SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
11
‫المدرسية‬ ‫الادارة‬ ‫برنامج‬
‫الثالثة‬ ‫الوحدة‬
‫الوقت‬ ‫إادارة‬
‫الوحدة‬ ‫أهداف‬
‫القياادات‬ ‫تتمكن‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫مهارات‬ ‫وحدة‬ ‫تهدف‬
:‫من‬ ‫فيه‬ ‫المشاركة‬
•.‫خصائصه‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
•.‫عليه‬ ‫الحفاظ‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫تحديد‬
•.‫الفعالة‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫خطوات‬ ‫تطبيق‬
•.‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬ ‫أادوات‬ ‫استخدام‬
•.‫الادارية‬ ‫المهارات‬ ‫لتنمية‬ ‫الاداء‬ ‫مهمة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
2
3
‫الجندة‬
‫الولى‬ ‫الجلسة‬
09:00–
11:00
‫استراحة‬ 11:00–11:30
‫الثانية‬ ‫الجلسة‬ 11:30–01:30
‫استراحة‬ 01:30–02:00
‫الثالثة‬ ‫الجلسة‬ 02:00–03:30
‫الوقت‬ ‫قيمــــة‬
‫تخسر‬ ‫أمريكا‬120‫ضياع‬ ‫بسبب‬ ‫ادولر‬ ‫مليون‬
.‫الوقت‬
•‫الكترونية‬ ‫لعبة‬ ‫بسبب‬ ‫أنه‬ ‫الى‬ ‫فيها‬ ‫أشارت‬ ‫إحصائية‬ ‫بعمل‬ ‫أمريكية‬ ‫مؤسسة‬ ‫قامت‬
‫أسبوعين‬ ‫خل ل‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫على‬ ‫أثرت‬ ‫قد‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عداد‬ ‫فيها‬ ‫اشترك‬
‫لضياع‬ ‫وذلك‬ ‫المريكى‬ ‫القتصااد‬ ‫خسارة‬ ‫فى‬ ‫وتسببت‬ ‫فقط‬4‫عمل‬ ‫ساعة‬ ‫مليون‬
‫على‬ ‫مقدرة‬ ‫الخسائر‬ ‫أن‬ ‫مؤكدة‬ ‫أرقام‬ ‫إلى‬ ‫المؤسسة‬ ‫حولتها‬ ‫الساعات‬ ‫وهذه‬
‫بنحو‬ ‫المريكى‬ ‫القتصااد‬120.‫ادولر‬ ‫مليون‬
•‫إادارته‬ ‫عدم‬ ‫بسبب‬ ‫الوقت‬ ‫ضياع‬ ‫فى‬ ‫نتسبب‬ ‫مدى‬ ‫أى‬ ‫إلى‬ ‫فكر‬
.‫فعا ل‬ ‫بشكل‬
“‫الوقت؟‬ ‫”إادارة‬ ‫تعريف‬ ‫يمكنك‬ ‫كيف‬
5
:‫الوقت‬
•‫ول‬ ‫يتوقف‬ ‫ل‬ ‫والوقت‬ ‫والمستقبل‬ ‫والحاضر‬ ‫بالماضي‬ ‫الوقت‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬
.‫يتراكم‬
•.‫إحلله‬ ‫يمكن‬ ‫ول‬ ‫يتبد ل‬ ‫أو‬ ‫يلغي‬ ‫ل‬ ‫الوقت‬
•‫المجتمعات‬ ‫باختلف‬ ‫الوقت‬ ‫نحو‬ ‫الفرااد‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫في‬ ‫اختلف‬ ‫هناك‬
.‫منهم‬ ‫لكل‬ ‫الشخصية‬ ‫والمؤهلت‬
:‫التالية‬ ‫العبارات‬ ‫في‬ ‫رأيك‬ ‫ما‬
‫الظهر/العصر‬ ‫بعد‬– ‫تسمح‬ ‫ظروفك‬ ‫ما‬ ‫وقت‬ –‫يسهل‬ ‫ربنا‬ ‫لما‬–
– ‫أعلم‬ ‫ال‬‫أقدر‬ ‫ما‬ ‫كد‬ ‫على‬–.‫هاحاو ل‬
6
..‫فاعلية‬ ‫و‬ ‫كفاءة‬ ‫الطرق‬ ‫بأكثر‬ ‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫وقتك‬ ‫استغل ل‬ ‫هي‬
‫هي‬ ‫الكفاءة‬‫أي‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫العما ل‬ ‫أاداء‬‫تحق‬‫ي‬‫ممكن‬ ‫عائد‬ ‫أكبر‬ ‫ق‬
‫وكلفة‬ ‫ممكن‬ ‫جهد‬ ‫أقل‬ ‫مقابل‬.
‫هي‬ ‫الفاعلية‬‫أي‬ ‫الصحيحة‬ ‫العما ل‬ ‫أاداء‬‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫مدى‬.‫المؤسسة‬
‫بفاعلية؟‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬
7
‫الادارة؟‬ ‫بمهام‬ ‫للوقت‬ ‫علقة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
•‫التخطيط‬‫والعمليات‬ ‫الادارية‬ ‫العملية‬ ‫أجزاء‬ ‫بين‬ ‫يربط‬ ‫الوقت‬ :
‫بداية‬ ‫زمن‬ ‫ويحداد‬ ‫الاداري‬ ‫النشاط‬ ‫عليها‬ ‫يشتمل‬ ‫التي‬ ‫المتسلسلة‬
.‫الزمنية‬ ‫الخطة‬ ‫ضمن‬ ‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫يضمن‬ ‫و‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫نهاية‬
•‫التنظيم‬‫سمات‬ ‫ويعكس‬ ‫للنتاج‬ ‫المطلوب‬ ‫الزمن‬ ‫يقلص‬ ‫الجيد‬ ‫:التنظيم‬
.‫الجراءات‬ ‫وتبسيط‬ ،‫المهام‬ ‫تحديد‬ ،‫التنسيق‬ ،‫التعاون‬ ، ‫التفاهم‬ ‫مثل‬
•‫التوجيه‬‫وتنمية‬ ‫والتطوير‬ ‫التنمية‬ ‫لحداث‬ ‫اللزم‬ ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫تظهر‬ :
‫بين‬ ‫تلزم‬ ‫هناك‬ :‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العمل‬ ‫وإتقان‬ ‫البداع‬ ‫مهارات‬
.‫لها‬ ‫المناسب‬ ‫والتوقيت‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فعالية‬
•‫التقييم‬ ‫و‬ ‫المتابعة‬‫الوقت‬ ‫في‬ ‫وقوعها‬ ‫ومنع‬ ‫الخطاء‬ ‫عن‬ ‫الكشف‬ :
.‫المناسب‬
8
‫الوقت‬ ‫خصائص‬
•‫أو‬ ‫إحل ل‬ ‫أو‬ ‫تخزين‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬
‫أو‬ ‫تأخير‬ ‫أو‬ ‫بيع‬ ‫أو‬ ‫شراء‬
‫مضاعفة‬ ‫أو‬ ‫توفير‬ ‫أو‬ ‫إقراض‬
. ‫الوقت‬ ‫تصنيع‬ ‫أو‬
•.‫بالتساوي‬ ‫الوقت‬ ‫الناس‬ ‫يمتلك‬
•‫اكتساب‬ ‫يجب‬ ‫الوقت‬ ‫لادارة‬
.‫والتنظيم‬ ‫التخطيط‬ ‫مهارات‬
•‫وهناك‬ ‫الوقت‬ ‫سرقة‬ ‫يمكن‬
!‫يسرقونه‬ ‫لصوص‬
•،‫الوقت‬ ‫بدون‬ ‫شيء‬ ‫عمل‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬
‫ولكن‬ ‫يتجاهلونه‬ ‫الناس‬ ‫وأكثر‬
.‫ضياعه‬ ‫على‬ ‫يأسفون‬
•‫السرعة‬ ‫بنفس‬ ‫الوقت‬ ‫يسير‬
‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫يبدو‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫والوتيرة‬
.‫النسان‬ ‫لشعور‬ ‫ذلك‬ ‫ويرجع‬
•‫أو‬ ‫الوقت‬ ‫تغيير‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬
.‫تحويله‬
•‫فالماضي‬ ‫الوقت‬ ‫تجميع‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬
.‫يعوض‬ ‫ول‬ ‫يعواد‬ ‫ل‬
9
‫لها؟‬ ‫التصدي‬ ‫تستطيع‬ ‫وكيف‬ ‫بالمدرسة؟‬ ‫الوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫أهم‬ ‫ما‬
10
•‫الهاتفية‬ ‫التصالت‬.
•‫المفاجئون‬ ‫الزوار‬.
•‫اللمبال.ة‬.
•‫للخلافات‬ ‫السيئة‬ ‫الادار.ة‬.
•‫التأجيل‬.
•.‫ل‬ ‫قول‬ ‫على‬ ‫القدر.ة‬ ‫عدم‬
•‫غير‬ ‫المعلومات‬‫ال‬‫كاملة‬.
•‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫تقديرات‬
‫للوقت‬.
•‫التنسيق‬ ‫افي‬ ‫نقص‬.
•‫التنظيم‬ ‫قلة‬.
11
‫عمل‬ ‫ورقة‬2‫وقتك‬ ‫على‬ ‫حاافظ‬
•.‫لديك‬ ‫للوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫ثل ث‬ ‫أكثر‬ ‫باختيار‬ ‫قم‬ ‫افرادي‬ ‫بشكل‬
•‫المشارك‬ ‫بدليل‬ “‫الوقت‬ ‫على‬ ‫تحاافظ‬ ‫”كيف‬ ‫للقراءات‬ ‫ارجع‬
‫من‬ ‫مضيع‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫طريقة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تجد‬ ‫حيث‬
.‫الوقت‬ ‫مضيعات‬
•.‫شخصيتك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫أنها‬ ‫تجد‬ ‫طريقة‬ ‫أكثر‬ ‫اختر‬
•‫التي‬ ‫الطرق‬ ‫و‬ ‫وقتك‬ ‫مضيعات‬ ‫المشاركين‬ ‫باقي‬ ‫على‬ ‫اعرض‬
.‫اختيارك‬ ‫سبب‬ ‫و‬ ‫اخترتها‬
12
‫و‬ ‫كموراد‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫افقط‬ ‫الهدف‬ ‫ليس‬
‫الهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫استغلله‬ ‫و‬ ‫إادارته‬ ‫إنما‬
.‫الشخصية‬ ‫و‬ ‫المؤسسية‬
13
‫استراحــة‬
14
‫الوقت‬ ‫إادار.ة‬ ‫خطوات‬
1..‫الوقت‬ ‫تحليل‬
2..‫الوقت‬ ‫تخطيط‬
3..‫الوقت‬ ‫تنظيم‬
4..‫التنفيذ‬
5..‫المتابعة‬
15
(‫الحقيقي‬ ‫)الروتين‬ ‫اليومي‬ ‫للعمل‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫افراد‬ ‫كل‬ ‫يعمل‬
‫الجدول‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ (‫الوظيفة‬ ‫طبيعة‬ ‫)وافق‬ ‫المدرسية‬ ‫للادار.ة‬
:‫التالي‬
‫تستغرقه‬ ‫الذي‬ ‫الزمن‬ ‫المهمة‬
16
‫الولويات‬ ‫مصفوافة‬‫كوافي‬ ‫ستيفن‬ ‫لـ‬
•‫التي‬ ‫النماذج‬ ‫أافضل‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫الولويات‬ ‫إادار.ة‬ ‫مصفوافة‬
‫والمهمة‬ ‫العاجلة‬ ‫النشطة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫على‬ ‫تساعدنا‬
‫الوقت‬ ‫لادار.ة‬ ‫بالتالي‬ ‫و‬ ‫الولويات‬ ‫لتحديد‬ ‫وذلك‬
.‫كفاء.ة‬ ‫و‬ ‫بفاعلية‬
17
:‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫اليومية‬ ‫المهام‬ ‫وزع‬
18
‫مهمـــــــــــــه‬ ‫غير‬ ‫مهــــــــــــمه‬
‫عاجلة‬
‫عاجلة‬ ‫غير‬
(‫كوفى‬ ‫)لستيفن‬ ‫اللولويات‬ ‫مصفوفة‬
19
‫مهمـــــــــــــه‬ ‫غير‬ ‫مهــــــــــــمه‬
‫الثالث‬ ‫المربع‬
•.‫الهامة‬ ‫غير‬ ‫الهاتفية‬ ‫المكالمات‬ ‫لوبعض‬ ‫المقاطعات‬
•.‫التقارير‬ ‫لوبعض‬ ‫البريدية‬ ‫الرسائل‬ ‫بعض‬
•.‫التجتماعات‬ ‫بعض‬
•.‫الملحة‬ ‫المسائل‬ ‫من‬ ‫العديد‬
‫اللول‬ ‫المربع‬
•.‫المزمة‬
•.‫الملحة‬ ‫المشاكل‬
•.‫لوالتجتماعات‬ ‫المشرلوعات‬
‫عاتجلة‬
‫الرابع‬ ‫المربع‬
•.‫مكتبية‬ ‫أعمال‬
•.‫الهرلوب‬ ‫أنشطة‬
•.‫تافهة‬ ‫أمور‬
‫الثانى‬ ‫المربع‬
•‫القيم‬ ‫توضيح‬.
•‫التخطيط‬.
•‫العلاقات‬ ‫بناء‬.
•‫الحقيقية‬ ‫البتكار‬ ‫إعادة‬.
•‫التمكين‬.
‫غير‬
‫عاتجلة‬
‫بفاعلية‬ ‫الواقت‬ ‫تخطيط‬ ‫اساسيات‬
•.‫أهدافك‬ ‫حدد‬
•.‫ألولوياتك‬ ‫رتب‬
•.‫اللولوية‬ ‫لوفق‬ ‫الواقت‬ ‫على‬ ‫المهام‬ ‫اقسم‬
‫ضرلورة‬ ‫لها‬ ‫المخصص‬ ‫الواقت‬ ‫لو‬ ‫المهمة‬ ‫أهمية‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫التوامزن‬
.‫نااقش‬ ....‫بفاعلية‬ ‫الواقت‬ ‫لدارة‬
20
1..‫اللولويات‬ ‫حدد‬
‫حدة‬ ‫على‬ ‫مهمة‬ ‫كل‬ ‫أد‬.
‫بالكامل‬ ‫المهمة‬ ‫أنه‬.
1..‫اللولويات‬ ‫اقائمة‬ ‫اكتب‬
2..‫المطلوبة‬ ‫اقائمة‬ ‫المدرسة‬ ‫على‬ ‫أعلن‬
3..‫اللولويات‬ ‫بقائمة‬ ‫بالعاملين‬ ‫اليومية‬ ‫النشطة‬ ‫اربط‬
4..‫التعليمية‬ ‫الدارة‬ ‫بألولويات‬ ‫المدرسة‬ ‫ألولويات‬ ‫أربط‬
21
‫اللولويات‬ ‫ترتيب‬ ‫خطوات‬
•‫أساسيات‬ ‫تطبيق‬ ‫مدى‬ ‫لواقيم‬ ،‫اليومي‬ ‫الرلوتين‬ ‫تجدلول‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫أعد‬
.‫الواقت‬ ‫إدارة‬
‫تستحقه‬ ‫الذي‬ ‫الزمن‬ ‫المناسب‬ ‫المربع‬ ‫المهمة‬
‫استراحة‬
23
‫تنفيذه‬ ‫لو‬ ‫الواقت‬ ‫تنظيم‬
•‫اختيار‬ ‫يمكنك‬ ‫حيث‬ ( ‫المهام‬ ‫)اقائمة‬ ‫النشطة‬ ‫تجدلولة‬ ‫خلل‬ ‫من‬
‫بأن‬ ‫لك‬ ‫لوتسمح‬ ‫بالنشطة‬ ‫للقيام‬ ‫المناسبين‬ ‫لوالمكان‬ ‫الواقت‬
‫أكبر‬ ‫إنجامزات‬ ‫لوتحقيق‬ ،‫عشوائية‬ ‫غير‬ ‫هادفة‬ ‫بصورة‬ ‫تعمل‬
:‫التالية‬ ‫المراحل‬ ‫لوتشمل‬ ‫أاقل‬ ‫لواقت‬ ‫فى‬
.‫الزمني‬ ‫الجدلول‬ ‫بناء‬ (‫أ‬
.‫ب(المرلونة‬
.‫الناتجحة‬ ‫تجـ(الجدلولة‬
24
(‫المهام‬ ‫)اقائمة‬ ‫الزمني‬ ‫الجدلول‬
‫ملحظات‬
‫النسبة‬
%‫المئوية‬
‫الوقت‬ ‫مجموع‬
‫له‬ ‫المخصص‬ ‫النشاط‬
‫دقيقة‬ ‫ساعة‬
(‫المهام‬ ‫)اقائمة‬ ‫الزمني‬ ‫الجدلول‬ ‫بناء‬ (‫أ‬
•.‫بها‬ ‫للقيام‬ ‫المطلوب‬ ‫لوالواقت‬ ‫اللولوية‬ ‫عناصر‬ ‫حدد‬
•‫منحنى‬ ‫حسب‬ ‫على‬ ‫اليوم‬ ‫مدار‬ ‫على‬ ‫لواقسمها‬ ‫ألولوياتك‬ ‫رتب‬
.‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫النشاط‬
•‫أمورك‬ ‫لوأهمية‬ ‫نشاطك‬ ‫ذرلوة‬ ‫بحسب‬ ‫مهامك‬ ‫لومزع‬.
•،‫باكرا‬ ‫الداقيقة‬ ‫الهامة‬ ‫العمال‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫يفضل‬ ‫البعض‬ ‫تذكر‬
‫إلى‬ ‫ينتقل‬ ‫لوبعدها‬ ‫السهلة‬ ‫العمال‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫يفضل‬ ‫لوالبعض‬
.‫الداقيقة‬ ‫العمال‬
•.‫تجدا‬ ‫المهمة‬ ‫للعمال‬ ‫لواستغله‬ ‫النشاط‬ ‫ذرلوة‬ ‫تواقيت‬ ‫اعرف‬
26
‫المرلونة‬ (‫ب‬
‫تخصيص‬ ‫يمكن‬ ‫فل‬ ،‫كامل‬ ‫لواقته‬ ‫علي‬ ‫السيطرة‬ ‫الفرد‬ ‫يستطيع‬ ‫ل‬
‫الدارية‬ ‫الوظائف‬ ‫معظم‬ ،‫مقاطعات‬ ‫فهناك‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫داقيقة‬ ‫كل‬
) ‫بين‬ ‫تترالوح‬ ‫مرلونة‬ ‫تتطلب‬25-%50‫لواقت‬ ‫إتجمالي‬ ‫من‬ (%
‫مزيادة‬ ‫منها‬ ‫عوامل‬ ‫عدة‬ ‫علي‬ ‫المرلونة‬ ‫لوتعتمد‬ ،‫اليومي‬ ‫العمل‬
.‫الضوضاء‬ ‫العمل‬ ‫مناخ‬ ،‫معهم‬ ‫التفاعل‬ ‫لومقدار‬ ‫العاملين‬ ‫عدد‬
27
‫الناجحة‬ ‫الجدولة‬ (‫جـ‬
•‫الفرد‬ ‫التزام‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫يزيد‬ ‫حيث‬ ‫مكتوب‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬
.‫التذكر‬ ‫علي‬ ‫ويساعده‬
•.(‫واحدة‬ ‫دفعة‬ ‫المذكرات‬ ‫)كتابة‬ ‫معا‬ ‫المترابطة‬ ‫العناصر‬ ‫جمع‬
•‫الفرد‬ ‫لدي‬ ‫ينمي‬ ‫فهذا‬ ‫الجدول؛‬ ‫في‬ ‫للتفكير‬ ‫وقت‬ ‫تخصيص‬
.‫الجدولة‬ ‫عادة‬
•‫بشكل‬ ‫الفرد‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫وأهمية‬ ‫الهداف‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫ل؟‬ ‫أو‬ ‫يتجاهلها‬ ‫وهل‬ ‫متوقع‬ ‫غير‬
28
‫الناجحة‬ ‫الجدولة‬ (‫جـ‬
•‫على‬ ‫يساعد‬ ‫فهذا‬ ‫الشنشطة‬ ‫بجدولة‬ ‫الفراد‬ ‫أحد‬ ‫تكليف‬
.‫قبولها‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫تناولها‬ ‫في‬ ‫الموضوعية‬
•‫ملمءمين‬ ‫ووقت‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫بالنفس‬ ‫للشنفراد‬ ‫ساعات‬ ‫وضع‬
.‫التركيز‬ ‫بهدف‬
•‫ذلك‬ ‫لتقليل‬ ‫صباحا‬ ‫المكتب‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫قبل‬ ‫الجدول‬ ‫تحضير‬
.‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫في‬ ‫الوقوع‬ ‫احتمال‬ ‫من‬
•‫بالنسبة‬ ‫الرئيسية‬ ‫الشنشطة‬ ‫أهمية‬ ‫وفق‬ ‫الجدول‬ ‫بنود‬ ‫ترتيب‬
.‫الهداف‬ ‫لتحقيق‬
29
‫عمل‬ ‫ورقة‬4‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬
•‫اشنتهامء‬ ‫بعد‬ ‫لك‬ ‫عمل‬ ‫يوم‬ ‫لول‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫بعمل‬ ‫قم‬
.‫ذكرها‬ ‫السابق‬ ‫الشروط‬ ‫جميع‬ ‫مراعيا‬ ‫التدريب‬
•‫عمل‬ ‫على‬ ‫لتساعدك‬ ‫السابقة‬ ‫العمل‬ ‫أوراق‬ ‫لنتائج‬ ‫ارجع‬
.‫الزمني‬ ‫جدولك‬
•‫أسباب‬ ‫لها‬ /‫له‬ ‫اشرح‬ ‫و‬ ‫زميلك/زميلتك‬ ‫على‬ ‫الجدول‬ ‫اعرض‬
‫أهم‬ ‫و‬ ‫اتبعتها‬ ‫التي‬ ‫والخطوات‬ ‫الشكل‬ ‫بهذا‬ ‫الجدولة‬
.‫مؤثر‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫وقتك‬ ‫لتدير‬ ‫ستتبعها‬ ‫التي‬ ‫الستراتيجيات‬
30
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫خطوة‬ ‫آخر‬ ‫تنس‬ ‫ل‬
‫المتابعة‬
‫تعرف‬ ‫لكي‬ ‫فترة‬ ‫كل‬ ‫قيمه‬ ‫و‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫أشنجزته‬ ‫ما‬ ‫تابع‬
.‫تطورك‬ ‫تتابع‬ ‫حتي‬ ‫وضعفك‬ ‫قوتك‬ ‫شنقاط‬
‫من‬ ‫المدة‬ ‫بين‬ ‫التخطيط‬ ‫عن‬ ‫يتراجع‬ ‫البعض‬ ‫أن‬ ‫لحظ‬
3‫الى‬6!!‫القديمة‬ ‫عاداته‬ ‫إلى‬ ‫ويعود‬ ‫شهور‬
‫حتى‬ ‫الوقت‬ ‫لدارة‬ ‫المفيدة‬ ‫النتائج‬ ‫وتابع‬ ‫شنفسك‬ ‫عود‬
.‫للنجاح‬ ‫قوية‬ ‫ووسيلة‬ ‫لك‬ ‫عادة‬ ‫يصبح‬
31
32
•. ‫أدشنى‬ ‫كحد‬ ‫مكون‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫مهارة‬ ‫اختر‬
•. ‫أدائك‬ ‫من‬ ‫تحسن‬ ‫بطريقة‬ ‫طبقها‬
•‫كل‬ ‫شنهاية‬ ‫في‬ ‫المهارة‬ ‫هذه‬ ‫تطبيق‬ ‫شنتيجة‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫أدامءك‬ ‫قيم‬
.‫أسبوع‬
•‫مع‬ ‫ل؟‬ ‫أم‬ ‫تقدم‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫شنفسك‬ ‫اسأل‬ ‫الشهر‬ ‫شنهاية‬ ‫في‬
.‫السباب‬ ‫توضيح‬
•‫الداري؟‬ ‫أدائك‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫الستمرار‬ ‫يمكنك‬ ‫كيف‬
•‫هذه‬ ‫شناقش‬ ‫بها؟‬ ‫الستعاشنة‬ ‫تستطيع‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫ما‬
‫المدرسي؟‬ ‫للتجمع‬ ‫مهني‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬ ‫الموضوعات‬
‫لخطة‬ ‫التالي‬ ‫النموذج‬ ‫استخدام‬ ‫للمجموعات‬ ‫يمكن‬
:‫العمل‬
33
‫المتابعة‬
‫والتقويم‬
‫مؤشرات‬
‫الداء‬
‫المصادر‬
‫والموارد‬
‫الطار‬
‫الزمني‬
‫النشطة‬ ‫الهدف‬
‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫لتقييم‬ ‫أداة‬
‫التقييم‬ ‫الى‬ ‫من‬ ‫النشاط/المهمة‬
34
‫التالية؟‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫الوحدة‬ ‫تمكنت‬ ‫هل‬
.‫اليوم‬ ‫تعلمتها‬ ‫أشيامء‬ ‫ثلثة‬ ‫أهم‬ ‫أذكر‬
‫تتحقق‬ ‫لم‬ ‫د‬ٍ ‫ح‬ ‫إلى‬
‫ما‬
‫بالكامل‬ ‫الهداف‬
. ‫خصائصه‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
.‫عليه‬ ‫الحفاظ‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫تحديد‬
.‫الفعالة‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫خطوات‬ ‫تطبيق‬
.‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬ ‫أدوات‬ ‫استخدام‬
.‫الدارية‬ ‫المهارات‬ ‫لتنمية‬ ‫الدامء‬ ‫مهمة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
35
‫ا‬ً‫شكر‬
36

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتsenbad
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقتتنظيم الوقت
تنظيم الوقتadelalnagga
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةتنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةGreenLife1978
 
ترتيب الأولويات
ترتيب الأولوياتترتيب الأولويات
ترتيب الأولوياتguest411fc6c
 
فن إدارة الوقت
فن إدارة الوقتفن إدارة الوقت
فن إدارة الوقتaljoharahks
 
مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتfofo-al
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسsadek younis
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
 مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــتtamer elmoghazy
 
إدارة الوقت هي إدارة للذات
إدارة الوقت هي  إدارة للذاتإدارة الوقت هي  إدارة للذات
إدارة الوقت هي إدارة للذاتTeaching Skills
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحDr Ghaiath Hussein
 
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.pptإدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.pptAtefMarzouk1
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذاتbelbies
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت Kohinour Osman
 
كتيب إدارة الوقت
كتيب إدارة الوقتكتيب إدارة الوقت
كتيب إدارة الوقتDr Ghaiath Hussein
 

La actualidad más candente (20)

ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
ادارة+الوقت
ادارة+الوقتادارة+الوقت
ادارة+الوقت
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقتتنظيم الوقت
تنظيم الوقت
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحةتنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
تنظيم الوقت من الإزاحة إلى الإتاحة
 
Time management
Time management Time management
Time management
 
ترتيب الأولويات
ترتيب الأولوياتترتيب الأولويات
ترتيب الأولويات
 
فن إدارة الوقت
فن إدارة الوقتفن إدارة الوقت
فن إدارة الوقت
 
مهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولوياتمهارة ترتيب الأولويات
مهارة ترتيب الأولويات
 
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونسدورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
دورة ادارة الوقت والأولويات والضغوط م.صادق يونس
 
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
 مبادئ إدارة الـــوقـــــت مبادئ إدارة الـــوقـــــت
مبادئ إدارة الـــوقـــــت
 
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولوياتإدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
 
إدارة الوقت هي إدارة للذات
إدارة الوقت هي  إدارة للذاتإدارة الوقت هي  إدارة للذات
إدارة الوقت هي إدارة للذات
 
إدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالحإدارة الأولويات-الايهم صالح
إدارة الأولويات-الايهم صالح
 
إدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.pptإدارة الوقت.ppt
إدارة الوقت.ppt
 
تطوير الذات
تطوير الذاتتطوير الذات
تطوير الذات
 
ادارة الوقت
ادارة الوقت ادارة الوقت
ادارة الوقت
 
تنظيم الوقت
تنظيم الوقت تنظيم الوقت
تنظيم الوقت
 
كتيب إدارة الوقت
كتيب إدارة الوقتكتيب إدارة الوقت
كتيب إدارة الوقت
 
مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015مفاتيح النجاح والتميز 2015
مفاتيح النجاح والتميز 2015
 

Similar a لوحدة الثالثة إدارة الوقت

ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptxادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptxMostafaAbdelstar2
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏amr hassaan
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقتnemra1
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأولallaa86
 
4 نموذج العمل الداخلية
4 نموذج العمل الداخلية4 نموذج العمل الداخلية
4 نموذج العمل الداخليةPotentialCom
 
Mharart1
Mharart1Mharart1
Mharart1mashhor
 
يوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقاري
يوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقارييوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقاري
يوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقاريOsama El Dalhamawy
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعالKohinour Osman
 
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdfإدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdfSalmouneMohamed
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentationwael el-gammal
 
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2Loay Qabajeh
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليفAmjad Idries
 
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةمهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةshymaaabdallah801
 
Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in ProjectsConsultation Center
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfEmadAdel57
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 

Similar a لوحدة الثالثة إدارة الوقت (20)

ppt.ppt
ppt.pptppt.ppt
ppt.ppt
 
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptxادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
ادارة الوقت - مصطفي عبد الستار.pptx
 
دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏دورة في إدارة الوقت‏
دورة في إدارة الوقت‏
 
ادارة الوقت
ادارة الوقتادارة الوقت
ادارة الوقت
 
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك   الجزء الأولأنجز واستثمر وقتك   الجزء الأول
أنجز واستثمر وقتك الجزء الأول
 
4 نموذج العمل الداخلية
4 نموذج العمل الداخلية4 نموذج العمل الداخلية
4 نموذج العمل الداخلية
 
25
2525
25
 
Mharart1
Mharart1Mharart1
Mharart1
 
يوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقاري
يوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقارييوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقاري
يوم واسبوع وشهر وسنه في حياة المستشار العقاري
 
التفويض الفعال
التفويض الفعالالتفويض الفعال
التفويض الفعال
 
إدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdfإدارة الوقت.pdf
إدارة الوقت.pdf
 
Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5Tm mgmt - part 5
Tm mgmt - part 5
 
Time Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre PresentationTime Management Net sahre Presentation
Time Management Net sahre Presentation
 
PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2PTS Training With PICTI Part2
PTS Training With PICTI Part2
 
التفويض او التكليف
التفويض او التكليفالتفويض او التكليف
التفويض او التكليف
 
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامةمهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
مهارات ادارة الوقت واهميتها والمصطلحات الهامة
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
Communication Management in Projects
Communication Management in ProjectsCommunication Management in Projects
Communication Management in Projects
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
 
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬خطة العمل   (4) الخطة الادارية‫‬
خطة العمل (4) الخطة الادارية‫‬
 

Más de Magdy Aly

Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDYTe 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDYMagdy Aly
 
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE POST METHOD
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE  POST METHODTe 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE  POST METHOD
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE POST METHODMagdy Aly
 
Social networking
Social networkingSocial networking
Social networkingMagdy Aly
 
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...Magdy Aly
 
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDYTO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDYMagdy Aly
 
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY Magdy Aly
 
Culture teaching
Culture teachingCulture teaching
Culture teachingMagdy Aly
 
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...Magdy Aly
 
Beyond cons12
Beyond cons12Beyond cons12
Beyond cons12Magdy Aly
 
ابداع 14
ابداع 14ابداع 14
ابداع 14Magdy Aly
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1Magdy Aly
 
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1Magdy Aly
 
قائد مبدع 2
قائد مبدع 2قائد مبدع 2
قائد مبدع 2Magdy Aly
 
قائد مبدع 5
قائد مبدع 5قائد مبدع 5
قائد مبدع 5Magdy Aly
 
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهجمقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهجMagdy Aly
 
Teaching portfolios
Teaching portfoliosTeaching portfolios
Teaching portfoliosMagdy Aly
 
Classroom management 1
Classroom management 1Classroom management 1
Classroom management 1Magdy Aly
 
My teaching philosophy
My teaching philosophyMy teaching philosophy
My teaching philosophyMagdy Aly
 

Más de Magdy Aly (20)

Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDYTe 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
Te 11 :TO ALL MA PHD AND SPECIAL DIPLOMA SS. REGARDS : DR. MAGDY MAHDY
 
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE POST METHOD
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE  POST METHODTe 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE  POST METHOD
Te 7- METHODS OF TEACHING ENGLISH AND THE THE POST METHOD
 
Social networking
Social networkingSocial networking
Social networking
 
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...TO ALL MA AND PHD SS  from :  this is a topic on how to teach idioms through ...
TO ALL MA AND PHD SS from : this is a topic on how to teach idioms through ...
 
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDYTO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
TO MA NURSING SS . THIS CH . 2 - DR. MAGDY MAHDY
 
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
Chaos 1 CHAOS THEORY AND EFL / ESL TEACHING - 4 ALL MA AND PHD SS. DR. MAGDY
 
Culture teaching
Culture teachingCulture teaching
Culture teaching
 
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
Beyond Constructionist thinking - 4 all MA and PHD students Curriculum and In...
 
Beyond cons12
Beyond cons12Beyond cons12
Beyond cons12
 
ابداع 14
ابداع 14ابداع 14
ابداع 14
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1
 
ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1ادارة الوقت 1
ادارة الوقت 1
 
قائد مبدع 2
قائد مبدع 2قائد مبدع 2
قائد مبدع 2
 
قائد مبدع 5
قائد مبدع 5قائد مبدع 5
قائد مبدع 5
 
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهجمقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
مقارنة بين خصائص التنظيمات الأساسية للمناهج
 
جوده 2
جوده 2جوده 2
جوده 2
 
جوده 2
جوده 2جوده 2
جوده 2
 
Teaching portfolios
Teaching portfoliosTeaching portfolios
Teaching portfolios
 
Classroom management 1
Classroom management 1Classroom management 1
Classroom management 1
 
My teaching philosophy
My teaching philosophyMy teaching philosophy
My teaching philosophy
 

لوحدة الثالثة إدارة الوقت

  • 1. 11 ‫المدرسية‬ ‫الادارة‬ ‫برنامج‬ ‫الثالثة‬ ‫الوحدة‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬
  • 2. ‫الوحدة‬ ‫أهداف‬ ‫القياادات‬ ‫تتمكن‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫مهارات‬ ‫وحدة‬ ‫تهدف‬ :‫من‬ ‫فيه‬ ‫المشاركة‬ •.‫خصائصه‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ •.‫عليه‬ ‫الحفاظ‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫تحديد‬ •.‫الفعالة‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫خطوات‬ ‫تطبيق‬ •.‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬ ‫أادوات‬ ‫استخدام‬ •.‫الادارية‬ ‫المهارات‬ ‫لتنمية‬ ‫الاداء‬ ‫مهمة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ 2
  • 3. 3 ‫الجندة‬ ‫الولى‬ ‫الجلسة‬ 09:00– 11:00 ‫استراحة‬ 11:00–11:30 ‫الثانية‬ ‫الجلسة‬ 11:30–01:30 ‫استراحة‬ 01:30–02:00 ‫الثالثة‬ ‫الجلسة‬ 02:00–03:30
  • 4. ‫الوقت‬ ‫قيمــــة‬ ‫تخسر‬ ‫أمريكا‬120‫ضياع‬ ‫بسبب‬ ‫ادولر‬ ‫مليون‬ .‫الوقت‬ •‫الكترونية‬ ‫لعبة‬ ‫بسبب‬ ‫أنه‬ ‫الى‬ ‫فيها‬ ‫أشارت‬ ‫إحصائية‬ ‫بعمل‬ ‫أمريكية‬ ‫مؤسسة‬ ‫قامت‬ ‫أسبوعين‬ ‫خل ل‬ ‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫على‬ ‫أثرت‬ ‫قد‬ ‫الموظفين‬ ‫من‬ ‫كبير‬ ‫عداد‬ ‫فيها‬ ‫اشترك‬ ‫لضياع‬ ‫وذلك‬ ‫المريكى‬ ‫القتصااد‬ ‫خسارة‬ ‫فى‬ ‫وتسببت‬ ‫فقط‬4‫عمل‬ ‫ساعة‬ ‫مليون‬ ‫على‬ ‫مقدرة‬ ‫الخسائر‬ ‫أن‬ ‫مؤكدة‬ ‫أرقام‬ ‫إلى‬ ‫المؤسسة‬ ‫حولتها‬ ‫الساعات‬ ‫وهذه‬ ‫بنحو‬ ‫المريكى‬ ‫القتصااد‬120.‫ادولر‬ ‫مليون‬ •‫إادارته‬ ‫عدم‬ ‫بسبب‬ ‫الوقت‬ ‫ضياع‬ ‫فى‬ ‫نتسبب‬ ‫مدى‬ ‫أى‬ ‫إلى‬ ‫فكر‬ .‫فعا ل‬ ‫بشكل‬
  • 6. :‫الوقت‬ •‫ول‬ ‫يتوقف‬ ‫ل‬ ‫والوقت‬ ‫والمستقبل‬ ‫والحاضر‬ ‫بالماضي‬ ‫الوقت‬ ‫عن‬ ‫يعبر‬ .‫يتراكم‬ •.‫إحلله‬ ‫يمكن‬ ‫ول‬ ‫يتبد ل‬ ‫أو‬ ‫يلغي‬ ‫ل‬ ‫الوقت‬ •‫المجتمعات‬ ‫باختلف‬ ‫الوقت‬ ‫نحو‬ ‫الفرااد‬ ‫نظر‬ ‫وجهات‬ ‫في‬ ‫اختلف‬ ‫هناك‬ .‫منهم‬ ‫لكل‬ ‫الشخصية‬ ‫والمؤهلت‬ :‫التالية‬ ‫العبارات‬ ‫في‬ ‫رأيك‬ ‫ما‬ ‫الظهر/العصر‬ ‫بعد‬– ‫تسمح‬ ‫ظروفك‬ ‫ما‬ ‫وقت‬ –‫يسهل‬ ‫ربنا‬ ‫لما‬– – ‫أعلم‬ ‫ال‬‫أقدر‬ ‫ما‬ ‫كد‬ ‫على‬–.‫هاحاو ل‬ 6
  • 7. ..‫فاعلية‬ ‫و‬ ‫كفاءة‬ ‫الطرق‬ ‫بأكثر‬ ‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫وقتك‬ ‫استغل ل‬ ‫هي‬ ‫هي‬ ‫الكفاءة‬‫أي‬ ‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫العما ل‬ ‫أاداء‬‫تحق‬‫ي‬‫ممكن‬ ‫عائد‬ ‫أكبر‬ ‫ق‬ ‫وكلفة‬ ‫ممكن‬ ‫جهد‬ ‫أقل‬ ‫مقابل‬. ‫هي‬ ‫الفاعلية‬‫أي‬ ‫الصحيحة‬ ‫العما ل‬ ‫أاداء‬‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫مدى‬.‫المؤسسة‬ ‫بفاعلية؟‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫و‬ ‫بكفاءة‬ ‫الوقت‬ ‫إادارة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬ 7
  • 8. ‫الادارة؟‬ ‫بمهام‬ ‫للوقت‬ ‫علقة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ •‫التخطيط‬‫والعمليات‬ ‫الادارية‬ ‫العملية‬ ‫أجزاء‬ ‫بين‬ ‫يربط‬ ‫الوقت‬ : ‫بداية‬ ‫زمن‬ ‫ويحداد‬ ‫الاداري‬ ‫النشاط‬ ‫عليها‬ ‫يشتمل‬ ‫التي‬ ‫المتسلسلة‬ .‫الزمنية‬ ‫الخطة‬ ‫ضمن‬ ‫العمل‬ ‫إنجاز‬ ‫يضمن‬ ‫و‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫نهاية‬ •‫التنظيم‬‫سمات‬ ‫ويعكس‬ ‫للنتاج‬ ‫المطلوب‬ ‫الزمن‬ ‫يقلص‬ ‫الجيد‬ ‫:التنظيم‬ .‫الجراءات‬ ‫وتبسيط‬ ،‫المهام‬ ‫تحديد‬ ،‫التنسيق‬ ،‫التعاون‬ ، ‫التفاهم‬ ‫مثل‬ •‫التوجيه‬‫وتنمية‬ ‫والتطوير‬ ‫التنمية‬ ‫لحداث‬ ‫اللزم‬ ‫الوقت‬ ‫أهمية‬ ‫تظهر‬ : ‫بين‬ ‫تلزم‬ ‫هناك‬ :‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫العمل‬ ‫وإتقان‬ ‫البداع‬ ‫مهارات‬ .‫لها‬ ‫المناسب‬ ‫والتوقيت‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫فعالية‬ •‫التقييم‬ ‫و‬ ‫المتابعة‬‫الوقت‬ ‫في‬ ‫وقوعها‬ ‫ومنع‬ ‫الخطاء‬ ‫عن‬ ‫الكشف‬ : .‫المناسب‬ 8
  • 9. ‫الوقت‬ ‫خصائص‬ •‫أو‬ ‫إحل ل‬ ‫أو‬ ‫تخزين‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬ ‫أو‬ ‫تأخير‬ ‫أو‬ ‫بيع‬ ‫أو‬ ‫شراء‬ ‫مضاعفة‬ ‫أو‬ ‫توفير‬ ‫أو‬ ‫إقراض‬ . ‫الوقت‬ ‫تصنيع‬ ‫أو‬ •.‫بالتساوي‬ ‫الوقت‬ ‫الناس‬ ‫يمتلك‬ •‫اكتساب‬ ‫يجب‬ ‫الوقت‬ ‫لادارة‬ .‫والتنظيم‬ ‫التخطيط‬ ‫مهارات‬ •‫وهناك‬ ‫الوقت‬ ‫سرقة‬ ‫يمكن‬ !‫يسرقونه‬ ‫لصوص‬ •،‫الوقت‬ ‫بدون‬ ‫شيء‬ ‫عمل‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬ ‫ولكن‬ ‫يتجاهلونه‬ ‫الناس‬ ‫وأكثر‬ .‫ضياعه‬ ‫على‬ ‫يأسفون‬ •‫السرعة‬ ‫بنفس‬ ‫الوقت‬ ‫يسير‬ ‫ذلك‬ ‫غير‬ ‫يبدو‬ ‫كان‬ ‫وإن‬ ‫والوتيرة‬ .‫النسان‬ ‫لشعور‬ ‫ذلك‬ ‫ويرجع‬ •‫أو‬ ‫الوقت‬ ‫تغيير‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬ .‫تحويله‬ •‫فالماضي‬ ‫الوقت‬ ‫تجميع‬ ‫يمكن‬ ‫ل‬ .‫يعوض‬ ‫ول‬ ‫يعواد‬ ‫ل‬ 9
  • 10. ‫لها؟‬ ‫التصدي‬ ‫تستطيع‬ ‫وكيف‬ ‫بالمدرسة؟‬ ‫الوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫أهم‬ ‫ما‬ 10
  • 11. •‫الهاتفية‬ ‫التصالت‬. •‫المفاجئون‬ ‫الزوار‬. •‫اللمبال.ة‬. •‫للخلافات‬ ‫السيئة‬ ‫الادار.ة‬. •‫التأجيل‬. •.‫ل‬ ‫قول‬ ‫على‬ ‫القدر.ة‬ ‫عدم‬ •‫غير‬ ‫المعلومات‬‫ال‬‫كاملة‬. •‫واقعية‬ ‫غير‬ ‫تقديرات‬ ‫للوقت‬. •‫التنسيق‬ ‫افي‬ ‫نقص‬. •‫التنظيم‬ ‫قلة‬. 11
  • 12. ‫عمل‬ ‫ورقة‬2‫وقتك‬ ‫على‬ ‫حاافظ‬ •.‫لديك‬ ‫للوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫ثل ث‬ ‫أكثر‬ ‫باختيار‬ ‫قم‬ ‫افرادي‬ ‫بشكل‬ •‫المشارك‬ ‫بدليل‬ “‫الوقت‬ ‫على‬ ‫تحاافظ‬ ‫”كيف‬ ‫للقراءات‬ ‫ارجع‬ ‫من‬ ‫مضيع‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫طريقة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫تجد‬ ‫حيث‬ .‫الوقت‬ ‫مضيعات‬ •.‫شخصيتك‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫أنها‬ ‫تجد‬ ‫طريقة‬ ‫أكثر‬ ‫اختر‬ •‫التي‬ ‫الطرق‬ ‫و‬ ‫وقتك‬ ‫مضيعات‬ ‫المشاركين‬ ‫باقي‬ ‫على‬ ‫اعرض‬ .‫اختيارك‬ ‫سبب‬ ‫و‬ ‫اخترتها‬ 12
  • 13. ‫و‬ ‫كموراد‬ ‫الوقت‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫افقط‬ ‫الهدف‬ ‫ليس‬ ‫الهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫استغلله‬ ‫و‬ ‫إادارته‬ ‫إنما‬ .‫الشخصية‬ ‫و‬ ‫المؤسسية‬ 13
  • 15. ‫الوقت‬ ‫إادار.ة‬ ‫خطوات‬ 1..‫الوقت‬ ‫تحليل‬ 2..‫الوقت‬ ‫تخطيط‬ 3..‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ 4..‫التنفيذ‬ 5..‫المتابعة‬ 15
  • 16. (‫الحقيقي‬ ‫)الروتين‬ ‫اليومي‬ ‫للعمل‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫افراد‬ ‫كل‬ ‫يعمل‬ ‫الجدول‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ (‫الوظيفة‬ ‫طبيعة‬ ‫)وافق‬ ‫المدرسية‬ ‫للادار.ة‬ :‫التالي‬ ‫تستغرقه‬ ‫الذي‬ ‫الزمن‬ ‫المهمة‬ 16
  • 17. ‫الولويات‬ ‫مصفوافة‬‫كوافي‬ ‫ستيفن‬ ‫لـ‬ •‫التي‬ ‫النماذج‬ ‫أافضل‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫الولويات‬ ‫إادار.ة‬ ‫مصفوافة‬ ‫والمهمة‬ ‫العاجلة‬ ‫النشطة‬ ‫بين‬ ‫التمييز‬ ‫على‬ ‫تساعدنا‬ ‫الوقت‬ ‫لادار.ة‬ ‫بالتالي‬ ‫و‬ ‫الولويات‬ ‫لتحديد‬ ‫وذلك‬ .‫كفاء.ة‬ ‫و‬ ‫بفاعلية‬ 17
  • 18. :‫التالي‬ ‫الجدول‬ ‫حسب‬ ‫اليومية‬ ‫المهام‬ ‫وزع‬ 18 ‫مهمـــــــــــــه‬ ‫غير‬ ‫مهــــــــــــمه‬ ‫عاجلة‬ ‫عاجلة‬ ‫غير‬
  • 19. (‫كوفى‬ ‫)لستيفن‬ ‫اللولويات‬ ‫مصفوفة‬ 19 ‫مهمـــــــــــــه‬ ‫غير‬ ‫مهــــــــــــمه‬ ‫الثالث‬ ‫المربع‬ •.‫الهامة‬ ‫غير‬ ‫الهاتفية‬ ‫المكالمات‬ ‫لوبعض‬ ‫المقاطعات‬ •.‫التقارير‬ ‫لوبعض‬ ‫البريدية‬ ‫الرسائل‬ ‫بعض‬ •.‫التجتماعات‬ ‫بعض‬ •.‫الملحة‬ ‫المسائل‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫اللول‬ ‫المربع‬ •.‫المزمة‬ •.‫الملحة‬ ‫المشاكل‬ •.‫لوالتجتماعات‬ ‫المشرلوعات‬ ‫عاتجلة‬ ‫الرابع‬ ‫المربع‬ •.‫مكتبية‬ ‫أعمال‬ •.‫الهرلوب‬ ‫أنشطة‬ •.‫تافهة‬ ‫أمور‬ ‫الثانى‬ ‫المربع‬ •‫القيم‬ ‫توضيح‬. •‫التخطيط‬. •‫العلاقات‬ ‫بناء‬. •‫الحقيقية‬ ‫البتكار‬ ‫إعادة‬. •‫التمكين‬. ‫غير‬ ‫عاتجلة‬
  • 20. ‫بفاعلية‬ ‫الواقت‬ ‫تخطيط‬ ‫اساسيات‬ •.‫أهدافك‬ ‫حدد‬ •.‫ألولوياتك‬ ‫رتب‬ •.‫اللولوية‬ ‫لوفق‬ ‫الواقت‬ ‫على‬ ‫المهام‬ ‫اقسم‬ ‫ضرلورة‬ ‫لها‬ ‫المخصص‬ ‫الواقت‬ ‫لو‬ ‫المهمة‬ ‫أهمية‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫التوامزن‬ .‫نااقش‬ ....‫بفاعلية‬ ‫الواقت‬ ‫لدارة‬ 20
  • 21. 1..‫اللولويات‬ ‫حدد‬ ‫حدة‬ ‫على‬ ‫مهمة‬ ‫كل‬ ‫أد‬. ‫بالكامل‬ ‫المهمة‬ ‫أنه‬. 1..‫اللولويات‬ ‫اقائمة‬ ‫اكتب‬ 2..‫المطلوبة‬ ‫اقائمة‬ ‫المدرسة‬ ‫على‬ ‫أعلن‬ 3..‫اللولويات‬ ‫بقائمة‬ ‫بالعاملين‬ ‫اليومية‬ ‫النشطة‬ ‫اربط‬ 4..‫التعليمية‬ ‫الدارة‬ ‫بألولويات‬ ‫المدرسة‬ ‫ألولويات‬ ‫أربط‬ 21 ‫اللولويات‬ ‫ترتيب‬ ‫خطوات‬
  • 22. •‫أساسيات‬ ‫تطبيق‬ ‫مدى‬ ‫لواقيم‬ ،‫اليومي‬ ‫الرلوتين‬ ‫تجدلول‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫أعد‬ .‫الواقت‬ ‫إدارة‬ ‫تستحقه‬ ‫الذي‬ ‫الزمن‬ ‫المناسب‬ ‫المربع‬ ‫المهمة‬
  • 24. ‫تنفيذه‬ ‫لو‬ ‫الواقت‬ ‫تنظيم‬ •‫اختيار‬ ‫يمكنك‬ ‫حيث‬ ( ‫المهام‬ ‫)اقائمة‬ ‫النشطة‬ ‫تجدلولة‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫بأن‬ ‫لك‬ ‫لوتسمح‬ ‫بالنشطة‬ ‫للقيام‬ ‫المناسبين‬ ‫لوالمكان‬ ‫الواقت‬ ‫أكبر‬ ‫إنجامزات‬ ‫لوتحقيق‬ ،‫عشوائية‬ ‫غير‬ ‫هادفة‬ ‫بصورة‬ ‫تعمل‬ :‫التالية‬ ‫المراحل‬ ‫لوتشمل‬ ‫أاقل‬ ‫لواقت‬ ‫فى‬ .‫الزمني‬ ‫الجدلول‬ ‫بناء‬ (‫أ‬ .‫ب(المرلونة‬ .‫الناتجحة‬ ‫تجـ(الجدلولة‬ 24
  • 25. (‫المهام‬ ‫)اقائمة‬ ‫الزمني‬ ‫الجدلول‬ ‫ملحظات‬ ‫النسبة‬ %‫المئوية‬ ‫الوقت‬ ‫مجموع‬ ‫له‬ ‫المخصص‬ ‫النشاط‬ ‫دقيقة‬ ‫ساعة‬
  • 26. (‫المهام‬ ‫)اقائمة‬ ‫الزمني‬ ‫الجدلول‬ ‫بناء‬ (‫أ‬ •.‫بها‬ ‫للقيام‬ ‫المطلوب‬ ‫لوالواقت‬ ‫اللولوية‬ ‫عناصر‬ ‫حدد‬ •‫منحنى‬ ‫حسب‬ ‫على‬ ‫اليوم‬ ‫مدار‬ ‫على‬ ‫لواقسمها‬ ‫ألولوياتك‬ ‫رتب‬ .‫بك‬ ‫الخاص‬ ‫النشاط‬ •‫أمورك‬ ‫لوأهمية‬ ‫نشاطك‬ ‫ذرلوة‬ ‫بحسب‬ ‫مهامك‬ ‫لومزع‬. •،‫باكرا‬ ‫الداقيقة‬ ‫الهامة‬ ‫العمال‬ ‫يعمل‬ ‫أن‬ ‫يفضل‬ ‫البعض‬ ‫تذكر‬ ‫إلى‬ ‫ينتقل‬ ‫لوبعدها‬ ‫السهلة‬ ‫العمال‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫يفضل‬ ‫لوالبعض‬ .‫الداقيقة‬ ‫العمال‬ •.‫تجدا‬ ‫المهمة‬ ‫للعمال‬ ‫لواستغله‬ ‫النشاط‬ ‫ذرلوة‬ ‫تواقيت‬ ‫اعرف‬ 26
  • 27. ‫المرلونة‬ (‫ب‬ ‫تخصيص‬ ‫يمكن‬ ‫فل‬ ،‫كامل‬ ‫لواقته‬ ‫علي‬ ‫السيطرة‬ ‫الفرد‬ ‫يستطيع‬ ‫ل‬ ‫الدارية‬ ‫الوظائف‬ ‫معظم‬ ،‫مقاطعات‬ ‫فهناك‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫داقيقة‬ ‫كل‬ ) ‫بين‬ ‫تترالوح‬ ‫مرلونة‬ ‫تتطلب‬25-%50‫لواقت‬ ‫إتجمالي‬ ‫من‬ (% ‫مزيادة‬ ‫منها‬ ‫عوامل‬ ‫عدة‬ ‫علي‬ ‫المرلونة‬ ‫لوتعتمد‬ ،‫اليومي‬ ‫العمل‬ .‫الضوضاء‬ ‫العمل‬ ‫مناخ‬ ،‫معهم‬ ‫التفاعل‬ ‫لومقدار‬ ‫العاملين‬ ‫عدد‬ 27
  • 28. ‫الناجحة‬ ‫الجدولة‬ (‫جـ‬ •‫الفرد‬ ‫التزام‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫يزيد‬ ‫حيث‬ ‫مكتوب‬ ‫جدول‬ ‫وضع‬ .‫التذكر‬ ‫علي‬ ‫ويساعده‬ •.(‫واحدة‬ ‫دفعة‬ ‫المذكرات‬ ‫)كتابة‬ ‫معا‬ ‫المترابطة‬ ‫العناصر‬ ‫جمع‬ •‫الفرد‬ ‫لدي‬ ‫ينمي‬ ‫فهذا‬ ‫الجدول؛‬ ‫في‬ ‫للتفكير‬ ‫وقت‬ ‫تخصيص‬ .‫الجدولة‬ ‫عادة‬ •‫بشكل‬ ‫الفرد‬ ‫تواجه‬ ‫التي‬ ‫المهام‬ ‫وأهمية‬ ‫الهداف‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫ل؟‬ ‫أو‬ ‫يتجاهلها‬ ‫وهل‬ ‫متوقع‬ ‫غير‬ 28
  • 29. ‫الناجحة‬ ‫الجدولة‬ (‫جـ‬ •‫على‬ ‫يساعد‬ ‫فهذا‬ ‫الشنشطة‬ ‫بجدولة‬ ‫الفراد‬ ‫أحد‬ ‫تكليف‬ .‫قبولها‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫تناولها‬ ‫في‬ ‫الموضوعية‬ •‫ملمءمين‬ ‫ووقت‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫بالنفس‬ ‫للشنفراد‬ ‫ساعات‬ ‫وضع‬ .‫التركيز‬ ‫بهدف‬ •‫ذلك‬ ‫لتقليل‬ ‫صباحا‬ ‫المكتب‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫قبل‬ ‫الجدول‬ ‫تحضير‬ .‫الفعل‬ ‫رد‬ ‫في‬ ‫الوقوع‬ ‫احتمال‬ ‫من‬ •‫بالنسبة‬ ‫الرئيسية‬ ‫الشنشطة‬ ‫أهمية‬ ‫وفق‬ ‫الجدول‬ ‫بنود‬ ‫ترتيب‬ .‫الهداف‬ ‫لتحقيق‬ 29
  • 30. ‫عمل‬ ‫ورقة‬4‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫خطوات‬ •‫اشنتهامء‬ ‫بعد‬ ‫لك‬ ‫عمل‬ ‫يوم‬ ‫لول‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫بعمل‬ ‫قم‬ .‫ذكرها‬ ‫السابق‬ ‫الشروط‬ ‫جميع‬ ‫مراعيا‬ ‫التدريب‬ •‫عمل‬ ‫على‬ ‫لتساعدك‬ ‫السابقة‬ ‫العمل‬ ‫أوراق‬ ‫لنتائج‬ ‫ارجع‬ .‫الزمني‬ ‫جدولك‬ •‫أسباب‬ ‫لها‬ /‫له‬ ‫اشرح‬ ‫و‬ ‫زميلك/زميلتك‬ ‫على‬ ‫الجدول‬ ‫اعرض‬ ‫أهم‬ ‫و‬ ‫اتبعتها‬ ‫التي‬ ‫والخطوات‬ ‫الشكل‬ ‫بهذا‬ ‫الجدولة‬ .‫مؤثر‬ ‫و‬ ‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫وقتك‬ ‫لتدير‬ ‫ستتبعها‬ ‫التي‬ ‫الستراتيجيات‬ 30
  • 31. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫خطوة‬ ‫آخر‬ ‫تنس‬ ‫ل‬ ‫المتابعة‬ ‫تعرف‬ ‫لكي‬ ‫فترة‬ ‫كل‬ ‫قيمه‬ ‫و‬ ‫أعمال‬ ‫من‬ ‫أشنجزته‬ ‫ما‬ ‫تابع‬ .‫تطورك‬ ‫تتابع‬ ‫حتي‬ ‫وضعفك‬ ‫قوتك‬ ‫شنقاط‬ ‫من‬ ‫المدة‬ ‫بين‬ ‫التخطيط‬ ‫عن‬ ‫يتراجع‬ ‫البعض‬ ‫أن‬ ‫لحظ‬ 3‫الى‬6!!‫القديمة‬ ‫عاداته‬ ‫إلى‬ ‫ويعود‬ ‫شهور‬ ‫حتى‬ ‫الوقت‬ ‫لدارة‬ ‫المفيدة‬ ‫النتائج‬ ‫وتابع‬ ‫شنفسك‬ ‫عود‬ .‫للنجاح‬ ‫قوية‬ ‫ووسيلة‬ ‫لك‬ ‫عادة‬ ‫يصبح‬ 31
  • 32. 32 •. ‫أدشنى‬ ‫كحد‬ ‫مكون‬ ‫كل‬ ‫من‬ ‫مهارة‬ ‫اختر‬ •. ‫أدائك‬ ‫من‬ ‫تحسن‬ ‫بطريقة‬ ‫طبقها‬ •‫كل‬ ‫شنهاية‬ ‫في‬ ‫المهارة‬ ‫هذه‬ ‫تطبيق‬ ‫شنتيجة‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫أدامءك‬ ‫قيم‬ .‫أسبوع‬ •‫مع‬ ‫ل؟‬ ‫أم‬ ‫تقدم‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫شنفسك‬ ‫اسأل‬ ‫الشهر‬ ‫شنهاية‬ ‫في‬ .‫السباب‬ ‫توضيح‬ •‫الداري؟‬ ‫أدائك‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫الستمرار‬ ‫يمكنك‬ ‫كيف‬ •‫هذه‬ ‫شناقش‬ ‫بها؟‬ ‫الستعاشنة‬ ‫تستطيع‬ ‫التي‬ ‫المصادر‬ ‫ما‬ ‫المدرسي؟‬ ‫للتجمع‬ ‫مهني‬ ‫مجتمع‬ ‫في‬ ‫الموضوعات‬
  • 33. ‫لخطة‬ ‫التالي‬ ‫النموذج‬ ‫استخدام‬ ‫للمجموعات‬ ‫يمكن‬ :‫العمل‬ 33 ‫المتابعة‬ ‫والتقويم‬ ‫مؤشرات‬ ‫الداء‬ ‫المصادر‬ ‫والموارد‬ ‫الطار‬ ‫الزمني‬ ‫النشطة‬ ‫الهدف‬
  • 34. ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫لتقييم‬ ‫أداة‬ ‫التقييم‬ ‫الى‬ ‫من‬ ‫النشاط/المهمة‬ 34
  • 35. ‫التالية؟‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫الوحدة‬ ‫تمكنت‬ ‫هل‬ .‫اليوم‬ ‫تعلمتها‬ ‫أشيامء‬ ‫ثلثة‬ ‫أهم‬ ‫أذكر‬ ‫تتحقق‬ ‫لم‬ ‫د‬ٍ ‫ح‬ ‫إلى‬ ‫ما‬ ‫بالكامل‬ ‫الهداف‬ . ‫خصائصه‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫إدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ .‫عليه‬ ‫الحفاظ‬ ‫كيفية‬ ‫و‬ ‫الوقت‬ ‫مضيعات‬ ‫تحديد‬ .‫الفعالة‬ ‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫خطوات‬ ‫تطبيق‬ .‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫و‬ ‫تخطيط‬ ‫أدوات‬ ‫استخدام‬ .‫الدارية‬ ‫المهارات‬ ‫لتنمية‬ ‫الدامء‬ ‫مهمة‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ 35