3. Contenidos
• Incertidumbre y angustia
• Las herramientas
– Estrategia
– Recursos
– Criterios de decisión
• Serenidad y éxito
4. Incertidumbre…
• Va a ser un año complicado
• No sabemos lo que va a pasar
• Hay mucha incertidumbre
• No va a ser fácil
Angustia
5. Incertidumbre
incertidumbre s. f.
Falta de conocimiento seguro o fiable sobre
una cosa, especialmente cuando crea
inquietud en alguien.
(Opuesto a) certeza, certidumbre.
(http://es.thefreedictionary.com/incertidumbre)
8. Angustia
La angustia es un estado afectivo de carácter
penoso que se caracteriza por aparecer como
reacción ante un peligro desconocido o
impresión.
Suele estar acompañado por intenso malestar
psicológico y por pequeñas alteraciones en el
organismo, tales como elevación del ritmo cardíaco,
temblores, sudoración excesiva, sensación de
opresión en el pecho o de falta de aire.
En el sentido y uso vulgares, se lo hace equivalente
a ansiedad extrema o miedo.
(http://es.wikipedia.org/wiki/Angustia)
9. Serenidad
La serenidad es una sensación de bienestar que nos permite focalizar
las cosas que suceden a nuestro alrededor desde un costado más
activo.
Las personas serenas logran pensar antes de decidir y no se
sienten demasiado asustadas, preocupadas o ansiosas por el
porvenir. Tampoco se recuestan en la infelicidad del pasado, ni
fantasean posibles catástrofes futuras.
En realidad, quienes son más serenos pueden disfrutar de la vida y
pensar que podrán, en algún momento, superar los problemas.
Esto no significa esperar que las cosas pasen o mejoren solas.
Por el contrario, se trata de actuar de acuerdo a lo que cada uno crea
mejor para sí mismo y para lo que debe afrontar.
(http://www.proyectopv.org/1-verdad/serenidad.html)
11. HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
RecursosRecursos
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
12. HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
RecursosRecursos
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
13. ESTRATEGIA
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica los posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
14. Reconoce la incertidumbre
La incertidumbre está presente siempre
Reconócela
Aumenta tu
influencia
Disminuye tu
preocupación
Círculo
de influencia
Círculo
de preocupación
Stephen R. Covey
15. Niveles de incertidumbre
2
1
3
?
1 Futuro claro
2 Futuro de alternativas
3 Rango de futuros
4 Ambigüedad real
H. Courtney, J. Kirkland, P. Viguerie
18. Oportunidades
Problema
Un problema es algo que
quieres pero no puedes
Son del tipo obstáculo
o de falta de información
Para un problema se busca
la solución
La solución de problemas
es reactiva
Oportunidad
Una oportunidad es algo
que todavía no sabes que
quieres y puedes hacer
No parecen problemas…
Para una oportunidad
se busca el beneficio
La “búsqueda de problemas”
es pro-activa
Edward de Bono
19. Intenta resolver o disolver
Solucionar: encontrar un “óptimo”
Resolver: una solución satisfactoria
Disolver: adoptar otra perspectiva
Acepta resolver
Busca disolver
(fuera de la caja y ver más allá)
20. Identifica los posibles escenarios
Escenario = Secuencia de eventos
que conducen a un resultado
Certidumbre: resultado cierto
Riesgo: resultado probable
Incertidumbre: resultado incierto
24. Constancia
Firmeza y perseverancia del ánimo
en las resoluciones y en los propósitos
Todos los días
¡Todos!
Constancia / Paciencia / Persistencia
25. HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
RecursosRecursos
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
31. Capacidad de rebote
RESILIENCIA
Capacidad humana
para asumir con flexibilidad
situaciones adversas
y sobreponerse a ellas
No = tieso, rígido, pesado
Si = capacidad para “rebotar”
34. HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
RecursosRecursos
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
42. HERRAMIENTAS
EstrategiaEstrategia
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
• Reconoce la incertidumbre
• Identifica lo que puedes controlar
• Identifica tus proyectos
• Intenta resolver o disolver
• Identifica posibles escenarios
• Planifica
• Actúa
RecursosRecursos
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
• Valores
• Modelos mentales
• Flexibilidad
• Capacidad de rebote
• Buenas compañías
CriteriosCriterios
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
• Pesimista/prudente: Esperar lo peor y escoger lo menos malo.
• Optimista/arriesgado: Esperar lo mejor y escoger lo mejor de lo mejor.
• Variable: principio de Hurwicz.
• Suponer igual probabilidad.
• Escoger lo que produzca un arrepentimiento mínimo.
45. Éxito
éxito.
(Del lat. exĭtus, salida).
1. Resultado feliz de un negocio, actuación, etc.
2. Buena aceptación que tiene alguien o algo.
3. Fin o terminación de un negocio o asunto.
Diccionario de la Lengua Española
46. Serenidad
La serenidad es una sensación de bienestar que nos permite focalizar
las cosas que suceden a nuestro alrededor desde un costado más
activo.
Las personas serenas logran pensar antes de decidir y no se
sienten demasiado asustadas, preocupadas o ansiosas por el
porvenir. Tampoco se recuestan en la infelicidad del pasado, ni
fantasean posibles catástrofes futuras.
En realidad, quienes son más serenos pueden disfrutar de la vida y
pensar que podrán, en algún momento, superar los problemas.
Esto no significa esperar que las cosas pasen o mejoren solas.
Por el contrario, se trata de actuar de acuerdo a lo que cada uno crea
mejor para sí mismo y para lo que debe afrontar.
(http://www.proyectopv.org/1-verdad/serenidad.html)