Innovation Ouverte dans les Entreprises de Service
Place et Enjeux de la Propriété Intellectuelle dans le Modèle d'Innovation Ouverte
1. Place et Enjeux de la Propriété Intellectuelle dans le
Modèle d’
Innovation Ouverte
Mourad ZEROUKHI
Fondation Rennes 1, CREM - CNRS
Journées de la Propriété Intellectuelle de l’
Ouest
Par LE REPI - 13 décembre 2013, ECAM Rennes, BRUZ
M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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2. Innovation Ouverte & PI : la beauté du contraste
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3. Top 10 des entreprises les plus innovantes en 2012
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4. Quel point commun entre ces entreprises?
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5. Impossible de mobiliser toutes les compétences
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6. Les produits pensés comme des plateformes
Source: The Economist (10 août, 2011)
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7. Innovation ouverte
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8. Innovation ouverte
Innovation ouverte
... « the use of purposive in‡ows and out‡ows of knowledge to accelerate
internal innovation, and expand the markets for external use of innovation,
respectively » . Henry Chesbrough (2003)
Huuh...quoi??
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9. Innovation ouverte
Innovation ouverte
C’ l’
est ouverture maitrisée du processus d’
innovation de l’
entreprise, en
amont et en aval, à des partenaires extérieurs (clients, fournisseurs,
concurrents, universités, pôles de recherche, institutions publiques ou
privées, etc.)
En amont (Outside-in): l’
entreprise ne doit plus compter
uniquement sur sa recherche interne pour innover mais doit acquérir
des technologies de l’
extérieur (brevets, licences, transferts de
connaissances, etc.)
En aval (Inside-out): les inventions de l’
entreprise qui ne sont pas
utilisées en interne devraient être valorisées en externe (licences, joint
venture, spin-o¤, etc.)
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10. Innovation ouverte vs. innovation fermée
Source: Chesbrough (2003)
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11. Les principes clés du modèle d’
innovation ouverte
Source: tableau adapté de Chesbrough (2003)
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12. Place et enjeux de la PI dans le modèle d’
IO
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13. Management de la PI: les deux approches
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14. PI: atout et obstacle pour l’
IO
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15. ARM vs. Intel: un cas d’
école
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16. ARM vs. Intel: un cas d’
école
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17. Modèles d’
a¤aire de la PI
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18. Trois exemples d’
application
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19. Licensing-in: Apple
Ipod d’
Apple
Plus de 336 millions d’
unités vendus
iTunes: 2 milliards $ T4 2012
70% de part de marché
6 mois de développement
8 partenaires externes possédant la
technologie PortalPlayer (Philips, General
Magic, Connectix, Synaptics, Pixo, Toshiba,
Texas Instrument et Wolfson)
PortalPlayer: 15 $ par iPod vendu
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20. Licensing-out: P&G
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21. Cross-licensing: IBM
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22. Les avantages de l’
IO
Réduire le time-to market
Réduire les coûts et partager les risques
Trouver de nouvelles technologies
Augmenter la génération d’
idées
Résoudre les problèmes technologiques plus rapidement
Accéder à de nouveaux marchés
Augmenter l’
o¤re de produits et services
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23. Les dé…s de l’
IO
Inertie organisationnelle et la culture interne (NIH)
Manque de personnel compétent pour réaliser l’
ouverture
Gestion de la propriété intellectuelle (problème de Hold-up)
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24. Les conditions pour réussir
Volonté de la direction et implication du top management
Instaurer une vraie culture d’
ouverture - Think out of the box
Une gestion proactive de la PI -Own and share
L’
apprentissage par l’
échec - Fail fast and follow the fun
Favoriser la sérendipité
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25. Perspectives
Le futur de l’
innovation ouverte est - ouvert
Les tendances du moment: Imprimantes 3D, Open Data, Open
Hardware
Qu’ est-il de la PI?
en
Shopping market of IP : vente aux enchères de la PI (Ocean Tomo),
fonds européen de brevets (Deutsche Bank, Crédit Suisse).
Nouveaux business modèles (métiers) de la PI : courtiers et assureurs
de la PI
Nouvelles organisations (Les Fabless)
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26. M. Zeroukhi (Fondation Rennes 1, CREM - CNRS)PI
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27. Merci pour votre attention. Questions?
Mourad ZEROUKHI
Docteur en Economie
Titulaire de la Chaire "Economie et Management de l’
Innovation"
Fondation de l’
Université Rennes 1
www.fondation.univ-rennes1.fr
E-mail : mourad.zeroukhi@univ-rennes1.fr
Twitter :@MZEROUKHI
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