O documento discute como startups e projetos empresariais podem ser apoiados pela computação em nuvem e aspectos de inovação. Ele aborda tópicos como startups, modelos de negócios escaláveis e repetíveis, a importância da tecnologia da informação e da abordagem ágil, e como a computação em nuvem permite que as startups comecem pequenas e cresçam de forma flexível.

1. Projetos
Empresariais
apoiados pela
Computação em
Nuvem e seus
Aspectos de
Inovação
Dr.
ManoelVeras
@manoelveras
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2. Agenda
• Startups
• Startups Enxutas
• Tecnologia da Informação
• Computação em Nuvem
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3. Projetos Empresariais -
Startups
• Qualquer pequena empresa no
período inicial...
• Empresa com custos de
manutenção muito baixos, mas
que consegue crescer
rapidamente e gerar lucros cada
vez maiores...
• Grupo de pessoas à procura de
um modelo de negócios
repetítivel e escalável,
trabalhando em condições de
extrema incerteza. (melhor)
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4. Então...
• O modelo de negócios é como a startup gera valor - ou seja, como
transforma seu trabalho em dinheiro.
• Ser repetível significa ser capaz de entregar o mesmo produto
novamente em escala potencialmente ilimitada, sem muitas
customizações ou adaptações para cada cliente.
• Ser escalável significa crescer cada vez mais, sem que isso
influencie no modelo de negócios. Crescer em receita, mas com
custos crescendo bem mais lentamente. Isso fará com que a
margem seja cada vez maior, acumulando lucros e gerando cada
vez mais riqueza.
• Um cenário de incerteza significa que não há como afirmar se
aquela ideia e projeto de empresa irão realmente dar certo - ou ao
menos se provarem sustentáveis.
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5. O que é ?
• Uma startup é uma instituição humana
projetada para criar novos produtos e
serviços sob condições de extrema
incerteza. (Eric Ries)
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6. 6

7. Além do lugar certo na hora
certa...
• Ford teve a companhia de quase
500 empreendedores no inicio do
século XX...
• Facebook concorreu com milhares
de outras redes sociais...
• Empreendedores bem sucedidos
descobriram que seus planos
tinham partes que funcionavam bem
e outras partes mal orientadas.
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8. Direct from DELL
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9. Dell e o seu modelo direto !
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10. Algumas Causas...
• Planos de Negócio inúteis...parecem
lançamento de espaçonave BASEADOS
em inúmeras HIPÓTESES.
• Esquecem que precisam fazer dinheiro.
• Esquecem que empreender é gerenciar.
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11. 11

12. Competências Essenciais
• Desenvolver
competências para
reagir à mudança,
• Equipes
multidisciplinares e
autogerenciáveis,
• Tecnologia da
Informação.
• ...são fatores críticos de
sucesso.
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13. Avanço da TI
(Informação Digital)
• Um Zettabyte (designado atualmente de Zebibyte) corresponde a:
– 1 024 EB
– 1 048 576 PB
– 1 073 741 824 TB
– 1 099 511 627 776 GB
– 1 125 899 906 842 624 MB
– 1 152 921 504 606 846 976 kB
– 1 180 591 620 717 411 303 424 (270) Bytes
– 9 444 732 965 739 290 427 392 Bits
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14. Vídeo
DID YOU KNOW
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15. Ágeis
• No cenário atual, a economia é dominada por software e
“o foco dos negócios mudou de átomos para bits” .
• As startups precisam ser ágeis e estarem continuamente
preparadas para as mudanças.
• Em empresas intensivas em TI (e cada vez é maior o
número de empresas que empregam TI intensamente),
esta questão se torna essencial para sobrevivência.
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16. Manifesto Ágil
• Surgiu o manifesto ágil que rediscute o
processo de desenvolvimento de software e
ressalta a importância de valores como foco
no cliente, nas mudanças, na agilidade e em
equipes multidisciplinares e extremamente
capacitadas
• O manifesto não se aplica somente a
desenvolvimento de produtos de software,
mas, sim, a repensar as empresas
amplamente.
• A organização ágil envolve processos e
pessoas em todo o ciclo de negócios, em
cenários onde as mudanças são uma
constante, os prazos cada vez mais curtos e
os clientes mais exigentes.
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17. Cascata versus Ágil
• Técnicas de construção civil não se
aplicam ao desenvolvimento de
software...
• A agilidade refere-se a forma como uma
metodologia responde a necessidade
constante de mudanças, devendo ser
rápida e adaptativa...
• Os requisitos mudam o tempo todo...
• Desenvolvimento em cascata (waterfail)
planejamento- implementação teste-
implantação não serve mais...
• Ágil implica em ciclos curtos de
desenvolvimento com produto sendo
constantemente apresentado ao
cliente...
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18. PMI-Agile Certified Practitioner
PMI-ACP
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19. Estamos falando de Inovação...
• O processo de realizar melhorias (introduzindo novos recursos)
• A ação de introduzir algo novo (The American Heritage Dictionary).
• O processo de traduzir ideias novas em algo tangível com impactos
sociais.
• Uma nova ideia, método ou dispositivo (Merriam-Webster Online).
• A exploração bem sucedida de novas ideias (Department of Trade
and Industry, UK).
• A mudança que cria uma nova dimensão de performance - Peter
Drucker (Hesselbein, 2002) .
• Uma ideia criativa que é realizada (Harvard Business School Press,
2004)
• A capacidade de realizar continuamente um estado futuro desejado
([John Kao, The Innovation Manifesto, 2005])
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20. Harvard
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21. Startup Enxuta (Lean Startup)
• Com o objetivo de permitir que se crie um
ambiente propício a inovação, surgiu a fórmula
“lean startup”,
• Consiste na constante busca por um casamento
perfeito entre o produto e o cliente,
• Baseia-se essencialmente na ideia de que
startups são hipóteses, e que é preciso aplicar
“o método científico na identificação da
oportunidade de mercado”.
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22. Princípios (Ries)
• Empreendedores estão por
toda parte.
• Empreender é administrar.
• Aprendizado Validado.
• Construir-medir-aprender.
• Contabilidade para inovação.
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23. Construir
• Criação de protótipos
rápidos...
• Projetados para validar
suposições de mercado...
• Usa feedback dos clientes
para envolvê-los rapidamente.
• MVP é uma estratégia usada
para testes quantitativos e
rápidos de um produto ou das
características de um produto.
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24. Medir
• Medir onde se está em
um determinado
momento (baseline).
• Criar experiências para
descobrir como mover
os números reais para
mais perto do ideal
refletido no plano de
negócios.
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25. Aprender
• Normalmente aprender é a desculpa
para empreendimento malsucedido.
• Gerentes recorrem quando não
alcançam os resultados prometidos.
• Aprendizagem validada é a
demonstração empírica que as
coisas estão indo bem.
• Á medida que os clientes interagem
com os produtos geram feedback.
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26. Ciclo de Feedback
• Construir-medir – aprender sem planos
complexos que possuem inúmeras
hipóteses.
• Startup transforma ideias em produtos.
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27. Produto Mínimo Viável (MVP)
• Ajuda a começar o processo de
aprendizagem o mais rápido possível.
• Trata-se da maneira mais rápida de
percorrer o ciclo construir-medir-aprender
de feedback com menor esforço possível.
• Cuidado , se não se sabe quem é o
cliente, não se sabe o que é qualidade.
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28. 28

29. A Pergunta é...
• Hipótese estratégica original é correta ou
precisamos fazer uma grande mudança ?
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30. Perseverar (Iterar) ou Pivotar ?
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31. Perseverar
• Melhore o produto,
• Consiga mais
feedback,
• Se prepare para
novas versões.
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32. Pivotar
• Se não cresce, faça um pivô para mudar
fundamentalmente a estratégia.
• Corto gastos ou levanto mais dinheiro ?
• Quantos pivôs ainda tenho ?
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33. E a infraestrutura ?
• Quanto tempo e energia as empresas
devem investir em infraestrutura de forma
antecipada na expectativa de sucesso ?
• Que infraestrutura ?
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34. 34

35. Vendas
Startup e TI
Negócio
TI
ideal
Tempo
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36. Qual o tamanho da TI ?
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37. Evolução da Arquitetura de TI
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38. Nova Organização
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39. Cloud de TI
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40. 40

41. 41

42. Meu
DATACENTE
R
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43. BD MySQL Linux
no EC2 com
volumes EBS
ELB EC2
com AS EC2
EC2
BD PostGreSQL
ASP. Net
Linux no EC2 com
Servidores de
volumes EBS
Aplicação
EC2 Windows
EC2 Estados Unidos
EC2
BD SQLServer
Windowst no EC2
com volumes EBS
Usuário ELB Proxy Reverso,
com AS Cache Nginx
Linux
AZA , AZB
São Paulo
S3 com conteúdo
estático e backup
dos dados
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44. Google Início
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45. Google Hoje: ~50 usinas de 20MW
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46. Microsoft CLOUD
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47. Operações Geo-Distribuidas
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48. MS Dublin - Gen. 3
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49. MS Quincy – Gen. 4
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50. Vídeo
MICROSOFT GFS : DATACENTER
TOUR
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51. LIVROS – Manoel Veras
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52. 52

53. Questões ?
@manoelveras
manoel@manoelveras.com.br
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