¿Cómo tratamos a los pioneros? Cuando vayas a Roma, haz lo que hacen los romanos
<ul><li>Todas las épocas históricas son producto de nuevas perspectivas. Como dice Ferguson, la humanidad ha pasado por mu...
Toda verdad crea escándalo. Marguerite Yourcenar <ul><li>“ El mundo es del mas apto” sugiere la teoria de la evolucion cua...
LOS PARADIGMAS <ul><li>El Negocio de descubrir el futuro </li></ul>
¿QUÉ ES UN PARADIGMA? <ul><li>Es un conjunto de reglas y disposiciones, escritas o no, que hacen dos cosas </li></ul><ul><...
<ul><li>Los Paradigmas encasillan el pensamiento creativo e innovador de los empresarios y de los investigadores y los lim...
<ul><li>Dios mío, líbranos de una visión única como la del sueño de Newton” </li></ul><ul><li>William Blake. </li></ul>
<ul><li>La única practica gerencial que ahora es constante es la practica de acomodarse a los cambios. </li></ul><ul><li>W...
EL PODER DE UN CAMBIO DE PARADIGMA  <ul><li>THOMAS KUHN: </li></ul><ul><li>“ Casi todos los descubrimientos significativos...
<ul><li>Un nuevo paradigma aparece cuando el anterior no puede explicar algunas problemas que se presentan </li></ul><ul><...
<ul><li>El nuevo paradigma casi siempre incluye al viejo, pero lo absorbe en una perspectiva mas amplia. Reconcilia los co...
<ul><li>Cuando una persona innovadora reta al sistema y propone una idea novedosa, un cambio, un modelo diferente, surge e...
<ul><li>Los grandes espíritus siempre encontraran violenta oposición de mentes mediocres. </li></ul><ul><li>Albert Einstei...
PARADIGMAS STEPHEN COVEY <ul><li>La palabra paradigma proviene del griego. </li></ul><ul><li>Fue originalmente un termino ...
Los pioneros del paradigma <ul><li>Son personas innovadoras y audaces que se lanzan tras el nuevo paradigma para conseguir...
<ul><li>¿QUÉ ES AQUELLO IMPOSIBLE DE HACER PERO QUE SI PUDIERA HACERSE CAMBIARIA FUNDAMENTALMENTE EL CURSO DE NUESTRAS VID...
Características de los paradigmas  <ul><li>Son comunes </li></ul><ul><li>Funcionales </li></ul><ul><li>Invierten relación ...
EL EFECTO PARADIGMA  <ul><li>Vemos bien lo que queremos ver. </li></ul><ul><li>No vemos lo que no se ajusta a nuestro para...
<ul><li>La mayoría de los problemas no pueden resolverse al nivel como están siendo expuestos. Es indispensable replantear...
QUIEN CAMBIA EL PARADIGMA <ul><li>Una persona joven que recién inicia en la practica. </li></ul><ul><li>Una persona mayor ...
<ul><li>Los paradigmas tienen un profundo efecto sobre como nuestras vidas y resolvemos nuestros problemas. </li></ul>
<ul><li>CUANDO CAMBIA EL PARADIGMA  </li></ul><ul><li>TODO VUELVE A CERO </li></ul>
La parabola de la rana hervida <ul><li>Si colocamos una rana en una olla con agua hirviendo inmediatamente intentara salir...
<ul><li>LA BUENA ANTICIPACIÓN ES EL RESULTADO DE UNA BUENA EXPLOTACIÓN  ESTRATÉGICA . </li></ul><ul><li>Comprensión de las...
Importancia de la anticipación  <ul><li>Futurología de contenidos y de procesos. </li></ul><ul><li>Estilo gerencial reacti...
Ventajas de la calidad total <ul><li>Mayor Innovación </li></ul><ul><li>Autogestación </li></ul><ul><li>El retorno de la h...
LAS 3CLAVES DE DEL SIGLO XXX <ul><li>Excelencia  </li></ul><ul><li>Anticipación </li></ul><ul><li>innovación </li></ul>
EL CAMBIO PARADIGMÁTICO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XX <ul><li>Hacho en Japón  </li></ul>
Liderazgo Centrado En Principios <ul><li>Introduce un nuevo paradigma: </li></ul><ul><li>Centrar nuestra vida y nuestro li...
<ul><li>Las decisiones estratégicas tiene una dimensión ética- por lo que es necesario crear y establecer </li></ul>
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Cómo tratamos a los pioneros

  1. 1. ¿Cómo tratamos a los pioneros? Cuando vayas a Roma, haz lo que hacen los romanos
  2. 2. <ul><li>Todas las épocas históricas son producto de nuevas perspectivas. Como dice Ferguson, la humanidad ha pasado por muchas dramáticas revoluciones del conocimiento, grandes saltos y liberaciones repentinas de limites antiguas. </li></ul>
  3. 3. Toda verdad crea escándalo. Marguerite Yourcenar <ul><li>“ El mundo es del mas apto” sugiere la teoria de la evolucion cuando trata de explicar la capacidad de cada especie para sobrevivir antge condiciones determinadas. Esta capacidad va ligada a la especializacion que desarrollan las especies papra obtener el mejor provecho de las condiciones prevalecientes. </li></ul>
  4. 4. LOS PARADIGMAS <ul><li>El Negocio de descubrir el futuro </li></ul>
  5. 5. ¿QUÉ ES UN PARADIGMA? <ul><li>Es un conjunto de reglas y disposiciones, escritas o no, que hacen dos cosas </li></ul><ul><li>Establece o define limites y </li></ul><ul><li>Indica cómo comportarse dentro de los limites para tener éxito </li></ul><ul><li>Limita a la gente a pensar en situaciones establecidas. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Los Paradigmas encasillan el pensamiento creativo e innovador de los empresarios y de los investigadores y los limitan a pensar en situaciones ya existentes, en lugar de cambiar radicalmente las ya establecidas y alterar los supuestos fundamentales de los negocios. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Dios mío, líbranos de una visión única como la del sueño de Newton” </li></ul><ul><li>William Blake. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>La única practica gerencial que ahora es constante es la practica de acomodarse a los cambios. </li></ul><ul><li>William G. McGowan. </li></ul>
  9. 9. EL PODER DE UN CAMBIO DE PARADIGMA <ul><li>THOMAS KUHN: </li></ul><ul><li>“ Casi todos los descubrimientos significativos en el campo del esfuerzo científico aparecen primero como rupturas con la tradición, con los viejos modos de pensar, con los antiguos paradigmas”. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Un nuevo paradigma aparece cuando el anterior no puede explicar algunas problemas que se presentan </li></ul><ul><li>El nuevo paradigma es incluyente, no excluyente. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>El nuevo paradigma casi siempre incluye al viejo, pero lo absorbe en una perspectiva mas amplia. Reconcilia los conocimientos tradicionales y los rebeldes en una teoría común. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Cuando una persona innovadora reta al sistema y propone una idea novedosa, un cambio, un modelo diferente, surge entre los integrantes de la comunidad del viejo paradigma un sentimiento de rechazo contra la alteración del orden acostumbrado. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Los grandes espíritus siempre encontraran violenta oposición de mentes mediocres. </li></ul><ul><li>Albert Einstein </li></ul>
  14. 14. PARADIGMAS STEPHEN COVEY <ul><li>La palabra paradigma proviene del griego. </li></ul><ul><li>Fue originalmente un termino científico </li></ul><ul><li>Actualmente se emplea con el sentido de modelo, teoría, percepción, supuesto o marco de referencia. </li></ul><ul><li>Es el modo en que vemos el mundo, no en términos de nuestro sentido de la vista. Sino como percepción, comprensión interpretación. </li></ul>
  15. 15. Los pioneros del paradigma <ul><li>Son personas innovadoras y audaces que se lanzan tras el nuevo paradigma para conseguir la ventaja. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>¿QUÉ ES AQUELLO IMPOSIBLE DE HACER PERO QUE SI PUDIERA HACERSE CAMBIARIA FUNDAMENTALMENTE EL CURSO DE NUESTRAS VIDAS? NEGOCIOS? </li></ul>
  17. 17. Características de los paradigmas <ul><li>Son comunes </li></ul><ul><li>Funcionales </li></ul><ul><li>Invierten relación entre ver y creer </li></ul><ul><li>Tienen mas de una respuesta. </li></ul><ul><li>Parálisis paradigmática </li></ul><ul><li>Flexibilidad paradigmática. </li></ul><ul><li>Podemos elegir el cambio de los paradigmas </li></ul>
  18. 18. EL EFECTO PARADIGMA <ul><li>Vemos bien lo que queremos ver. </li></ul><ul><li>No vemos lo que no se ajusta a nuestro paradigma </li></ul>
  19. 19. <ul><li>La mayoría de los problemas no pueden resolverse al nivel como están siendo expuestos. Es indispensable replantearlos y situarlos en un nuevo contexto, en una perspectiva mas amplia. Solo asi se podrán descubrir nuevas oportunidades. Solo así se puede ganar el futuro. </li></ul>
  20. 20. QUIEN CAMBIA EL PARADIGMA <ul><li>Una persona joven que recién inicia en la practica. </li></ul><ul><li>Una persona mayor que cambia de campo </li></ul><ul><li>Disidente </li></ul><ul><li>El Neófito. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Los paradigmas tienen un profundo efecto sobre como nuestras vidas y resolvemos nuestros problemas. </li></ul>
  22. 22. <ul><li>CUANDO CAMBIA EL PARADIGMA </li></ul><ul><li>TODO VUELVE A CERO </li></ul>
  23. 23. La parabola de la rana hervida <ul><li>Si colocamos una rana en una olla con agua hirviendo inmediatamente intentara salir. Pero si metemos la misma rana en agua a temperatura ambiente y no la asustamos, se queda quiera. Cuando la temepe4ratura se eleva a de 21 a 26 grados centígrados, la rana no hace nada e incluso se le ve tranquila. A medida que la temperatura aumenta, la rana esta cada vez mas aturdida y finalmente no esta en condiciones de salir de la olla. Aunque nada se lo impide, la rana se queda ahí y muere hervida. </li></ul><ul><li>Por que? La explicación es que sus sensores internos solo están preparados para percibir cambios repentinos en el medio ambiente, no cambios lentos y graduales. </li></ul>
  24. 24. <ul><li>LA BUENA ANTICIPACIÓN ES EL RESULTADO DE UNA BUENA EXPLOTACIÓN ESTRATÉGICA . </li></ul><ul><li>Comprensión de las influencias : la capacidad de comprender todo aquello que influencia sus percepciones cuando se disponga a emprender sus explotaciones. </li></ul><ul><li>Pensamiento divergente : El ingenio necesario para cubrir mas de una respuesta correcta. </li></ul><ul><li>Pensamiento convergente : Las habilidades del pensamiento que permiten la integración de prioridades en elecciones. </li></ul><ul><li>Proyección : La capacidad para configurar los caminos que le muestren como llegar del presente al futuro. </li></ul><ul><li>Imaginación : La habilidad para representar con palabras dibujos o modelos lo que ha encontrado en sus exploraciones sobre el futuro. </li></ul>
  25. 25. Importancia de la anticipación <ul><li>Futurología de contenidos y de procesos. </li></ul><ul><li>Estilo gerencial reactivo </li></ul><ul><li>Anticipar el cambio. </li></ul><ul><li>Comprensión de influencias. </li></ul><ul><li>Pensamiento divergente. </li></ul><ul><li>Pensamiento convergente </li></ul><ul><li>Proyección imaginación </li></ul>
  26. 26. Ventajas de la calidad total <ul><li>Mayor Innovación </li></ul><ul><li>Autogestación </li></ul><ul><li>El retorno de la habilidad artística y artesanal </li></ul><ul><li>El retorno del espiritual sitio de trabajo. </li></ul>
  27. 27. LAS 3CLAVES DE DEL SIGLO XXX <ul><li>Excelencia </li></ul><ul><li>Anticipación </li></ul><ul><li>innovación </li></ul>
  28. 28. EL CAMBIO PARADIGMÁTICO MAS IMPORTANTE DEL SIGLO XX <ul><li>Hacho en Japón </li></ul>
  29. 29. Liderazgo Centrado En Principios <ul><li>Introduce un nuevo paradigma: </li></ul><ul><li>Centrar nuestra vida y nuestro liderazgo organizacional en ciertos principios que constituyen “Verdaderos Nortes”. </li></ul><ul><li>Se acoge a cuatro fuentes internas: </li></ul><ul><li>Seguridad </li></ul><ul><li>Guía </li></ul><ul><li>Poder </li></ul><ul><li>Sabiduría </li></ul>
  30. 30. <ul><li>Las decisiones estratégicas tiene una dimensión ética- por lo que es necesario crear y establecer </li></ul>

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