Enviar búsqueda
Cargar
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
•
Descargar como PPT, PDF
•
5 recomendaciones
•
3,821 vistas
Mahir İstanbullu
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 32
Descargar ahora
Recomendados
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Mahir İstanbullu
Recomendados
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum8
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum12
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum10
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum13
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Stratejik Yönetim ve Unsurları - Bölüm 3
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum4
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum14
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum5
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Rserit
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Işletme Analizi
Işletme Analizi
Yıldırım Yılmaz
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Mustafa Ali ÖZAY
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Yıldırım Yılmaz
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
Hatice Gül
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Yıldırım Yılmaz
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Yıldırım Yılmaz
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
İsmet Barutcugil
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
Mahir İstanbullu
Ahlak-felsefesi
Ahlak-felsefesi
sevim hazar
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Ali KAHRAMAN
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Rserit
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Ali KAHRAMAN
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Mahir İstanbullu
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Rserit
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Mahir İstanbullu
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Mahir İstanbullu
Işletme Analizi
Işletme Analizi
Yıldırım Yılmaz
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Mustafa Ali ÖZAY
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Yıldırım Yılmaz
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
Hatice Gül
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Yıldırım Yılmaz
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Yıldırım Yılmaz
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
İsmet Barutcugil
La actualidad más candente
(20)
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum7
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum2
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum6
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm-2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm 2
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik Yönetim - Bölüm-1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum3
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik Yönetim - Bölüm 1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum11
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum1
Işletme Analizi
Işletme Analizi
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
Durum Belirleme Matrisleri
Durum Belirleme Matrisleri
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
Stratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
Destacado
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
Mahir İstanbullu
Ahlak-felsefesi
Ahlak-felsefesi
sevim hazar
Muh mim+fak.+surecler
Muh mim+fak.+surecler
Engin Duran
MbAapps
MbAapps
Design Bracket
11.sınıf Felsefe Performans Ödevi-Ünite IV Ahlak Felsefesi-Grup Üyeleri:Harun...
11.sınıf Felsefe Performans Ödevi-Ünite IV Ahlak Felsefesi-Grup Üyeleri:Harun...
Freddy Guarin
4.makale
4.makale
Mahir İstanbullu
Destacado
(6)
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
HAVA YOLU ŞİRKETLERİ DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ 2009
Ahlak-felsefesi
Ahlak-felsefesi
Muh mim+fak.+surecler
Muh mim+fak.+surecler
MbAapps
MbAapps
11.sınıf Felsefe Performans Ödevi-Ünite IV Ahlak Felsefesi-Grup Üyeleri:Harun...
11.sınıf Felsefe Performans Ödevi-Ünite IV Ahlak Felsefesi-Grup Üyeleri:Harun...
4.makale
4.makale
Similar a Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
serhatoyunda77
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
Nisantasi University
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
ilker serdar
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
ilker serdar
Kurumsal yonetisime corporate governance a giris
Kurumsal yonetisime corporate governance a giris
Vusal Huseynov
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.saha
ilker serdar
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Vusal Huseynov
Ecofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkish
Karel Van Isacker
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunum
ilker serdar
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Karel Van Isacker
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
ilker serdar
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakı
fikimiki1
Işletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/management
Esen Sandıraz
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum11-120315131305-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum11-120315131305-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Mehmet Erduğan
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Sinan Sarıçınar
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
Karel Van Isacker
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
serhatoyunda77
Kayıtdışı Ekonomi: Politika Önerileri
Kayıtdışı Ekonomi: Politika Önerileri
COSKUN CAN AKTAN
Similar a Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
(20)
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum12-120315131452-phpapp02.pdf
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum10-120315131202-phpapp01.pdf
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurumsal yöneti̇m ödev
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurusal yönetim mekanizmaları 1
Kurumsal yonetisime corporate governance a giris
Kurumsal yonetisime corporate governance a giris
Cocacola.rating.saha
Cocacola.rating.saha
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Ecofar wp5 module 2 turkish
Ecofar wp5 module 2 turkish
Derecelendirme üçüncü sunum
Derecelendirme üçüncü sunum
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Ecofar wp5 module 3.7 turkish
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Kurumsal yönetişim mekanizmaları
Girişimcilik Ahlakı
Girişimcilik Ahlakı
Işletme bilimine giriş/management
Işletme bilimine giriş/management
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum11-120315131305-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum11-120315131305-phpapp01.pdf
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kurumsal İtibar ve Yönetimi
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Kalite yonetiminin 8_ilkesi_cd
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
Ecofar wp5 module 3.5 turkish
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
stratejikyonetimprezantasyonu20042005bolum9-120315131043-phpapp01.pdf
Kayıtdışı Ekonomi: Politika Önerileri
Kayıtdışı Ekonomi: Politika Önerileri
Más de Mahir İstanbullu
3.makale
3.makale
Mahir İstanbullu
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
Mahir İstanbullu
1.makale kadın imgesi
1.makale kadın imgesi
Mahir İstanbullu
3.makale
3.makale
Mahir İstanbullu
Proje değerleme ödev 5
Proje değerleme ödev 5
Mahir İstanbullu
What makes a_leader_goleman (1)
What makes a_leader_goleman (1)
Mahir İstanbullu
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
Mahir İstanbullu
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Mahir İstanbullu
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Mahir İstanbullu
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Mahir İstanbullu
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Mahir İstanbullu
The impact of shelf levels on product sale
The impact of shelf levels on product sale
Mahir İstanbullu
Más de Mahir İstanbullu
(12)
3.makale
3.makale
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
2.makale gender differences in_information_search_implications_for_retailing
1.makale kadın imgesi
1.makale kadın imgesi
3.makale
3.makale
Proje değerleme ödev 5
Proje değerleme ödev 5
What makes a_leader_goleman (1)
What makes a_leader_goleman (1)
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
The impact of private labeled products on consumer brand loyalty
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Supermarket pricing-strategies4995 (1)
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Satinalma karar süreci̇nde beyaz eşya kullanicilarinin marka bağliliği
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Hedonik alışverişin cinsiyete göre farklılaşması
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
Gıda ürünlerinde satın alma davranışında ambalajın önemi
The impact of shelf levels on product sale
The impact of shelf levels on product sale
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum15
1.
Bölüm 15 Kurumsal Yönetişim
ve Yönetsel Etik © Ülgen&Mirze 2004
2.
KURUMSAL YÖNETİŞİM
(Corporate Governance) İşletmenin stratejik yönetimi ve yönlendirmesi ile görevli ve sorumlu üst yönetimin (söz sahipleri), bu görevlerini ve sorumluluklarını yerine getirirken; işletme üzerinde kendilerini belirli nedenlerle “hak sahibi” gören pay sahipleri, çalışanları, tedarikçi, müşteri ve diğer toplumsal kurumlarla olan ilişkilerini kapsar © Ülgen&Mirze 2004
3.
© Ülgen&Mirze 2004
4.
İşletmenin Varlık Nedenleri •
Pay Sahipleri Yaklaşımı Bu görüşe göre, işletmenin hak ve dolayısı ile söz sahipleri, onu kuran, sermayesini sağlayan ve riske girerek toplum gereksinimlerini karşılamaya çalışan pay sahipleridir. Bu nedenle işletme, toplumun gereksinimlerini karşılarken, aynı zamanda onu kuran, sermayesini sağlayan, riske giren pay sahiplerinin çıkarlarını da öncelikle gözetmek zorundadır. © Ülgen&Mirze 2004
5.
© Ülgen&Mirze 2004
6.
İşletmenin Varlık Nedenleri •
Paydaş Grup yaklaşımı Pay sahiplerinin koyduğu sermayeye ek olarak, çalışanlar, tedarikçiler, kredi sağlayanlar, tüketiciler, vergi daireleri, resmi makamlar da çeşitli nedenlerle işletmenin faaliyetlerini yürütebilmesi için girdiler sağlamaktadır. İşletmenin misyonu, üst düzey yönetim tarafından hazırlanırken her çeşit paydaş grubun oluşturduğu koalisyonun çıkar ve amaçlarına uygun olarak hazırlanmalıdır © Ülgen&Mirze 2004
7.
© Ülgen&Mirze 2004
8.
Kurumsal Yönetişimin İşlevleri •
Yapılandırma : İşletmenin misyonun şekillenmesi, görev ve sorumlulukların belirlenmesi, ilke ve amaçların saptanması, uygun yönetim kadrolarının ve mekanizmanın planlanması. • Performans : İşletmenin günlük ve stratejik yönetiminin, misyon ve ilkelere uygun olarak yürütülmesi ile ilgili mekanizmanın kurulmasıdır. • Uygunluk : Kontrol ve değerleme evresidir. © Ülgen&Mirze 2004
9.
© Ülgen&Mirze 2004
10.
Vekalet Teorisi Vekalet ilişkisi,
mülkiyeti elinde bulunduran pay sahipleri ile, başka bireyler (vekiller) arasında, bazı karar verme yetkilerini de içeren yönetim hizmetlerini yerine getirmesi amacı ile bir sözleşme geliştirilmesi olarak tanımlanabilir. Vekalet Teorisi yaklaşımına göre işletme, pay sahipleri, yöneticiler, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler gibi farklı kesimlerdeki paydaşlar arasındaki sözleşmelerden oluşmaktadır. © Ülgen&Mirze 2004
11.
© Ülgen&Mirze 2004
12.
© Ülgen&Mirze 2004
13.
Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları-1 •
Yönetim Kurulları Pay sahibi sayısının artması sonucunda her pay sahibi yönetimde bulunamayacağı için, işletme pay sahipleri tarafından vekalet ilişkisi ile görevlendirilen yönetim kurullarınca yönetilir. – Yönetim Kurulu Yapısı – Yönetim Kurulunun Bileşimi – Yönetim Kurullarının Görev ve Sorumlulukları © Ülgen&Mirze 2004
14.
© Ülgen&Mirze 2004
15.
© Ülgen&Mirze 2004
16.
Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları-2 •
Yönetici Ücret ve Teşvik Sistemleri Şayet yöneticilerin ücret ve teşvik sistemleri paydaşların çıkarına ve amaçlarına uygun olan stratejik faaliyetler ve amaçlarla bağlantılı olabilirse, bu takdirde üst yönetim kendi çıkarlarını da gerçekleştirmeye neden olabilecek bu faaliyetlerle ilgili kararları kolaylıkla verebilecektir. Böylece hak sahibi paydaşların çıkarlarına uygun bir yönetim yapılabilecektir. © Ülgen&Mirze 2004
17.
Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları-3 •
Güçlendirilmiş Pay Sahipleri Sermaye piyasası gelişmiş ülkelerdeki halka açık işletmelerde, pay sahipliği son derece dağılmış bir durumdadır. Bu gibi durumlarda hak sahiplerinin kendi temsilcilerini seçebilmeleri tam anlamı ile demokratik olamamaktadır. Bu durum için önerilen bir yol, dağılmış pay sahipliği durumunda, pay sahiplerini fiziki veya telekonferans sistemleri ile bir araya getirmek ve birlikte uzlaşarak, blok halinde oy verme hakkı kazandıracak mekanizmaları geliştirmektir. © Ülgen&Mirze 2004
18.
Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları-4 •
Sermaye Piyasasında Oluşan Satın Alınma Tehditleri Sermaye piyasası gelişmiş ülkelerde, işletmeler arası birleşme ve satın almalar son derece yaygındır. Ancak bu satın almalar, satın alınan işletmenin yöneticilerinin işlerini de kaybetmelerine neden olabilmektedir. © Ülgen&Mirze 2004
19.
Kurumsal Yönetişim Mekanizmaları-5 •
Yönetici Emek Pazarı Her mal ve hizmetin olduğu gibi çalışanların hizmetlerini arz ettikleri ve işletmelerin de işgücü talebinde bulundukları bir pazar vardır. Bu nedenle, işsizlik riskini azaltabilmek için üst düzey yöneticiler kendi pazarlarında oluşacak talepleri her zaman canlı tutmak isterler. Talebin en belirleyici faktörü ise yöneticilerin geçmişteki performanslarıdır. © Ülgen&Mirze 2004
20.
Uluslararası Kurumsal Yönetişim
Model ve Uygulamalar-1 • Tekil Kurumsal Yönetişim Modeli ABD ve İngiltere gibi işletmenin varlık nedenini ve kime hizmet edeceğini pay sahipleri yaklaşımı ile ele alan ülkelerde uygulanan bu modelde, işletmenin pay sahiplerinin çıkarlarına ve amaçlarına hizmet etmesi gerektiği öne sürülür. Bu model, pazara-dayalı kurumsal yönetişim modeli olarak da adlandırılmaktadır. © Ülgen&Mirze 2004
21.
Uluslararası Kurumsal Yönetişim
Model ve Uygulamaları-2 • Çoğulcu Yönetişim Modeli Çalışanların çıkarları ve amaçları önceliklidir. Daha sonra sırası ile; işletmeye borç sermaye sağlayan ve genellikle kriz zamanlarında desteklerini esirgemeyen bankaların, önemli tedarikçilerin, işletmenin taşeronlarının ve dağıtıcılarının çıkarları ile amaçları gelir. © Ülgen&Mirze 2004
22.
Uluslararası Kurumsal Yönetişim
Model ve Uygulamaları-3 • İkili Kurumsal Yönetişim Modeli Fransa, Hollanda ve Almanya gibi ülkelerde pay sahiplerinin ve çalışanların çıkarlarının öncelikle gerçekleştirilmesine önem verilmektedir. Bu modelde, pay sahiplerinin çıkarlarını gerçekleştirebilecek ekonomik amaçlar yanında, çalışanların çıkarlarını gerçekleştirecek sosyal amaçlar da bulunmaktadır. © Ülgen&Mirze 2004
23.
© Ülgen&Mirze 2004
24.
YÖNETSEL ETİK
Etik; kişi ya da bir grubun neyin doğru, neyin yanlış olduğu ile ilgili olarak davranışlarını yönlendiren ahlâki değerler ve ilkeleri içeren kurallar topluluğudur. Etik iki temel konu ile ilgilidir; • İyi, doğru insan olmanın gerektirdiği özellikler ve • Bireyin davranışlarını belirleyen kurallar. © Ülgen&Mirze 2004
25.
© Ülgen&Mirze 2004
26.
Etik Davranışı Etkileyen
Unsurlar • Bireyin Ahlaki Gelişim Düzeyi, • Ahlaki davranışı yönlendiren şartlar, • Bireyin Yaşı, Aile Çevresi, Ekonomik Durumu, • Toplumsal Kültür ve Değerler, • Normlar ve Görgü Kuralları. © Ülgen&Mirze 2004
27.
© Ülgen&Mirze 2004
28.
© Ülgen&Mirze 2004
29.
Etiğin Uygulama Alanları •
Kişisel Etik : insanoğlunun öncelikle kendi vicdanında oluşturduğu etik standartlardır. • Meslek Etiği : insanların çeşitli meslekleri uygularken uymak zorunda oldukları davranış kurallarıdır. • İş Etiği : iş yerinde neyin doğru, neyin yanlış olduğunu bilmek ve doğru olanı yapmaktır. • Toplumsal Etik : bir sosyo-kültürel varlık olarak insanın içinde bulunduğu toplumun değer yargılarıdır. • Global Etik : iş etiği ile toplumsal etik değerlerin uluslararası boyutta uygulanmasıdır. © Ülgen&Mirze 2004
30.
© Ülgen&Mirze 2004
31.
Yönetsel Kararlarda Etik
Yaklaşımlar • Faydacı Yaklaşım • Bireyci Yaklaşım • Adalet Yaklaşımı • Ahlaki Haklar Yaklaşımı © Ülgen&Mirze 2004
32.
© Ülgen&Mirze 2004
Descargar ahora