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ESQUEMA DE TRABAJO     •   DEFINIR PLAN ESTRATÉGICO ( VIABILIDAD / SOSTENIBILIDAD)     •   ESQUEMA DE OBJETIVOS / ESTRATEG...
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ESQUEMA                 OBJETIVOS / ESTRATEGIAS / TIEMPOS / COSTES                                      MISIÓN    OBJETIVO...
PROYECTO DE COOPERACIÓN                Tarea innovadora que se efectúa en un período de                tiempo, en una zona...
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FACTORES A CONSIDERAR (IV)           RELACIONADOS CON EL DISEÑO DE LA INTERVENCIÓN     •   Tecnología apropiada > Impacto ...
ESQUEMA DE INTERACCIÓN                        PROGRAMACIÓN     EVALUACIÓN                        IDENTIFICACIÓN     EJECUC...
CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO         1. SITUACIÓN         ¿Cuál es el problema?         2. META         Definir la meta ...
CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO         5. IMPEDIMENTOS         Identificar los impedimentos         6. ESTRATEGIAS POSIBLE...
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Plan estratégico 1d2

  1. 1. PLAN ESTRATÉGICO (I) Isabel Escudero Alejandra Mayorga Irene Palomar Santiago Carlos Pozo Yúnior VázquezMUPAAC PFM
  2. 2. ESQUEMA DE TRABAJO • DEFINIR PLAN ESTRATÉGICO ( VIABILIDAD / SOSTENIBILIDAD) • ESQUEMA DE OBJETIVOS / ESTRATEGIAS / TIEMPOS / COSTES • FACTORES QUE INTERVIENEN • ESQUEMA DE INTERACCIÓN • CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICOMUPAAC PFM
  3. 3. DEFINICIONES • PLAN ESTRATÉGICO ¿Qué pretendemos y cómo lo conseguimos? Convertir los proyectos en acciones. • VIABILIDAD Es la posibilidad de cumplir los objetivos en el tiempo previsto. Evalúa la coherencia del diseño del proyecto. • SOSTENIBILIDAD Es la posibilidad que los beneficios del proyecto se mantengan o incrementen más allá de la finalización. Es la relación entre resultados y tiempos. • EJEMPLO Las Naciones Unidas ha definido un Plan de acciones para los Slums que lo han nombrado Slum Upgrading Facility (SUF)MUPAAC PFM
  4. 4. ESQUEMA OBJETIVOS / ESTRATEGIAS / TIEMPOS / COSTES MISIÓN OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3 OBJETIVO X ESTRATEGIAS TIEMPOS Agentes COSTES • Etapas (corto y • Administración • Financiación largo plazos) • Responsables • Recursos • Planificación • Participación local propios • Seguimiento (beneficiados) • AyudasMUPAAC PFM
  5. 5. PROYECTO DE COOPERACIÓN Tarea innovadora que se efectúa en un período de tiempo, en una zona geográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios. Soluciones para mejorar su situación. Capacitar para que puedan continuar con su labor de forma independiente. PROYECTO PRODUCTOS RECURSOS (BENEFICIARIOS) (COSTES) PROPUESTA REFLEXIÓN ACCIÓNMUPAAC PFM
  6. 6. FACTORES A CONSIDERAR (I) RELACIONADOS CON EL ENTORNO DE INTERVENCIÓN • APOYO POLÍTICO Instancias públicas; entorno político; posibles tensiones; corrupción; cambios electorales. • PROTECCIÓN MEDIOAMBIENTAL Conservación de los esquemas vitales y la diversidad biológica; uso adecuado de los recursos renovables y no renovables. • VARIACIÓN DE ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO Ciclo de vida; estudio de riesgos; seguimiento del proyecto. • VULNERABILIDAD A CATÁSTROFES NATURALES Identificar áreas de riesgo; marcar áreas de nivel de riesgo bajo; actividades de carácter preventivo; sensibilizar del grado de vulnerabilidad.MUPAAC PFM
  7. 7. FACTORES A CONSIDERAR (II) RELACIONADOS CON LOS ACTORES DE INTERVENCIÓN • CAPACIDAD INSTITUCIONAL - El entorno sociopolítico, económico y medioambiental de la institución, la propia entidad y los individuos. - Análisis detallado de la capacidad de los actores; estudio de las partes interesadas; coherencia entre capacidades y objetivos. - Conciencia del personal: ACCIONES>DAFO + INVOLUCRAR PERSONAL • ARTICULACIÓN ENTRE ACTORES - Coordinación entre actores. - Crear espacios de diálogo; insertar el programa en los procesos institucionales; armar una estructura institucional fuerte; vincular a otros actores.MUPAAC PFM
  8. 8. FACTORES A CONSIDERAR (III) RELACIONADOS CON LA POBLACIÓN BENEFICIARIA • ASPECTOS SOCIOCULTURALES Las personas como la centralidad de la propuesta. Análisis social: objetivos de las acciones; utilización de recursos locales; enfoque participativo. • EQUIDAD DE GÉNERO Quedan al margen de las decisiones: proceso de empoderamiento. • PARTICIPACIÓN Permitir la apropiación del proyecto por parte de los beneficiarios. Generar dinámicas de aprendizaje e innovación.MUPAAC PFM
  9. 9. FACTORES A CONSIDERAR (IV) RELACIONADOS CON EL DISEÑO DE LA INTERVENCIÓN • Tecnología apropiada > Impacto sobre los actores y el entorno • Acceso a la información • Aspectos económicos y financieros > Costes-beneficios • Adecuación de la cooperación técnica • Localización de las acciones, tiempo de ejecución, alcance del proyecto frente a medios disponibles y financiación • Proceso de transferencia • ReplicabilidadMUPAAC PFM
  10. 10. ESQUEMA DE INTERACCIÓN PROGRAMACIÓN EVALUACIÓN IDENTIFICACIÓN EJECUCIÓN INSTRUCCIÓN FINANCIACIÓNMUPAAC PFM
  11. 11. CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO 1. SITUACIÓN ¿Cuál es el problema? 2. META Definir la meta como la solución al problema 3. OBJETIVOS Desglosar la meta en un conjunto limitado de objetivos 4. RECURSOS Potenciales, disponibles, internos, externosMUPAAC PFM
  12. 12. CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO 5. IMPEDIMENTOS Identificar los impedimentos 6. ESTRATEGIAS POSIBLES Generar un conjunto de estrategias considerando los recursos disponibles, los impedimentos y objetivos. 7. ESTRATEGIA ELEGIDA ¿Porqué se ha elegido? 8. ORGANIZACIÓN Decidir la organización (estructura, quién hace qué, presupuesto, agenda)MUPAAC PFM

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