El documento describe el proceso de gestión avanzada EFQM, que incluye un diagnóstico inicial, la definición de equipos, la propuesta de mejores prácticas, la implementación, la autoevaluación y la redacción de un informe. También destaca algunos beneficios como una mejor visión de la posición de la organización, una mejor toma de decisiones, reconocimiento externo y una mayor agilidad y competitividad.

1. GESTIÓN AVANZADA
EFQM

2. GESTIÓN AVANZADA - EFQM
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1. DIAGNÓSTICO INICIAL: LO YA AVANZADO
2. DEFINICIÓN DE EQUIPO(S)
3. PROPUESTA/ CONSENSO DE BUENAS PRÁCTICAS
4. IMPLANTACIÓN
5. PROCESO DE AUTOEVALUACIÓN
6. REDACCIÓN Y CONFECCIÓN DE MEMORIA

3. GESTIÓN AVANZADA - EFQM
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ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS
1. VISUALIZACIÓN DE NUESTRA POSICIÓN
2. TOMA DE DECISIONES MÁS ACERTADA
3. RECONOCIMIENTO EXTERNO
4. AGILIDAD EN LA GESTIÓN
5. SISTEMATIZACION Y SOCIALIZACIÓN DE LA MEJORA
6. MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
7. CONSOLIDA LA CONTINUIDAD
……………
…ES “GASOLINA” PARA NUESTRA ORGANIZACIÓN…

5. GESTIÓN AVANZADA - EFQM
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ÉXITO
Método Voluntad
Itinerario Innovación
RUTA DE LA GESTIÓN
ESTRATEGIA
DE DISEÑO DE
GESTIÓN DE
ESTRATEGIA MARKETING PRODUCTOS Y
PROYECTOS
DE EMPRESA PROCESOS
POSICIÓN
ITINERARIO COMPETITIVA
DE LA
INNOVACIÓN
SISTEMA DE
GENERACIÓN
DE IDEAS
BUENAS
CULTURA PRÁCTICAS
INNOVADORA CREACIÓN CREATIVAS
DE
ESCENARIOS
DE I+D+i
RUTA DE LAS PERSONAS