Resumen Libro La Paradoja de James Hunter
Elaborado por
MILET MAURICIO NAVARRO MALDONADO
Profesor
EUSTIQUIO APONTE
Cúcuta,...
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las apariencias,
su vida era un éxito absoluto. Trabajaba...
-Prólogo
-Capitulo uno: LAS DEFINICIONES
-Capitulo dos: EL PARADIGMA ANTIGUO
-Capitulo tres: EL MODELO
-Capitulo cuatro: E...
El profesor Simeón aclara que la gestión no es algo que
hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu
talonario d...
Los Paradigmas: son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos
valen para no perder el rumbo en la vida. ...
El líder identifica
y satisface las legítimas
necesidades de su gente
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Modelo de Liderazgo: El liderazgo con la voluntad adecuada (vértice
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En este capítulo se centra un poco en la verdadera función de “amar”, es dar lo
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Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo.
Que la gente cambie depende de una elección que no est...
El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa,
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La paradoja de James Hunter muestra que un líder no se mide por el
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  1. 1. Resumen Libro La Paradoja de James Hunter Elaborado por MILET MAURICIO NAVARRO MALDONADO Profesor EUSTIQUIO APONTE Cúcuta, 2015
  2. 2. El libro La Paradoja cuenta la historia de John, que según todas las apariencias, su vida era un éxito absoluto. Trabajaba para una empresa de producción de vidrio plano, de categoría internacional, en la que ocupaba el puesto de Director General. Su hermosa esposa Rachael (licenciada en Psicología) la conoció en su época de estudiante. Lucharon contra la esterilidad durante varios años y decidieron adoptar un niño. Dos años más tarde, su esposa quedó embarazada de una niña. Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Lo cierto era que su vida se estaba desmoronando. Rachael le había dicho que se estaba sintiendo infeliz en el matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir así, que no estaba atendiendo a sus necesidades. John tenia un sueño que alguien le decía “¡Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale!”. En las etapas mas importantes de su vida (nacimiento, bautismo, confirmación y matrimonio) aparecía Simeón en los versículos que le leían los pastores. El destino llevo a John a buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida. Los Siete capítulos del libro describen didácticamente las enseñanzas impartidas por Simeón acerca del liderazgo que corresponden a siete días en el monasterio.
  3. 3. -Prólogo -Capitulo uno: LAS DEFINICIONES -Capitulo dos: EL PARADIGMA ANTIGUO -Capitulo tres: EL MODELO -Capitulo cuatro: EL VERBO -Capitulo cinco: EL ENTORNO -Capitulo seis : LA ELECCION -Capitulo siete : LOS RESULTADOS -Epílogo
  4. 4. El profesor Simeón aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente. En esta primera sesión el profesor Simeón define una serie de términos: Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder : es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridad es un conjunto de características, las cuales no son innatas, por el contario se desarrollan a lo largo de la vida y se convierten en comportamientos
  5. 5. Los Paradigmas: son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de los cambios a lo largo de nuestra vida. Antiguo Paradigma Gestión de estilo piramidal Cada elemento de la organización está Enfocado hacia el cliente.
  6. 6. El líder identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. Nuevo Paradigma
  7. 7. Modelo de Liderazgo: El liderazgo con la voluntad adecuada (vértice de la pirámide invertida), con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados, de esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de Líderes.
  8. 8. En este capítulo se centra un poco en la verdadera función de “amar”, es dar lo mejor de uno mismo para los demás. Un líder debe hacer esto, ya que los mismo aspectos que se encuentran en el amor describen las cualidades que debe tener un verdadero líder. AMOR LIDERAZGO Paciencia Mostrar dominio de uno mismo Afabilidad Prestar atención, apreciar, animar Humildad Ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia Respeto Tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad Satisfacer las verdaderas necesidades de los demás Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen Honradez Estar libre de engaños Compromiso Atenerte a tus elecciones Resultado: Servicio y sacrificio Dejar a un lado tus propios deseos y necesidades, buscar lo mejor para los demás
  9. 9. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la pro actividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización. Simeón explico que nosotros NO podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos, pero PODEMOS poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra, fertilizando la tierra, eliminando las hierbas malas y regando las plantas. Mi jardín necesita una atención constante y yo confío en que si hago mi parte y lo cultivo bien, conseguiré fruto. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.
  10. 10. El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa, aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos siendo libres de hacer nuestras propias elecciones. Podemos decidir ser líderes o no. Etapas de Aprendizaje: • Inconscientes e inexpertos: esta es la etapa en que no estamos interesados en aprender una destreza y no sabemos hacerla. • Consciente e inexperto: esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aun NO has desarrollado las destrezas necesarias. • Consciente y experimentado: en esta etapa ya haz adquirido la destrezas y te encuentras cada vez mas a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas. • Inconsistente y experto: en esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona, el comportamiento resulta natural. El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona, es decir de carácter.
  11. 11. En este último capítulo se expresa que para que un líder pueda lograr los resultados deseados, debe esforzarse al máximo para influenciar a su gente, creándose de esta manera la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos, dándose como resultado el gran gozo de dirigir con autoridad, que no es mas que servir a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades. Servir a los demás nos conduce a un fin. La disciplina, la dedicación y el esfuerzo son necesarias para alcanzar los objetivos y obtener las recompensas.
  12. 12. El papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más recompensas. Una de ellas es la recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida. El gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los unos a los otros tanto como Él los había amado a ellos. El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer.
  13. 13. La paradoja de James Hunter muestra que un líder no se mide por el poder que ejerce sobre los demás para que ellos le sirvan, sino que el líder es aquel que sirve a sus seguidores, siendo capaz de crear unas buenas relaciones con la gente que lo rodea, ya sea en el campo laboral o personal. Para ejemplo de ello fue nuestro señor Jesucristo, a través de él se pudo establecer ese modelo de liderazgo, modelo que te enseña amar, a comprometerte, a sacrificarte dando lo mejor de ti mismo para aquellas personas a quienes en algún momento influiremos.

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