O documento apresenta os resultados financeiros da Magnesita no primeiro trimestre de 2013, com ênfase nas vendas, lucro e fluxo de caixa. Apresenta também a nova visão estratégica da empresa, que inclui expandir o portfólio de recursos minerais, garantir liderança em mercados-chave e manter uma base global de custos competitivos. Detalha as aquisições recentes da DMR na China e da Reframec no Brasil.
2. Nova Visão Estratégica
Visão:
Ser a melhor fornecedora de soluções
refratárias e minerais industriais, alavancando e
desenvolvendo nossos recursos minerais
Expandir o nossoGarantir Manter uma baseCrescer
Umaorganizaçãoglobal
Expandir o nosso
portfólio de recursos
minerais
Garantir
liderança em nossos
mercados chaves
Manter uma base
global de custos
competitivos
Crescer
agressivamente,
mas seletivamente
Continuar a desenvolver
matérias primas de
qualidade com baixo
custo para sustentar
nosso atual negócio,
assim como novos
negócios onde possamos
ter uma vantagem
competitiva sustentável
Empenhar-se
para continuar
oferecendo produtos
inovadores e de
qualidade, serviços
incomparáveis e custo
benefício
Otimizar a produção
globalmente para
aumentar a eficiência e
sustentar o crescimento
Desenvolver uma gestão
global da cadeia de
suprimentos
Buscar oportunidades
de crescimento a longo
prazo em mercado
selecionados onde
podemos agregar valor
para nossos clientes e
acionistas
▪Meritocracia
▪Ética
▪Lucro
▪Gestão e Método
▪Agilidade e Transparência
▪Respeito por Segurança, Meio Ambiente e Comunidades
▪Clientes
▪Gente
Nossos valores
2
3. DMR (unidade de produção na China)
Baixo custo de produção: Planta fica localizada em Dalian, nordeste
da China, região que detém aproximadamente 20% das reservas mundiais
de magnesita, sendo um local estratégico para produção de refratários
Novos mercados: A nova planta permitirá que sejamos mais competitivos em
mercados onde temos hoje market share marginal e onde queremos expandir
Recentes aquisições
Manter uma
base global
de custos
competitivos
Crescer
agressiva-
mente, mas
seletivamente
mercados onde temos hoje market share marginal e onde queremos expandir
nossas vendas de maneira seletiva
Localização: Dalian é um importante pólo de exportação na China,
com excelente logística
Capacidade: 50.000 ton/ano
Closing: Expectativa de ~60 dias, após aprovação
do Economic and Trade Bureau of Dalian Development Area,
na República Popular da China
3
Vista externa da DMR
China
CHINA
4. Reframec (51% do capital)
Garantir a liderança em mercados chave: Com a aquisição, a Magnesita
fortalece sua liderança em um de seus principais mercados, soluções
refratárias para segmentos industriais na América do Sul,
com a extensão da sua oferta de serviços fora da indústria de aço
Recentes aquisições
Garantir
liderança em
nossos
mercados
chaves
A Reframec: Empresa líder em instalação e manutenção
de refratários utilizados na indústria de cimento no Brasil
Closing: ~60 dias. Após o fechamento, a Reframec continuará
operando de forma independente
4
Montagem de refratário em forno rotativo
5. -5,5%-5,5%
11,011,611,9
-7,8%-7,8%
América do Sul
Vendas de Soluções Refratárias - Siderurgia
Produção de aço¹ (mln ton) - Principais mercados
+4,0%
-3,6%
226217234
Em mil ton.
Vendas Magnesita
1T134T121T12
+0,5%
+0,5%
452450450
Em R$ milhões
UE-27
80,6 %
4T12
20,7
1T12
23,2
-8,6%-8,6%
+2,5%+2,5%
1T13
21,2
EUA
1T134T121T12
1T13
452
4T12
450
1T12
450
4T12
39,7
1T12
43,9
-5,7%-5,7%
+4,3%+4,3%
1T13
41,4
UE-27
5
Fonte: ¹WSA
6. Vendas Magnesita
Vendas de Soluções Refratárias - Industrial
19,4%
+4,2%
+29,0%
42
33
41 101 109
84
+28,8%
+7,8%
Em R$ milhõesEm mil ton
1T134T121T12 1T12 1T134T12
6
11. Fluxo de caixa operacional (FCO), CAPEX e ciclo de caixa
Ciclo de conversão de caixa (em dias)¹
FCO e CAPEX Ciclo de caixa
143 143 145 139
153
67 69 68
77
65
131 131 136 139 141
79 82 78 76 77
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
Ciclo de conversão de caixa (em dias)¹
77,5
16,8
97,4
55,7
23,5
74,5
FCO
CAPEX
1T12 2T12 3T12 4T12 1T13
Ciclo de caixa Fornecedores Estoques Clientes
11
¹Últimos 12 meses
4T121T12 1T13
12. Endividamento e alavancagem
Net debt / EbitdaEBITDA* 12MNet Debt
1,4x
Net debt / EbitdaEBITDA* 12MNet Debt
1.0591.0581.0311.002
907
2,6x
2,8x2,9x2,9x2,7x
907 1,4x1,4x1,4x
2,7x
Total Excluindo Bond Perpétuo
1T134T123T122T121T12
Bond perpetuo
1T12 1T132T12 4T123T12
*EBITDA exclui itens não recorrentes *EBITDA exclui itens não recorrentes
R$
2%
-14%
907
401373357350334
566536513486
907
401373357350334
Cronograma de Amortização (R$ milhões) Dívida Líquida por moeda
2018+
1.472
20172016201520142013Mar-13
Caixa
Amortização
Bond perpetuo
12
-3%
EUR
Outras
-2%
19%
80%
2%
13%
USD
104%
dez-12
mar-13
678
7880621530
964
508
13. A Companhia aplicou, a partir do exercício de 2013, o IFRS 11 - "Acordos em Conjunto", emitido em maio
de 2011, e incluído como alteração ao texto do CPC 19(R2) - "Negócios em Conjunto". Desta forma, como
IFRS 11 – Acordos em Conjunto
de 2011, e incluído como alteração ao texto do CPC 19(R2) - "Negócios em Conjunto". Desta forma, como
o método de consolidação proporcional não é mais permitido, a Companhia deixou de consolidar a
controlada em conjunto Krosaki Magnesita Refractories LLC (Estados Unidos). Adicionalmente, a partir
de 1º de janeiro de 2013, as participações na Krosaki Magnesita Refractories LLC (40%) estão sendo
contabilizadas pelo método de equivalência patrimonial. Para fins de comparabilidade, os saldos de 31
de dezembro de 2012 e de 31 de março de 2012 foram ajustados no Formulário ITR considerando a
referida mudança de prática contábil. No Release de Resultados do 1T13, a Companhia decidiu não fazer
as mudanças nos trimestres de 2012 para não impactar os relatórios e análises já divulgados ao
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mercado.
14. Octavio Pereira Lopes
CEO e DRI
Eduardo Gotilla
Diretor de Finanças e Tesoureiro Global
Daniel Domiciano Silva
Contato Relações com Investidores
Daniel Domiciano Silva
Relações com Investidores
Fone: 55 11 3152-3202/3241
ri@magnesita.com
www.magnesita.com
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