Este documento discute o papel da manutenção no contexto da produção enxuta. Apresenta como a manutenção é vista pela produção e como deveria ser vista, destacando que a manutenção é essencial para um processo perfeito. Também descreve os sete desperdícios da produção e como a manutenção pode ajudar a eliminá-los, melhorando a eficiência geral do equipamento.
8. “Uma filosofia de
produção, que
reduz o prazo
entre a
encomenda e a
expedição,
através da
eliminação
sistemática de
desperdícios
(actividades sem
valor
acrescentado).”
Taiichi Ohno – Toyota
Taiichi Ohno – Toyota
27. “Os problemas que
encontramos, hoje
em dia, não podem
ser resolvidos ao
mesmo nível
intelectual que
tínhamos, quando os
criámos!”
“The problems we face today cannot be solved
at the same level of thinking we were at, when
we created them.”
31. Não há nada
tão inútil
como fazer
de forma
eficiente o
que não devia
estar a ser
feito!
“There is nothing so useless as doing
efficiently that which should not be done
at all” – P.Drucker.
41. Objecções típicas para quem decide…
• “É preciso demasiada disciplina!”
• “Leva muito tempo a implementar!”
• “Com esta crise? Tenha juízo!!!”
• “O meu processo é muito complexo.
Tem demasiadas variáveis incontroláveis:
os pedidos dos clientes, as
indisponibilidades, as mudanças de
prioridades, os fornecedores….”
• “Pois, mas isto não é lá como nos
automóveis!”
• “Isso não faz sentido nenhum, neste
sector!”
• “O nosso pessoal é muito
fraaaaaaaquiiiiiiiiinho!”
• “Não é clara, a forma como o ‘Lean
Production’ se vai integrar com o meu
sistema CRM/ SAP/ BAAN / ERP/ MRP…”