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Instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital sobre qué eventos o
factores dieron origen a la administración estratégica. Considera antecedentes, situación
actual y las tendencias en el futuro.
2. Después de haber analizado los documentos encontrados, desarrolla un mapa mental en
el que incluyas los siguientes elementos:
o Principales etapas de la administración estratégica.
o Elementos de la administración estratégica que se distinguen en cada etapa.
o Principales características de la administración estratégica aplicadas en la
actualidad.
Nota: recuerda que en un mapa mental se incluye texto e imágenes.
3. Al final del mapa incluye una reflexión o conclusión personal en la que retomes lo
siguiente:
o Explica ¿Cuál es la tendencia futura de la administración estratégica?
o Ante la problemática actual del desempleo y de acuerdo a tu investigación ¿Cuáles
serían los factores clave para dar una solución a futuro?
Instrucciones:
1. Entra a la página oficial de grupo PepsiCo
2. Revisa a detalle la sección Quién es PepsiCo.
3. Identifica cuál es la visión, misión y valores de PepsiCo.
4. Realiza una propuesta donde mejores la redacción de su visión, misión y valores, y explica
el porqué del cambio.
5. Genera al menos dos estrategias corporativas que se puedan implementar en esta
compañía.
6. Incluye una reflexión personal sobre el aprendizaje que te dejo la actividad.
Instrucciones:
Lee el siguiente caso y contesta las preguntas al final del mismo.
Distribuidor de fármacos
“Productos para la salud” es uno de los más importantes distribuidores de productos
farmacéuticos de México. En sus relaciones con clínicas de salud, la empresa inició un
sistema de escaneo de productos mediante un sistema electrónico de pedidos, en
donde cada vez que se visita a una clínica, se procede a registrar la hora de la visita
mediante un escaneo de código de barras, y después se realiza el pedido.
Conforme fue avanzando el tiempo, se estableció en cada clínica un software especial
para que automáticamente se realizara un pedido, llegando las existencias a un nivel
mínimo predeterminado, sin necesidad que acuda el representante médico a dicha
clínica.
Esta estrecha relación entre Productos para la salud (distribuidor) y las clínicas (cliente),
tiene grandes ventajas para ambos; pero no todo son ventajas en esta relación.

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1. Menciona las ventajas que obtiene productos para la salud al aplicar este sistema de
pedidos.
2. Menciona las ventajas que obtiene cada clínica al utilizar este sistema de pedidos.
3. ¿Qué factores crees que condiciona las relaciones de las clínicas con la empresa?
4. ¿Cómo afecta a la situación descrita al poder negociador de ambas partes? ¿Por qué?
5. Identifica los aspectos del medio ambiente que involucra el caso.
Instrucciones:
1. Analiza la siguiente situación:
Eres gerente de una importante compañía refresquera que compite muy de cerca con Big Cola para
aumentar la participación de mercado. Tu estrategia consiste en aumentar la variedad de productos
para ofrecer un refresco en cada segmento de mercado para atraer clientes. En la actualidad la
empresa cuenta con una estructura funcional. Lo que ahora te piden es resolver cómo poner en
práctica esta estrategia para lanzar sus nuevos productos.
2. Teniendo en cuenta la situación anterior, contesta reflexivamente las siguientes preguntas:
 ¿Qué factores son los que se verían involucrados en la cadena de valor, para el logro de
los objetivos estratégicos?
 ¿Cuáles indicadores analizarías dentro del benchmarking?
 Elabora un análisis FODA donde incluyas las estrategias para combatir las posibles
debilidades y amenazas que tú creas que esta empresa tenga, para desarrollar sus
fortalezas y posibles oportunidades.
MATRIZ
FODA
Fortalezas: Debilidades:
Oportunidades: Estrategias FO Estrategias DO
Amenazas: Estrategias FA Estrategias DA
nstrucciones:
1. En esta ocasión eres el administrador general de una cadena de cafetería, misma que
actualmente tiene poca afluencia de clientes, debido a la facilidad de comprar café para
llevar en tiendas de conveniencia y su precio bajo, en comparación de consumirlo dentro
de la cafetería.
2. Como administrador debes desarrollar una estrategia que solucione la problemática, ya
que la situación ha traído mucha inestabilidad a la cadena. La propuesta debe abarcar los
siguientes elementos:
o Elaboración e implementación de una estrategia
o Elementos de un plan estratégico
o Análisis y resolución a la problemática del entorno
o Principales objetivos de una estrategia genérica.

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3. Para finalizar tu actividad, señala las razones por las que consideras que es importante el
diseño e implementación de estrategias en cualquier entidad, sea económica, pública o no
lucrativa.
Instrucciones:
1. Describe detalladamente por qué y para qué una organización debe implementar una
estrategia corporativa, una de negocios y funcional.
2. Desarrolla un ejemplo de una empresa ficticia en el que describas los siguientes aspectos:
a. Giro y tamaño de la empresa
b. Su actividad preponderante
c. Tipo de clientela
d. Ubicación geográfica
e. Misión y visión de la organización
3. Teniendo en cuenta las características señaladas anteriormente, desarrolla los siguientes
elementos:
a. ¿Qué estrategia corporativa sería la más adecuada y por qué?
b. Qué tipo de estrategia de negocios consideras que es la más acorde a la empresa.
c. Describe y justifica la estrategia funcional para cada uno de sus departamentos.
d. Realiza una reflexión sobre tu trabajo a manera de conclusión.
Instrucciones:
1. Para la realización de la tarea lleva a cabo lo siguiente:
Lectura individual de la problemática
Revisa y reflexiona sobre la siguiente noticia titulada “De compras empresas mexicanas en 2011, pese a
adversidad financiera”.
Resolución de preguntas detonantes
Después de haber leído la noticia, resuelve las siguientes preguntas y coloca tu aportación en el foro que tu
maestro ha creado para esta tarea:
 ¿Cuáles crees que sean las ventajas para grupo Bimbo y grupo financiero Banorte de realizar dichas
fusiones?. Explica a detalle.
 ¿Qué inconvenientes se podrían presentarse en ambas empresas después de realizar las fusiones?.
Menciona la forma en que tú, como administrador, podrías resolver dichos problemas.
Instrucciones:
1. Busca un artículo en fuentes confiables como la Biblioteca Digital acerca de un ejemplo de
una empresa real que muestre sus metas organizacionales (ya sean a corto, mediano o
largo plazo) y que indique cuál ha sido su plan de acción utilizado para llegar a dichas
metas.
2. Qué le sugieres para ampliar o mejorar su plan de acción, en relación a:

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o Puestos, jerarquías y funciones
o Sistemas de información
o Procedimientos
Recuerda mencionar los aspectos básicos de la empresa, como lo son:
o Giro del negocio
o Ubicación geográfica
o Organigrama
o Tipo de consumidor
o Participación de mercado
Nota: puedes acudir a una empresa de tu localidad para obtener dicha información sino deseas
recurrir al internet.
Instrucciones:
1. Busca en fuentes de información confiables como la Biblioteca Digital tres ejemplos de
empresas nacionales que hayan incursionado en un mercado extranjero (en el último año).
2. De los ejemplos encontrados, desarrolla una comparación teniendo en cuenta los
siguientes elementos:
o Nombre de la empresa.
o Descripción general del proyecto de incursión en mercado extranjero.
o ¿Qué aspectos analizaron, las empresas, de dicho mercado extranjero antes de
incursionar en él?
o Beneficios obtenidos al incursionar en el mercado extranjero.
o Problemas a los que se enfrentaron las empresas al incursionar en el mercado
extranjero.
Para la realización de esto puedes hacer uso de un cuadro comparativo:
Nombre
de la
empresa
Descripción
general del
proyecto de
incursión en
mercado
extranjero
Aspectos
analizados
Beneficios Problemas
3. Realiza una conclusión con tus comentarios respecto al análisis de la estrategia en el
mercado extranjero de estas empresas.
Instrucciones:
Para el desarrollo de la evidencia dentro de la cual deberás diagnosticar la planeación e
implementación de una estrategia organizacional, sigue las instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables como la Biblioteca Digital, sobre una de las
mejores empresas mexicanas: Grupo Helvex.

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2. Desarrolla un resumen con los siguientes elementos:
o Título: haciendo referencia al tema del cual tratará el trabajo realizado.
o Introducción: dentro de este elemento incluye de manera muy general el tema
sobre el cual se hablará y la idea principal sobre la cual se desarrolla el trabajo.
o Contenido: desarrolla el escrito y la fundamentación del trabajo tendiendo en
cuenta los siguientes elementos, de la empresa indicada:
a. Visión y misión de la empresa.
b. Metas a corto, mediano y largo plazo.
c. Tipo de estrategia corporativa, de negocio y funcionales aplicables a dicha empresa.
d. Plan de acción a utilizar para implementar cada estrategia.
e. Si se deseara incursionar en un mercado extranjero, ¿cuál sería y por qué?
f. ¿Qué aspectos consideras necesarios analizar respecto a dicho mercado extranjero antes de incursionar en él?
g. ¿Cuáles serían las ventajas de entrar a dicho mercado extranjero?
h. ¿A qué tipo de industria crees que pertenece esta empresa?
i. ¿Qué tipo de estrategia en específico le recomiendas para el tipo de industria que es?
j. Identifica las ventajas que se podrían lograr al implementar una estrategia de fusión y con qué tipo de empresa(s) podría ser.
k. ¿Cuáles serían los beneficios si se realiza una estrategia de subcontratación y para qué tipo de funciones sería?
o Conclusión: desarrolla un cierre de tu trabajo en el cual comentes sobre tu
experiencia de aprendizaje.
Instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, sobre un ejemplo de
una empresa del giro industrial que haya implementado la estrategia de diversificación.
2. Después de haber seleccionado la empresa, ingresa a su página oficial, y revisa con
detalle su estrategia de diversificación.
3. Teniendo en cuenta la información que encontraste, acerca del caso en específico, realiza
un reporte en el que incluyas el desarrollo de los siguientes elementos:
o ¿Cuándo se llevó a cabo la estrategia de diversificación?
o ¿Qué tipo de diversificación utilizaron?
o ¿Cuáles fueron los resultados de la diversificación?
o ¿Qué problemas enfrentaron al llevar a cabo dicha estrategia?
o ¿Qué opinas sobre el resultado de la diversificación? ¿Lo habrías recomendado?
¿Por qué?
Instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, el caso de alguna
empresa mexicana que haya tenido algún tipo de problema por haber actuado de manera
incorrecta, con base en las decisiones de un administrador inmoral.
2. Realiza el ejercicio, en forma de comentario, en donde detalles la situación y comentes los
pros y contras de dicha situación, y qué hubieras hecho tú para prevenirla.
¿Qué le recomiendas a la empresa para solucionar su problemática y volver a tener buenos
resultados?

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3. Justifica tus argumentos con al menos tres referencias bibliográficas confiables y serias.
Instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, acerca de un ejemplo
de una empresa real, mexicana o internacional, que haya desarrollado algún tipo
de estrategia de negocio de bajo costo.
2. Desarrolla un cuadro sinóptico, en el que incluyas qué le sugieres a la empresa para la
implementación de la estrategia, en relación a lo siguiente:
o Mejorar sus competencias y capacidades
o Comunicación entre los diversos niveles administrativos y departamentales
o Estructura de trabajo
o Inversión en capital y personal
Recuerda mencionar los aspectos básicos de cada empresa:
 Nombre de la empresa
 Giro del negocio
 Ubicación geográfica
 Organigrama
 Tipo de clientes actuale
Nota: si no deseas recurrir a Internet, puedes acudir a dos empresas de tu localidad para obtener
dicha información.
3. Integra una reflexión sobre tu aprendizaje, respecto a la comunicación entre diferentes
jerarquías, y sobre la mejora en sus competencias laborales.
Instrucciones:
1. Elabora un resumen, en el que presentes las respuestas a las siguientes preguntas:
2. Presenta tu escrito, con base en los siguientes elementos:
a. Título: define un tópico representativo de tu trabajo, según el contenido
desarrollado.
b. Introducción: define el tema, englobando la idea principal que se desarrolla en el
escrito.
c. Contenido: responde las siguientes preguntas, recuerda generar un escrito, no
solo presentar un esquema de pregunta-respuesta:
i. ¿Qué es una operación interna?
ii. ¿Cómo impacta a la empresa el nulo establecimiento de políticas y
procedimientos en la ejecución de una estrategia?
iii. ¿Qué relación existe entre el presupuesto y la ejecución de estrategias?
iv. En una empresa u organización, ¿cuál es la mejor estrategia para alcanzar
una mejora continua?
v. ¿De qué manera contribuyen los sistemas de información a la
competitividad de una empresa u organización?
vi. ¿Cuáles crees que sean las ventajas de un programa de incentivos?

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vii. ¿Qué desventajas podría presentar un programa de incentivos?
d. Conclusión o cierre: incluye tu opinión, fundamentada, sobre la administración de
operaciones internas.
Instrucciones:
Para el desarrollo de la evidencia, dentro de la cual deberás realizar un plan estratégico para la
obtención de una ventaja competitiva, sigue las instrucciones:
1. Busca información en fuentes confiables, como la Biblioteca Digital, sobre una de las
mejores empresas mexicanas: Desarrollo Los Cerritos S.A. de C.V. (Casas Arko).
2. Desarrolla un reporte, dentro del cual amplíes los siguientes puntos:
o Información organizacional de la empresa indicada (situación actual):
b. Organigrama de la empresa
c. Actividades en cada departamento
d. Competencias necesarias en cada departamento
e. ¿Qué tipo de cultura organizacional maneja la empresa?
f. Identifica el sistema de información que utiliza
g. Identifica los valores y principios con los que se rige esta empresa, y sus
programas de responsabilidad social.
o Análisis de los datos recabados (diagnóstico de necesidades):
i. ¿Qué necesidades estratégicas tiene la empresa?
j. ¿Cuáles son las áreas de oportunidad, que hay que atacar para aumentar su
competitividad?
o Estrategias de mejora continua (propuesta estratégica):
l. Tipo de liderazgo recomendado a los gerentes.
m. ¿Qué tipo de estrategia de diversificación le recomiendas (de negocios
relacionados o no)? Explica.
n. ¿Cuáles serían las ventajas y desventajas de la estrategia de diversificación?
o. Establece nuevas políticas y procedimientos adecuados a la nueva estrategia.
p. ¿Qué programas de mejora continua le recomiendas implantar?
q. ¿Qué sistema de información crees que la empresa debe utilizar? Justifica la
respuesta.
r. Describe un programa de incentivos, que creas que deba crear la empresa, en
favor de sus empleados, para lograr un excelente desempeño de ellos, en favor de
la ejecución de la estrategia.