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QUAL O PAPEL DO LÍDER DE HOJE?
QUE POSTURA TERÁ QUE ADOTAR NO
FUTURO?
RESPOSTAS.
“A liderança positiva está focada no
estímulo de trabalho construtivo, baseado
em valores, possibilitando o crescimento
sustentado da organização em que atua e
o desenvolvimento das pessoas.”
“A negativa está centrada na manipulação
da estrutura em proveito próprio, visando
a projeção do líder e resultados a curto
prazo, desvinculados aos valores éticos e
morais.“
”O importante é que haja uma
coordenação legítima, que utilize a
liderança no local adequado, evitando que
os potenciais de liderança da empresa
sejam canalizados para disputas internas
ao invés de somar em benefício da
empresa e das pessoas”.
A MOLDURA DE
COMPETÊNCIA
EMOCIONAL
COMPETÊNCIA
PESSOAL
COMPETÊNCIAS QUE
DETERMINAM COMO LIDAMOS
CONOSCO
AUTOPERCEPÇÃO
CONHECER OS PRÓPRIOS ESTADOS
INTERIORES, PREFERÊNCIAS,
RECURSOS E INTUIÇÕES
PERCEPÇÃO EMOCIONAL
Reconhecer as próprias emoções
AUTO-AVALIAÇÃO PRECISA
Conhecer os próprios pontos fortes e
Fracos
AUTO-CONFIANÇA
Certeza do próprio valor e
capacidade
AUTO-REGULAÇÃO
LIDAR COM OS PRÓPRIOS
ESTADOS INTERIORES, IMPULSOS
E RECURSOS
AUTOCONTROLE
Lidar com emoções perturbadoras e impulsos
MERECER CONFIANÇA
Manter padrões de honestidade e integridade
SER CONSCIENCIOSO
Assumir a responsabilidade pelo desempenho pessoal
ADAPTABILIDADE
Flexibilidade para lidar com as mudanças
INOVAÇÕES
Sentir-se à vontade e aberto diante de novas idéias,
enfoques e novas informações
MOTIVAÇÃO
TENDÊNCIAS EMOCIONAIS QUE GUIAM
OU FACILITAM O ALCANCE DE METAS
VONTADE DE REALIZAÇÃO
Esforçar-se ara melhorar ou satisfazer um padrão de
excelência
DEDICAÇÃO
Alinhar-se com as metas da equipe ou organização
INICIATIVA
Estar pronto para agir diante das oportunidades
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Persistência na perseguição das metas a despeito de
obstáculos e reveses
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PERCEPÇÃO DOS SENTIMENTOS,
NECESSIDADES E
PREOCUPAÇÕES DOS DEMAIS
COMPREENDER OS OUTROS
Pressentir os sentimentos e perspectivas dos outros e assumir um
interesse ativo por suas preocupações
ORIENTAÇÃO PARA O SERVIÇO
Antever, reconhecer e satisfazer as necessidades dos clientes
DESENVOLVER OS OUTROS
Presentir as necessidades de desenovolvimento dos outros e
melhorar sua habilitação
ALAVANCAMENTO DA DIVERSIDADE
Cultivar oportunidades através de diferentes tipos de pessoas
PERCEPÇÃO POLÍTICA
Lperceber as correntes emocionais e os relacionamentos de poder
de um grupo
APTIDÕES SOCIAIS
APTIDÃO NATURAL PARA INDUZIR
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Série Aprendendo com Outros: Qual o papel do líder de hoje?

  • 1. QUAL O PAPEL DO LÍDER DE HOJE? QUE POSTURA TERÁ QUE ADOTAR NO FUTURO? RESPOSTAS.
  • 2. “A liderança positiva está focada no estímulo de trabalho construtivo, baseado em valores, possibilitando o crescimento sustentado da organização em que atua e o desenvolvimento das pessoas.” “A negativa está centrada na manipulação da estrutura em proveito próprio, visando a projeção do líder e resultados a curto prazo, desvinculados aos valores éticos e morais.“
  • 3. ”O importante é que haja uma coordenação legítima, que utilize a liderança no local adequado, evitando que os potenciais de liderança da empresa sejam canalizados para disputas internas ao invés de somar em benefício da empresa e das pessoas”.
  • 6. AUTOPERCEPÇÃO CONHECER OS PRÓPRIOS ESTADOS INTERIORES, PREFERÊNCIAS, RECURSOS E INTUIÇÕES
  • 7. PERCEPÇÃO EMOCIONAL Reconhecer as próprias emoções AUTO-AVALIAÇÃO PRECISA Conhecer os próprios pontos fortes e Fracos AUTO-CONFIANÇA Certeza do próprio valor e capacidade
  • 8. AUTO-REGULAÇÃO LIDAR COM OS PRÓPRIOS ESTADOS INTERIORES, IMPULSOS E RECURSOS
  • 9. AUTOCONTROLE Lidar com emoções perturbadoras e impulsos MERECER CONFIANÇA Manter padrões de honestidade e integridade SER CONSCIENCIOSO Assumir a responsabilidade pelo desempenho pessoal ADAPTABILIDADE Flexibilidade para lidar com as mudanças INOVAÇÕES Sentir-se à vontade e aberto diante de novas idéias, enfoques e novas informações
  • 10. MOTIVAÇÃO TENDÊNCIAS EMOCIONAIS QUE GUIAM OU FACILITAM O ALCANCE DE METAS
  • 11. VONTADE DE REALIZAÇÃO Esforçar-se ara melhorar ou satisfazer um padrão de excelência DEDICAÇÃO Alinhar-se com as metas da equipe ou organização INICIATIVA Estar pronto para agir diante das oportunidades OTIMISMO Persistência na perseguição das metas a despeito de obstáculos e reveses
  • 12. COMPETÊNCIA SOCIAL COMPETÊNCIAS QUE DETERMINAM COMO LIDAMOS COM RELACIONAMENTOS
  • 14. COMPREENDER OS OUTROS Pressentir os sentimentos e perspectivas dos outros e assumir um interesse ativo por suas preocupações ORIENTAÇÃO PARA O SERVIÇO Antever, reconhecer e satisfazer as necessidades dos clientes DESENVOLVER OS OUTROS Presentir as necessidades de desenovolvimento dos outros e melhorar sua habilitação ALAVANCAMENTO DA DIVERSIDADE Cultivar oportunidades através de diferentes tipos de pessoas PERCEPÇÃO POLÍTICA Lperceber as correntes emocionais e os relacionamentos de poder de um grupo
  • 15. APTIDÕES SOCIAIS APTIDÃO NATURAL PARA INDUZIR NOS OUTROS AS RESPOSTAS DESEJÁVEIS
  • 16. INFLUÊNCIA Implementar táticas eficazes de persuasão COMUNICAÇÃO Emitir mensagens claras e convincentes LIDERANÇA Inspirar grupos e guiar grupos e pessoas CATALISADOR DE MUDANÇAS Iniciar ou administrar as mudanças GERENCIAMENTO DE CONFLITOS Negociar e solucionar desacordos
  • 17. FORMAÇÃO DE VÍNCULOS Estimular os relacionamentos produtivos COLABORAÇÃO E COOPERAÇÃO Trabalhar com outros, rumo a metas compartilhadas CAPACIDADE DE EQUIPE Criar uma sinergia de grupo, buscando atingir metas coletivas