O documento discute o desenvolvimento de novos estilos de vida com a entrada das gerações Y e Z no mercado de trabalho. Estas gerações têm estilos de vida mais flexíveis, globais e preocupados com a sustentabilidade em comparação com gerações anteriores. O documento também analisa as características de cada geração e como elas estão alterando as expectativas no local de trabalho.

1. Desenvolvimento de Novos
Estilos de Vida
Por: Maria Manuela Cebola
Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
– Profª Doutora Paula Campos

2.  “Conjunto de ações habituais que refletem
as atitudes, os valores e as oportunidades
na vida das pessoas.”
Nahas (2001)
 “Representa o padrão de vida em termos de
atividades interesses, opiniões. Retrata a “pessoa
por inteiro” interagindo com o seu ambiente.”
Kotler (1997)
Estilo de vida

3. CULTURA
SATUS
SOCIAL
EMOÇÕES
APRENDIZAGEM
MOTIVOS
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

4. Alimentação;
Habitação;
Vestuário;
Aparência;

5. Hábitos de
trabalho;
Lazer
Arte
Religião
Corpo;

6. Organização do espaço e
do tempo
Convívio com os outros
actores sociais

7. Existem cinco factores principais no estilo
de vida, que podem afectar a qualidade
de vida das pessoas: actividade física
habitual, alimentação, controle de stress,
relacionamentos e comportamentos
preventivos.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

8. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

9. O "estilo de vida, mais do que nunca passou a
ser um dos mais importantes determinantes da
saúde de indivíduos, grupos e comunidades"
Nahas (2001)
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

10. Em 2050 é esperado um crescimento de 75%
no número de indivíduos com 65 anos ou mais
profissionalmente activos, inversamente, é
previsível apenas um aumento de 2% nos
indivíduos entre os 25 e os 54 anos .
(SHRM, 2014)
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

11. Em 2020 teremos 5 gerações
a trabalhar em simultâneo.
(SHRM, 2014).
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12. A geração “baby boomer” ou “BB” (os nascidos entre 1940 e 1964);
A geração “X” (os nascidos entre 1965 e 1979);
A geração “Y” ou “millenials” (os nascidos entre 1980 e 1995);
A geração “Z” (os nascidos entre 1995 e 2005);
A geração Alpha, a partir de 2005.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

13. As diferentes gerações possuem perfis bastante
diferentes, exigindo das organizações grande
flexibilidade e adaptabilidade .
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

14.  A geração baby boomer tem um maior nível educacional que as
gerações anteriores, preocupa-se com a estabilidade no emprego,
coloca a carreira acima de tudo e adapta-se a qualquer organização.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
 São consideradas pessoas motivadas, optimistas e
workaholics, valorizam o status e a ascensão profissional
dentro da empresa à qual são leais;
 São poupados; gostam de viagens e estão cada vez mais
preocupados com o bem estar e a qualidade de vida;
 Nasceram no período de crescimento económico, no final
e pós segunda Guerra Mundial, por isso idealizavam
actuar na reconstrução de um novo mundo.

15.  A geração X preocupa-se com a estabilidade no emprego mas procura
também um maior equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
 Céptica, autoconfiante e individualista ao extremo, defende um
ambiente de trabalho mais informal e uma hierarquia menos rigorosa;
 O comportamento consumista que a televisão provocou levou-os a
procurar no trabalho estabilidade financeira e, assim, satisfazer desejos
pessoais e de consumo;
 Começou a usar a tecnologia cujas inovações avançaram
significativamente favorecendo a aceleração das actividades diárias,
promovendo manifestações revolucionárias e qualificando estilos
diferenciados nos modos de viver, e, foi responsabilizada pela
disseminação da comunicação;
 Valorizam a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de
novas capacidades, são flexíveis à mudança e preferem horários
flexíveis e embora individualistas já têm apetência para o trabalho
em equipa.

16.  Para a geração Y o trabalho é fonte de satisfação e aprendizagem. Gostam de
ganhar dinheiro mas sentindo prazer no trabalho que fazem e, fazendo muitas
vezes o que para outros é um hobby. Esta transformação altera o entendimento
de carreira, promoção, estabilidade e vínculo profissional, aspectos relativos à
vida organizacional apreciados pelas gerações anteriores.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
 São mais individualistas, defendem as suas opiniões e priorizam o
lado pessoal ao profissional;
 Sentem necessidade de inovação, de desenvolvimento, de
reconhecimento, de diversidade, de estar motivados e de trabalhar
felizes, pelo que precisam de flexibilidade, de trabalharem como e
quando querem, de espaço para serem criativos e de equilíbrio
entre a sua vida pessoal e profissional;
 Querem trabalhar numa empresa preocupada com a ética e a
sustentabilidade e com uma política salarial e de benefícios que vá
ao encontro das suas necessidades.

17.  A geração Z (zapping) é “nativa digital”. Não conheceu a vida sem
computadores, internet, telemóvel, videojogos ou Mp3, nem a
consegue imaginar.
 Tem as mesmas características da anterior mas de forma mais
acentuada;
 Com desenvolvimento precoce mas com maior descrença na
educação e nas carreiras formais;
 De relacionamentos mais curtos e descartáveis;
 Pensamento não-linear;
 Pouca comunicação verbal e habilidades interpessoais;
 Rápida adptação à mudança;
 Multitarefa mas com dificuldade de foco.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

18. Geração alfa, “nativa digital”, ainda sem características
precisas.
 É a geração do conhecimento. Nenhuma geração
anterior teve tanto acesso a informação e educação
como ela.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

19. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
Com a entrada das gerações Y e Z no mercado de trabalho o
estilo de vida foi e, vai continuar a ser, alterado.
 São gerações jovens, activas, dinâmicas, criativas, flexíveis,
globalizadas, que gostam de desafios, de inovação, de se
sentirem motivadas e de ter feedback.
 São descomprometidas e aventureiras.
 Preocupadas com a sustentabilidade, a felicidade e a
qualidade de vida.

20. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
 Querem trabalhar em empresas “leves”, preocupadas
com a sustentabilidade e com a responsabilidade social.
 Querem ser felizes hoje e agora e querem respostas na
hora.

21. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

22. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
Estas novas gerações alteraram o estilo de vida para uma vida
mais despreocupada, mais descomprometida mas
simultaneamente mais preocupada com a sustentabilidade do
planeta, da sociedade e das organizações.
Têm uma maior preocupação com o corpo e com o espírito.
Fazem actividades físicas e praticam mesmo algum tipo de
desporto, inclusive desportos radicais. Fazem yoga, programas
de relaxamento (spas ex.) e retiros.

23. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
As gerações mais antigas, as dos veteranos e baby
boomers, estão também preocupadas com o seu
corpo, a sua saúde, a sua qualidade de vida.
Querem continuar a ser activos, na família, na
sociedade e até no trabalho.

24. Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida
Indivíduo

25. O indivíduo já não pode continuar a ser visto de
forma fragmentada – de um lado o
colaborador/trabalhador, do outro quando está em
família, em lazer ou em sociedade.
Hoje em dia temos de ser vistos como holísticos,
como um todo. Sempre que há algum factor
negativo, seja na vida pessoal ou na vida
profissional, isso reflete-se nas outras esferas da vida,
e o contrário também se aplica.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

26.  Temos então em desenvolvimento estilos de vida mais saudáveis,
mais preocupados com a ética e a sustentabilidade. Mas,
também, mais descomprometidos e menos leais;
 Mais dinâmicos, globais e interculturais;
 Mais criativos e inovadores, mas também mais ansiosos e
impacientes;
 Mais flexíveis e multitarefas, mas menos focados e interessados;
 Procuram saber o “porquê” das coisas muito mais que o “como”;
 Virtuais e pouco interpessoais;
 Acima de tudo são estilos dinâmicos e em constante mudança à
semelhança das novas gerações e da necessidade de
adaptabilidade, aos novos tempos, das mais antigas.
Desenvolvimento de Novos Estilos de Vida

27. Referências Bibliográficas
(http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/9418164.pdf
Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute (2014). Future Work
Skills 2020 Research
http://www.ead.fea.usp.br/semead/14semead/resultado/trabalhosPDF/221.pdf
http://www.convibra.org/upload/paper/2013/34/2013_34_7412.pdf
http://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/9418164.pdf
http://www.shrm.org/publications/hrmagazine/editorialcontent/2011/0511/pages/0511fox.
aspx
br.monografias.com/trabalhos3/geracao-z-nova-forma-sociedade/geracao-z-nova-forma-
sociedade2.shtml
file:///D:/Downloads/youblisher.com-858186-
1_Bimestre_2014_Gera_o_Z_Trabalho_de_Inform_tica.pdf

28. Referências Bibliográficas
(http://pt.slideshare.net/lzuanazzi1/o-desafio-da-gesto-da-gerao-z?next_slideshow=1
http://www.bls.gov/opub/mlr/2012/01/art3full.pdf
http://www.projetovemser.com.br/blog/2013/11/01/geracao-baby-bommer-xyz-alpha/
file:///D:/Downloads/Estilos_de_vida.pdf
http://pt.slideshare.net/lzuanazzi1/o-desafio-da-gesto-da-gerao-z?next_slideshow=1