SlideShare a Scribd company logo
1 of 53
2010 Koncernpresentation
NCC idag Marknad och  konkurrenter Fakta om NCC Ansvarsfullt  företagande Värderingar Strategisk inriktning Affärsområden
Skapar framtidens miljöer för arbete, boende  och kommunikation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fragmenterad byggmarknad  i Norden  Marknadsandelar omsättning 2009 Källa: Euroconstruct Övriga, 72% Skanska, 6% NCC, 6% Peab, 4% YIT, 4% Veidekke, 2% Lemminkäinen, 2% JM, 1% MT Højgaard, 2% AF Gruppen, 1% Byggmarknaden  i Norden 883 Mdr SEK
Europas största byggföretag Källa: European Construction Survey 2009 avser 2008 Försäljning MEUR Företag  Land 1 34 458 Vinci Frankrike 2 25 210 Bouygues’ Construction Divisions Frankrike 3 19 103 Hochtief Tyskland 4 16 010 ACS Spanien 5 14 519 Skanska Sverige 6 14 126 Ferrovial Spain 7 14 016 FCC Spanien 8 13 226 Eiffage Frankrike 9 12 665 Acciona Spain 10 12 228 Strabag SE Österrike 11 11 895 Balfour Beatty Storbritannien 12 10 742 Bilfinger Berger Tyskland 13 10 094 Saipem Italien 16 7 092 Aker Solutions Norge 18 5 981 NCC Group Sverige 26 3 940 YIT Corporation Finland 29 3 552 Peab Sverige 39 2 482 Lemminkäinen Finland 44  2 361 Veidekke Norge 60 1 498 MT Höjgaard Danmark
Nordens största byggbolag 2009 Agro Etanol. Norrköping  *2008  **prognos 2009 Akerselva Atrium, Norge Försäljning MSEK Företag  Land 1 136 803 Skanska Sverige 2 51 817 NCC Sverige 3 35 140 Peab Sverige 4 33 830 YIT Finland 5 19 251 Lemminkäinen Finland 6 19 074 Veidekke Finland 7 11 870 ** MT Höjgaard Danmark 8 8 778 JM Sverige 9 8 543 * Pihl & Son  Danmark 10 7 941 Vägverket Produktion Sverige 11 6 855 * Mesta Norge 12 6 621 AF-Gruppen Norge 13 2 640 * Backe Norge
NCC:s verksamhet NCC Construction Denmark NCC Construction Finland NCC Construction Norway NCC Housing NCC Construction Sweden NCC Property Development Baltikum S:t Petersburg Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Baltikum S:t Petersburg Sverige Danmark Finland Norge Baltikum NCC Roads Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg Affärsområden Bygg och anläggning Boende- utveckling Utveckling av kommersiella fastigheter Kross, asfalt,  beläggning  och  vägservice Verksamhetsområden
Fokus Norden – konkurrenskraftiga  produkter och starka kundrelationer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kunder: Det mest attraktiva kunderbjudandet Kostnader: Den högsta produktions-effektiviteten Kompetens: Det bästa företaget att arbeta för Hållbar utveckling
UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH  ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT,  BELÄGGNING  OCH VÄGSERVICE Ledande i Norden inom bygg-  och fastighetsutveckling
Omsättning per verksamhetsområde 200 9 7% 39% 6% 10% Kross, asfalt, beläggning,  och vägservice 18% Utveckling av kommersiella fastigheter 4% Boendeutveckling 16% Norge Sverige Danmark Finland Bygg och  anläggning 62% Totalt  51 817 MSEK
Rörelseresultat per verksamhetsområde  200 9 6% 48% 3% 8% Kross, asfalt, beläggning,  och vägservice 18% Utveckling av kommersiella fastigheter 17% Boendeutveckling neg Norge Sverige Danmark Finland Bygg och  anläggning 65% Totalt  2 150 MSEK
Anställda  per verksamhetsområde  200 9 Kross, asfalt, beläggning,  och vägservice 23% Utveckling av kommersiella fastigheter 1% Boendeutveckling 6% Medelantal anställda 17 745  8% 43% 7% 12% Norge Sverige Danmark Finland Bygg och  anläggning 70%
Resultat de senaste fem åren Tehuset Borås  Resultat efter finansiella poster MSEK Sika kontor och industrianläggning,  Lunda
Resultat per kvartal* MSEK 2008 Tehuset, Borås  2009 Resultat efter finansiella poster * Viss del av NCC:s verksamhet påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek Lofoten, Norge 2005 2006 2007
Nyckeltal * Föreslagen utdelning MSEK 2009 2008 2007 Nettoomsättning  51 817 57 465 58 397 Rörelseresultat 2 150 2 219 2 790 Resultat efter finansiella poster,  EBT 1 694 2 385 2 608 Kassaflöde före finansiering 2 837 -178 1 165 Avkastning på eget kapital, % 18 27 34 Nettolåneskuld 754 3 207 744 Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,5 0,1 Sysselsatt kapital 11 034 12 456 10 639 Orderingång 45 957 51 864 63 344 Orderstock 34 084 40 426 44 740 Utdelning, SEK 6,00* 4,00 21,00 Medelantal anställda 17 745 19 942 21 047
Finansiella mål Nettoskulden ej högre än 1,5 ggr eget kapital 20% Avkastning på eget  kapital efter skatt Skuldsättning 31 dec 2009: 0,1 ggr Mål Utfall 2009 18%
Ägarstruktur  26 febr uari  2010 Källa: SIS Ägarservice och Euroclear Sweden AB Fredrikstad, Norge Centralhuset, Sundbyberg Ägare Innehav, % Röster, % Nordstjernan AB 23,1 63,7 Swedbank Robur fonder 7,7 7,2 Nordea fonder 3,4 0,9 SEB fonder 2,9 0,8 Lannebo fonder 2,6 0,7 Catella Fonder 1,6 0,4 DFA fonder (USA) 1,4 0,4 Unionen 1,4 0,4 Skandia Liv 1,3 2,6 Norska staten 1,2 0,3 Summa, 10 största 46,6 77,4 Övriga aktieägare i Sverige 30,7 15,9 Övriga utländska ägare 22,7 6,7 Totalt 100,0 100,0
UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH  ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT,  BELÄGGNING  OCH VÄGSERVICE
Andel av NCC totalt Bygg och anläggning, 2009 Bostäder, kontor, övriga hus, industrilokaler,  vägar, anläggningar och övrig infrastruktur Sverige, Danmark, Finland (inkl. Baltikum/S:t Petersburg), Norge 62% av koncernens omsättning 70% av antalet anställda 65% av rörelseresultat
Produktmix  Bygg och anläggning, 2009 Kontor 15% Affärscentra 10% Övrigt 17% Bostäder 18% Infrastruktur 17% Markarbeten 13% Industri- och  processanläggningar  10%
Kundmix Bygg och anläggning, 2009  Privata kunder 44% Allmännyttiga Bostadsföretag 8% Internt i NCC 12% Kommun/Landsting 20% Stat 16% Torvalla Bollhall, Haninge
Marknader Bygg och anläggning   Bostäder Hus Anläggning
Strategiska fokusområden Bygg och anläggning ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH  ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT,  BELÄGGNING  OCH VÄGSERVICE
Andel av NCC totalt  Kross, asfalt, beläggning och vägservice 18% av koncernens omsättning 23% av antalet anställda ,[object Object],[object Object],[object Object],18% av rörelseresultat
Marknader Kross, asfalt, beläggning och vägservice  Kross Asfalt och beläggning Vägservice
Produktmix Kross, asfalt, beläggning och vägservice Kross 20% Vägservice  18% Asfalt och  beläggning 62%
Kundmix Kross, asfalt, beläggning och vägservice Stat 25% Internt i NCC 7% Privata kunder 49% Kommun / Landsting 19% E6, Löddeköpinge
Värdekedja Kross, asfalt, beläggning och vägservice Asfalt- produktion Kross Asfalt- beläggning Vägservice
Strategiska fokusområden  Kross, asfalt, beläggning och vägservice Flygplats, Billund ,[object Object],[object Object],[object Object]
UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH  ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT,  BELÄGGNING  OCH VÄGSERVICE
Andel av NCC totalt  Boendeutveckling negativt rörelseresultat ,[object Object],16% av koncernens omsättning 6% av antalet anställda
Pågående produktion av  bostäder i egen regi  Boendeutveckling Sverige 34% Tyskland 49% Finland 10% Norge  7% Hamnhuset, Göteborg
Marknader Boendeutveckling
Strategiska fokusområden  Boendeutveckling Kunder och produkter Kapital- effektivitet Miljö Ursvik, Stockholm
Aktiva i hela värdekedjan Design  Koncept  utveckling Markköp Idé och  analys Projekt  genom- förande   Marknads- föring och  försäljning Efter- marknad Rosenlundsterrassen, Stockholm
UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH  ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT,  BELÄGGNING  OCH VÄGSERVICE
Andel av NCC totalt  Utveckling av kommersiella fastigheter 1% av antalet anställda 4% av koncernens omsättning ,[object Object],[object Object],[object Object],17% av rörelseresultat
Marknader Utveckling av kommersiella fastigheter Fastighetsutveckling
Investeringsvärde och markinnehav Utveckling av kommersiella fastigheter Finland 21% Sverige 17 % Danmark 47% Norge 8 % Baltikum 7 % Västerport, Stockholm
[object Object],[object Object],Strategiska fokusområden Utveckling av kommersiella fastigheter Västerport, Stockholm
GreenBuilding ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Xxx
Värdekedja Utveckling av kommersiella fastigheter Kontakt med och kunskap om de rätta investerarna för den aktuella produkten Anpassa till kundbehoven och koordinera med Construction för att möta och överträffa förväntningarna Förvärva den rätta marken till rätt pris  vid rätt tidpunkt Utveckla idéer som kan förvandlas till produkter  med rätt läge Förvärv Analys Genomförande Transaktion
Strategisk inriktning Kiruna
Kunder: Det mest attraktiva kunderbjudandet Kostnader: Den högsta Produktions-effektiviteten Kompetens: Det bästa företaget att arbeta för Hållbar utveckling
Hållbar utveckling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Abyen, Vejle, Danmark
Hållbar utveckling – exempel bostäder   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hamnhuset, Göteborg
Hållbar utveckling – exempel kontor, lokaler och byggnader ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Xxx
Hållbar utveckling – exempel material och service ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Xxx
Kostnader Kunder Kompetens Fokus Enkelhet Ansvarstagande
[object Object],Beckomberga, Stockholm
 

More Related Content

Similar to NCC koncernen

NCC:s koncernpresentation
NCC:s koncernpresentationNCC:s koncernpresentation
NCC:s koncernpresentationNCC AB
 
Vianova Systems, Samordningsmodell
Vianova Systems, SamordningsmodellVianova Systems, Samordningsmodell
Vianova Systems, Samordningsmodelljonas_wenner
 
Att förändra styrmodellen i en komplex verksamhet
Att förändra styrmodellen i en komplex verksamhetAtt förändra styrmodellen i en komplex verksamhet
Att förändra styrmodellen i en komplex verksamhetAcando Consulting
 
Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...
Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...
Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...Svenska Betongföreningen
 
Finance Forum NCC Roads planerar nordiskt
Finance Forum NCC Roads planerar nordisktFinance Forum NCC Roads planerar nordiskt
Finance Forum NCC Roads planerar nordisktIBM Sverige
 
Betongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, Trafikverket
Betongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, TrafikverketBetongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, Trafikverket
Betongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, TrafikverketSvenska Betongföreningen
 
Mats Denninger
Mats DenningerMats Denninger
Mats DenningerSym City
 
LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014
LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014
LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014Johan Granlund
 
Innovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggande
Innovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggandeInnovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggande
Innovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggandePelle Envall
 
Smart Com 26 Maj 2009 Agenda
Smart Com 26 Maj 2009 AgendaSmart Com 26 Maj 2009 Agenda
Smart Com 26 Maj 2009 AgendaAnna Näsmark
 
Kunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCC
Kunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCCKunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCC
Kunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCCSvenska Betongföreningen
 
Kontakten extranummer 1998.pdf
Kontakten extranummer 1998.pdfKontakten extranummer 1998.pdf
Kontakten extranummer 1998.pdfCustomerservice88
 
Trafikverket och bim utbildning och kravdokument
Trafikverket och bim utbildning och kravdokumentTrafikverket och bim utbildning och kravdokument
Trafikverket och bim utbildning och kravdokumentVianova Systems Sweden AB
 
OEM International Årstämma 2010
OEM International Årstämma 2010OEM International Årstämma 2010
OEM International Årstämma 2010OEMInternational
 
Betongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCC
Betongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCCBetongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCC
Betongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCCSvenska Betongföreningen
 
Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)
Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)
Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)Pandox
 

Similar to NCC koncernen (20)

NCC:s koncernpresentation
NCC:s koncernpresentationNCC:s koncernpresentation
NCC:s koncernpresentation
 
Vianova Systems, Samordningsmodell
Vianova Systems, SamordningsmodellVianova Systems, Samordningsmodell
Vianova Systems, Samordningsmodell
 
Att förändra styrmodellen i en komplex verksamhet
Att förändra styrmodellen i en komplex verksamhetAtt förändra styrmodellen i en komplex verksamhet
Att förändra styrmodellen i en komplex verksamhet
 
Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...
Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...
Prognos över byggkonjunkturen – marknads- och kostnadsutveckling - Jens Linde...
 
Finance Forum NCC Roads planerar nordiskt
Finance Forum NCC Roads planerar nordisktFinance Forum NCC Roads planerar nordiskt
Finance Forum NCC Roads planerar nordiskt
 
Session 4 Per-Olov Wedin
Session 4 Per-Olov WedinSession 4 Per-Olov Wedin
Session 4 Per-Olov Wedin
 
Betongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, Trafikverket
Betongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, TrafikverketBetongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, Trafikverket
Betongkonstruktioner i Förbifart Stockholm - Jesper Niland, Trafikverket
 
Mats Denninger
Mats DenningerMats Denninger
Mats Denninger
 
LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014
LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014
LCC - nyckelfråga för totalentreprenader. Transportforum 2014
 
Standard för detaljplaner
Standard för detaljplanerStandard för detaljplaner
Standard för detaljplaner
 
Innovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggande
Innovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggandeInnovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggande
Innovativa parkeringslösningar för ökat bostadsbyggande
 
Smart Com 26 Maj 2009 Agenda
Smart Com 26 Maj 2009 AgendaSmart Com 26 Maj 2009 Agenda
Smart Com 26 Maj 2009 Agenda
 
Stokab Annual Rpt 2008
Stokab Annual Rpt 2008Stokab Annual Rpt 2008
Stokab Annual Rpt 2008
 
Kunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCC
Kunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCCKunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCC
Kunskap driver utvecklingen av betongbyggandet - Mats Öberg, NCC
 
Kontakten extranummer 1998.pdf
Kontakten extranummer 1998.pdfKontakten extranummer 1998.pdf
Kontakten extranummer 1998.pdf
 
Trafikverket och bim utbildning och kravdokument
Trafikverket och bim utbildning och kravdokumentTrafikverket och bim utbildning och kravdokument
Trafikverket och bim utbildning och kravdokument
 
Kista_Update_0901_LQ
Kista_Update_0901_LQKista_Update_0901_LQ
Kista_Update_0901_LQ
 
OEM International Årstämma 2010
OEM International Årstämma 2010OEM International Årstämma 2010
OEM International Årstämma 2010
 
Betongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCC
Betongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCCBetongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCC
Betongoptimering ur en entreprenörs synvinkel - Nilla Olsson, NCC
 
Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)
Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)
Pandox Upgrade - Nr 1 2012 (Sv)
 

NCC koncernen

  • 2. NCC idag Marknad och konkurrenter Fakta om NCC Ansvarsfullt företagande Värderingar Strategisk inriktning Affärsområden
  • 3.
  • 4. Fragmenterad byggmarknad i Norden Marknadsandelar omsättning 2009 Källa: Euroconstruct Övriga, 72% Skanska, 6% NCC, 6% Peab, 4% YIT, 4% Veidekke, 2% Lemminkäinen, 2% JM, 1% MT Højgaard, 2% AF Gruppen, 1% Byggmarknaden i Norden 883 Mdr SEK
  • 5. Europas största byggföretag Källa: European Construction Survey 2009 avser 2008 Försäljning MEUR Företag Land 1 34 458 Vinci Frankrike 2 25 210 Bouygues’ Construction Divisions Frankrike 3 19 103 Hochtief Tyskland 4 16 010 ACS Spanien 5 14 519 Skanska Sverige 6 14 126 Ferrovial Spain 7 14 016 FCC Spanien 8 13 226 Eiffage Frankrike 9 12 665 Acciona Spain 10 12 228 Strabag SE Österrike 11 11 895 Balfour Beatty Storbritannien 12 10 742 Bilfinger Berger Tyskland 13 10 094 Saipem Italien 16 7 092 Aker Solutions Norge 18 5 981 NCC Group Sverige 26 3 940 YIT Corporation Finland 29 3 552 Peab Sverige 39 2 482 Lemminkäinen Finland 44 2 361 Veidekke Norge 60 1 498 MT Höjgaard Danmark
  • 6. Nordens största byggbolag 2009 Agro Etanol. Norrköping *2008 **prognos 2009 Akerselva Atrium, Norge Försäljning MSEK Företag Land 1 136 803 Skanska Sverige 2 51 817 NCC Sverige 3 35 140 Peab Sverige 4 33 830 YIT Finland 5 19 251 Lemminkäinen Finland 6 19 074 Veidekke Finland 7 11 870 ** MT Höjgaard Danmark 8 8 778 JM Sverige 9 8 543 * Pihl & Son Danmark 10 7 941 Vägverket Produktion Sverige 11 6 855 * Mesta Norge 12 6 621 AF-Gruppen Norge 13 2 640 * Backe Norge
  • 7. NCC:s verksamhet NCC Construction Denmark NCC Construction Finland NCC Construction Norway NCC Housing NCC Construction Sweden NCC Property Development Baltikum S:t Petersburg Sverige Danmark Finland Norge Tyskland Baltikum S:t Petersburg Sverige Danmark Finland Norge Baltikum NCC Roads Sverige Danmark Finland Norge S:t Petersburg Affärsområden Bygg och anläggning Boende- utveckling Utveckling av kommersiella fastigheter Kross, asfalt, beläggning och vägservice Verksamhetsområden
  • 8.
  • 9. Kunder: Det mest attraktiva kunderbjudandet Kostnader: Den högsta produktions-effektiviteten Kompetens: Det bästa företaget att arbeta för Hållbar utveckling
  • 10. UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT, BELÄGGNING OCH VÄGSERVICE Ledande i Norden inom bygg- och fastighetsutveckling
  • 11. Omsättning per verksamhetsområde 200 9 7% 39% 6% 10% Kross, asfalt, beläggning, och vägservice 18% Utveckling av kommersiella fastigheter 4% Boendeutveckling 16% Norge Sverige Danmark Finland Bygg och anläggning 62% Totalt 51 817 MSEK
  • 12. Rörelseresultat per verksamhetsområde 200 9 6% 48% 3% 8% Kross, asfalt, beläggning, och vägservice 18% Utveckling av kommersiella fastigheter 17% Boendeutveckling neg Norge Sverige Danmark Finland Bygg och anläggning 65% Totalt 2 150 MSEK
  • 13. Anställda per verksamhetsområde 200 9 Kross, asfalt, beläggning, och vägservice 23% Utveckling av kommersiella fastigheter 1% Boendeutveckling 6% Medelantal anställda 17 745 8% 43% 7% 12% Norge Sverige Danmark Finland Bygg och anläggning 70%
  • 14. Resultat de senaste fem åren Tehuset Borås Resultat efter finansiella poster MSEK Sika kontor och industrianläggning, Lunda
  • 15. Resultat per kvartal* MSEK 2008 Tehuset, Borås 2009 Resultat efter finansiella poster * Viss del av NCC:s verksamhet påverkas av säsongsmässiga svängningar till följd av kall väderlek Lofoten, Norge 2005 2006 2007
  • 16. Nyckeltal * Föreslagen utdelning MSEK 2009 2008 2007 Nettoomsättning 51 817 57 465 58 397 Rörelseresultat 2 150 2 219 2 790 Resultat efter finansiella poster, EBT 1 694 2 385 2 608 Kassaflöde före finansiering 2 837 -178 1 165 Avkastning på eget kapital, % 18 27 34 Nettolåneskuld 754 3 207 744 Skuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,5 0,1 Sysselsatt kapital 11 034 12 456 10 639 Orderingång 45 957 51 864 63 344 Orderstock 34 084 40 426 44 740 Utdelning, SEK 6,00* 4,00 21,00 Medelantal anställda 17 745 19 942 21 047
  • 17. Finansiella mål Nettoskulden ej högre än 1,5 ggr eget kapital 20% Avkastning på eget kapital efter skatt Skuldsättning 31 dec 2009: 0,1 ggr Mål Utfall 2009 18%
  • 18. Ägarstruktur 26 febr uari 2010 Källa: SIS Ägarservice och Euroclear Sweden AB Fredrikstad, Norge Centralhuset, Sundbyberg Ägare Innehav, % Röster, % Nordstjernan AB 23,1 63,7 Swedbank Robur fonder 7,7 7,2 Nordea fonder 3,4 0,9 SEB fonder 2,9 0,8 Lannebo fonder 2,6 0,7 Catella Fonder 1,6 0,4 DFA fonder (USA) 1,4 0,4 Unionen 1,4 0,4 Skandia Liv 1,3 2,6 Norska staten 1,2 0,3 Summa, 10 största 46,6 77,4 Övriga aktieägare i Sverige 30,7 15,9 Övriga utländska ägare 22,7 6,7 Totalt 100,0 100,0
  • 19. UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT, BELÄGGNING OCH VÄGSERVICE
  • 20. Andel av NCC totalt Bygg och anläggning, 2009 Bostäder, kontor, övriga hus, industrilokaler, vägar, anläggningar och övrig infrastruktur Sverige, Danmark, Finland (inkl. Baltikum/S:t Petersburg), Norge 62% av koncernens omsättning 70% av antalet anställda 65% av rörelseresultat
  • 21. Produktmix Bygg och anläggning, 2009 Kontor 15% Affärscentra 10% Övrigt 17% Bostäder 18% Infrastruktur 17% Markarbeten 13% Industri- och processanläggningar 10%
  • 22. Kundmix Bygg och anläggning, 2009 Privata kunder 44% Allmännyttiga Bostadsföretag 8% Internt i NCC 12% Kommun/Landsting 20% Stat 16% Torvalla Bollhall, Haninge
  • 23. Marknader Bygg och anläggning Bostäder Hus Anläggning
  • 24.
  • 25. UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT, BELÄGGNING OCH VÄGSERVICE
  • 26.
  • 27. Marknader Kross, asfalt, beläggning och vägservice Kross Asfalt och beläggning Vägservice
  • 28. Produktmix Kross, asfalt, beläggning och vägservice Kross 20% Vägservice 18% Asfalt och beläggning 62%
  • 29. Kundmix Kross, asfalt, beläggning och vägservice Stat 25% Internt i NCC 7% Privata kunder 49% Kommun / Landsting 19% E6, Löddeköpinge
  • 30. Värdekedja Kross, asfalt, beläggning och vägservice Asfalt- produktion Kross Asfalt- beläggning Vägservice
  • 31.
  • 32. UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT, BELÄGGNING OCH VÄGSERVICE
  • 33.
  • 34. Pågående produktion av bostäder i egen regi Boendeutveckling Sverige 34% Tyskland 49% Finland 10% Norge 7% Hamnhuset, Göteborg
  • 36. Strategiska fokusområden Boendeutveckling Kunder och produkter Kapital- effektivitet Miljö Ursvik, Stockholm
  • 37. Aktiva i hela värdekedjan Design Koncept utveckling Markköp Idé och analys Projekt genom- förande Marknads- föring och försäljning Efter- marknad Rosenlundsterrassen, Stockholm
  • 38. UTVECKLING AV KOMMERSIELLA FASTIGHETER BYGG OCH ANLÄGGNING BOENDE- UTVECKLING KROSS, ASFALT, BELÄGGNING OCH VÄGSERVICE
  • 39.
  • 40. Marknader Utveckling av kommersiella fastigheter Fastighetsutveckling
  • 41. Investeringsvärde och markinnehav Utveckling av kommersiella fastigheter Finland 21% Sverige 17 % Danmark 47% Norge 8 % Baltikum 7 % Västerport, Stockholm
  • 42.
  • 43.
  • 44. Värdekedja Utveckling av kommersiella fastigheter Kontakt med och kunskap om de rätta investerarna för den aktuella produkten Anpassa till kundbehoven och koordinera med Construction för att möta och överträffa förväntningarna Förvärva den rätta marken till rätt pris vid rätt tidpunkt Utveckla idéer som kan förvandlas till produkter med rätt läge Förvärv Analys Genomförande Transaktion
  • 46. Kunder: Det mest attraktiva kunderbjudandet Kostnader: Den högsta Produktions-effektiviteten Kompetens: Det bästa företaget att arbeta för Hållbar utveckling
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51. Kostnader Kunder Kompetens Fokus Enkelhet Ansvarstagande
  • 52.
  • 53.  

Editor's Notes

  1. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  2. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  3. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007 10-05-18 07:15
  4. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  5. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  6. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2007 10-05-18 07:15
  7. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 10-05-18 2008-03-10 NCC Koncernpresentation 2008
  8. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 10-05-18 2008-03-10 NCC Koncernpresentation 2008
  9. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  10. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  11. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  12. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  13. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  14. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  15. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  16. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  17. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  18. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  19. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  20. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  21. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  22. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  23. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  24. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  25. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  26. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  27. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  28. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  29. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  30. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  31. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  32. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  33. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  34. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  35. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  36. Göran Landgren - NCC Roads Göran Landgren - NCC Roads
  37. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  38. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  39. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  40. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  41. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  42. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 GreenBuilding NCC Property Development är GreenBuilding-partner sedan år 2005, vilket gör oss till en av Sveriges första. Det innebär att vi åtar oss att producera fastigheter med 25 procent lägre energianvändning än gällande norm. Ansökan har också lämnats in om att bli GreenBuilding Corporate Partner. Det innebär att vi åtar oss att reducera energiförbrukningen med minst 25 procent i minst 75 procent av våra projekt. Våra färdigställda GreenBuilding-projekt i Sverige är kontorsfastigheterna Kaggen i Malmö och Västerport i Stockholm. I november 2008 godkändes också Coop Kungsbacka enligt kriterierna, vilket gör fastigheten till den första handelsfastigheten i Norden att klassas som GreenBuilding. Färdiga projekt Kaggen, Malmö Västerport, Stockholm Coop, Kungsbacka (handelsfastighet) Plaza Three, Finland Vallesbaek Comapany House, Danmark Kolding Company House, Danmark En kvalitetsmärkning GreenBuilding är ett system som lanserades år 2004 av EU-kommissionen för att kunna kvalitetsmärka energieffektiva byggnader. Programmet uppmanar ägare till andra fastigheter än bostäder att, på frivillig basis, effektivisera energianvändningen i sina byggnader inom en eller flera tekniska discipliner. Ett av målen med GreenBuilding är att minska utsläppen av koldioxid – en fråga som NCC för övrigt tar sig an på bred front, inom såväl bostäder, vägar och kommersiella fastigheter.
  43. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  44. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  45. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 10-05-18 2008-03-10 NCC Koncernpresentation 2008
  46. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  47. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  48. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  49. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008
  50. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010
  51. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008 NCC Koncernpresentation 2007
  52. NCC Koncernpresentation 2010NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2010 NCC Koncernpresentation 2008