TITULO: “EL TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN”
AUTORES: NORMA CONSTANZA MANZANO URIBE - I.D. 000402870
TATIANA ...
El Trabajo en Equipo
Definición Profesional 2: Es el conjunto de actividades que reliza un grupo de personas
para cumplir ...
Siendo así las cosas, también nos enfocamos al punto de vista de Harvey Robbins,
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TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE UNA ORGANIZACION

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Impacto del trabajo en equipo para el logro de las metas empresariales.

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TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE UNA ORGANIZACION

  1. 1. TITULO: “EL TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN” AUTORES: NORMA CONSTANZA MANZANO URIBE - I.D. 000402870 TATIANA MARCELA GUEVARA TORRES - I.D. 000405364 ABSTRACT This work is done as a requirement in the seminar management tools and in which we find a substantial analysis of the impact that has teamwork within an organization to fulfill its objectives, as such two great exponents of psychology cited humanist such as Maslow and Robbins, who with their theories allow for reasoning, and conclusion of the importance of human beings as their role satisfies their personal needs and feeds positively, impacting just as the result of corporate goals PALABRAS CLAVES Pirámide de Maslow Harvey Robbins Fallas en los Equipos de Trabajo Psicología humanista MARCO DE REFERENCIA Este trabajo tiene como intención analizar el impacto del trabajo en equipo en las organizaciones basado desde los enfoques y aportes principales de científicos como Abraham Maslow, con su teoría del trabajo en equipo teniendo en cuenta las necesidades humanas “Pirámide de Maslow” y Harvey Robbins (1999) quien nos aterriza a cuestionar las fallas existentes del trabajo en equipo dentro de una Organización.. Es así como se establecen ideas muy interesantes y a su vez diferentes sobre esta temática, pero relacionadas que nos proporcionan herramientas para obtener diferentes conclusiones con la finalidad de utilizar esta información a su criterio organizacional. MARCO CONCEPTUAL El Trabajo en Equipo Definición Profesional 1: Es la capacidad de reconocer en el otro sus capacidades, actitudes y aptitudes para el desarrollo de determinada función, y como lo empodero generando confianza en si mismo. Esto genera procesos organizacionales mas agiles, dinámicos y efectivos. CAROL YASMIN PASCUAS – Comunicadora Social
  2. 2. El Trabajo en Equipo Definición Profesional 2: Es el conjunto de actividades que reliza un grupo de personas para cumplir un objetivo, en dicho grupo siempre habrá un Lider o Guia que direccionara el equipo para escuchar y atender directrices. JOSE LUIS BARRAGAN – Administrador Publico Grupo de Trabajo Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. Roles de Trabajo Los roles son perfiles que permiten agrupar personas que cumplen una determinada función y facilitan la obtención de logros. (Coordinador o Líder, Relator, Comunicador, Vigía de Tiempo, Utilero). Talento Conjunto de facultades, tanto artísticas como intelectuales, que dispone una persona y que entonces gracias a la disposición de las mismas es capaz de destacarse. Normas del Equipo de Trabajo Empoderamiento, Identidad, Comunicación, Solidaridad, Respeto, Sincronización, Bien Común, Equipamiento. Alienación Resultado de un proceso. ARGUMENTACION Una organización siempre estará conformada por personas con talento, quienes impulsaran el alcance de los objetivos empresariales y porque no, también sus objetivos personales, sin embargo, siempre existirán diferentes tipos de personas a quienes debemos identificar para encasillarlo en el equipo de trabajo, en el cual pueda desarrollar sus necesidades, comportamientos y actitudes de forma positiva y en pro a la organización. Por tal motivo citamos a Abraham Maslow, psicólogo, impulsor de la psicología humanista, quien en su teoría de las “necesidades humanas” describe; las fisiológicas, de protección, necesidad de amor y pertenencia, necesidad de estima y, por último, necesidad de autorrealización. Cuando no se colman las necesidades de auto- realización, aflora entonces cierto grado de cinismo, los disgustos, la depresión, la invalidez emocional y la alienación.
  3. 3. Siendo así las cosas, también nos enfocamos al punto de vista de Harvey Robbins, psicólogo, especialista en la eficacia de los grupos laborales, quien señala un error común en las organizaciones, en el libro” de su autoría “por qué fallan los equipos de trabajo”, del cual trata entre tantos “el liderazgo erróneo” cuando los lideres caemos en dicho error, nos tornamos dictadores dejando desconociendo el ser humano que nos acompaña para lograr las metas, y de esta manera hacemos que los equipos de trabajo comiencen a afrontar dificultades: las actividades dejan de ser productivas, los integrantes del mismo se sienten molestos, se desencadenan discusiones, desobediencia, rebeldía, apatía. Ejemplo 1 Dentro de las Habilidades Gerenciales, está inmersa la competencia de alcanzar que su Liderazgo influya en los trabajadores el resultado de cada integrante al cumplir sus objetivos individuales que sumados será el resultado de una meta organizacional vs resultado de un Trabajo en Equipo alineado. Ejemplo 2 Si un Líder no es dedicado y sincero, los integrantes del equipo perciben que su empleador no está siendo responsable, y muy probablemente comenzaran a trabajar a una capacidad mínima, haciendo apenas lo suficiente para cumplir, reflejando la calidad de la persona que los dirige. CONCLUSION Norma Constanza Manzano Uribe: En las Organizaciones, que anteponen a su metodología de trabajo “El Trabajo En Equipo”, es importante encontrar el punto de Equilibrio de las motivaciones de sus integrantes buscando que el lograr de las metas Empresariales, se conviertan en la motivación de sus integrantes, y esto solo se consigue alcanzando una verdadera cohesión de un Equipo de Trabajo. Tatiana Marcela Guevara Torres: Una organización con alta dependencia de trabajo en equipo, puede tener un impacto positivo o negativo dependiendo de cómo se constituya el vínculo dentro de la empresa entre compañeros de trabajo y como se evidencie la satisfacción personal al desarrollar el rol asignado, de esta manera si los equipos de trabajo tienen problemas, el impacto en la organización será negativo. BIBLIOGRAFIA Deborah Mackin. Experta en Team Building "Difference between tean and group" Reference 1. Katzenbach, J.R., Smith, D.K., The Wisdom of Teams: Creating the High- Performance Organization, Harper Business, 1993. https://innovacionestecnologicasdemipais.wikispaces.com/TRABAJO+EN+EQUIPO,+ROL ES+Y+FUNCIONES https://es.wikipedia.org/wiki/Abraham_Maslow Robbins Harvey / Finley Michael. “Por qué fallan los equipos. Los problemas y cómo corregirlos”. Granica 1999 Margerison, consulta del libro “Dirección de equipos de trabajo”

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