIÓN AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5
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INVERSION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
-8911.70 4916.24 5211.21 5762.58 5741.44 2867.6
49%
FINANCIERO
INVERSIÓN AÑO1 AÑO2...
CONCLUSIONES
Una vez analizados los resultados obtenidos en el desarrollo de la aplicación del
instrumento, se puede concl...
SUGERENCIAS
Los aspectos a reforzar, son en función de las dimensiones de
comunicación, percepción de la organización y a ...
BIBLIOGRAFIA
EYSSAURIER DE LA MORA, Maurice (2006)Metodología de la Investigación-
Desarrollo de la InteligenciaQuinta Edi...
REFERENCIAS ELECTRONICAS
http://www.ideasparapymes.com/contenidos/diagnostico--clima-laboral-
pyme.html
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  1. 1. “Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático” Carrera Profesional de CONTABILIDAD TRABAJO TEÓRICO PRÁCTICO Presentado por: Gamarra Jesús Wendy Carla Molina Cusipuma Patsy Yudith Santos Cuba Liz Maritza Para Optar el Título Profesional de: Contabilidad HUANCAYO – PERÚ 2014 Proyecto de Contabilidad Móvil
  2. 2. Asesor: C.P.C. Javier Arturo Galindo Martínez
  3. 3. A: Dios que nos ha bendecido y nos dafuerzas para este trabajo, a nuestros padrespor su ayuda Incondicional.
  4. 4. ÍNDICE Portada i Asesoría ii Dedicatoria iii Índice iv Introducción v Capítulo I MARCO METODOLÓGICO 1.1 El problema del proyecto o la investigación 1.1.1 El problema 1.1.2 Los Objetivos 1.1.3 La justificación 02 1.2 Metodología 1.2.1 Método
  5. 5. 1.2.2 Técnicas 1.2.3 Instrumentos Capitulo II MARCO TEORICO 2.1 Antecedentes del Proyecto 05 2.2 Descripción del Tema del Proyecto 06 2.3 TerminologíaBásica 12 14 Capitulo III DESARROLLO DEL PROYECTO 3.1 Descripción operativa del proyecto 15 3.2 Resultados Obtenidos 21 CONCLUSIONES 28 SUGERENCIAS 29 BIBLIOGRAFÍA 30 ANEXOS 32
  6. 6. INTRODUCCIÓN El plan de negocios es una herramienta muy importante que utilizan las empresas y en este caso nos da una gran perspectiva a los estudiantes para poder organizar y poder utilizarlo de guía. Haciendo una pequeña comparación: es como un mapa guía para un viajero y este va a poder determinar a donde ir, donde nos encontramos y cuanto falta para poder llegar a la meta fijada. Esta puede elaborarse para una empresa de reciente creación o para que una que ya está operando y tiene planes de desarrollo y crecimiento. Un buen plan de negocio permite ahorrar dinero ya que enfoca la organización en lo importante. La extensión y profundidad de un plan de Negocio dependerá de factores internos y externos de la empresa. Un plan de negocio es la descripción anticipada y escrita de una empresa Para muchos emprendedores la elaboración del Plan de Negocio se convierte en una de las tareas más difíciles de abordar, ya que se trata de convertir en números y letras la idea de negocio que tiene en su mente el emprendedor. Una tarea que erróneamente no se presta mucha atención o se deja para al final. El Plan de Negocio es la piedra angular de nuestro proyecto. Los autores
  7. 7. Capítulo I MARCO METODOLOGICO 1.1 El problema del proyecto o la investigación. 1.1.1 El problema En la actualidad y en pleno siglo XXI observamos que en el Chupaca aún existe cierto desconocimiento en las zonas urbanas sobre temas contables- tributarios. Según estudios de fuente propia vemos como los trabajadores pertenecientes al sector primario trabajan de manera empírica por lo mismo que tienen la idea equivocada de que SUNAT solo les quiere retener dinero sin nada a cambio. Las gran mayoría de ONG’s hoy en día trabajan promueven ayuda gratuita para tratar de que la población una mayor solvencia mas no tiene el compromiso de hacer que la gente surja a través de un buen asesoramiento contable – tributario personalizado como lo haría un servicio privado y casi no tocan el tema de cultura tributaria. Hay casos en que los negocios han venido dándose de generación en generación al igual que las formas administrativas, en su mayoría copian tal cual como lo hacían sus antecesores lo que ha ocasionado que los propietarios en tengan una información real y confiable a lo que contablemente se refiere. Por lo anterior mencionado existe una gran amenaza que estos pequeños negocios no vean más allá, y de esta manera que no haya un crecimiento económico sostenible.
  8. 8. Sabemos que la gran mayoría de estudios de asesoramiento contable - tributario están ubicados zonas urbanas, aparte de que el cliente tiene que apersonarse al establecimiento y en caso de las zonas rurales es casi nula la posibilidad de ubicar este tipo de estudios siendo así, que la población no tenga el conocimiento o al menos la curiosidad de este tipo de asesoramiento. 1.1.2 Los objetivos del proyecto Dar a conocer que si se brinda una adecuada asesoría contable – tributaria, enfocados a lo que sector primario refiereen las zonas rurales, se podría hacer de ello una actividad muy lucrativa aparte que contribuimos con la cultura tributaria; y si a ello le atribuimos la integración y descentralizacióntransmitiendo así nuevas ideas y tecnologías sugeridas a base de la actualización se lograría un crecimiento económico interesante en esas zonas. 1.1.3 La justificación El presente proyecto estaavocado principalmente a la descentralización de la asesoría contable – tributario abarcando las zonas rurales para ser relacionada con la toma de decisiones, ya que es necesario tener una clara comprensión de los objetivos que se pretendan alcanzar a base del asesoramiento que se va a brindar, debido a que el objetivo facilita un marco para una óptima toma de decisiones en las personas que se dedican a actividades económicas en la localidad de Chupaca así como en otras localidades, de esta manerase mejorara la efectividad y eficiencia en pequeños o medianos giros de negocios, la confiabilidad de las personas al informarse y se cumplirá las leyes y normas requeridas por el estado. 1.2 Metodología 1.2.1 Método Método analítico-sintético
  9. 9. “Es una operación intelectual que posibilita descomponer un todo en sus partes y cualidades, en sus múltiples relacionados y componentes. Se enfoca en explicar por qué ocurre un fenómeno y en qué condiciones se manifiesta y porque se relaciona con dos o más variables”. EYSSAURIER DE LA MORA (2006-PAG 98) Este método nos apoyará a analizar los factores que intervienen en el proceso de investigación de manera que, podamos observar los elementos importantes ya que influyen en el desempeño del contribuyente 1.2.2 Técnicas Técnica Encuesta “Es una técnica de investigación que consiste en una interrogación verbal o escrita que se realiza a las personas con el fin de obtener una determinada información necesaria para una investigación”.ANTECO (2006) Se realiza a un grupo de personas con características similares de las cuales se desea obtener información, por ejemplo las encuestas al público objetivo, los clientes, al personal de una empresa, etc. Este método nos ayuda a identificar y recopilar información sobre los factores que influyen enel desempeño laboral del trabajador y determinar cuáles son las causas de desconocimiento. 1.2.3. Instrumento
  10. 10. Instrumento Cuestionario Dirigida a la población agropecuaria de la provincia de Chupaca para conocer sus necesidades y lograr un adecuado asesoramiento en materia contable- tributaria.
  11. 11. Capitulo II MARCO TEORICO 2.1 Descripción del tema o proyecto NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO: NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO “ASESORIA MOVIL” MACROFILTRO:
  12. 12. MICROFILTRO:
  13. 13. RAZON SOCIAL: NOMBRE COMERCIAL: NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO “TRANSFER CONT” DESCRIPCIÓN DEL NOMBRE
  14. 14. TRANSFER CONT Desplazamiento contable. Escogimos este nombre porque la idea de negocio se basa en la descentralización del asesoramiento de los servicios contables – tributarios ya que nosotros viajaremos a la provincia de Chupaca captando así a nuestros asesorados en una unidad móvil adecuada para la atención a los mismos. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO PLANTEAMIENTO: VISIÓN: MISIÓN: Escogimos este nombre porque vemos la necesidad de la carencia de ayuda y asesoramiento en el área contable en zonas rurales donde en muchos lugares desconocen que es el ruc y llevan un negocio empíricamente, buscamos poder ayudar lo contable y tributario en la provincia de Chupaca y zonas aledañas en un asesoramiento para el crecimiento de nuestro país ¿Cómo la carencia de información en la provincia de Chupaca y zonas aledañas influye en el crecimiento económico de su población? Pensamos en implementar esta idea de negocio para ampliar los niveles de movilización y descentralización de información que manejan las personas naturales con negocio dedicadas al sector primario en nuestra localidad en el área contable ya que la contabilidad es muy estática. Ser una empresa líder e innovadora y recorrer el Valle del Mantaro ofreciendo nuestro servicio en para el surgimiento de los micros y pequeñas empresas. Somos un grupo innovador que priorizamos la actualización en el sector primario con nuevos servicios en amplios campos de asesoría contable-tributaria consientes de las necesidades de contabilidad moderna y de los cambios que este siglo demanda en la provincia de Chupaca y zonas aledañas.
  15. 15. OBJETIVOS:  Ser una empresa moderna e innovadora y mantenernos a la vanguardia.  Brindar asesoramiento conforme a las investigaciones constantes que se ofrecen.  Ser un grupo integrador y descentralizado incluyendo las demandas del mercado rural.  Transmitir nuevas ideas y tecnologías sugeridas en base al conocimiento y actualización para una adecuada asesoría y, por ende, mayor crecimiento económico.  Dar un servicio basado en principios valores MATRIZ FODA
  16. 16. ÁRBOL DE PROBLEMAS: Limitada información tributaria y contable en la provincia de Chupaca y zonas aledañas. Centralizada información contable. Indiferencia de conocimiento de la población. Limitada avidez de crecer económicamente. Desconocimiento tributario y contable. Exclusión de información reciente en temas contables. Abandono en el desarrollo. Carencia de desarrollo en empresas del sector primario en Chupaca y zonas aledañas.
  17. 17. ÁRBOL DE FINES Y OBJETIVOS: Potenciar el conocimiento tributario y contable en zonas rurales Mejorar la Instrucción tributaria y contable Inclusión de información reciente en temas contables Diligencia en el desarrollo en zonas rurales Ansia de crecer económicamente Inclinación al conocimiento del residente rural Descentralizar la información contable Mejorar el desarrollo en empresas del sector primario en zonas rurales y una expansión económica en el valle del Mantaro
  18. 18. POBLACIÓN: REFERENCIAS DE LA POBLACION DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Chupaca tiene una población de 20 976 habitantes según datos del INEI (Instituto Nacional de Estadística e Informática) De los 20 976 habitantes de Chupaca, 10 964 son mujeres y 10 012 son hombres. Por lo tanto el 47.73% de la población son hombres y el 52.27% son mujeres Si comparamos los datos de Chupaca con los datos del departamento de Junín concluimos que ocupa el ´puesto 15 de los 124 distritos que hay en el departamento y representa un 1,7117% de la población total de esta. A nivel nacional Chupaca ocupa el puesto 238 de los 1 833 distritos que hay en el Perú y representa un 0.00765% de la población total del país. MAPA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA FUENTE DEL INEI
  19. 19. PROVINCIAS DISTRITOS CHUPACA 1 CHUPACA 2 AHUAC 3 CHONGOS BAJO 4 HUACHAC 5 HUAMANCACA CHICO 6 SAN JUAN DE YSCOS (Yscos) 7 SAN JUAN DE JARPA (Jarpa) 8 TRES DE DICIEMBRE 9 YANACANCHA Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática  La provincia de Chupaca, sustenta su desarrollo en las actividades agropecuario, turismo y agroindustria, incentivando la producción de productos ecológicos, integrada a las cadenas productivas regional y nacional. Con articulación vial entre sus distritos e impulsadora de pequeñas y microempresas competitivas; donde la población accede a servicios básicos de calidad y participan activamente en el proceso del desarrollo local.  .En la sierra central del Perú, entre los 3.320 y 4.000 metros sobre el nivel del mar (msnm), se ubica la provincia de Chupaca, y entre los 3.200 y 3.500 msnm se encuentra la provincia de Concepción, ambas provincias del departamento de Junín por donde fluye el río Mantaro hacia la vertiente oriental de los Andes. En esta zona de montaña andina se pueden diferenciar tres ecosistemas: la quechua, hasta los 3.500; la suni, hasta los 3.800; y la puna, por encima de los 3.800 msnm.  EL ministerio propio de Chupaca difunde algunas ONGs locales trabajan en proyectos de producción orgánica y han desarrollado y promocionado Escuelas de Campo para Agricultores (ECAs), orientadas al desarrollo de capacidades, principalmente en el Manejo Integrado de Plagas (MIP). En este contexto, la Red de Acción en Agricultura Alternativa (RAAA) desarrolló la experiencia de fortalecimiento de la agricultura orgánica en el marco del Proyecto Piloto “Gestión Ambiental de los COPs generados por la agricultura en el Valle del Mantaro, Junín”, la cual contó con la colaboración del Centro Ecuménico de Promoción y Acción Social (CEDEPAS-Centro) y las municipalidades de Chupaca  Chupaca en los diversas capacitaciones no se involucraron en las diversas experiencias; sin embargo, la acogida por parte de agricultores y jóvenes estudiantes de la zona ha sido muy buena. Fueron pocos los campos demostrativos que se obtuvieron para la capacitación agroecológica, y también son escasas las acciones concretas que permitan reforzar y promocionar su práctica. El proceso de sensibilización y desarrollo de capacidades debe ser continuo para promover una
  20. 20. reconversión de la producción agrícola y contrarrestar la gran influencia de la agricultura convencional en una zona donde existe gran resistencia a romper con el monocultivo y el uso de plaguicidas y fertilizantes sintéticos. CAMARA DE COMERCIO  De la información expuesta tanto de las fuentes INEI y MINISTERIO DE AGRICULTURA JUNIN deducimos el siguiente cuadro
  21. 21. MINISTERIO DE AGRICULTURA:
  22. 22. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA (INEI)
  23. 23. 2.2 Terminología Básica  Descentralización.- Hacer que una cosa deje de depender de un centro único o de una dirección central. Traspasar poderes y funciones del gobierno central a organismos menores.  Crecimiento económico.- El crecimiento económico es el ritmo al que se incrementa la producción de bienes y servicios de una economía, y por tanto su renta, durante un período determinado.  Sector primario.- El sector primario está formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados.
  24. 24.  Empírico.- Que está basado en la experiencia y en la observación de los hechos, adj.-s. Dic. de la persona cuyos conocimientos y reglas de acción son empíricas.  Contable – Tributario.- La contabilidad tributaria se considera como un subsistema de interjección entre las normas contables y las fiscales, que resultan ser muy divergentes en su contenido y aplicación, lo cual crea ciertas complejidades en el tratamiento que debe darse a los hechos económicos desde el punto de vista de la contabilidad financiera y del derecho tributario.  Ruc.- Es el registro informático a cargo de la SUNAT donde se encuentran inscritos los contribuyentes de todo el país, así como otros obligados a inscribirse en él por mandato legal. Contiene información como el nombre, denominación o razón social, el domicilio fiscal, la actividad económica principal y las secundarias de cada contribuyente.  Innovación.- se considera innovar a alterar cualquier cosa introduciéndole novedades. Las personas constantemente están innovando y probando alternativas para su trabajo, estudio o en cualquier ámbito de la vida. Sin embargo, la acepción más importante es la que tiene en el ámbito económico  Avidez.- Deseo fuerte e intenso de tener o conseguir una cosa u objetivo  Diligencia.- Refiere al cuidado, prontitud, agilidad y eficiencia con que se lleva a cabo una gestión.
  25. 25. Capítulo III DESARROLLO DEL PROYECTO 3.1 Descripción operativa del proyecto. MUESTRA: CUESTIONARIO / ENTREVISTA:
  26. 26. TABULACIÓN: TABULACION DE LAMUESTRA: TABULACION POR PREGUNTA:
  27. 27. ANALISIS SEGÚN LO RESPONDIDO EL 70% MENCIONA QUE HA RECIBIO ESTE TIPO DE SERVICIO , MIENTRAS EL 30% DIO UNA RESPUESTA NEGATIVA INTERPRETACION CONSIDERAMOS COMO UN INDICIO MUY BUENO EN LA PRIMERA PREGUNTA YA QUE NOS DA UN NICHO LABORAL EN CONSECUENCIA DE ELLO EN ZONAS RURALESES MUY ESCAZO Y SI HAY EL TEMA CONTABLE TRIBUTARIO NO ES PRIMORDIAL. SEGÚN LAS ENCUESTAS, LOS POBLADORES HAN RECIBIDO ESTE TIPO DE SERVICIO DE MANERA SIMILAR POR UNA ENTIDAD SIN FINES DE LUCRO PERO NO SE ABOCAN NETAMENTE EN LO TRIBUTARIO O CONTABLE
  28. 28. ANALISIS SEGÚN LO RESPONDIDO CONSIDERAMOS QUE SI HAY LA EXISTENCIA DE UN TRABAJO (SERVICIO COMO ESTE) Y UN 79% RESPONDIO QUE LE ES NECESARIO Y UN 21% QUE NO. INTERPRETACION CONSIDERAMOS COMO UN SEGUNDO INDICIO LA PRUEBA QUE NUESTRO PROYECTO DE NEGOCIO VA EN UN ENTORNO POSITIVO, RAZÓN POR LA CUAL NOS DA A CONOCER LA NECESIDADES DE PRODUCTORES Y NEGOCIANTESA SURGIR COMO EMPRESA NOS IMPULSA A PONER EN MARCHA LA IDEA DE NEGOCIO.
  29. 29. ANALISIS SEGÚN LO RESPONDIDO, EL 86% DE LA POBLACION ENCUESTADA MENCIONA QUE SI LE AYUDARÍA A ACRECENTAR SUS GANANCIAS MIENTRAS UN 14% NO LO CONSIDERA PRUDENTE. INTERPRETACION SI LA MAYORÍA DE PERSONAS CONSIDERA QUE NUESTRO SERVICIO AYUDARÍA A INCREMENTAR SUS GANANCIAS , NOSOTROS NOS ABOCARIAMOS A BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD, SIN DEJAR DE LADO LA ATENCION CENTRALIZADA EN EL ESTUDIO CONTABLE.
  30. 30. ANALISIS SEGÚN LO RESPONDIDO UN 16% CONTESTO QUE NO ES DECIR SU TRABAJO SERIA ALGO MUY EMPIRICO SIN SABER DE LAS GANANCIAS O PERDIDAS REALES PERO MAS DE UN 40% MENCIONA QUE SI INTERPRETACION CONSIDERAMOS COMO TAL, LA PREOCUPACION DE LOS EMPRESARIOS AL QUERER INFORMARSE MAS ACERCA DE SU NEGOCIO Y COMO HACERLO CRECER ES HAY DONDE NUESTRO SERVICIO ENTRARIA DE APOYO.
  31. 31. ANALISIS SEGÚN LO RESPONDIDO UN 45% CONTESTO QUE: NO, ES DECIR SE MENCIONA QUE HAY UN DESCONOCIMIENTO Y ESTO ES ALGO NOTABLE YA QUE EL 24% MENCIONA CONOCE ( DURANTE LAS ENCUESTAS SE NOTO QUE NO MUCHOS SABIAN QUE ERA EL “RUC”) INTERPRETACION CONSIDERAMOS COMO TAL UN DESCONOCIMIENTO, SIN EMBARGO NUESTRO SERVICIO ENCAJARIA DE MANERA NOTABLE Y TAMBIEN SE COLABORARIA CON SUNAT PARA EL DESCONOCIMIENTO DE IMPUESTO QUE AYUDARIA A TENER UNA ADECUADA CONCIENCIA TRIBUTARIA
  32. 32. . ANALISIS SEGÚN LO RESPONDIDO UN 46% CONTESTO QUE: NO, ES DECIR SE MENCIONA QUE HAY UN DESCONOCIMIENTO Y ESTO ES ALGO NOTABLE MIENTRAS UN 23% DURANTE LAS ENCUESTAS SE NOTO QUE NO MUCHOS SABIAN QUE ERA EL “RUC”) INTERPRETACION CONSIDERAMOS COMO TAL UN DESCONOCIMIENTO SIN EMBARGO NUESTRO SERVICIO ENCAJARIA Y TAMBIEN SE COLABORARIA CON SUNAT Y MOSTRAR LOS BENEFICIOS DE CONTAR CON UN RUC Y TRIBUTAR.
  33. 33. . ANALISIS SEGÚN LA ENCUESTA APLICADA PODEMOS OBSERVAR LOS MONTOS QUE ESTAN DISPUESTOS A PAGAR EL CUAL VA DESDE S/. 10.00 A S/.200.00 NUEVOS SOLES SIN EMBARGO ESTOS PAGOS NO SN FIJOS SINO QUE VARIAN POR PERIODOS INTERPRETACION YA QUE LOS PAGOS O LO QUE ESTAN DISPUESTOS A PAGAR VARIAN SEGÚN EL TIEMPO QUE RECIBAN EL SERVICIO, NOSOTROS COMO PROPUESTA TRABAJARIAMOS DE MANERA DIRECTAMENTE PROPORCIONAL CON EL SERVICIO Y CON EL TIEMPO PARA PODER BRINDAR FACILIDADES A NUESTROS CLIENTES YA SEA POR VISITAS SEMANALES O MENSUALES SEGÚN LAS INTERESES Y LA URGENCIA DE CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES. AL TRABAJAR PRIMERO CON LA ZONA DEL VALLE DEL MANTARO SEGÚN EL TIPO DE ORGANIZACIÓN DAR FACILIDADES EN LOS PAGOS CON AYUDA DE ONGs QUE YA ESTAN EN TRABAJO CONTINUO
  34. 34. ANÁLISIS SEGÚN LAS ENTREVISTAS UN 40% DESEARIA EL COMIENZO INMEDIATO MIESTRAS UN 25% PUEDE ESPERAR POR EL SERVICIO INTERPRETACION CONSIDERAMOS QUE LA RESPUESTA A ESTA PREGUNTA NOS DA REFERENCIAS AL TIEMPO POR EL CUAL LAS PERSONAS ESTARIAN DISPUESTAS A ESPERAR POR ESTE SERVICIO Y ES MUY RELATIVO, SIN EMBARGO UN 40% MENCIONA QUE YA DEBERIAMOS PONER EN MARCHA EL PROYECTO DE NEGOCIO POR LA NECESIDAD QUE MANTIENEN LOS AGRICULTOREA Y OTRO PORCENTAJE OS DICE QUE AUN PODRIAN ESPERAR Y NO LO TOMAN COMO PRIORIDAD. EN CONSECUENCIA AL SER UNA MAYORIA TOMAMMOS COMO INDICIO POSITIVO PONER EN PRACTICA EL PROYECTO .
  35. 35. ANÁLISIS SEGÚN LAS ENTREVISTAS CONSIDERAMOS QUE AL IGUAL QUE EL PAGO DEBERÍA SER POR OCASIÓN NECESARIA Y DEACUERDO A ELLO EL PAGO INTERPRETACION CONSIDERAMOS QUE EL RESULTADO SE ACOMODA A LO QUE VIENE A SER LA NECEIDAD DEL POBLADOR CON NEGOCIO, Y SI LA MITAD DE LA POBLACIÒN PREFIERE QUE SE REALICE MENSUALMENTE ES UN REFERENTE QUE TENDRIAMOS QUE ADECUAR A LOS DEMAS POSIBLES CLIENTES AL MISMO PERIODO PARA DE ESTA MANERA REDUCIR COSTOS Y REALIZAR Y ADECUADO PROCESO DE ASESORAMIENTO.
  36. 36. ANÁLISIS  SEGÚN LO ENTREVISTADO SE PUEDEAPRECIAR QUE, POR OBVIAS RAZOPNES, HAY UN GRAN PORCENTAJE DE PERSONAS QUE DESEAN ALGUN TIPO DE PROMOCION, PERO TAMBIEN HAY PERSONAS A LAS QUE NO LES AGRADA NADA LA IDEA DE DARALGUN PLUS AL SERVICIO. INTERPRETACIÓN  COMO HEMOS PODIDO VER Y COMO ES DE SUPONER A LA GRAN MAYORÍA DE LAS PERSONAS LES GUSTARÍA RECIBIR ALGÚN TIPO DE PROMOCIÓN POR NUESTRO SERVICIO, Y AL HACER LAS ENCUESTAS NOS HABLABAN DE ASESORAMIENTO FINANCIERO, INFORMACIÓN SOBRE EXPORTACIÓN, CHARLAS SOBRE SU GIRO DE NEGOCIO Y LEGISLACIÓN LABORAL. PERO LAS ENCUESTAS TAMBIÉN ARROJAN QUE HAY CIERTO POERCENTAJE QUE NO DESEA RECIBIR PROMOCIONES Y ELLO SE DEBE A QUE PIENSAN QUE POR ELLO SE LES AGREGARÁ MAS EL PRECIO.
  37. 37. TABULACION DE PREGUNTAS: CONCLUSIONES GENERALES: Consideramos que el proyecto es de suma y relevante importancia ya que según el estudio realizado muestra la falta de más cultura tributaria. Los lugares encuestados fueron zonas netamente agropecuarias muchos de los encuestados mantienen negocios medianos y pequeños consecuencia de su trabajo de campo. La zona que mantiene carecía de información es Jauja y sus anexos en ella encontramos comunidades dedicadas a la agricultura (Sector Primario) que si bien cuentan con apoyo de entidades de ayuda tales como ONG, o la municipalidad aún se desconoce de temas contables tributarios Podemos mencionar que nuestro proyecto de empresa es necesario no solo para buscar beneficios propiamente para el estado si no para los mismos trabajadores. Para incrementar su conocimiento y mejor aún si somos nosotros quienes buscamos el crecimiento del valle del Mantaro. Aparte de lo ya mencionado, podemos concluir también que no hay empresas con fines de lucro que se dediquen a realizar un tipo de servicio parecido, y por
  38. 38. ser nuevo debemos de esforzarnos bastante para poder satisfacer todas las necesidades de nuestros futuros clientes. Por lo tanto concluimos que el estudio realizado de la aplicación del instrumento (encuesta) es viable para poder iniciar el proyecto. Considerando la realidad del valle del Mantaro en consecuencia implementar en las zonas que requerían de manera inmediata el servicio. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA: 1. ¿Cuántas empresas producen el mismo bien o servicio que pretendes ofrecer? Existen 2 empresas directamente, y 1 indirectamente. 2. ¿Cuáles son esas empresas?  ONG´s  SUNAT  Empresas y Estudios contables. 3. ¿Qué empresa es líder en el rubro?  ONG´s  SUNAT 4. A qué tipo de clientes atiende A todo negociante, que esté debidamente inscrito y tenga RUC cumpliendo el rol fundamental en el financiamiento sostenido del proceso de desarrollo del país promoviendo que los contribuyentes cumplan con sus obligaciones tributarias; ampliando el número de contribuyentes que declaran y pagan; recaudándolos tributos con eficacia, eficiencia, y combatiendo y sancionando el incumplimiento de tales obligaciones. 5. ¿Por qué los clientes compran los productos de su competencia? El cliente en su mayoría accede a ellos por el mismo hecho de que las charlas son de manera gratuita.
  39. 39. 6. ¿Cuál es el nivel de calidad de los productos y/o servicios de la competencia? Después de haber tenido un contacto directo con nuestro público objetivo, llegamos a la conclusión de que muy pocas veces se dieron este tipo de charlas en sus localidades, de las cuales fueron gratuitas; pero no satisfaciendo del todo sus necesidades (ONG´s), generando asi una brecha y alejamiento por parte del público. 7. ¿A qué precios ofrece dichos productos o servicios? En su mayoría por concientizar, ayudar a generar actividades de ingreso, y promover la cultura tributaria; estos tipos de servicios lo dan de manera gratuita. PRODUCTOS SUSTITUTOS: Al hacer nuestras encuestas nos hemos podido dar cuenta que aunque no sea una competencia la cual tenga fines de lucro, las ONG’s dedicadas a asesorar gratuitamente, pueden influir de cierta manera nuestro trabajo siendo por ello considerada un Producto sustituto. PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS: Con respecto a productos complementarios, podemos concluir que no existe ya que para nuestro servicio no hay otro que sea esencial que complemente, sino este es único.
  40. 40. ESTRATÉGIAS DE MERCADEO SERVICIO: El Servicio que ofrecemos el llevar ayuda y asesoramiento en el área contable en zonas rurales donde en muchos lugares desconocen que es el Registro Único de Contribuyente y llevan un negocio empíricamente, buscamos poder ayudar lo contable y tributario en zonas del valle del Mantaro. Con rápidos avances en materiales y tecnologías, el ciclo de vida del producto o servicio se acorta cada vez más. Para quedarse entre los mejores del mercado, una empresa necesita constantemente mejorar productos existentes y desarrollar otros nuevos y en ello nos esforzaríamos un montón. La estrategia seria minimizar precios y brindar un servicio adecuado a nuestros pioneros clientes para que ellos puedan evaluar y sugerir a nuestro negocio de manera aplicativa PRECIO PRECIOSERVICIO PROMOCION DISTRIBUCION
  41. 41. Según la pregunta numero 7 evaluada en el cuestionario es flexible según el tiempo dedicado a la empresa y según las necesidades manteniendo márgenes y estándares en lo precios, ello nos ayuda a tratar de asignar un precio óptimo para el servicio, al cliente a determinar la estrategia de fijación de precio adecuada para atraer clientes y a la vez maximizar el margen sobre ventas. La estrategia a aplicar seria la siguiente .La estrategia de precios de penetración tiene como principales objetivos: Penetrar de inmediato en el mercado masivo, generar un volumen sustancial de ventas, lograr una gran participación en el mercado meta, desalentar a otras empresas de introducir productos competidores y atraer nuevos clientes o clientes adicionales que son sensibles al precio. PROMOCION: Considerando que el colegio de Contadores y su código de ética tiene márgenes en la publicidad de estos. Lo acoplaríamos directamente con nuestros futuros clientes, la idea ya cuenta con encuestas y con un estudio de mercado más profundo podríamos difundir nuestros servicios. Sin embargo es fundamental definir y establecer un concepto de marca relevante. La marca será el vínculo entre los valores de la empresa y el consumidor. Una imagen de marca significa reconocimiento, un vínculo sentimental con el usuario, lealtad y menores costos de retención. El tener un buen producto o servicio no es garantía de éxito tienes que dar a conocer los beneficios de tus productos o servicios e informar a tus clientes como y donde pueden adquirirlos. Las estrategias de promoción deben ser dirigidas, tanto a los clientes como a los distribuidores DESTINAR UN PRESUPUESTO: Costos relacionados a la promoción del producto.
  42. 42. PUBLICIDAD: Radio, televisión, revistas, Facebook. PROMOCION DE VENTAS: Demostración del producto (Degustación del producto, simuladores) , descuentos , muestras gratis , concursos , sorteos, etc. DISTRIBUCIÓN: Somos conscientes que la marca y el producto no son suficientes si no hay cómo llegar al consumidor. Las localidades del valle del Mantaro y según sea la necesidad ya que en nuestra información recaudada tomamos una muestra esta puede ser tomada de la población para distribuir nuestros servicios y ver el lugar donde podemos concentrarnos. Sin embargo el objetivo de la empresa es descentralizar que no solo exista un lugar físico determinado si no que al ser móvil distribuirnos según sea la necesidad y el nicho de trabajo. Existen diferentes formas de hacer llegar tus productos a los consumidores, todas ellas tienen ventajas y desventajas que surgen de las características del producto, del mercado y de sus consumidores, la situación de la empresa y la de sus proveedores ESTABLECIMIENTO PROPIO: Local comercial propio CONTAMOS CON UNA MOVILIDAD para llevar a cabo el servicio.
  43. 43. ESTRATÉGIAS DE PRODUCTO O SERVICIO • ¿Cuál es el producto o servicio que ofrezco? Asesoría contable móvil enfocada al valle del Mantaro abocado a lo contable y tributario con el fin de hacer crecer una empresa de manera organizada y ordenada • ¿Cuál es su principal atributo o ventaja? Que actualmente no hay empresas que brinden el mismo servicio, existen Ong´s y otros servicios ofrecidos por las municipalidades del lugar pero no abocados a nuestro fin como empresa • ¿Cuál es su precio? Varía dependiendo del lugar y los días de visita o consulta agregando los costos agregados mínimos • ¿Cuantas variedades de productos o servicios voy a ofrecer? Contable-Tributario y charlas según sea la necesidad del cliente • ¿Cuáles son las características físicas del producto o servicio que voy a ofrecer ? ( forma , contenido , envase) Asesoría móvil.-Consiste en no concentrarnos en un lugar si no nosotros ir hasta el lugar que lo requiera y poder ofrecer esta asesoría para que los negocios no lo lleven y ofrezcan sin saber si verídicamente tiene un margen de utilidad. Más aún si nuestros clientes no son personas con un alto grado de instrucción poder orientar de la manera mas adecuada. • ¿Cuáles son las características del servicio post – venta? • Brindar asesoramiento conforme a las investigaciones constantes que se ofrecen. • Ser un grupo integrador y descentralizado incluyendo las demandas del mercado rural.
  44. 44. • Transmitir nuevas ideas y tecnologías sugeridas en base al conocimiento y actualización para una adecuada asesoría y, por ende, mayor crecimiento económico. • Dar un servicio basado en principios valores. PROCESO PROCUCTIVO Descripción de las Actividades 1. La Empresa HELP CONT realiza la planificación de cómo se llevara a cabo la visita a los lugares. 2. Después se transportara con destino al primer centro poblado. 3. La Empresa realizará las instalaciones respectivas. 4. Reunirá a la población en un local para iniciar con las charlas. 5. Iniciará las charlas. 6. Al culminar con las charlas, la capacitación se realizará de manera personal para los pobladores que lo requieran. Movilidad de la Empresa Instalación de maquinas Reunión de la población Inicio de las charlasAtención personalizadaRetorno a la ciudad
  45. 45. 7. Luego de las charlas y orientaciones se volverá a la cuidad DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO MINIVAN CONTABLE ESP ACI O DEL CO ND UCT OR
  46. 46. LEYENDA: ATENCIÓN AL CLIENTE ESPACIO DEL CONDUCTOR DESCRIPCIÓN: Según el panorama interno del minivan contable se tomó la decisión de retirar todos los asientos para tener la parte posterior libre y dar la ubicación de pequeños escritorios con moderados asientos, también poner una pequeña mesa para colocar materiales de uso necesarios y un pequeño estante en el primer cuadrante de la movilidad para poner mas orden y dar una buena imagen de la empresa. Asientos Estante Mesa Entrada Escritorio DISTRIBUCIÓN DEL LOCAL h g
  47. 47. LEYENDA: Atención al cliente Almacén Servicios Higiénicos Área de limpieza DESCRIPCIÓN: Vimos por convenientes separar de esta manera el ambiente para la oficina ya que se adecua a las necesidades de los clientes como también a nuestras necesidades, separando así el almacén del el espacio de atención al público. PLAN DE INVERSIÓN 1 2 3 4 2 3 4
  48. 48. PLAN DE INVERSION : SERVICIO DE ASESORIA CONTABLE-TRIBUTARIO MÓVIL RUBRO VALOR UNID. COSTO TOTAL UNITARIO S/. REQUERIDAS cantidad FIJO S/. VARIABLE S/. 1.ACTIVO FIJO TERRENO E INFRAESTRUCTURA 250 Ambientación de local 250 250 MAQUINARIAS Y EQUIPOS 5000 Laptop S/.1,500.00 2 Unid. S/.3,000.00 Impresora y scanner (multifuncional) S/.500.00 2 Unid. S/.1,000.00 Computadora S/.1,000.00 1 Unid. S/.1,000.00 HERRRAMIENTAS 1739.7 USB 20 2 Unid. S/. 40.00 Engrampador S/.12.00 2 Unid. S/. 24.00 Software S/.150.00 1 Paq, S/. 150.00 Calculadora S/.25.70 1 Unid. S/. 25.70 Proyector S/.750.00 2 Unid. S/. 1,500.00 MUEBLES Y ENSERES S/.1,206.00 Mesa de trabajo S/.50.00 1 Unid. S/.50.00 Sillones S/.200.00 2 Unid. S/.400.00 Estantes S/.150.00 2 Unid. S/.300.00 Escritorios S/.200.00 2 Unid. S/.400.00 Escoba S/.9.00 1 Unid. S/.9.00 Recogedor S/.5.00 1 Unid. S/.5.00 Tacho S/.16.00 2 Unid. S/.32.00 Ambientador S/.5.00 1 Unid. S/.5.00 Escobillón S/.5.00 1 Unid. S/.5.00 TOTAL ACTIVOS FIJOS S/.8,195.70 2.GASTOS PRE-OPERATIVOS Licencia de funcionamiento S/.286.00 1 S/.286.00 Autorizacion local defensa civil S/.80.00 1 S/.80.00
  49. 49. Inscripcion en RR.PP. S/.200.00 1 S/.200.00 Gastos notariales. S/.150.00 1 S/.150.00 TOTAL GASTOS PRE-OPERATIVOS 716 3.COSTOS FIJOS COSTO DE MANO DE OBRA 1325 MANO DE OBRA DIRECTA 1125 Contador S/.750.00 1 Persona S/.750.00 Asesor S/.375.00 1 Persona S/.375.00 Conductor S/.375.00 1 Persona S/.375.00 MANO DE OBRA INDIRECTA 200 Asistente S/.200.00 1 Persona S/.200.00 SERVICIOS 780 alquiler local 150 1 150 alquiler vehiculo 600 1 600 mantenimiento equipos 30 1 30 TOTAL 2105 4.COSTOS VARIABLES UTILES DE OFICINA S/.226.4 Lapiceros S/.5.00 1 Caja S/.5.0 Grapas S/.5.00 1 Unid. S/.5.0 Tonner S/.50.00 1 Unid. S/.50.0 Folderes S/.3.00 Unid. S/.0.0 Resaltador S/.2.00 4 Unid. S/.8.0 Plumon S/.15.00 1 Caja S/.15.0 Corrector S/.2.00 2 Unid. S/.4.0 Borrador S/.0.50 2 Unid. S/.1.0 Archivadores S/.4.00 10 Unid. S/.40.0 Tajador S/.0.50 2 Unid. S/.1.0 Lapiz S/.3.00 1 Caja S/.3.0 Hoja bond S/.17.70 2 ciento S/.35.4 Posit S/.5.00 1 Paquete S/.5.0 Perforador S/.25.00 1 Unid. S/.25.0 Engrampador S/.25.00 1 Unid. S/.25.0
  50. 50. Clips S/.4.00 1 Paquete S/.4.0 SERVICIOS 20 Luz 40 1 4 Telefono+internet 120 1 12 agua 40 1 4 VENTAS 30 publicidad (volantes, lapiceros) 300 1 300 30 TOTAL COSTOS VARIABLES 726 TOTAL 11016.7 726 PROYECCION DE VENTAS MES: 50 CLIENTES 6% 10% 16% 18% PROD/ SERVICIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ASESORIA CONTABLE- TRIBUTARIA MOVIL 600 636 700 812 958 TOTAL 3706 AÑO 1 50*12 600 AÑO 2 =((AÑO 2)*6%)+AÑO 1 636 AÑO 3 =((AÑO 3)*10%)+AÑO 2 699.60 AÑO 4 =((AÑO 4)*16%)+AÑO 3 811.54 AÑO 5 =((AÑO 5)*18%)+AÑO 4 957.61
  51. 51. COSTO FIJO COSTO FIJO TOTAL 2.97267 SUMATORIA TOTAL COSTO VARIABLE COSTO VARIABLE TOTAL 14.528 UNIDADES COSTO TOTAL 17.50 0 200 400 600 800 1000 1200 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ASESORIA CONTABLE- TRIBUTARIA MOVIL ASESORIA CONTABLE- TRIBUTARIA MOVIL
  52. 52. FLUJO DE CAJA FLUJO DE CAJA EN NUEVOS SOLES ITEMS 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 **** INGRESOS ******* 6% 10% 18% 25% PROYECCION /VENTAS UNIDADES C/U 108.00 0 600 636 700 812 958 TOTAL INGRESO BRUTO 0 64800.00 68688.00 75600.00 87696.00 103464.00 **** EGRESOS**** *COSTOS DE FONDEO Y PROVISION (-) COSTO DE FONDEO (-) COSTO DE RIESGO/PROV. 1* ACTIVOS FIJOS 8195.70 TERRENO E INFRAESTRUCTURA 250.00 MAQUINARIAS Y EQUPOS 5000.00 HERRAMIENTAS 1739.70 MUEBLES Y ENSERES 1206.00 2*GASTOS PRE-OPERATIVOS- INTANGIBLES 716.00 ****** COSTOS******* 3*COSTOS FIJOS 49060.00 52003.60 57203.96 67500.67 84375.84 COSTO DE MANO DE OBRA 23800.00 25228.00 27750.80 32745.94 40932.43 SERVICIOS 25260.00 26775.60 29453.16 34754.73 43443.41 4* COSTOS VARIABLES 8716.80 9239.81 10163.79 11993.27 14991.59 Utiles de Oficina 2716.80 2879.81 3167.79 3737.99 4672.49 Servicios 2400.00 2544.00 2798.40 3302.11 4127.64 Ventas 3600.00 3816.00 4197.60 4953.17 6191.46 UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO ( I.R.) -8911.7 7023.20 7444.59 8232.25 8202.06 4096.57 30% 0.00 2106.96 2233.38 2469.68 2460.62 1228.97 FLUJO DE CAJA ECONOMICO -8911.70 4916.24 5211.21 5762.58 5741.44 2867.60 (DESPUES DE IMPUESTO ) PRESTAMO 7000.00 AMORTIZACION 2805.55 4194.45 INTERESES 2336.79 969.22
  53. 53. FLUJO DE CAJA FINANCIERO -1911.70 -226.10 47.54 5762.58 5741.44 2867.60 UTILIDAD MENSUAL ESPERADA -18.84 3.96 480.21 478.45 238.97 PRÉSTAMO BANCARIO:
  54. 54. VALOR ACTUAL NETO Y TASA DE INTERES DE RETORNO ECONÓMICO VAN INVERSIÓN AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 -8911.70 4916.24 5211.21 5762.58 5741.44 2867.6 cok tasa de descuento 9% de no invertir S/.17,413.63 -8911.70 S/.26,325.33 TIR EN K PORCENTAJE GANA EL PROYECTO
  55. 55. INVERSION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 -8911.70 4916.24 5211.21 5762.58 5741.44 2867.6 49% FINANCIERO INVERSIÓN AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5 -1911.70 -226.10 47.54 5762.58 5741.44 2867.60 9% VAN S/.10,213.48 -1911.70 S/.12,125.18 TIR 71% 3.2 Resultados Obtenidos Después de haber realizo un trabajo de investigación concluimos que, el proyecto que ponemos en marcha es asequible a la necesidad del consumidor al cual nos dirigimos. Puesto que el cliente fue un factor muy importante para la evaluación del proyecto. Consideramos que este proyecto es según innovador e importante en nuestra zona del valle del Mantaro, existe la necesidad para poder crecer no solo nosotros como empresa si no apoyar a nuestros conciudadanos a poder mejorar e incrementar con nuestro servicio sus negocios. Finalmente, según las proyecciones y evaluaciones realizadas económicamente es viable la realización de dicho proyecto.
  56. 56. CONCLUSIONES Una vez analizados los resultados obtenidos en el desarrollo de la aplicación del instrumento, se puede concluir: El proyecto que presentamos ayudará a las personas a que se informen y tengan más conocimientos sobre las normas que dicta el estado tributariamente y así se actualizarían para así poder emprender nuevas negocios y a la vez facilitaríamos, contribuiríamos a que las personas fomenten estos cambios que se dan en la vida diaria. Si bien hemos podido observar, el presente trabajo se basa específicamente en datos de zonas rurales, por lo mismo que nuestro objetivo es llevar servicios contable-tributarios y de la misma forma, promover el conocimiento e importancia que tiene para la población en general y que tanto se puede crecer económicamente si las se trabaja con las debidas formalidades. Así mismo, se ha logrado conocer, a través de las encuestas que, aunque sea un grupo reducido, las personas al juntar conocimientos o giros de negocios ya sean artesanales, ganaderas o agricultoras se pueden formar grandes empresas y que con un buen asesoramiento el crecimiento económico puede ser provechoso. Consideramos que este es un proyecto que va orientado como una ayuda a nuestros pobladores y el mismo concepto de ayuda dirigido en lo contable tributario. Según la necesidad que observamos en nuestro valle no cuenta con la información y educación básica al manejar un negocio agropecuario. Ya que somos considerados reserva de nuestro país. Y nuestros pobladores son base integral en nuestra economía
  57. 57. SUGERENCIAS Los aspectos a reforzar, son en función de las dimensiones de comunicación, percepción de la organización y a motivación dentro de la empresa; los cuales son los siguientes: Que nuestra empresa no solo se dedique a la zona centro sino también a las zonas rurales para así promover a que surgan nuevos negocios y también que tengan el conocimiento optimo y poder solucionar problemas futuros que puedan tener. Empleando constantemente campañas publicitarias con información contable y tributaria comprensible para que las personas puedan incentivarse a cumplir con sus obligaciones tributarias y pueda mantenerse en este mercado competitivo. Es importante brindar una asesoría contable y tributaria de calidad, que se potencie el desarrollo de estas organizaciones, a través de estrategias comerciales que generan una mejora continua. Se sugiere que realicemos continuas capacitaciones, para que de esta manera se optimice las actividades internas y externas de la micro negocios y pequeños negocios.
  58. 58. BIBLIOGRAFIA EYSSAURIER DE LA MORA, Maurice (2006)Metodología de la Investigación- Desarrollo de la InteligenciaQuinta Edición BACHILLER ATOC RAU, Armida Luz & ROMERO BORJA, Ana María (2012)Tesis Saneamiento Contable de los Bienes Patrimoniales y su efecto en los Estados Financieros del Inía - Estación Experimental Agraria Santa Ana - Huancayo HERNÁNDEZ SAMPIERI & BAPTISTA LUCIO, Pilar (2001)Metodología de la Investigación, Quinta Edición
  59. 59. REFERENCIAS ELECTRONICAS http://www.ideasparapymes.com/contenidos/diagnostico--clima-laboral- pyme.html http://es.wikipedia.org/wiki/Clima_organizacional http://talenttools.es/noticias/factores-clima-laboral-negativo/ http://www.perutoptours.com/index11chu_mapa_chupaca.html

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