Servicios de consultoria para la creación el fortalecimiento de empresas y el entrenamiento a los asesores de empredimiento

1. Servicios de consultoría
PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
Y EL EMPRENDIMIENTO
EMPRESAS
EMPRESAMIA INVERSIONISTAS PABELLÓN INTERNACIONAL DIPLOMADOS
EMPRESARIOS
EXPANSIÓN
FINANZAS
NEGOCIOS
INNOVACIÓN
FORMACIÓN
FANYF
CONSULTORÍAS
ESTRUCTURA DE PROGRAMAS
ENTRENAMIENTO
TALLERES
METODOLOGÍA
CREACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA Y
E LEARNING
CAPACITACIÓN
TECNOLOGÍA
DIGEF EXPANSIÓN
COMPRAR NEGOCIOS
ESTRATEGIAS
DESARROLLO
OPORTUNIDADES
CONVOCATORIAS INVERSIONISTAS POSICIONAMIENTO LIDERAZGO
EMPRESARIOS
REGIÓN ANDINA
EXPOSITORES NEGOCIOS DIGEF MERCADEO Y VENTAS
SERVICIOS
CO-WORKING
DICREA
NEGOCIOS
FERIA
GREMIO VISITANTES DIPLOMADOS GERENCIA
FRANQUICIAS PROVEEDORES CAPACITACIÓN
EMPRENDIMIENTO GREMIO ESTRATEGIAS
FERIA CENTROS COMERCIALES
CURSOS CORTOS MERCADEO Y VENTAS
CURSOS CORTOS
DIPLOMADOS CURSOS CORTOS CAMPUSGERENCIAL
DESARROLLO EMPRESARIAL
RUEDA DE NEGOCIOS EXPANSIÓN ÉXITO
EXPANSIÓN FORTALECIMIENTO ALIADO TECNOLOGÍA ASESORÍAS CONGRESO DE INNOVACIÓN CAPACITACIÓN
SEMINARIO INTERNACIONAL DE FRANQUICIAS
EMPRESARIAL LIDERAZGO
www.lfm.com.co

2. LFM
LEADERS FOR MANAGEMENT
LFM es una compañía colombiana creada en el año 2006,
comprometida con la creación de empresa y el desarrollo
empresarial y está orientada a que cada día haya más y
mejores empresas generando bienestar para todos los
colombianos.
LFM está enfocada al soporte para el desarrollo del sistema
de franquicias en Colombia, al desarrollo del capital
humano de la pymes y a la operación de programas de
creación y fortalecimiento para micro y pequeñas empresas
patrocinados por entidades gubernamentales y/o
empresas privadas. Con una oferta innovadora, competitiva
y de valor que garantiza soluciones a la medida de los
requerimientos de nuestros clientes.
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO PARA EL
Nuestro desafío es generar emprendimientos, empresas FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE LA PYMES
dinámicas y de alto impacto utilizando la innovación como
Fortalecimiento empresarial para pymes por medio de
herramienta generadora de ventajas competitivas
formación y asesorías, con base en el desarrollo de
sustentables y ajustadas a las necesidades de los mercados.
competencias y habilidades gerenciales necesarias para el
éxito empresarial. Más info en: www.campusgerencial.com
LÍNEAS El Congreso de Innovación y Emprendimiento de Alto
DE NEGOCIOS Impacto, Innovar para Emprender, es el escenario para
promover la innovación como el instrumento para el
SOPORTE PARA EL DESARROLLO DEL SISTEMA DE desarrollo empresarial. El congreso es la alternativa para
FRANQUICIAS EN COLOMBIA convocar anualmente a las entidades públicas como
privadas que apoyan el emprendimiento y la innovación en
Productos y servicios para el franquiciado, franquiciante y nuestro país.
emprendedores inversionistas interesados en la
adquisición de franquicias, la negociación de locales OPERACIÓN DE PROGRAMAS DE CREACIÓN Y
comerciales y productos tales como: libros y publicaciones FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL PATROCINADOS POR
empresariales, formas continuas, herramientas ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y/O EMPRESAS PRIVADAS.
empresariales, suscripciones. Además, brindamos servicios
de información a través de artículos, noticias, documentos, Comunidades: creación y puesta en marcha de empresas,
normas, presentaciones, herramientas, calendario de estandarización de modelos de negocios como
eventos empresariales, videos, entre otros. Más info en: nanofranquicias para vendedores ambulantes, otros.
www.empresamia.com
Aprovisionamiento responsable: fortalecimiento
Para la promoción de negocios alrededor del sistema de empresarial a proveedores.
Franquicias, LFM realiza la Feria Andina de Negocios y
Entrenamiento capital humano: formación asesores en la
Franquicias FANYF, reconocida como la feria oficial de las
metodología de LFM para el diagnóstico y fortalecimiento
franquicias en Colombia, además ruedas de negocios y
empresarial; formación especializada para los
seminarios de franquicias. Las ferias y eventos están
microempresarios en componentes de alta gerencia,
concebidas en LFM como herramientas promocionales
gestión empresarial y capital humano.
para el emprendimiento de alto impacto. Más info en:
www.fanyf.com Más info: www.lfm.com.co
2 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA

3. PRESENTACIÓN PORTAFOLIO DE SERVICIOS LFM
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO
PROGRAMAS PATROCINADOS POR EMPRESAS PRIVADAS
Entendemos la Responsabilidad Social Empresarial – RSE, como una herramienta indispensable de fortalecimiento que le
permite a las organizaciones desarrollar ventajas competitivas que se vean reflejadas en un aumento creciente y sostenido
de sus niveles de productividad, mientras responde adecuadamente a los impactos ambientales y exigencias éticas,
generando progreso social al interior de las comunidades.
Una mayor competitividad y productividad empresarial se asocian estrechamente con un clima de confianza y seguridad,
en donde el esfuerzo corporativo abre espacios, brinda oportunidades y facilita la innovación, junto al desarrollo en
ciencia, tecnología y la creatividad productiva, exteriorizando su compromiso en formar y fortalecer a las comunidades
vinculadas a sus actividades.
Las empresas en Colombia deben contar con herramientas para la planeación de la inversión en relación con las
comunidades y grupos de interés que reciben beneficios a través de la gestión social de cada empresa. Así mismo cada
empresa debe contar con programas socialmente sostenibles que a través de una estrategia de Responsabilidad Social
Empresarial (RSE), involucre el relacionamiento con sus grupos de interés, todo esto soportado en la construcción de
confianza.
Algunas empresas apoyan en su gestión de responsabilidad social programas de educación, salud y generación de
ingresos, aportando así al desarrollo económico en cada región, pero en muchas oportunidades estos programas no
cuentan con estrategias y metodologías probadas que permitan dar respuesta y brindar soluciones a las diferentes
necesidades de los stakeholders. Este tipo de intervenciones no articuladas se convierten en un gasto más que en una
inversión, y no contribuyen a la generación de beneficios tanto en la imagen como en la reputación de la empresa.
El portafolio de productos y servicios de LFM permite generar soluciones para el relacionamiento con los diferentes
stakeholders. LFM ofrece a sus clientes y aliados un modelo original para diseñar, administrar y operar programas de
desarrollo empresarial y emprendimiento, con soluciones que se articulan con la estrategia de cada empresa, permitiendo
así cumplir con el desarrollo y ejecución de los programas, consiguiendo beneficios en la operación, en la gestión de los
riegos sociales y proyección de la imagen.
La oferta de servicios de LFM esta diseñada para generar valor y aportar positivamente a su gestión, la cual se integra con
flexibilidad, acorde con las necesidades en cada región del país. Estos servicios se enuncian a continuación y se describen
por separado en los siguientes tres ejes de trabajo, así:
1. COMUNIDADES
Creación de empresas.
2. APROVISIONAMIENTO RESPONSABLE
Fortalecimiento a proveedores.
3. DESARROLLO CAPITAL HUMANO
Entrenamiento a asesores en la metodología de diagnóstico y plan de fortalecimiento empresarial.
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 3

4. - 01 -
CONTENIDO
LFM aporta a los programas de desarrollo empresarial y emprendimiento. ................................................ 5
EJES DE TRABAJO:
1. COMUNIDADES.
Creación de empresas. ................................................ 6
2. APROVISIONAMIENTO RESPONSABLE.
Fortalecimiento a proveedores. ................................................ 8
3. DESARROLLO CAPITAL HUMANO.
Entrenamiento para asesores en la metodolgía de diagnóstico y
plan de fortalecimiento empresarial. ................................................ 10
4 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA

5. LFM APORTA A LOS PROGRAMAS DE
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO.
El desafío de LFM es posicionar la innovación como la
herramienta determinante para el emprendimiento en
Colombia, creando las ventajas competitivas que permitan
construir empresas de alto impacto, que incorporen
tecnología de forma intensiva y que generen empleos
duraderos y crecientes a través de la satisfacción de
necesidades del mercado.
Para este fin hemos desarrollado el SEM® (Social
Entrepreneurship Model®) modelo de emprendimiento
social con ánimo de lucro para el apoyo a la creación y
fortalecimiento de empresas, integrando la empresa
privada, el sector público y la academia.
Nuestra experiencia la hemos desarrollado durante los
últimos seis años de gestión, apoyando a cientos de
empresas en creación y desarrollo empresarial. Esto lo
hemos logrado particularmente por la excelencia de
nuestro capital humano, conformado por excelentes
profesionales que se desempeñan como consultores
vinculados, bajo la coordinación de nuestro equipo
directivo.
Con esto acreditamos nuestro conocimiento, pertinencia
y satisfacción, brindando la flexibilidad que nuestros
clientes requieren para estructurar, coordinar y/o operar
los servicios requeridos en las diferentes actividades.
Así mismo, LFM en su evolución ha participado como
cofundador de la Revista RS de Responsabilidad Social y
Sostenibilidad, integra su Consejo Asesor y apoya
activamente como aliado estratégico al Centro
Internacional de Responsabilidad Social y Sostenibilidad;
además ha participado en el diseño y construcción del
Premio a la Gestión Socialmente Responsable.
En gestión socialmente responsable, LFM cuenta con un
equipo de expertos profesionales en diferentes disciplinas y
con un excelente relacionamiento e interacción con
universidades, centros de investigación, de innovación y
emprendimiento, empresas, gremios y cámaras de
comercio, proporcionando a las organizaciones que
requieran soluciones integrales relacionadas con la
responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad. LFM
es una de las pocas entidades que tiene la capacidad de
atender requerimientos en diferentes regiones del país.
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 5

6. CREACIÓN DE EMPRESAS
FASE 1: Diagnóstico perfil de las competencias y
habilidades de la comunidad, definición del proceso de
formación.
FASE 2: Investigación de oportunidades de mercado en la
región, puesta en marcha proceso de formación.
FASE 3: Modelación de Negocios y búsqueda de fuentes de
financiación para la puesta en marcha.
FASE 4: Acompañamiento y seguimiento a la puesta en
marcha de las empresas.
Para estas 4 fases se diseñaron los componentes de
servicios para la estructuración y puesta en marcha de
nuevas empresas, así:
1. Diagnóstico de habilidades y competencias para
emprender.
La metodología para la creación de empresas diseñada por
2. Investigación de mercados especializados para la
LFM, está enfocada a generar soluciones a las comunidades
identificación de oportunidades de negocios – región e
cercanas a la operación de la empresa, generando
industria.
capacidades de desarrollo empresarial, a partir de las
3. Metodología de formación en habilidades y
oportunidades del mercado y la caracterización de las
competencias para emprender como herramienta para la
comunidades, definiendo los emprendimientos a
nivelación de los emprendedores.
desarrollar con un enfoque por oportunidad.
4. Acompañamiento a los emprendedores en el proceso de
modelación de sus proyectos y la puesta en marcha de
Con base en la investigación sobre emprendimiento
los mismos.
desarrollada por LFM y adelantada por DATEXCO, nos indica
que el 77% de las personas en Colombia quisiera tener su
propia empresa, y que muy pocas personas cuentan con la En adición a los servicios enunciados LFM ha estructurado
definición de un segmento y una propuesta de valor. Esta es un campamento de emprendimiento, donde en un lapso de
una de las razones por las que hemos diseñado una 6 meses se realiza el diagnóstico y la formación de los
metodología para la creación de empresas, partiendo de un emprendedores, finalizando con la modelación de su
diagnóstico en las competencias y habilidades de cada negocio y la validación del mismo. El acompañamiento se
persona para crear y poner en marcha su empresa. desarrolla de manera virtual y presencial, partiendo por
Definiendo el plan de formación y la evaluación de la una formación virtual para nivelar las habilidades y
oportunidad de negocios en cada región, antes de iniciar a competencias, seguida de dos semanas presenciales que
formular los proyectos empresariales. De esta manera se enfoca a la experiencia de compartir con expertos y a
hacemos la diferencia, por cuanto consideramos que comprender como modelar negocios. Después de la
generar proyectos sin emprendedores preparados formación virtual y la presencial, se presta una mentoría
amenaza la sostenibilidad de los emprendimientos. virtual para terminar la modelación del negocio y así
preparar el cierre del campamento con una gran actividad
A través de la metodología desarrollada por LFM de validación ante expertos y una posible presentación a
denominada como SEM® (Social Entrepreneurship Model®) inversionistas.
se establecen las fases para apoyar la creación de
empresas, así:
6 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA

7. METODOLOGÍA
ESTRUCTURACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE NUEVAS
EMPRESAS
1. DIAGNÓSTICO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA 4. ASESORÍA EN MODELACIÓN DE PROYECTOS.
EMPRENDER.
La metodología de modelación de LFM permite identificar
Conocimiento: mercadeo, planeación, redes sociales, para cada uno de los proyectos empresariales, la mejor
administración, finanzas, recursos humanos, práctica o modelo de ejecución, brindando así mismo las
responsabilidad social, entre otras. estrategias y actividades que se deben realizar tales como
los procesos de innovación, el modelo de producción, los
Capacidades y habilidades: ventas, motivación, liderazgo, procesos de comercialización, la creación de valor, el
flexibilidad, tolerancia al fracaso, entre otras. recurso humano, entre otros.
Competencias: adaptación, compromiso, riesgo y toma de
decisiones, atención al cliente, creatividad, capacidad Luego de identificar claramente los segmentos y definir la
crítica, comunicación, trabajo en equipo, entre otras. propuesta de valor, junto al canal y su potencial de ventas,
identificamos y evaluamos cada uno de los procesos y
2. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ESPECIALIZADOS PARA recursos de producción, relacionándolos con los aliados
LA IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS necesarios y resumiendo en la estructura de costos los
procesos.
El modelo de investigación desarrollado por LFM para este
fin, permite el análisis de los factores y características en la Nuestro metodología, nos permite definir claramente
fase de identificación de oportunidades negocios, previo a como las empresas generan valor, como transfieren este a
su modelación, con el fin de identificar potencialmente los sus clientes, como incorpora las dimensiones estratégicas
segmentos del mercado a los cuales la capacidad del en la cadena de valor y como diferenciarse de sus
proyecto puede impactar, esto permite asegurar un competidores.
enfoque estratégico en la definición o ajustes en la
propuesta de valor, canales de distribución y relación 5. ASESORÍA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS
postventa. EMPRESARIALES.
Para LFM una oportunidad de negocio es viable cuando la El proceso de asesoría con cada proyecto parte por definir
propuesta de valor se puede vender con un volumen que el plan de trabajo, recursos, tiempos y factores de riesgo,
permite cubrir los costos y generar un beneficio positivo en con el fin de planear la inversión a realizar y las
un segmento claramente identificado. Es así como la contingencias. Un grupo de expertos cubre las necesidades
metodología verifica y determina en las siguientes variables técnicas y empresariales con las que no cuenta el
la oportunidad: grado de potencialidad del segmento, emprendimiento, así aumentamos la probabilidad de éxito
capacidad para desarrollar la idea – producir, grado de en la implementación.
relacionamiento con el segmento. Por medio de está asesoría, LFM se convierte en el soporte
estratégico para el emprendedor en la etapa de mayor
3. FORMACIÓN POR PROYECTOS PARA EL DESARROLLO DE riesgo y de posibles pérdidas de inversión.
HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA EMPRENDER.
6. ENTRENAMIENTO PARA LA CREACIÓN DE NUEVAS
Fase 1 – Diagnostico: Perfil de entrada participante y mapa EMPRESAS: CAMPAMENTOS DE EMPRENDIMIENTO
de competencias
Fase 2 -Entrenamiento Vivencial: fortalecimiento FORMACION VIRTUAL
competencias gerenciales CAMPAMAMENTO EXPERIENCIAL
Fase 3 - Entrenamiento Virtual: Actualización de Gestion de proyectos
Innovacion MODELACION
conocimientos Emprendimento Liderazgo
Planeación PRESENTACION EXPERTOS
Fase 4 - Evaluación y Seguimiento: Perfil de salida del Toma de decisiones
Modelación de
QUE?
COMO?
participante y mapa de competencias negocios
A QUIEN? Retroalimentacion
CUANTO? Validación del
proyecto
Toma de decisiones
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 7

8. APROVISIONAMIENTO RESPONSABLE
FORTALECIMIENTO A PROVEEDORES.
En las regiones, las empresas líderes que coinciden en En este contexto, el SEM® (Social Entrepreneurship
muchos casos con la gran empresa, integran dentro de sus Model®) en una metodología desarrollada por LFM y que
modelos de negocios el concepto de responsabilidad social, comprenzde la prestación de los servicios requeridos para
a través de una estrategia de fortalecimiento empresarial a soportar integralmente el fortalecimiento empresarial,
sus proveedores locales. Esta estrategia permite vincular el desde el compromiso que las grandes empresas pueden
concepto de desarrollo empresarial en la región a la cadena realizar mediante una política de aprovisionamiento
de valor de la gran empresa generando un gran impacto responsable en la selección de proveedores locales antes
socioeconómico. de seleccionar proveedores externos al área o región de
operación. Mediante la selección de las empresas a
Para incorporar el concepto de RSE en las compras locales fortalecer es la empresa líder la que guía los
dentro de los modelo de negocios de la gran empresa, los requerimientos técnicos para optimizar y satisfacer sus
procesos de intervención deben apuntar al desarrollo y necesidades, contratando a empresas idóneas que integren
fortalecimiento empresarial a través de programas que procesos de diagnóstico, formación, diseño, estructuración
involucren inicialmente la selección de los productos y y acompañamiento a los proveedores en sus procesos
servicios que la región tiene capacidad de proveer empresariales.
(producir, transformar, etc.), para luego proporcionar a los
proveedores de tales productos y servicios una formación La pregunta central que responde el modelo formulado por
idónea que les permita fortalecer sus procesos, junto a LFM es cómo obtener mejores empresas. Para este fin,
herramientas de modelación de sus negocios, que facilite la desarrollamos herramientas que se orientan a las empresas
toma de decisiones. Esta metodología comprende un intervenida desde la perspectiva de las oportunidades
acompañamiento especializado de servicios de consultoría del mercado, asegurando que su modelo de negocios
empresarial para la puesta en marcha de las estrategias incluya las condiciones que faciliten la innovación y la
definidas. flexibilidad en la producción, comercialización y gestión de
su recurso humano y así, abordar las dimensiones
estratégicas para la sostenibilidad: social, ambiental,
administrativa, operativa, financiera y comercial.
Son las empresas beneficiadas con la estrategia de
fortalecimiento empresarial, los dinamizadores
económicos que contribuyen al desarrollo regional y a la
construcción de tejido social para el progreso. Partiendo de
esta premisa hemos definido nuestro portafolio de
servicios para el fortalecimiento empresarial, con el fin de
trabajar desde las empresas líderes en las regiones el
fortalecimiento de las empresas.
Presentamos en la pagina xxx nuestra metología para el
desarrollo y fortalecimiento Empresarial, para ello
contemplamos una breve introducción del contexto en que
se debe desarrollar la misma. Posteriormente con enfoque
estratégico, precisamos la metodología del programa de
fortalecimiento, describiendo los beneficios del programa,
las obligaciones y los entregables de la metodología
8 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA

9. METODOLOGÍA
SERVICIOS DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
Para el desarrollo y el fortalecimiento empresarial, LFM ha -Entrenamiento en marketing y gestión.
definido seis tipos de intervenciones que contribuyen -Entrenamiento en estructuración de propuestas
significativamente a la orientación estratégica de las comerciales: daremos respuesta entre otros a los
empresas, las cuales se integran con flexibilidad, acorde siguientes interrogantes.
con las necesidades de nuestros clientes. Estas -Entrenamiento para el aseguramiento de la cadena de
intervenciones se enuncian a continuación: aprovisionamiento.
1. DIAGNÓSTICO DE LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA Y 4. INVENTARIO DE PROCESOS A MEJORAR PARA
NIVEL DE SERVICIO CERTIFICACIÓN EN CALIDAD Y BUENAS PRÁCTICAS
Modelo de negocio LFM desarrolla con el cliente la verificación de las variables
Operación importantes para la gestión de calidad en la empresa, esta
Estructura y funcionamiento organizacional herramienta de diagnóstico es pieza clave para la
Estado legal
Estado contable y viabilidad financiera: identificación en los costos y tiempos para su
Mercado implementación.
Recurso humano
2. MODELACIÓN DE NEGOCIOS PARA EL 5. MODELACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
La modelación contempla desde la propuesta de valor, el -Perfil de entrada del participante - mapa de competencias
-Fortalecimiento de las competencias gerenciales
mercado, sus procesos de producción, aliados, costos y -Actualización conocimiento de énfasis elegido
presupuestos de ventas. Para cada punto crítico -Perfil de salida de participante
identificado se modela la acción, objetivo y entregable a -Mapa de competencias
desarrollar, junto a su responsable, cronograma de -Certificación por competencias y énfasis
implementación, plan de respuesta e impactos y 6. ACOMPAÑAMIENTO EN LA GERENCIA ESTRATÉGICA Y
contingencias FORMULACIÓN DE OBJETIVOS EMPRESARIALES
3. FORMACIÓN PERSONALIZADA PARA EL La metodología de acompañamiento define los planes de
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL acción, estrategias, junto a la asignación de recursos y
talento humano que sea necesario para la implementación.
Los programas formativos para el fortalecimiento Adicionalmente, se construye con la gerencia una
empresarial, se definen y construyen según el diagnóstico herramienta para administrar y ordenar los cambios, definir
inicial, a continuación se enumeran algunos de estos: los objetivos y verificar las estrategias puestas en marcha.
-Entrenamiento en costos.
-Entrenamiento en habilidades directivas y administración.
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 9

10. DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO
ENTRENAMIENTO PARA ASESORES EN LA METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO
Y PLAN DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
Nuestro desafío es posicionar la innovación como la LFM, útil para la definición del modelo de fortalecimiento y
herramienta determinante para el emprendimiento en programas de formación transversales mediante la
Colombia, creando las ventajas competitivas que permitan realización de un taller experiencial de 16 horas en grupo y
construir empresas de alto impacto, empresas formales 40 horas de auto-trabajo para la apropiación de la
que incorporen tecnología de forma intensiva, que generen herramienta.
empleos duraderos y que crezcan a través de la satisfacción
de necesidades del mercado. El entrenamiento se desarrolla bajo la metodología de
Teniendo en cuenta lo anterior y entendiendo que los casos, con el fin de poner en marcha el uso de la
asesores involucrados en los diferentes procesos con los herramienta y su aplicación, diseñando el modelo de
emprendedores y empresarios, requieren entrenamiento fortalecimiento y definiendo los programas de formación
especializado para generar valor a las necesidades de los transversales necesarios para ejecutar el plan.
emprendedores y empresarios, en LFM hemos
desarrollando una metodología de Entrenamiento Cada Entrenamiento Experiencial está diseñado para un
Experiencial con herramientas. Este entrenamiento se trabajo en grupos no mayores de 15 personas,
encuentra enfocado a habilitar este equipo humano que seleccionadas por cada cliente. Los participantes deben
trabaja día a día con las comunidades, emprendedores y contar con experiencia de al menos de 5 años en
empresarios. emprendimiento y gestión de proyectos , además de
conocimiento en mercadeo, finanzas, administración y
Para LFM un proceso de apoyo y acompañamiento parte puesta en marcha de empresas.
por el desarrollo integral de las capacidades en el hacer, es
así como usamos herramientas que soporten los procesos y Este Entrenamiento Experiencial integra y genera aportes
toma de decisiones desarrolladas por expertos con más de en las competencias y habilidades de los equipos humanos
20 años de experiencia en el diseño, modelación, que trabajan en la gestión del emprendimiento y
planeación, ejecución y soluciones para el cumplimiento de fortalecimiento empresarial, integrando claramente el uso
los objetivos del fortalecimiento empresarial. Estas de los dos primeros componentes de la metodología de
herramientas ofrecidas, son flexibles según las expectativas fortalecimiento empresarial definida por LFM:
y necesidades de cada proyecto, empresa y región donde
1. Diagnóstico de la operación de la empresa y nivel de
se determinen los modelos de operación.
servicio.
El proceso de apoyo y acompañamiento está diseñado para
2. Modelación de negocios para el fortalecimiento
que un experto transfiera el uso de la herramienta y brinde
empresarial.
entrenamiento en la metodología de diagnóstico propia de
10 DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA

11. SERVICIOS DE CONSULTORÍAS PARA EL
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EL EMPRENDIMIENTO
Etapa
posterior
Puesta en Servicios diseñados para generar valor a los emprendedores, empresarios e inversionistas,
marcha /
Semillas con el fin de disminuir los riesgos en la puesta en marcha de nuevos proyectos y sus procesos
3
de fortalecimiento.
1
Expansión
Etapa Generamos soluciones enfocadas a los objetivos de los clientes, asegurando sostenibilidad
2
temprana en la toma de decisiones.
Estructuración y puesta en marcha de nuevas empresas. Promoción de oportunidades de negocios.
Desarrollo y fortalecimiento empresarial. Promoción de proveedores.
Asesoría para la adquisición de franquicias. Conexión con fuentes financieras y de inversión.
ENFOQUE SERVICIOS
DE CONSULTORÍAS
FLEXIBILIDAD
SOLUCIONES A LA MEDIDA
APLICACIÓN ACCESIBLE Y TRANSFERIBLE
SOLUCIÓN PARA LA EMPRESA COMO
AGENTE DEL CAMBIO
DESARROLLO EMPRESARIAL Y EMPRENDIMIENTO - EMPRESA PRIVADA 11

12. - 04 -
INNOVANDO PARA EL DESARROLLO
EMPRESARIAL Y EL EMPRENDIMIENTO
La metodología para el acompañamiento diseñada por LFM se soporta en el modelo innovador que integra el Co-Working
con la creación valor y la capacidad de generar beneficios que aporten para el desarrollo empresarial y el
emprendimiento.
Orientamos cada negocio desde la identificación de oportunidades de mercado sostenibles y la estructuración de una
oferta flexible que genere valor a las necesidades y requerimientos de los compradores.
La herramienta de modelación diseñada por LFM, permite la creación de valor a través de la toma de decisiones
oportunas, definiendo la estrategia de cada caso de negocio o empresa con las diferentes actividades a desarrollar, el
marco temporal para su cumplimiento y el análisis de riesgos asociados.
Av. Carrera 7 No 127 - 48 Centro Empresarial 128
Casa B Sur Piso 2.
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