El documento propone una estrategia de lanzamiento de una revista digital a través de redes sociales. Primero se creará un portal y cuentas en redes para generar una comunidad de seguidores. Luego se lanzará una aplicación en Facebook con contenido de marketing para vender suscripciones. Finalmente se medirá el éxito mediante métricas como el crecimiento de la comunidad, fidelización de usuarios y conversiones.

1. Marketing Digital III
Redes Sociales

4.  Una empresa editora viene meditando el lanzamiento
de una revista digital, ya que considera que la
tecnología avanza a pasos agigantados y ha visto un
nicho de mercado interesante en el que podría
incursionar y nos ha contratado para analizar el
lanzamiento de su revista digital.
Como consultores en el tema, hemos recomendado a
la empresa editora una estrategia de
precalentamiento que consiste en lanzar un portal
(www.mktaldía.com) y acompañarlo de cuentas en las
principales redes sociales del país (FB y Twitter) para
ir creando una comunidad de seguidores que en el
futuro podrán convertirse en potenciales
consumidores de la revista.

5.  .Fortalezas
· Amplio conocimiento del tema
· Amplia red de contactos conocedoras de Marketing y del mundo digital
· Acceso a infraestructura laboral de primer nivel
· Bajo costo de mano de obra, debido a que cuenta con periodistas
multicanal
. Exposición de marca en los diferentes productos de la empresa editorial

6. . Mercado digital en el país en desarrollo.
. Incremento de inversión en publicidad digital
. Ligero crecimiento económico del país
. Ingreso de tabletas económicas al mercado
. Bajo desarrollo de la normativa legal digital
. Mayor acceso a Internet
. Público objetivo local y global

7. . Pérdida de vigencia de las redes sociales en
las que interactuamos con nuestros lectores
.Contenido no original y repetitivo
. Alto índice de piratería en el país
. Gran cantidad de blogs gratuitos en la red

8. . Poca predisposición de los peruanos a
consumir contenidos digitales pagados
. Ingreso de competencia desde el medio
tradicional (revista física) a revista digital

9.  El objetivo principal es crear una comunidad que
se haga fan de la revista digital ”Marketing al Día”
generar awareness para después venderle
suscripciones o aplicaciones creadas relacionadas
con la marca.
Establecer un canal donde los clientes y usuarios
puedan comunicarse con nosotros para que
puedan compartir sus dudas y recomendaciones.
Crear un posicionamiento (SEO) con los artículos
redactados en la página web y generar contenido
nuevo, fresco y fácil de compartir.

11.  Profesionales o estudiantes de 25 a 40 años
 Que gusten del marketing, la publicidad, en el
diseño web, en el desarrollo de estrategias
digitales, planners, jefes de cuenta.
 Personas que les gustan las redes sociales
 Las comunidades
 Las Redes Sociales

12.  Contarle al usuario con palabras simples lo
nuevo del marketing.
 Crear contenido digerible para que sea fácil
de compartir.
 Actualizar temas de marketing digital
 Tener tips de manejo de sus comunidades en
línea

15.  Se presentará la revista de manera digital
primero a través de una cuenta oficial en
Facebook, donde se creará una comunidad que
sigan a la marca.
En ella se publicará notas de la web mktaldia
redactadas por bloggeros y por escritores
conocidos que sepan del tema y con los que el
usuario se sienta identificado.
 Para el lanzamiento del producto final, se planea
crear toda una plataforma de contenidos de
marketing digital a manera de aplicación en
Facebook.

17.  En la cuenta oficial de Twitter se posteará de
vez en cuando las notas redactadas de la web
y recomendaciones a los tuiteros que nos
sigan.
Se creará una conversación más inmediata
con los usuarios, donde se resolverán sus
dudas y se recibirán sus sugerencias para una
próxima edición de la revista.

18.  Se elaborara un portal en el cual se crearán
contenidos de calidad propios. La conversación
con los usuarios nos ira dando feedback de lo
que buscan. Los autores de contenido varian
entre miembros de la industria, profesionales
asociados, y miembros de un equipo propio.
 Se invertirá en social adds
 Se hará una alianza estratégica para la
distribución de las aplicaciones.

19. FB será nuestro motor de publicación de
contenidos mediante una aplicación diseñada
especialmente para hacer más notorio el contenido
a través de la red social usando todo el poder de
FBDev.
Aplicación en web con Twitter que permita
participar de las conversaciones sobre marketing
digital en la red social, un Social News Hub creado
a partir de los miles de usuarios de twitter (publico
objetivo), cuyo objetivo será el de permitirnos
buscar, ordenar, seleccionar, jerarquizar y publicar
contenido compartido por usuarios, haciéndolos
parte de una sección de MKTaldia.

21.  Etapa 1:
Generar contenido de alta calidad. Estragias de
SEO desde la plataforma. Lograr un buen
posicionamiento y pueda ser visto por usuarios
que no necesariamente saben de la revista.
 Se le pedirá a los autores invitados, reconocidos
en el medio del marketing digital, que redacten
posts en el Portal.
 Multiplicación Social de contenidos a través de
nuestros canales.

22.  Etapa 2:
Crear la aplicación FB donde comenzará la
socialización de nuestro contenido. Crear la
aplicación twitter de Social News Hub, donde
haremos que los mismos usuarios compartan y
publiquen contenido en nuestras plataformas.
Finalmente ambas aplicaciones estarán bajo una
capa de base de datos de usuario con miras a
generar una masa crítica de posibles clientes
para los modelos de negocio de MKTaldia.

24. Bounce. Números altos de Bouncing nos pueden decir dos cosas, o estamos
brindando poco contenido relevante a nuestros usuarios objetivo o estamos
haciendo buen contenido solo que el problema son los usuarios no son el objetivo.
Dropoff de formularios de registros. Los números en rojo de personas que están
comenzando sus registros, tanto a las plataformas como a los medios de contenido
pagado deben estar controlados pero sobretodo, darnos información de porque no
se está generando la conversión y quizás poder monitorear casos específicos a través
de algún CRM.
Fidelización de consumo de contenido. Visitantes únicos que regresen a las
plataformas.
% de visitas nuevas.
% de visitas únicas provenientes de redes sociales.
Conversiones de registro. Cantidad de personas que están registrándose para recibir
más información, newsletters o algún tipo de comunicación de la estrategia.
Crecimiento sostenido de no menos del 25% mensual en los primeros 6 meses
planificados como calentamiento para el lanzamiento del producto.
Conversiones de suscripciones a los contenidos de pagos. Acabada la primera etapa
y puesta en funcionamiento toda la plataforma, las conversiones a medirse son las de
ventas de contenido de pago a través de las plataformas quiosco.