Föredragningen på Karlbergs slott för Ann Fagraeus nätverk, HR i framtiden,

1. Nätverksträff
Karlbergs
slo2
2012-­‐05-­‐14
-­‐
Om
utmaningar
för
organisa?on,
ledarskap
och
HR/personalarbete
Magnus Dalsvall HR-akuten
1

2.
Magnus
Dalsvall
Med
passion
för
HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/
trendspanare/förfa2are/Vd
27-­‐års
HR-­‐erfarenhet
på
Volvo,
SAS,
BP,
Telia
Data,
FMV,
Solna
stad
nu
HR-­‐akuten.

3.
Magnus
Dalsvall
Med
passion
för
HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/
trendspanare/förfa2are/Vd
27-­‐års
HR-­‐erfarenhet
på
Volvo,
SAS,
BP,
Telia
Data,
FMV,
Solna
stad
nu
HR-­‐akuten.

4.
Magnus
Dalsvall
Med
passion
för
HR
Personalchef/föreläsare/bloggare/deba2ör/
trendspanare/förfa2are/Vd
27-­‐års
HR-­‐erfarenhet
på
Volvo,
SAS,
BP,
Telia
Data,
FMV,
Solna
stad
nu
HR-­‐akuten.

5.
Agenda
.
HRM-­‐
framväxt
och
konsekvenser
Är
vår
organisa?onssyn
en
tankefälla?
A2
arbeta
i
dagens
organisatoriska
arena
Finns
det
e2
chefsförakt
–
chefen
som
slasktra2?
HR
back
to
basics
Mjuka
frågorna
kommer
Vad
ser
vi
kommer
i
fram?den

6. De organisatoriska
grundfrågorna
Riktning
Image Makt
Kommunikation
Effektivi
tet Osäkerhet Tillit Ledarskap...
Intern & Extern
Struktur/
Tid gränser
Chefsskap...
Kompeten
s
6

7. Agenda
• Det
organisatoriska
landskapet
• Chefsrollen
• Nya
medarbetarna
• HR-­‐Back
to
Basics?
• Mjuka
frågornas
återkomst
• Vad
ser
vi
i
fram?den
7

8. HR
utmaningar
för
fram?den
• Det
organisatoriska
landskapet
• Ledaren
som
administra?v
slasktra2
• Är
vi
så
intresserade
av
80-­‐
talisterna
egentligen?
• De
mjuka
frågornas
återkomst
• Vad
kommer
eer
Ulrich?
•
HRM
back
to
basics?
• HR
&
de
humanoida
robotarna?
8

9. 9

10. ”2000-­‐talets
största
managementutmaning
är
a2
inse
a2
det
inte
finns
en
perfekt
organisa?on”
Peter
Drucker
Management
Challange
for
the
21:st
century
10

11. Ägare/börs - politiker
Förändrings
Matris arbete?
Nätverk
Hierarki? Professioner
?
Linje/Stab
Kollegiala system
Flöde/process/Lean? Projekt?
IT-system? 11
”Standards”?

12. 12

14. HR
utmaningar
för
fram?den
• Det
organisatoriska
landskapet
• Ledaren
som
administra<v
slasktra=
• Är
vi
så
intresserade
av
80-­‐
talisterna
egentligen?
• De
mjuka
frågornas
återkomst
• Vad
kommer
eer
Ulrich?
•
HRM
back
to
basics?
• Vad
ser
vi
I
fram?den?
• HR
&
de
humanoida
robotarna?
14

16. 16

17. 17

18. 18

20. Ledningen
- Uppföljning av medarbetarindex,
chefers egna mål mm mm
HR-funktionen
-Uppföljning av
Matris Förändrings Jämställdhetsplaner, lönerevisioner,
medarbetarssamtal,
Samhället
arbete? arbetsmiljöuppföljn mm
Uppföljning av
Hierarki?
likabehandlingsplaner mm
Nätverk
Linje/Stab
Professioner
Chef/
Chefen= Administrativ
Ledarskap?
slasktratt?
Kvalitetsenheten/ Ekonomi-funktionen
Flöde/process?
motsv
- Uppföljning av budget,
- Uppföljning av kvalitetssystem, ISO etc
Projekt?
måluppfyllnad, BSC
”Standards”?
20

21. HRM
–
Back
to
basics?
• HUMAN
Resource
Management?
• Från
kortsik?ghet
?ll
långsik?ghet
*
• Från
“change”
?ll
strategisk
stabilitet?
• Leder
?ll
ökat
tryck
på
ledarskap
?ll
större
behov
av
direkt
avlastning?
förhandlingar,
rekrytering,
rehab,
utvecklingssamtal
etc.
• Posi?vt
organisa?onstänkande
mer
lösningsfokus
än
problemfokus
(KBT)
• Facket
tar
HR:s
tradi?onella
roll?
• Från
distanserad
management
?ll
“passion
for
people”?
• Bli
en
mästare
på
sociala
medier
21

22. Hårda
Taylorism
Operation management
Lean Production
Mjuka
Utopism
Human Relations
Företagskultur
1885
1910
1935
1960
1985
2010
Martin Rogberg, IPF
22

23. 23

24. 24

25. Professor Rosabeth Moss Kanter, Harvard Business School
25

26. 26

27. 27

28. 28

29. 29

30. 30

31. 31

32. 32

33. Robotar
som
kan...
• Prata
• Skoja
• Känna
• Ana
dina
inten?oner
• Rodna
• Visa
känslor
• mm
mm
33

34. 34

35. Några
förutsägelser
• Future
Society...
– Ar8ficella
nervsystem
för
humanoida
robotar
2010
– 25%
av
alla
TV-­‐kändisar
kommer
a2
vara
synte8ska
2015
– Självreparerande
robotar
2015
– Hus
byggs
av
robotar
2015
– Elektroniska
livsformer
ges
grundläggande
räKgheter
2020
– Antalet
robotar
större
än
antalet
människor
i
”den
utvecklade
delen
av
världen”
2025
– Robotar
kommer
a2
vara
fysiskt
och
mentalt
överlägsna
människor
2030
– Robotar
har
helt
ersa2
människan
som
arbetskraO
2035
35

36. Några
exempel
•
Militärt
• Robotsoldater
• Pilotlösa
flygplan
• Nano
kläder
• Turisndusrin
• Robotar
bakom
servicediskar
och
robotar
med
spännande
extratjänster…
• Arbetsmarknaden
i
övrigt
• ”Robotar
kommer
a2
användas
för
merparten
av
alla
jobb
i
hemmen
och
inom
äldreomsorgen
2015
(future
Society)
• Robotbrandmän
• Robotkirurger
• Kriminalitet
och
robotar
• Robocrime
• Sedan
har
vi
sexindustrin…..
36