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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CABUDARE-EDO. LARA

Madelein Bolívar
HGRRHH
C.I. V.- 18.861.175
SAIA A
ORGANIZACIÒN
Se entiende como grupo social que se
conforma por personas, diversas
tareas y depende de la administración,
es necesario formar relaciones de
interacción, que su intención
primordial sea producir bienes y/o
servicios que logren satisfacer las
necesidades para una comunidad o
consumidores dentro de un entorno y
así lograr cumplir con el propósito
deseado.
EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES
Se Remonta
Se extendieron
a los Campos
ECONOMICO

A la Segunda Guerra Mundial

POLITICO

Afrontando un gran Reto

Convertir su Economía de
Guerra, en ECONOMIA DE PAZ
LA GERENCIA
Es la representación que se realiza a través de un director quien es la
persona encargada de representar frente a terceros la sociedad,
coordinando todos sus recursos a través de la planeación, organización,
dirección y control
OBJETIVOS DE LA
GERENCIA:
1.
2.
3.
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5.
6.
7.
8.

Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y
financieros
Rentabilidad ( rendimientos
de beneficios)
Actuación y desarrollo
gerencial
Actuación y actitud del
trabajador
Responsabilidad social

TIPOS DE GERENCIA
1. La Gerencia Patrimonial

2. La Gerencia Política

3. LA Gerencia por Objetivos
NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTARSE LAS
ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
Ante un mundo Globalizado donde a diario se observan
patrones de evolución de diferentes ámbitos, el reto de cada
organización es volverse mas competitiva, tomando como
principal desafío lograr alcanzar la CALIDAD en sus diferentes
aspectos: Calidad de trabajo, de servicio, información,
procesos y objetivos; maximizando el servicio que quieren
alcanzar.
Tomando en cuenta la conducta de los individuos que
integran las organizaciones y la necesidad de alcanzar los
objetivos planteados deben establecerse prioridades y ante
todo llegar a comunes ideas que permitan ir en una misma
función logrando el éxito deseado.

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Evolución organizaciones y nuevos desafíos gerenciales

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION CABUDARE-EDO. LARA Madelein Bolívar HGRRHH C.I. V.- 18.861.175 SAIA A
  • 2. ORGANIZACIÒN Se entiende como grupo social que se conforma por personas, diversas tareas y depende de la administración, es necesario formar relaciones de interacción, que su intención primordial sea producir bienes y/o servicios que logren satisfacer las necesidades para una comunidad o consumidores dentro de un entorno y así lograr cumplir con el propósito deseado.
  • 3. EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES Se Remonta Se extendieron a los Campos ECONOMICO A la Segunda Guerra Mundial POLITICO Afrontando un gran Reto Convertir su Economía de Guerra, en ECONOMIA DE PAZ
  • 4. LA GERENCIA Es la representación que se realiza a través de un director quien es la persona encargada de representar frente a terceros la sociedad, coordinando todos sus recursos a través de la planeación, organización, dirección y control OBJETIVOS DE LA GERENCIA: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Posición en el mercado Innovación Productividad Recursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de beneficios) Actuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajador Responsabilidad social TIPOS DE GERENCIA 1. La Gerencia Patrimonial 2. La Gerencia Política 3. LA Gerencia por Objetivos
  • 5. NUEVOS DESAFIOS QUE HA DE ENFRENTARSE LAS ORGANIZACIONES Y LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL Ante un mundo Globalizado donde a diario se observan patrones de evolución de diferentes ámbitos, el reto de cada organización es volverse mas competitiva, tomando como principal desafío lograr alcanzar la CALIDAD en sus diferentes aspectos: Calidad de trabajo, de servicio, información, procesos y objetivos; maximizando el servicio que quieren alcanzar. Tomando en cuenta la conducta de los individuos que integran las organizaciones y la necesidad de alcanzar los objetivos planteados deben establecerse prioridades y ante todo llegar a comunes ideas que permitan ir en una misma función logrando el éxito deseado.