All unsere Seminare für das kommende Jahr 2016 auf einen Blick. Hier auswählen und dann im Internet unter www.janusteam.de einfach anmelden.

1. Organisationsentwicklung
Teamentwicklung
Persönlichkeitsentwicklung
Seminarangebot 2016

2. Seminarreihe Persönlichkeiten 3
Ausbildung CoachPersönlichkeiten –
Coach-Ausbildung mit Zertifikat (DCV) 4
Offene Seminare 6
Kommunikation und Persönlichkeit 6
Emotionale Kompetenz 7
KonfliktManagement8
Teamdynamik und Persönlichkeit 9
Persönlichkeit und Führungsstil 10
Persönlichkeit und Führungskraft 11
SelbstManagement und SelbstCoaching 12
SelbstManagement und Motivation 13
Körper, Stimme, Überzeugungskraft 14
Methodik des EinzelCoaching 15
Methodik des Coaching von Teams 16
Methodik des KonfliktCoaching 17
Supervision für Coachpersönlichkeiten 18
Teilnahmebedingungen19
Zusatzangebot bei Offenen
Seminaren: RessourcenManagement 20
Janus-Inhouse: Seminarlandkarte 21
Seminarkalender22
Antworten auf 10 häufig gestellte Fragen 24
Beratung und Anmeldung 26
inhalt

3. seminarreihe persönlichkeiten 3
seminarreihe persönlichkeiten
Wir lieben Persönlichkeiten
Der beste Ansatzpunkt, um als Führungskraft,
die Sie sind oder werden wollen, mit der
Welt klar zu kommen, sind Sie selbst. Wahr-
scheinlich wissen Sie das schon seit einiger Zeit.
Was Sie vielleicht nicht wissen: Es kommt dabei
nicht auf Ihre Selbstoptimierung an. Nicht
darauf, immer effizienter zu werden, andere
noch wirkungsvoller zu manipulieren. Es kommt
darauf an, dass Sie zu sich selbst kommen.
Persönlichkeiten wirken
Nicht nur handeln, sondern wirken. Nichts tun,
und alles ist getan. – Klingt gut, oder? Klingt
besonders gut, wenn man sich die enorme
Arbeitsverdichtung und Arbeitsbelastung ver­
gegenwärtigt, denen Führungskräfte heute aus-
gesetzt sind. Wir wollen dies nicht bejammern
hier. Denn das wird sich nicht ändern.
Persönlichkeiten überzeugen aus sich heraus
So definieren wir Persönlichkeit: Bei sich selbst
und seiner Kraft sein und dazu stehen. Aus sich
selbst heraus – gerne mühelos – wirken. So
bekommt auch das Gerede von „Authentizität“
einen Sinn. Alle Janus-Seminare drehen sich
darum, wie Sie Ihre Persönlichkeit entwickeln,
quasi in sie hineinwachsen. (So definieren wir
Wachstum.) Persönlichkeiten sind überzeugend
aus sich heraus, sie bewegen (etwas), weil sie
in Kontakt mit sich und anderen sind und
sagen, was ist. Sie sind erfolgreich, weil sie ein
solides und fundiertes Wertegerüst haben und
vertreten. Sie sind kritikfähig, kennen ihre
eigenen Grenzen und können damit umgehen.
Sie verfügen meist über eine bestechende
Mischung aus Konsequenz in der Sache und
Sensibilität für Menschen.
Persönlichkeiten gestalten zukunftsfähige
Unternehmen
Persönlichkeiten sind nicht pflegeleicht.
Sie treffen ihre eigenen Entscheidungen.
Sie tun nicht einfach, was man ihnen sagt.
Sie reflektieren, was an sie heran getragen wird
und kämpfen für die Verbindung mit eigenen
Werten und eigenen Zielen. Wenn diese Verbin-
dung gelingt, gehen Sie kraftvoll und höchst
wirksam voran. (So definieren wir Identifikation
und Commitment.) Unternehmen müssen stark
sein oder stark werden wollen, um wirklich
Persönlichkeiten unter ihren Mitarbeitern zu
fördern. Sie werden dafür mit einer lebendigen
und kraftvollen Unternehmenskultur belohnt.
Unternehmen, die mit Führungspersönlich­
keiten arbeiten wollen, werden bei unseren
offenen Janus-Seminaren fündig:
• Kommunikation und Persönlichkeit
• Emotionale Kompetenz
• KonfliktManagement
• Teamdynamik und Persönlichkeit
• Persönlichkeit und Führungsstil
• Persönlichkeit und Führungskraft
• SelbstManagement und SelbstCoaching
• SelbstManagement und Motivation
• Körper, Stimme, Überzeugungskraft

4. ausbildung coachpersönlichkeiten4
ausbildung coachpersönlichkeiten
Wirksam beraten – Andere erfolgreich machen
Was ist das wichtigste Kriterium für einen guten
Coach? Wann ist jemand erfolgreich darin,
andere erfolgreich zu machen, ihnen in ihrem
Job zu Erfüllung und im Privatleben zu Höchst-
leistungen – und umgekehrt – zu „verhelfen“?
Wir wissen es nicht genau. Aber wir haben eine
starke Hypothese: Entscheidend ist der Reife-
grad des Coaches. Auf Grundlage dieser Hypo-
these haben wir unsere Ausbildung Coach­
persönlichkeiten konzipiert.
Coaching ist ein sehr komplexes Geschehen
Die Wahrnehmung des Coaches wandert
absichtslos und bewertungsfrei, gleichzeitig
gestaltet er bewusst Kontakt und Beziehung zu
seinem Coachee, damit Vertrauen entstehen
kann. Er verbindet Eindrücke mit möglichen
theoretischen Bezugsmodellen, um Hypothesen
zu bilden und plant die nächste Intervention …
Dies alles gelingt mit Professionalität und Tief-
gang nur dann, wenn er persönliche Reife
erlangt hat: Die Fähigkeit, eigene Gefühle und
mögliche Trigger achtsam und bewusst zu inte-
grieren. Wenn er sich auseinander gesetzt hat
mit sich selbst und dem eigenen Geworden-
Sein. Bei nicht reifen Coaches bleiben Metho-
den Staffage, die nur zufällig den eigentlichen
Punkt des Coachees berühren.
Persönliche Reife als Grundvoraussetzung
Persönliche Reife ist keine Frage des Alters.
Es kommt darauf an, wie gemachte Erfahrungen
reflektiert und integriert wurden. Es kommt
darauf an, inwieweit man sich selbst bereits
durchschaut: Wie (eingefahren oder offen)
reagiere ich auf Menschen und Situationen?
An welcher Stelle gerate ich selbst in Stress und
womöglich in Berührung mit meinen (Lebens-)
Themen? Werde ich dann tendenziell unsicher
oder über-sicher? Bis zu welchem Grad bin
ich dann noch handlungsfähig? Denn: Um
einem anderen in seiner speziellen Situation
tatsächlich nützlich zu sein, sollte ich weder
flattern noch allzu sicher sein. Bzw. sollte ich
mein eigenes Flattern und die eigene Über-
Sicherheit kennen und damit umgehen können.
Es geht nicht um Perfektion und nicht in erster
Linie darum, nach Außen gut auszusehen.
Es geht um den reflektierten Umgang mit per-
sönlichen Grenzen und Defiziten. Eigene,
gezielte Persönlichkeitsentwicklung ist deshalb
seit 1996 fester Bestandteil der Ausbildung
Coachpersönlichkeiten. Um unser Zertifikat zu
erlangen, müssen sie mindestens zwei Semi-
nare aus der Reihe Persönlichkeiten besucht
haben.
Zertifiziert nach den Richtlinien
des Dt. Coaching Verband (DCV)

5. ausbildung coachpersönlichkeiten 5
Methodik kommt nach
Es gibt unzählige Coaching-Methoden. Wir
­verweisen dazu auf die einschlägige Literatur.
In der Ausbildung Coachpersönlichkeiten
­erleben Sie deshalb kein abgehobenes, effekt-
heischendes Methoden-Feuerwerk. Stattdessen
beginnen Sie damit, Ihre Coaching-Toolbox
zu füllen und eine Idee zu entwickeln, mit
­welchen Vorgehensweisen und Methoden Ihre
Coach-Persönlichkeit Wirksamkeit gewinnt.
Dies geschieht in den äußerst anspruchsvollen,
5-tägigen Seminaren Methodik des Einzel­
Coaching, Methodik des Coaching von Teams
und Methodik des KonfliktCoaching.
Besuchen Sie vier Seminare, davon
zwei mit Schwerpunkt Persönlichkeit
zwei mit Schwerpunkt Methodik
und mindestens drei Supervisionen
In mindestens drei Supervisionen reflektieren
Sie Ihre Erfahrungen und coachen andere
­angehende Coaches unter Supervision.
Unsere Ausbildung Coachpersönlichkeiten ist
für hauptberuf­liche Berater. Und für Führungs-
kräfte, die ­Coaching als wesentlichen Bestand-
teil ihrer Rolle erkannt haben und / oder sich
ein zweites Standbein aufbauen wollen. Bei
der Zusammenstellung Ihrer ganz individuellen
Ausbildung Coachpersönlichkeiten mit Janus
beraten wir Sie gerne.
Beginnen Sie mit einem Seminar mit
Schwerpunkt Persönlichkeit und
schließen Sie – nach Möglichkeit – ein
Seminar mit Schwerpunkt Methodik an.
Ihren Abschluss und
Ihr Zertifikat erhalten
Sie in einer letzten
Supervision.
Dauer 1,5 – 3 Jahre
Die Reihenfolge der restlichen Seminare können
Sie frei wählen und die Option einer Supervision
steht Ihnen jederzeit offen.
Supervision
1
Supervision
2
Supervision
3
Seminar
1
Seminar
2
Seminar
3
Seminar
4
AbschlussStart

6. 6 offene seminare
Entspricht Ihre Wirkung Ihrer Absicht? – Diese Frage begleitet Sie durch ein
anspruchsvolles und sehr abwechslungsreiches Janus-Seminar. Sie werden
sich intensiv mit Ihrer Wirkung auf Ihre Gesprächspartner und mit Ihrem
­verbalen, non-verbalen und stimmlichen Ausdruck beschäftigen.
Termine
06.03.16–11.03.16
Hofbieber / Rhön
05.06.16–10.06.16
Ohlstadt
25.09.16–30.09.16
Ohlstadt
11.12.16–16.12.16
Ohlstadt
05.03.17–10.03.17
Ohlstadt
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Als Persönlichkeit greifbar sein.
Kommunikation und Persönlichkeit
Pointiert und öffnend kommunizieren
Sie lernen, Ihr Kommunikationsverhalten in beruflichen Situa­
tionen (Verhandlungen, Diskussionen, Mitarbeitergesprächen,
Kundengesprächen etc.) zu analysieren und zu variieren. Sie
bauen Ihre Kompetenz aus, in professionellen Kontakten und
Beziehungen zu pointieren und gleichzeitig Türen zu öffnen.
Und Sie erfahren, wie Ihre innere Haltung, deren kommuni­ka­
tiver Ausdruck und die daraus resultierende Wirkung auf andere
zusammenhängen und sich aktiv gestalten lassen.
Dieses Seminar bietet Ihnen zusätzlich spezielle Trainings­
einheiten für klaren und kraftvollen Einsatz Ihrer Stimme und
bewusstes Wahrnehmen und Gestalten des körpersprachlichen
Ausdrucks.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Das Seminar unterstützt Ihre Bemühungen, eine wertschätzende
und unverwechselbare Kommunikationskultur nach innen und
außen in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie
• die Kommunikationskultur Ihres Unternehmens bewusst
und aktiv ­gestalten möchten,
• wollen, dass Ihre Mitarbeiter beim Kunden authentisch-­
angemessen kommunizieren,
• wollen, dass Ihre Mitarbeiter ihren persönlichen Stil
­reflektieren und ggfs. anpassen können,
• Ihren wirtschaftlichen Erfolg auch dadurch steigern wollen,
dass Sie verborgene Potenziale in Kunden- und Mitarbeiter­
gesprächen, Verhandlungen, Präsentationen etc. für Ihr
­Unternehmen erschließen.

7. offene seminare 7
Wenn eine Veränderung Angst macht, helfen gute Argumente rein gar nichts.
Wenn die Vertrauensbasis nicht stimmt, wird der Mitarbeiter gut gemeintes
­kritisches Feedback nicht an sich heran lassen. Wenn Sie selbst privat in Sorge
sind, fehlt es Ihnen an Offenheit für neue Aufgaben … Gefühle sollte man nicht
ignorieren. Gute Führungskräfte wissen, dass sie einer Sache, einem Ziel
­(letztlich auch sich selbst und anderen) dann am besten dienen, wenn sie –
­eigene und fremde – Emotionen wahrnehmen, ins Spiel bringen und nutzen.
Der Sache wirklich dienen.
Emotionale Kompetenz
Termine
17.01.16–22.01.16
Hofbieber / Rhön
17.04.16–22.04.16
Hofbieber / Rhön
10.07.16–15.07.16
Hofbieber / Rhön
16.10.16–21.10.16
Hofbieber / Rhön
29.01.17–03.02.17
Hofbieber / Rhön
23.04.17–28.04.17
Hofbieber / Rhön
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Gefühle nutzen – nicht (unbedingt) darüber reden!
Es gibt zahlreiche Wege, Emotionen kompetent ins Spiel zu
­bringen. Man muss nicht immer gleich darüber reden, auch
wenn der Selbst­erfahrungs-Mainstream dies oft suggeriert.
Emotionale Kompetenz bezeichnet die Fähigkeit, auch in
herausfor­dernden Situationen eigene und fremde Gefühlslagen
wahrzunehmen, sie ggfs. zu modifizieren und konstruktiv damit
umzugehen. Teilnehmer dieses Seminars erfahren, warum
man in bestimmten Situationen – ­innerlich und äußerlich –
heftiger reagiert, als eigentlich gewollt und nützlich. Sie (und
nicht nur die Neurowissenschaftler) verstehen besser, wie Körper,
Verstand und Emotionen zusammenhängen, sich gegenseitig
bedingen und beeinflussen. Und sie entwickeln persönliche
Alternativen zum reinen „sachlich bleiben“. Denn nur sachlich
zu sein, dient in den seltensten Fällen der Sache.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Teilnehmer lernen, sich selbst und ihrer „Sache“ angemessen
Gehör zu verschaffen, ohne auf der anderen Seite Verlierer
zu produzieren. In diesem Janus-typischen, anspruchsvollen
und persönlich fordernden Seminar, erforschen Sie Ihre eigene,
emotionale Innenwelt. Von da aus sind fremde emotionale
Reaktionen kein Buch mit sieben Siegeln mehr für Sie, sondern
werden versteh- und beeinflussbar.
Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie
• in Ihrem Unternehmen mit unbefriedigenden und kraft­
raubenden Kommunikationsmustern aufräumen wollen,
• Mitarbeiter und Führungskräfte darin unterstützen wollen,
­Commitment, Identifikation und Kooperation durch
­(emotional) intelligente Kommunikation zu erreichen,
• reife Führungs- und Mitarbeiterpersönlichkeiten entwickeln
wollen, die ihre Bedürfnisse und Gefühle genau so souverän
ins Spiel bringen, wie ihre Ziele und Strategien.

8. 8
Konflikte gehören zum Leben. Konflikte sind schwer auszuhalten. Aus­getragene
Konflikte sorgen dafür, dass die Luft wieder klar wird. Wenn Klarheit herrscht,
kann man wieder (gemeinsam) anpacken. Das spart nicht nur Energie, sondern
auch viel Geld. Konflikte bringen uns voran und vordergründige Harmonie ist
wirklich etwas für Anfänger.
Termine
13.03.16–18.03.16
Seeon
17.07.16–22.07.16
Inzell
13.11.16–18.11.16
Seeon
05.03.17–10.03.17
Seeon
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Harmonie ist etwas für Anfänger.
KonfliktManagement
Klarheit und tragfähige Entscheidungen
Sie verabschieden sich in diesem Seminar von der Vorstellung,
dass Konflikte zu vermeiden wären. Vielleicht sehen Sie zuneh-
mend, wie nützlich und belebend es sein kann, Konflikte nicht
nur mit sich selbst, sondern auch mit anderen auszutragen.
In jedem Fall lernen Sie, dass jeder auf seine eigene Art und
Weise mit Konflikten umgeht und dass es hilfreich ist, sich selbst
und die Unterschiede zu kennen. Das Ziel sind Klarheit und trag-
fähige Entscheidungen. Die Basis ist Respekt und Wertschätzung
auch in kritischen Situationen.
Dieses Seminar bietet Ihnen eine Erfahrung, wie Sie persönlich
mit Konflikten umgehen und was dies für Ihren Alltag bedeutet.
Sie erproben und erlernen Alternativen zu Ihrem bisherigen
Konfliktver­halten und Sie erweitern Ihren Handlungsspielraum,
wenn es darum geht, mit unterschiedlichen „Konfliktypen“
­kon­struktiv umzugehen.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Das Seminar macht Mut, Konflikte zu lösen – sie nicht zu ver-
drängen und keine Machtspiele anzuzetteln.
Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie
• eine wertschätzende und mutige Konfliktkultur wollen,
• anstreben, dass in Ihrem Unternehmen auf allen Ebenen gute
­Entscheidungen getroffen werden – und darauf nicht zu
Gunsten vordergründiger Harmonie verzichtet wird,
• keine Lust mehr haben, dass so viel Engagement und Leis-
tungsbereitschaft durch „politisches“ Verhalten verloren geht.
offene seminare

9. 9
Teams sind die zentralen Leistungseinheiten in Unternehmen. Teamdynamik
zu verstehen und gezielt zu beeinflussen, ist unabdingbare Führungskom­petenz.
Gegen die Dynamik im Team zu arbeiten ist kräfteraubend und meist vergeblich.
Führungskräfte und Mitarbeiter, die zur Führungskraft werden wollen, sollten
sich klar machen: Sie sind IMMER Teil der Dynamik, sie sind mitten drin, auch
dann, wenn sie versuchen, sich rauszuhalten. Umso wichtiger ist es, dass Sie
verstehen, wie Sie persönlich wirken (können).
„gegen“ geht nicht !
Teamdynamik und Persönlichkeit
Termine
28.02.16–04.03.16
Seeon
05.06.16–10.06.16
Inzell
11.09.16–16.09.16
Ohlstadt
04.12.16–09.12.16
Inzell
26.03.17–31.03.17
Inzell
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Wie ich persönlich wirke
Dieses Seminar bietet ein kraftvolles und herausforderndes Set-
ting: Sie erleben die Entstehung und die Entwicklung einer
Gruppe hautnah und haben die Gelegenheit, wie in einem Labor
Wirkfaktoren in Teams zu untersuchen und zu verstehen. Und Sie
selbst sind mitten drin, d. h. Sie sind – angemessen angeleitet
und unterstützt durch kompetente und sehr erfahrene Trainer –
gleichzeitig Forscher und Forschungsobjekt in eigener Sache,
entlang der Forschungsfrage: „Wie wirke ich persönlich in Team-
situationen?“ und „Wie entsteht ein Hochleistungsteam?“.
Und: Sie erleben die verhaltens- und manchmal lebensverän-
dernde Kraft offenen, wertschätzenden, mutigen Feedbacks. Sie
lernen Feedback so zu geben und zu nehmen, dass vertrauens-
volle und äußerst tragfähige persönliche (Arbeits-)Beziehungen
entstehen.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Erhöhte Produktivität Ihrer Teams!
Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie wollen, dass
• in Ihren Teams tragfähige persönliche Beziehungen entstehen
und Konflikte rechtzeitig angegangen werden,
• trotz und wegen divergierender Ansichten, Präferenzen und
Kom­petenzen bei den Teammitgliedern hervorragende Leis-
tungen erbracht werden,
• Ihre Teamleiter und –mitarbeiter eher auf die vertrauens­
bildende Kraft von Feedback setzen, als auf misstrauische und
kostentreibende gegenseitige Kontrolle, persönliche Absiche-
rung und klimavergiftende Mikropolitik.
offene seminare

10. 10
Führen heißt im Wesentlichen, andere auf Ziele hin zu bewegen. Wann lassen
wir uns von jemandem führen, von einem anderen bewegen? – Wir bei Janus
beantworten diese wichtige Frage so: Wenn unsere Führungskraft aus sich heraus
überzeugt: mit ihren Werten, ihren Zielen und Wegen. Wenn sie gleichzeitig
offen ist: für unsere Ziele und Bedürfnisse.
Termine
14.02.16–19.02.16
Seeon
10.04.16–15.04.16
Inzell
26.06.16–01.07.16
Ohlstadt
23.10.16–28.10.16
Inzell
05.02.17–10.02.17
Ohlstadt
07.05.17–12.05.17
Seeon
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Mein Stil. Mein Weg.
Persönlichkeit und Führungsstil
Stärken stärken
Aus uns heraus überzeugen: Das tun wir, wenn wir wir selbst
sind UND in Kontakt mit dem Anderen, wenn wir selbstbewusst
und gleichzeitig bescheiden sind. Das wiederum setzt eine
gute Kenntnis seiner selbst – besonders seiner Stärken – und
Offenheit gegenüber dem Anders-Sein und den Stärken der
Anderen voraus. Und genau darum geht es in diesem Seminar.
Sie werden hier Ihre ganz persönlichen (Erfolgs-)Muster als
Führungs­kraft (noch) besser verstehen und kultivieren. Defizite
und Schattenseiten werden dabei nicht verleugnet, denn: eigene
und fremde Schattenseiten wertschätzend-freundlich zu
(er) kennen, vergrößert den Handlungsspielraum, erhöht die
Wirksamkeit als Führungskraft und fördert – ganz nebenbei –
die Zuneigung zu sich selbst und anderen.
Dieses Seminar ist für junge und erfahrene Führungskräfte in
gleicher Weise geeignet. Beide Seiten werden nicht nur vom
Inhalt dieses Seminars, sondern auch vom lebendigen Austausch
untereinander sehr profitieren. Als Aufbauseminar empfehlen
wir die Teilnahme an Persönlichkeit und Führungskraft.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Ihre (angehenden, jungen und erfahrenen) Führungskräfte
werden nach diesem Seminar
• kraftvoll für sich selbst und die Ziele des Unternehmens
einstehen,
• ermutigt werden, ihren persönlichen Führungsstil zu finden
und zu leben,
• neugierig bleiben und sich weiter entwickeln (wollen),
• ihre Rolle als Chef selbstbewusst und trotzdem
reflexions­bereit leben,
• eigenständig auf Ziele hinarbeiten und
• Situationen realistisch einschätzen und Gewohntes in Frage
stellen.
offene seminare

11. 11
Sich selbst gut zu kennen ist das eine (siehe Persönlichkeit und Führungsstil).
Auf andere führend einzuwirken ist das andere. Als Führungskraft erfolgreich
sind wir, wenn wir halbwegs verstehen, wie der andere tickt und wenn es uns
gelingt, uns so zu verhalten, dass Vertrauen und Zutrauen, Lust auf Leistung,
ein Gefühl von Wertschätzung und – im Krisen- und Stressfall – Ruhe und
Besonnenheit einkehren.
Wirksam führen.
Persönlichkeit und Führungskraft
Termine
24.01.16–29.01.16
Seeon
24.04.16–29.04.16
Seeon
25.09.16–30.09.16
Inzell
05.02.17–10.02.17
Inzell
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Den anderen wirklich zu verstehen ist unmöglich.
Denn: Reinschauen können wir nicht. Wer hat dies nicht schon
schmerzlich im Umgang mit geliebten und weniger geliebten
Menschen erfahren. Dennoch können wir die Möglichkeit
schaffen, dass sich uns der andere anvertraut, uns aus eigenem
Antrieb folgt. Was wir dazu brauchen ist Empathie, Resonanz,
Wertschätzung und nicht zuletzt: einen klaren Führungswillen –
die Kraft, Richtung und Ziel erfahrbar zu machen.
In diesem Seminar erhalten Teilnehmer Einblick in die Werk­
geheimnisse der Kunst der Menschenführung. Sie lernen
fundierte Erklärungsmodelle aus der Transaktionsanalyse und
anderen Ansätzen der Führungspsychologie kennen. Sie schärfen
ihr Verständnis von menschlichen Reaktions- und Verhaltens-
weisen, wenden sie auf sich selbst und andere an und erweitern
ihren Wahrnehmungshorizont sowie ihre Einfühlung. Sie erfah-
ren, wie wichtig echte Wertschätzung für gelungene Führung ist
und wie sie so ausgedrückt werden kann, dass sie ankommt und
ihre lebensfreundliche und leistungsfördernde Wirkung entfaltet.
Wir empfehlen, vor Teilnahme an diesem Seminar zunächst
unser Seminar Persönlichkeit und Führungsstil zu besuchen.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Wir arbeiten mit diesem Seminar am Kern von Führung als
Interaktionsgeschehen. Ermöglichen Sie es Ihren jungen und
erfahrenen Führungskräften, wenn sie dafür sorgen wollen,
dass in Ihrem Unternehmen
• wirklich wirksam geführt wird,
• weniger ineffiziente Schleiertänze zwischen Führenden und
Geführten stattfinden,
• Missverständnisse und Konflikte zwischen Führungskräften
und Mitarbeitern seltener werden,
• souveräner und zieldienlicher mit Unterschiedlichkeiten
umgegangen wird und
• Bedürfnis- und Motivationsmuster erkannt, reflektiert und
wirksam im Führungsalltag genutzt werden.
offene seminare

12. 12 Offene Seminare
Eine Führungskraft ohne Kraft ist … ein schlechter Witz. Und dennoch brennen
immer mehr Verantwortungsträger aus, verlieren schleichend ihre Kraft.
Sie ­werden dadurch ihrer Verantwortung sich selbst und anderen gegenüber
nicht gerecht. Es gibt tatsächlich keine wichtigere Aufgabe für Führungskräfte,
als die eigene Kraft dauerhaft zu erhalten.
Termine
24.01.16–29.01.16
Inzell
24.04.16–29.04.16
Inzell
10.07.16–15.07.16
Ohlstadt
09.10.16–14.10.16
Inzell
22.01.17–27.01.17
Inzell
23.04.17–28.04.17
Ohlstadt
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Bei sich selbst beginnen.
SelbstManagement und SelbstCoaching
Ein freundlicher und unbestechlicher Blick
Es beginnt damit, dass Sie sich selbst gegenüber Rechenschaft
geben über Ihren Zustand: Wo stehen Sie in Ihrem Leben, mit
Ihrer Karriere, in Bezug auf Ihren persönlichen Energie- und
Kräftehaushalt? Gibt es eine – bislang unbeachtete – Realität,
der Sie sich stellen sollten? Leben Sie halbwegs im Einklang:
Mit Ihren Werten, Ihren Bedürfnissen, Ihren Talenten? Wenn es
so weiter gehen sollte: Wären Sie dann einverstanden? Falls
nein: Was wollten / sollten Sie verändern?
Verantwortung für den eigenen Weg übernehmen
Von dort ausgehend, erarbeiten Sie mit Hilfe der Trainer und
der anderen Teilnehmer kreativ, möglichst lustvoll, angemessen
mutig und gleich­zeitig realistisch Ihr Ziel, Ihren Weg, die einzel-
nen Schritte auf dem Weg. Oder – falls Sie im Großen und Ganzen
einverstanden sind mit Ihren bisherigen Zielen und Wegen –
Sie kümmern sich intensiv und gezielt um die Voraussetzungen
für dauerhaften Erfolg.
In diesem persönlichsten aller Janus-Seminare haben Sie eine
Woche Zeit, sich (wieder) mit Ihren Kraftquellen, Ihren Werten
und Bedürfnissen zu verbinden. Als Aufbauseminar empfehlen
wir die Teilnahme an SelbstManagement und Motivation.
Gewinn und Risiko für Ihr Unternehmen
Bei diesem Seminar werden Neu-Entscheidungen getroffen.
Sie erhalten Führungskräfte zurück, die
• (eher) wissen, was Sie wollen und bereit sind, dafür
­einzutreten,
• vielleicht ihre Position kritisch hinter­fragen und Änderungs-
vorschläge haben,
• sich in Zukunft stärker dafür einsetzen werden, Beruf und
­Privatleben in Einklang zu halten.
Wenn Sie dies wirklich befürworten, schicken Sie am besten all’
Ihre Leistungsträger in dieses Seminar. Denn: Jeder braucht mal
eine Auszeit … und kommt gestärkt aus ihr zurück!

13. 13Offene Seminare
Damit keine Missverständnisse auftreten: Um Ziele zu erreichen, sind Disziplin
und Willenskraft wichtig. Auch kämpfen zu können ist wichtig. Und doch:
Trotz aller Anstrengung und allem guten Willen erreichen wir bei weitem nicht
alle unsere Ziele. Wenn wir in Unternehmen als Führungskraft Verantwortung
tragen, wirkt sich das fatalerweise auch in der Organisation aus. Je höher in der
Hierarchie, desto fataler.
Erfolg jenseits von Disziplin und Willenskraft.
SelbstManagement und Motivation
Termine
14.02.16–19.02.16
Inzell
19.06.16–24.06.16
Hofbieber / Rhön
20.11.16–25.11.16
Inzell
19.02.17–24.02.17
Seeon
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Ressourcen aktivieren
In diesem Seminar geht es darum, auf möglichst effektive und
kraftsparende Weise all unsere persönlichen Ressourcen aktivie-
ren zu können, um eine gute Performance zu erreichen. Ihre
Ziele und Wege bekommen Kraft, wenn sich Kopf, Herz und
Bauch dafür verbinden und verbünden. Wie kann man diese
Verbündung bei sich selbst und anderen fördern? Wie kann man
diese verborgenen persönlichen Schätze heben?
Antworten geben Methoden aus dem Züricher-Ressourcen-
Modell. In diesem, auf Erkenntnissen der aktuellen Hirnfor-
schung basierendem Ansatz, geht es darum, bewusste, halb-
bewusste und unbewusste Motivationen zieldienlich zusammen
zu führen. Und unsere spezifische persönliche Kraft zu ergrün-
den. Wenn sich die Ziele mit der Motivation verbinden, ist der
Weg zum Ziel mit Freude und Leichtigkeit gepflastert. Wenn nur
Willenskraft und Disziplin verfügbar sind, ist der Weg steinig,
mühsam und kräftezehrend.
Bringen Sie unbedingt ein wichtiges Vorhaben mit!
Wir bieten jedem Teilnehmer die Möglichkeit, an seinem konkre-
ten Thema zu arbeiten, es mit Kraft zu versehen und damit real
werden zu lassen. Da es sich bei diesem Seminar um ein inten­
sives Aufbauseminar handelt, empfehlen wir die vorherige Teil-
nahme an SelbstManagement und SelbstCoaching.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Ermöglichen Sie Ihren Führungskräften dieses Seminar, wenn Sie
anstreben, dass in Ihrem Unternehmen
• kraftvolle Entscheidungen getroffen werden, die nachhaltige
Wirkung entfalten,
• Disziplin und Kontrolle nicht die einzige Methode zur
Zielerreichung sind,
• Führungskräfte sich und andere mühelos für eine gute
Performance gewinnen können und
• (hirnphysiologisches) Wissen über Motivation praktisch
anwendbar wird.

14. 14
Ihr Auftritt wirkt.
Körper, Stimme, Überzeugungskraft
Sicher schon einmal gehört: 80 % Ihrer Wirkung erzeugen Sie mit Ihrem Körper
und Ihrer Stimme. Trotzdem stecken Sie immer wieder nahezu die gesamte Ener-
gie in den Inhalt. Was für eine Verschwendung! In diesem Seminar geht es kom-
promisslos um Ihre Wirkung. Wenn Sie so wollen: um Ihr Charisma.
Termine
21.02.16–25.02.16
Ohlstadt
26.06.16–30.06.16
Inzell
23.10.16–27.10.16
Hofbieber / Rhön
12.02.17–16.02.17
Ohlstadt
¤ 1.900,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Mit breiter Brust und klarer Stimme
Spür- und sichtbare Stabilität, gepaart mit Dynamik. Stimmkraft,
Resonanz und Klang. So etwas lernt man nicht aus Büchern oder
in Vorträgen. Daran arbeitet man am besten mit Profis, in der
Gruppe, in einer fordernden und gleichzeitig schutz-gewähren-
den Umgebung.
Dieses Seminar bietet Ihnen den Entwicklungsrahmen, um
­verschiedensten Belastungssituationen (Verhandlungen, Präsen­
tationen, Vertriebsgesprächen, Konfliktgesprächen, kritischen
Führungssituationen …) körperlich und stimmlich optimal
gerecht zu werden. Sie gewinnen im Wortsinne Stabilität in
„Rampenlicht-Situationen“, bei Stress und Lampenfieber.
Raum einnehmen und Präsenz zeigen
Zwei erfahrene Trainer erarbeiten mit Ihnen in diesem sehr
abwechslungsreichen Janus-Seminar Ihren persönlichen Weg
zu mehr Souveränität. Zahlreiche Übungen eröffnen Ihnen neue
Sichten auf Ihr körperliches und stimmliches Verhalten und
setzen dort an, wo Sie etwas verändern möchten. Viele der
gelernten Übungen sind absolut alltagstauglich und werden
Ihnen ganz konkret vor und während eines – wie auch immer
gearteten – „Auftritts“ helfen.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Sie hören auf, Ihren Führungskräften und Leistungsträgern
„mehr Selbstbewusstsein“ zu predigen. Stattdessen bieten Sie
ihnen mit diesem Seminar konkrete Hilfestellung dabei
• sich selbst und ihrer körperlichen und stimmlichen Wirkung
bewusst zu werden,
• Ihr Unternehmen wirkungsvoll, angemessen und authentisch
in diversen Kommunikationssituationen zu (re) präsentieren,
sich sogar während einer konkreten Belastungssituation zu
entspannen!
offene seminare

15. 15
Vom Glück, welches in dem Versuch liegt, andere zu ihrem Erfolg und Glück zu begleiten.
Methodik des EinzelCoaching
Tatsächlich gibt es kaum eine beglückendere Tätigkeit, als Menschen zu ­coachen.
Ein gelungene Coaching-Session, ein stärkendes Mitarbeiter­gespräch mit
­Coaching-Anteilen oder die fördernde Coaching-Einheit eines Vertriebs­leiters mit
seinem Außendienstler hinterlassen tiefe Befriedigung und das Gefühl, selbst­
verständlich sinnvolle Arbeit zu leisten. Egal, ob man als hauptberuflicher Coach
oder als Führungskraft unterwegs ist: Gutes Coaching ist – Rollenklarheit voraus-
gesetzt – aus jeder Rolle heraus möglich.
Termine
08.05.16–13.05.16
Inzell
09.10.16–14.10.16
Hofbieber / Rhön
07.05.17–12.05.17
Inzell
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Einen Schritt dahinter bleiben
Es ist in der Regel die größte Herausforderung für angehende
Coaches, besonders für diejenigen, die gleichzeitig Führungskraft
sind, einen Schritt hinter dem Coachee zu bleiben, bei sich und
gleichzeitig beim Coachee zu sein, eher zu fragen, als zu ant­
worten, eher Räume zu zeigen, als in (neue) Räume hinein zu
schubsen, eher präsent zu sein, als (sich) zu präsentieren.
Der Schwerpunkt dieses methodischen Seminars liegt daher auf
dem intensiven persönlichen Erleben und Reflektieren von
Coaching-Prozessen.
Die Teilnehmer experimentieren mit einem Set bewährter
Frage- und Interventionsformen, fangen an zu verstehen, was –
im Führungsalltag ganz konkret – der Unterschied zwischen
­COACHEN und FÜHREN ist und gewinnen Klarheit über die ganz
persönlichen Lern- und Entwicklungsfelder als Coach.
Sie werden nach diesem Seminar das Rüstzeug haben, um sich
als hauptberuflicher Coach auf Ihren Weg zu machen oder stiften
als coachende Führungskraft Ihren Mitarbeitern und Ihrem
Unternehmen deutlichen Mehrwert.
Zulassungsvoraussetzung: Teilnahmeberechtigt sind Sie, wenn Sie
bereits ein Seminar aus der Reihe Persönlichkeiten besucht haben.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Wollen Sie wirklich, dass Ihre Führungskräfte Coaching-Kompe-
tenz haben? – Dann sollten Sie Ihren Führungskräften dieses
Seminar anbieten. Sie erhalten Führungskräfte zurück, die
• in der Lage sind – ohne Manipulation – das Beste aus „ihren“
Mitarbeitern heraus zu holen,
• in Krisenzeiten für Stabilität bei sich selbst und anderen
sorgen können,
• bereit stehen, „schwierige“ Mitarbeiter und Kollegen
wirksam zu begleiten und
• mit ihrem ressourcen- und lösungsorientierten Blick für
Lebensfreundlichkeit UND Effizienz in Ihrem Unternehmen
sorgen können.
offene seminare

16. 16
Mittendrin und gleichzeitig auSSen vor.
Methodik des Coaching von Teams
Ein Team zu führen und es gleichzeitig zu coachen ist eine der wichtigsten
und herausforderndsten Aufgaben für Führungskräfte. Auch deshalb ist dieses
Seminar längst nicht nur für professionelle Coaches, sondern auch für Führungs-
kräfte gedacht. Im Kern geht es darum, die dynamischen Prozesse in Teams
wahr­zunehmen und zu reflektieren, um daraufhin günstig zu intervenieren.
Und sich dabei bewusst zu sein, dass man – egal ob Coach oder Führungskraft –
IMMER auch Teil der Dynamik ist, die man gestalten möchte.
Termine
28.02.16–04.03.16
Seeon
26.03.17–31.03.17
Inzell
¤ 2.200,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Alles live!
In diesem Seminar erleben Sie alles live. Sie erkennen Team­
dynamiken, entwickeln Interventionsmöglichkeiten und setzen
diese unmittelbar in einer Parallelgruppe um. Sie erleben haut­
nah den Erfolg oder Misserfolg Ihrer Vorgehensweisen. Sie lernen
und erleben, was ein Team braucht, um bestmöglich zu
funktionieren.
Sie erhalten Feedback in Ihrer Rolle als Teamcoach und reflek­
tieren mögliche Rollenkonflikte in ihrem professionellen Alltag.
Sie beginnen damit, Ihren persönlichen Werkzeugkoffer als
Begleiter von Gruppenprozessen zu füllen. Und: Wenn Sie genau
aufpassen, erleben Sie wahrscheinlich die Grenzen der Beein-
flussbarkeit von Teams und Ihre ganz persönlichen Limitationen
als Teamcoach. Das ist gut so, denn eine Portion Demut vor der
Fülle von Beziehungsdynamiken in Teams und der gelegentlichen
(Un-)Wirksamkeit eigener Verhaltensmuster ist angebracht.
Sie werden nach diesem Seminar das Rüstzeug haben, um sich
als hauptberuflicher Teamentwickler auf Ihren Weg zu machen
oder stiften als Führungskraft mit Gespür für Teams Ihren Mit­
arbeitern und Ihrem Unternehmen deutlichen Mehrwert.
Zulassungsvoraussetzung: Teilnahmeberechtigt sind Sie, wenn
Sie bereits ein Seminar aus der Reihe Persönlichkeiten
­besucht haben.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Nutzen Sie dieses Seminar, wenn Sie wollen, dass Ihre Führungs-
kräfte Teams nicht nur FÜHREN, sondern auch COACHEN können,
also:
• ein feineres Gespür für gruppendynamische Prozesse haben,
• sich trauen, auch auf der Beziehungsebene zu intervenieren,
anstatt lediglich über Ziele, Maßnahmen und ToDo-Listen zu
führen,
• in Teamkonflikten nicht nur Schiedsrichter oder Entscheider
sind, sondern auch Prozessbegleiter und Coach von
Hochleistungsteams.
offene seminare

17. 17offene seminare
MIT VIEL STRUKTUR UND GROSSEM HERZ.
METHODIK DES KONFLIKTCOACHING
Wenn Menschen im Konflikt miteinander verstrickt sind, sind viele Emotionen im
Spiel, auch wenn man dies nach außen nicht immer gleich sieht. Um dann wirk-
lich hilfreich zu sein, benötigen wir Überblick, Klarheit, Standfestigkeit, Einfüh-
lung, Mut und die Fähigkeit und Bereitschaft, auch belastende und verworrene
Situationen eine Weile auszuhalten. Dies ist kein reines Mediationsseminar.
Obwohl es sehr viel darum gehen wird, mit welchen prozessualen und strukturel-
len Vorkehrungen man in Konfliktfällen am besten manövriert und navigiert.
Termine
19.06.16–23.06.16
Ohlstadt
03.12.17–07.12.17
Inzell
¤ 1.900,00
(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Das Seminar beginnt jeweils um 18:30 Uhr
mit dem Abendessen und endet am letzten
Tag um 12:00 Uhr, im Anschluss noch
gemeinsames Mittagessen.
Überblick und Verantwortung etablieren
Die Teilnehmer lernen, einen systemischen Blick auf das Konflikt-
geschehen zu richten, möglichst viele Einflussfaktoren und
(Lösungs-)Beteiligte früh zu identifizieren, jederzeit allparteilich
zu bleiben, einen Lösungspfad zu skizzieren, ihn nachzuhalten,
sinnvolle Rückmeldeschleifen zu etablieren und den Lösungsweg
laufend anzupassen. Sie lernen außerdem, Verantwortung nur für
ihren eigenen Beitrag zur Lösung zu übernehmen, alle Beteiligten
an der richtigen Stelle in Verantwortung zu nehmen bzw. sie an
ihre eigene Verantwortung zu erinnern und innerlich und äußer-
lich Grenzen zu ziehen.
Dieses Seminar ist für eine exklusive Zielgruppe:
Personalreferenten/-entwickler, interne und externe Organisati-
onsberater/Coaches, erfahrene Führungskräfte.
Wir empfehlen, vor Teilnahme an diesem Seminar zunächst unser
sehr persönliches Seminar KonfliktManagement zu besuchen.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Dieses Seminar befähigt dazu,
• Konflikte in Ihren und in Ihnen anvertrauten Organisationen
in unterschiedlichen Rollen - Personalreferent/-entwickler,
interner Organisationsberater, externer Konfliktcoach, erfah-
rene Führungskraft - aktiv und mutig anzugehen.
• als interner Konfliktberater eine etablierte, souveräne und
hilfreiche Anlaufstelle zu werden.
• Mitarbeiter und Kollegen als kompetente und verbindende
Mittler in Konfliktsituationen zu begleiten.
• KonfliktCoaching und KonfliktMediation als allseits geschätzte
Lösung in der Organisation zu verankern.

18. 18 offene seminare
Weiter entwickeln.
Supervision für CoachPersönlichkeiten
Um als Profi – sei es als Coach oder als Führungskraft – voran zu kommen,
­Kompetenz weiter zu schärfen, nicht stehen zu bleiben, bei Kräften zu ­bleiben
und Fehler zu vermeiden, bedarf es des lebendigen Austauschs mit anderen.
In Supervisionen findet dieser Austausch unter professioneller Leitung statt.
Die Wirkung ist enorm!
Termine
06.04.16–08.04.16
Beilngries
06.07.16–08.07.16
Inzell
14.12.16–16.12.16
Beilngries
15.03.17–17.03.17
Beilngrieß
¤ 1.375,00(zzgl. Mehrwertsteuer + Hotelkosten)
Die Supervisionen beginnen am ersten Tag
Mittags und enden am 3. Tag spätestens um
16:00 Uhr.
Eine Auszeit nehmen, die eigene Arbeit begutachten und
weiter entwickeln
In diesem Seminar können Sie auf vielfältige Art und Weise
lernen und Erfahrungen sammeln: Mit Ihrem eigenen, konkret
eingebrachten Praxisfall, als Coach oder Berater eines anderen
Seminarteil­nehmers und in der Supervision durch den Lehrcoach.
Ganz bewusst mischen wir in diesem Seminar Ausbildungsteil-
nehmer und Führungskräfte, die sich nicht in der Ausbildung
Coachpersönlichkeiten befinden. Beide profitieren sehr von
ihren unterschiedlichen Erfahrungshintergründen. Für Coaches
im Rahmen der Ausbildung Coachpersönlichkeiten ist die Teil-
nahme an Supervisonen verpflichtend. Für Führungskräfte ist
sie ein bereichernder Boxenstopp, um aktuell herausfordernde
Führungssituationen zu bearbeiten.
Zulassungsvoraussetzung: Teilnahmeberechtigt sind Sie, wenn
Sie bereits ein Seminar aus der Reihe Persönlichkeiten
­besucht haben.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Ihre supervidierten Führungskräfte und internen
Berater / ­Coaches
• erfahren kontinuierliche Entwicklung entlang der eigenen
Lernfelder,
• profitieren vom lebendigen Austausch mit Kollegen aus
­anderen Unternehmen,
• kehren gestärkt zurück und wirken stärkend in Ihr
Unter­nehmen hinein,
• bekamen aktuelle und praxisnahe Impulse für ihren
(Arbeits-)Alltag.

19. 19teilnahmebedingungen
teilnahmebedingungen
Unterbringung
Wir arbeiten mit Hotels zusammen, die sich in
landschaftlich attraktiver Lage befinden und
gehobenen Standard aufweisen. Einzelne Semi-
nare finden in klösterlichem Ambiente statt.
Wegen des besonderen Charakters unserer
Seminare ist hohe zeitliche Flexibilität der Teil-
nehmer notwendig. Teilweise wird früh am
Morgen (RessourcenManagement bzw. Körper-
arbeit) oder nach dem Abendessen gearbeitet.
Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass deshalb
eine andere Unterbringung als in dem von uns
gebuchten Hotel nicht möglich ist.
Anmeldung
Die Teilnehmerzahl in unseren Seminaren ist
begrenzt. Es gilt die Reihenfolge der
Anmeldungen.
Am einfachsten ist die Anmeldung über unser
Anmeldeformular auf www.janusteam.de,
indem Sie beim gewünschten Seminar auf
„Anmeldung“ klicken.
Oder Sie melden sich formlos per Brief, Fax oder
Email an. Sie erhalten dann umgehend Ihre
Teilnahmebestätigung. Mit Ihrer Anmeldung
buchen wir auch ein Hotelzimmer für Sie.
Kosten
Unsere Preise sind Nettopreise und enthalten
keine Hotelkosten (Übernachtung, Voll­pension,
Tagungspauschale). Privatkunden erhalten
30 Prozent, Firmen bis 30 Mitarbeiter 20 Prozent
Rabatt.
Rücktrittsbedingungen
Unsere Seminargruppen sind klein gehalten,
um ein intensives Arbeiten zu ermöglichen.
Die Stornobedingungen sollen das finanzielle
Risiko für nicht belegte Seminarplätze zwischen
uns und Ihnen in fairer Weise regeln.
Wenn Sie eine von uns bestätigte Seminar­
teilnahme bis 60 Kalendertage vor Veranstal-
tungsbeginn stornieren oder umbuchen, fallen
keine Kosten an. Danach berechnen wir eine
Bearbeitungsgebühr in Höhe von 10% des
Seminarpreises.
Bei einem Rücktritt kürzer als 20 Kalendertage
vor Veranstaltungsbeginn, ist der volle Semi-
narpreis zu bezahlen und ggf. Stornokosten des
Hotels. Dies gilt nicht, wenn Sie einen Ersatz-
teilnehmer benennen, oder von der Warteliste
jemand nachrücken kann.

20. zusatzangebot bei offenen seminaren: ressourcenmanagement20
zusatzangebot bei offenen seminaren:
ressourcenmanagement
Seit es Janus gibt, reichern wir unsere Offenen Seminare mit Elementen des
­RessourcenManagements an. Unser Ziel ist es, für Ihr Lernen möglichst viele Ihrer
kognitiven, körperlichen und kreativen Ressourcen zu aktivieren. Unsere Teil­
nehmer berichten regelmäßig von besonderen Erfahrungen, die sie gut integriert
in den Seminarablauf, ganz nebenbei, spielerisch und mit Freude gemacht
haben.
Mit viel Spass, kreativ, ohne Druck
Sie werden im Verlauf Ihres Seminars vielleicht Dinge tun, die
Sie schon immer mal oder endlich wieder tun wollten (Laufen,
Bogenschießen…). Oder Sie machen Erfahrungen, von denen Sie
dachten, dass Sie sie nie (gerne) machen würden (Meditieren,
Tanzen, Malen, …). In jedem Fall werden wir Ihnen (neue)
Impulse geben, die Ihr Leben positiv beeinflussen (können) und
die Nachhaltigkeit Ihrer Veränderungsschritte sichern (helfen).
Lassen Sie sich überraschen! Die Teilnahme an unseren Ressour-
cenManagement-Angeboten empfehlen wir nachdrücklich,
aber stellen sie Ihnen – natürlich – frei.
Gewinn für Ihr Unternehmen
Mit diesem Zusatzangebot verankern wir den Lernerfolg Ihrer
Teilnehmer und sorgen für dessen Nachhaltigkeit. Zudem unter-
stützen wir Ihre betrieblichen Bemühungen bei
• Gesundheitsvorsorge,
• Stressmanagement und Reduzierung von Krankentagen,
• der Entwicklung charismatischer und starker Persönlichkeiten,
• und – ganz grundlegend – bei der dauerhaften Sicherung
der Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter.
ressourcenmanagement
ist fester bestandteil all
unserer seminare der
reihe persönlichkeiten

21. janus-inhouse: seminarlandkarte 21
Wenn Ihr Unternehmen eine Landschaft wäre, wie würden Sie diese beschreiben?
Wo sind die Quellen? Die Wälder, Berge? Gibt es Vulkane? Bewegung in den
­tektonischen Platten? Weisen Dünen den Weg zum Meer? Weil jede Organi­sation
eine ganz eigene Landschaft ausprägt, ist auch der Auf- und Ausbau eines
­passenden Seminarprogramms eine sehr individuelle Angelegenheit. Wir beraten
Sie gerne bei dessen Entwicklung oder Erweiterung.
Janus verfügt über reiche Erfahrung im
Zuschnitt unterschiedlicher Seminare und
Methoden auf die spezielle Situation einer
Organisation. Ausgangspunkte für eine
­Seminarlandkarte, die der jeweiligen Unter-
nehmenslandschaft entspricht, könnten sein:
Spezialthemen „Führung“:
Sich selbst und andere führen
• Führen auf Distanz
• Führen von Fremdleistern
• Führen im permanenten Change
• Führen von Führungskräften
• Führen in der Produktion
• Führen im Konflikt
• Gesund Führen
• Führen und Coachen
• Führen und Mentoring
• Führen und Entscheiden
• Führen und Persönlichkeit
(Biographische Führungskraftentwicklung)
• Führen im Vertrieb
janus-inhouse: seminarlandkarte
Spezielle Lernsettings: Lernen mit Hirn und
Herz und radikaler Selbstverantwortung
• Führungswerkstatt
• Kollegiale Beratung
• Gruppendynamik
• Das Janus-Führungsexperiment
Spezielle Programme für junge Führungskräfte:
Aus Möglichkeiten Wirklichkeiten machen
• Perspektive Führung: Ein Orientierungs­
workshop für junge Führungskräfte
• Führungkraft entwickeln: Rolle und
­Kommunikation (mehrere Module: Sich selbst
führen, Mitarbeiter führen, Teams führen,
Führen im Konflikt)
Weitere Informationen finden Sie unter
www.janusteam.de

22. seminarkalender22
seminarkalender
Termine 2016
Januar / Februar
Emotionale Kompetenz
17.01.16–22.01.16, Hofbieber / Rhön
Persönlichkeit und Führungskraft
24.01.16–29.01.16, Seeon
SelbstManagement und SelbstCoaching
24.01.16–29.01.16, Inzell
Persönlichkeit und Führungsstil
14.02.16–19.02.16, Seeon
SelbstManagement und Motivation
14.02.16–19.02.16, Inzell
Körper, Stimme, Überzeugungskraft
21.02.16–25.02.16, Ohlstadt
Methodik des Coaching von Teams
28.02.16–04.03.16, Seeon
Teamdynamik und Persönlichkeit
28.02.16–04.03.16, Seeon
März / April
Kommunikation und Persönlichkeit
06.03.16–11.03.16, Hofbieber / Rhön
KonfliktManagement
13.03.16–18.03.16, Seeon
Supervision für Coachpersönlichkeiten
06.04.16–08.04.16, Beilngrieß
Persönlichkeit und Führungsstil
10.04.16–15.04.16, Inzell
Emotionale Kompetenz
17.04.16–22.04.16, Hofbieber / Rhön
Persönlichkeit und Führungskraft
24.04.16–29.04.16, Seeon
SelbstManagement und SelbstCoaching
24.04.16–29.04.16, Inzell
Mai / Juni / Juli
Methodik des EinzelCoaching
08.05.16–13.05.16, Inzell
Kommunikation und Persönlichkeit
05.06.16–10.06.16, Ohlstadt
Teamdynamik und Persönlichkeit
05.06.16–10.06.16, Inzell
Methodik des KonfliktCoaching
19.06.16–23.06.16, Ohlstadt
SelbstManagement und Motivation
19.06.16–24.06.16, Hofbieber / Rhön
Körper, Stimme, Überzeugungskraft
26.06.16–30.06.16, Inzell
Persönlichkeit und Führungsstil
26.06.16–01.07.16, Ohlstadt
Supervision für Coachpersönlichkeiten
06.07.16–08.07.16, Inzell
Emotionale Kompetenz
10.07.16–15.07.16, Hofbieber / Rhön
SelbstManagement und SelbstCoaching
10.07.16–15.07.16, Ohlstadt
KonfliktManagement
17.07.16–22.07.16, Inzell
September
Teamdynamik und Persönlichkeit
11.09.16–16.09.16, Ohlstadt
Persönlichkeit und Führungskraft
25.09.16–30.09.16, Inzell
Kommunikation und Persönlichkeit
25.09.16–30.09.16, Ohlstadt

23. seminarkalender 23
Oktober
Methodik des EinzelCoaching
09.10.16–14.10.16, Hofbieber / Rhön
SelbstManagement und SelbstCoaching
09.10.16–14.10.16, Inzell
Emotionale Kompetenz
16.10.16–21.10.16, Hofbieber / Rhön
Körper, Stimme, Überzeugungskraft
23.10.16–27.10.16, Hofbieber / Rhön
Persönlichkeit und Führungsstil
23.10.16–28.10.16, Inzell
November / Dezember
KonfliktManagement
13.11.16–18.11.16, Seeon
SelbstManagement und Motivation
20.11.16–25.11.16, Inzell
Teamdynamik und Persönlichkeit
04.12.16–09.12.16, Inzell
Kommunikation und Persönlichkeit
11.12.16–16.12.16, Ohlstadt
Supervision für Coachpersönlichkeiten
14.12.16–16.12.16, Beilngrieß
Termine 2017
Januar
SelbstManagement und SelbstCoaching
22.01.17–27.01.17, Inzell
Emotionale Kompetenz
29.01.17–03.02.17, Hofbieber / Rhön
Februar / März
Persönlichkeit und Führungsstil
05.02.17–10.02.17, Ohlstadt
Persönlichkeit und Führungskraft
05.02.17–10.02.17, Inzell
Körper, Stimme, Überzeugungskraft
12.02.17–16.02.17, Ohlstadt
SelbstManagement und Motivation
19.02.17–24.02.17, Seeon
KonfliktManagement
05.03.17–10.03.17, Seeon
Kommunikation und Persönlichkeit
05.03.17–10.03.17, Ohlstadt
Supervision für Coachpersönlichkeiten
15.03.17–17.03.17, Beilngrieß
Methodik des Coaching von Teams
26.03.17–31.03.17, Inzell
Teamdynamik und Persönlichkeit
26.03.17–31.03.17, Inzell
April / mai
Emotionale Kompetenz
23.04.17–28.04.17, Hofbieber / Rhön
SelbstManagement und SelbstCoaching
23.04.17–28.04.17, Ohlstadt
Methodik des EinzelCoaching
07.05.17–12.05.17, Inzell
Persönlichkeit und Führungsstil
07.05.17–12.05.17, Seeon
Dezember
Methodik des KonfliktCoaching
03.12.17–07.12.17, Inzell

24. antworten auf 10 häufig gestellte fragen24
1. Gibt es Rabatte?
Ja. Wir gewähren Privatanmeldern 30 Prozent
Rabatt auf den normalen Seminarpreis und
Teilnehmern aus Kleinfirmen (bis 30 Mitarbei-
tern) 20 Prozent. Außerdem machen wir regel-
mäßig Aktionen für spezielle Zielgruppen.
Immer nur für kurze Zeit und dann mit der
Möglichkeit, zusätzlich 50 Prozent Rabatt zu
erhaschen. Es lohnt sich deshalb, öfter auf
www.janusteam.de vorbei zu kommen, um
eine Aktion nicht zu verpassen.
Non-Profit-Unternehmen und NGOs können mit
uns über spezielle Konditionen sprechen.
2. Wie wähle ich das richtige Seminar für
mich aus?
Am besten Sie rufen an! Wir beraten Sie gerne
telefonisch oder persönlich bei uns in Aying
bei der Auswahl Ihres Seminars. Ihr erster
Ansprechpartner ist der Leiter des offenen
Seminarbereiches, Josef Beil.
Tel. +49 8095 87338-31 oder
josef.beil@janusteam.de
3. Mit welchen Methoden arbeitet Janus?
Es ist eine bewusste Entscheidung, uns nicht
auf einen methodischen Ansatz und die damit
verbundene Weltsicht oder das dazugehörige
Menschenbild festzulegen. Unsere Trainer
wählen – im Rahmen des definierten Seminar-
designs und bestimmter Standards – diejenigen
Methoden, die für sie wirksam sind.
Diesen Ansätzen können Sie begegnen: Trans-
aktionsanalyse, systemische oder lösungsorien-
tierte Beratung, Ansätze der Kreativitäts- und
Konfliktforschung, Skulptur- und Aufstellungs-
arbeit, Gestaltarbeit sowie Gewaltfreie
Kommunikation. In unseren Seminaren wech-
seln Kurzvorträge, Übungen, Projektarbeit, Rol-
lenspiele, Fallstudienarbeit, individuelle Bera-
tung und Körperarbeit ab. Je nach Thema und
Intensität arbeiten wir im Plenum, in Gruppen,
paarweise oder auch einzeln.
4. Können pro Termin mehrere Teilnehmer aus
einem Unternehmen teilnehmen?
Nein. Mit Ausnahme der methodischen Seminare
im Rahmen der Ausbildung Coachpersönlich­
keiten machen wir zur Bedingung, dass nur ein
Teilnehmer pro Unternehmen teilnimmt.
Damit sind Schutz und Vertrauen gewährleistet.
5. Warum dauern offene Seminare
vier bzw. fünf Tage?
Keines unserer offenen Seminare ist kürzer
als vier Tage. Während überall nach „Turbo-
Maßnahmen”, am liebsten nicht länger als ein
halber Tag, gerufen wird, behalten wir die
bewährte Dauer unserer offenen Seminare bei.
Wir denken, dass intensives persönliches
Lernen Zeit und Vertrauen zum Trainer und den
anderen Teilnehmern braucht. Vier bis fünf Tage
bieten dafür den optimalen zeitlichen Rahmen.
Das bestätigen uns auch unsere Teilnehmer
immer wieder.
6. Warum sind die Seminarorte so ­„entlegen“?
Auch die Umgebung trägt einen Teil zum
Gelingen des Seminars bei. Wir suchen immer
wieder besondere Orte, weil auch der Ort und
die Umgebung inspiriert und anregt, sich
weiter zu entwickeln. Diese Orte sind selten.
Für einen Tipp sind wir immer dankbar.
antworten auf 10 häufig gestellte fragen

25. antworten auf 10 häufig gestellte fragen 25
7. Warum gibt es für einige methodischen
­Seminare Zulassungsvoraussetzungen?
Wir sind der Überzeugung, dass Profis mit
anspruchsvollen Aufgaben in der Begleitung
von Menschen eigene Stärken und Grenzen
kennen und bereit zu eigener Weiterentwicklung
sein müssen. Deshalb haben alle Teilnehmer
der Seminare Methodik des Einzel­Coaching und
Methodik des Coaching von Teams sowie der
Supervision zuvor ein Seminar aus der Reihe
Persönlich­keiten bei Janus besucht.
8. Wie bucht man den Studiengang ­Coaching?
Sie buchen und bezahlen die Veranstaltungen
einzeln. Damit bleiben Sie zeitlich flexibel und
müssen sich nicht von Anfang an auf alle Semi-
nare und Termine festlegen. Gerne beraten wir
Sie bei der Auswahl der für Sie geeigneten
Seminare und stellen mit Ihnen gemeinsam
Ihr persönliches „Lernpaket“ zusammen.
9. Warum sollten wir ein offenes
Seminar buchen? Und nicht ein internes
Firmen­seminar?
Mit unternehmensspezifischen Entwicklungs-
maßnahmen prägen Sie die Unternehmens- und
Führungskultur und sorgen für ein einheitliches
Verständnis von Leitlinien und Grundsätzen.
Der individuelle Lerneffekt kann jedoch nie so
groß sein, wie in der geschützten Atmosphäre
eines offenen Seminars zur Persönlichkeitsent-
wicklung. Hier sitzen Sie zwar unter Menschen
mit vergleichbaren beruflichen Funktionen und
Hintergründen, nicht aber unter (potenziellen)
Kollegen, Mitarbeitern oder Chefs. Interne und
offene Seminare ersetzen einander nicht,
­sondern ergänzen sich. Offene Seminare sind
unverzichtbar für die persönliche Qualifizierung
von Schlüsselakteuren in Organisationen.
10. Wie sichert Janus Qualität, Nachhaltigkeit
und Transfer?
Hohe Qualität unserer Seminare ist unser
­zentrales Anliegen. Wir wollen sicherstellen,
dass unsere Teilnehmer in den Seminaren
nachhaltige Lernerfahrungen machen, die den
Anforderungen der Praxis standhalten. Erfah-
rungslernen hat – neben der Vermittlung von
Inhalten – höchsten Stellenwert. Verstand, die
emotionale Ebene und der Körper werden glei-
chermaßen einbezogen. Alle Trainer sind inten-
siv und professionell ausgebildet und verfügen
über tiefe Trainingserfahrung. Wir beraten und
unterstützen unsere Kundenorganisationen
dabei, ihre Teilnehmer gezielt vorzubereiten
und nach dem Seminar zu betreuen: Mit Hilfe
von Selbstreflexionsbögen, durch zusätzliches
Trainerfeedback und indem Vorgesetzte und
Personalentwicklung in einen echten Entwick-
lungsdialog ein­gebunden werden. Falls Sie sich
dafür näher interessieren: Sprechen Sie uns an!
Mit einem gewissen Abstand führen wir mit
Teilnehmern unserer Seminare eine Nachbe­
fragung durch.

26. beratung und anmeldung26
Beratung
Josef Beil
Gesellschafter und Leiter der Seminarreihe
­Persönlichkeiten bei Janus
Tel.: +49 (0)8095 87 338-31
josef.beil@janusteam.de
Beratung
Martina Goldhorn
Geschäftsführende Gesellschafterin
Tel.: +49 (0)8095 87 338-20
martina.goldhorn@janusteam.de
Wir beraten Sie gerne bei inhaltlichen Fragen zu
allen Seminaren aus der Reihe Persönlichkeiten,­
zur Planung Ihrer Ausbildung Coachpersönlich-
keiten, oder falls Sie nicht sicher sind, ­welches
Seminar genau zu Ihrem Anliegen passt.
beratung und anmeldung
Anmeldung
Rita Sassmann
BüroManagement
Tel.: +49 (0)8095 87 338-24
rita.sassmann@janusteam.de
Sie können sich online anmelden:
www.janusteam.de Seminarreihe
Persönlichkeiten Ihr Seminar
Oder, Sie schreiben mir eine Anmelde-E-Mail
mit folgenden Daten:
• Seminar und gewünschter Termin
• Ihre Kontaktdaten
• ggf. weitere Anschriften für
Rechnungs- bzw. Unterlagenversand
Zur Planung der Seminargruppen bitte ich Sie,
uns zusätzlich noch Ihr Alter und Ihre
Führungs­erfahrung (in Jahren) zu verraten.

28. Janus GmbH Co. KG
Organisationsentwicklung
Teamentwicklung
Persönlichkeitsentwicklung
Mühlenweg 1
85653 Aying
Tel. +49 (0)8095 87338-0
Fax +49 (0)8095 87338-10
team@janusteam.de
www.janusteam.de