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Introducción  En el contexto actual, es clave contar con profesionales con la competencia emocionalResiliencia, desarrolla...
ObjetivosMediante esta acción formativa alcanzaremos los siguientes objetivos:Objetivo General:  Facilitar a los participa...
¿Dónde estamos?Cuestionario análisis denecesidades formativas
Análisis necesidades formativas   Con el objetivo de realizar un correcto análisis de las necesidades   formativas del gru...
Enfoque metodológico     La metodología es totalmente activa y participativa, se basa en una    combinación de dinámicas y...
¿Cómo lo vamos   a hacer?    Propuesta de temarioEstructura plan de desarrollo
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Contenidos            Creatividad y flexibilidad            Generar energía positiva1.   Claves para el desarrollo de la R...
Estructura plan de desarrollo Análisis punto                   Diseño acción                                           Aco...
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Resiliencia para tiempos_dificiles_201205

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NOVEDAD 2012: Programa de éxito desarrollado para nuestros clientes- La resiliencia como herramienta para superar la adversidad y obtener un aprendizaje positivo.

Publicado en: Empresariales
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Resiliencia para tiempos_dificiles_201205

  1. 1. aso real un c n de o,Ilust ració e éxit rrollo d desa a de pro gram 2012 RESILIENCIA para tiempos dificiles
  2. 2. Índice 1 Introducción 2 Objetivos 3 Análisis de necesidades formativas 4 Enfoque metodológico 5 Planificación: contenidos 6 Estructura plan de desarrollo 7 Contacto
  3. 3. Introducción En el contexto actual, es clave contar con profesionales con la competencia emocionalResiliencia, desarrollada para poder adoptar una actitud proactiva en el entorno negativo en elque nos encontramos. La Resiliencia consiste en la capacidad de superar con éxito situaciones difíciles o complejas, enlas cuales contamos con poco apoyo externo. Algunos de nuestros profesionales, por su recorrido profesional o personal tienen desarrolladaesta competencia en el nivel óptimo para superar con éxito el contexto actual. No obstante, otrosnecesitan formarse y entrenarse en dicha competencia para poder lograr la consecución de susobjetivos o del rendimiento profesional esperado. Solo “creyendo en sí mismos”, adoptando una “actitud positiva”, “decidiendo de forma eficaz”,“actuando de forma eficiente”, “aplicando hábitos adecuados” e “influyendo en los demás” van apoder superar con éxito los objetivos que les marca la organización. Con la finalidad de ayudar a la compañía en el proceso de formación y entrenamiento de susprofesionales en dicha competencia a continuación desarrollamos esta propuesta formativa.
  4. 4. ObjetivosMediante esta acción formativa alcanzaremos los siguientes objetivos:Objetivo General: Facilitar a los participantes el conocimiento y las herramientas necesarias para desarrollar suResiliencia.Objetivos Específicos: Tomar conciencia de la necesidad e importancia de tener una actitud proactiva versus una actitudreactiva. Identificar las zonas de control, de influencia y de no control de un puesto de trabajo. Reducir su círculo de preocupación y ampliar su círculo de influencia. Tener y mantener una actitud positiva y responsable respecto a las funciones y tareascorrespondientes a sus zonas de control e influencia. Generar e Identificar posibles decisiones, acciones y hábitos que potencian su eficacia yeficiencia. Elaborar un Plan de Acción Personal que incluya aquellas decisiones, acciones y hábitos quepiensan poner en práctica en un futuro inmediato.
  5. 5. ¿Dónde estamos?Cuestionario análisis denecesidades formativas
  6. 6. Análisis necesidades formativas Con el objetivo de realizar un correcto análisis de las necesidades formativas del grupo formativo, proponemos la utilización de dos herramientas: 2. Mantener una entrevista personal o telefónica con alguno de los participantes para conocer con más detalle sus hábitos en relación a la captación de clientes y la gestión del tiempo. 4. Envío a los participantes de un Cuestionario de análisis de necesidades específicas, mediante el cual obtenemos información sobres sus carencias, intereses y expectativas en relación a la formación en “Resiliencia para tiempos difíciles”.
  7. 7. Enfoque metodológico La metodología es totalmente activa y participativa, se basa en una combinación de dinámicas y ejercicios para ir implementando acciones que puedan ser transferidas de forma inmediata al Plan de Acción Individual. Al finalizar la Formación Presencial cada participante realiza su “Plan de Resiliencia para tiempos difíciles”, apoyándose en los aprendizajes adquiridos. Aquellos participantes que lo deseen contarán con un seguimiento de su “Plan de Resiliencia para tiempos difíciles” por parte de los consultores de Fidentia Desarrolla, durante un período aproximado de un mes y medio, para facilitar la puesta en práctica de su Plan.´
  8. 8. ¿Cómo lo vamos a hacer? Propuesta de temarioEstructura plan de desarrollo
  9. 9. Contenidos1. Introducción: El Reloj del Desarrollo Las fases de desarrollo de la competencia Resiliencia2.Resiliencia y Proactividad: La Inteligencia Emocional y la Resiliencia Actitud reactiva (“victimista”, “paralizante”..) versus actitud proactiva Las zonas de control directo, de influencia y de no control3.Factores que favorecen y desarrollan la Resiliencia: Preocupación versus ocupación Metas claras Responsabilidad o Habilidad para Tomar decisiones Automotivación Actitud o Pensamiento positivo Priorizar lo importante
  10. 10. Contenidos Creatividad y flexibilidad Generar energía positiva1. Claves para el desarrollo de la Resiliencia en la empresa - Coeficiente de Adversidad (CORE) Control (Control Interno) Ownership (Pertenencia) Reach (Alcance) Endurance (Perseverancia) - Perfil de una persona resiliente 1. Factores y Plan de “Resiliencia para tiempos difíciles”: Plan de Acción Individual Objetivos y acciones de mejora
  11. 11. Estructura plan de desarrollo Análisis punto Diseño acción Acompañamiento Puesto de salida Ejecución acción formativa formativa en Práctica- PAI inicial Propuesta y Cuestionario de Resiliencia para Plan de Acción Transferencia al puesto de aprobación de necesidades tiempos dificiles Personal trabajo contenidos Jornada formativa, Seguimineto on-line 8 horas de duración individualizado (6horas)
  12. 12. Contacto Marie Martin ana@fidentiadesarrolla.com 653 510 772 Mª Carmen Castillejos maricarmen@fidentiadesarrolla.com 675 042 988info@fidentiadesarrolla.com www.fidentiadesarrolla.com

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