MAC Organización S.L. es sociedad con más de 25 años en el mundo de la consultoría cuyo objeto es la prestación de servicios de Organización de Producción, Costes y Soluciones de gestión integrada, ERPs. No somos informáticos. Nuestra compañía está formada por Ingenieros Superiores, Licenciados en Administración de Empresas y Economistas que han completados sus estudios en las principales Escuelas de Negocio de España (IESE, IE o ESADE). Somos consultores de negocio Cuando SAP lanzó al mercado español en el 2005 SAP Business One fuimos pioneros en su distribución. Actualmente somos un partner de referencia nacional gracias a los buenos resultados obtenidos en exámenes certificativos y en fidelización de clientes. NUESTRAS ÁREAS DE NEGOCIO: 1. Proyectos de Implantación SAP Análisis y diseño de la solución. Consultoría de procesos y asesoría áreas de negocio. Implantación y formación. Puesta en marcha y soporte. 2. Consultoría de organización, procesos y control de operaciones. Normalización y medición del trabajo. Captura de datos en planta. Codificación y lectura de productos (c.d.b y RFID). Estudio del sistema organizativo y estructura de costes. Logística: producción y almacenes Control de operaciones. 3. . Cuadros de mando Definición de ratios por área funcional. Diseño de cuadros de mando operativos e integrales. Implantación y formación.

1. Grupo MANUEL ARTERO
CONSULTORES
Introducción a los cuadros de
mando – Qlick View

2. 1. ¿Que es un cuadro de mandos?
2. La herramienta QlikView
3. El proyecto
4. Ejemplos

3. 1. ¿QUE ES UN CUADRO DE MANDOS?

4. 1. ¿QUE ES UN CUADRO DE MANDOS?
Un cuadro de mandos es un sistema que recoge los principales indicadores de
una compañía y los representa de una forma clara y útil. Esto permite mejorar
el control y la toma de decisiones. Este tipo de herramientas son conocidas con
el nombre de Business Intelligence (BI).
Los cuadros de mando han de presentar sólo aquella información que sea
imprescindible, de una forma sencilla y por supuesto, sinóptica y resumida
El cuadro de mandos se construye a partir de la definición de
indicadores, llamados KPIs (Key Performance Indicators). Los indicadores
deben ser elaborados expresamente para cada compañía para poder analizar
una empresa en concreto.
Algunos ejemplos de KPIs:
• Finanzas: Márgenes, ROI, Rentabilidad etc..
• Producción: rendimientos por sección, defectos por millón, eficiencia de
equipos etc..
• Logística: Rotación, rupturas de stock etc..

5. 1. ¿QUE ES UN CUADRO DE MANDOS?
TIPOS DE CUADROS DE MANDOS
Cuadro de Mando Integral (Balance Scorecard) - Concepto utilizado para ayudar
a las compañías a definir sus objetivos en función de su formulación estratégica.
Se basa en distintas perspectivas (financiera, de cliente, de procesos y de las
personas y su aprendizaje).
Cuadro de Mandos Estratégico (CME) - Se trata de CME cuando la naturaleza
del indicador utilizado es la estrategia de la compañía.
Cuadro de Mando Operativo (CMO) - Son herramientas de control empresarial
orientadas a la monitorización de las diferentes áreas de negocio a través de
indicadores. La periodicidad de los CMO puede ser diaria, semanal o mensual. Es
un buen punto de partida para las empresas que desean implantar un cuadro de
mando integral.

6. 2. LA HERRAMIENTA: QLIKVIEW

7. 2. LA HERRAMIENTA: QLIKVIEW

8. 2. LA HERRAMIENTA: QLIKVIEW
QlikTech es una compañía sueca fundada en 1993 dedicada al desarrollo de
Business Intelligence Software. Actualmente dispone de cerca de alrededor de
27.000 clientes distribuidos por 100 países. QlikTech es el proveedor de
QlikView.
QlikView dispone de una herramienta de conexión que permite la extracción e
integración con cualquier tipo de bases de datos y dispone de una herramienta
de desarrollo para potenciar la recopilación y la transformación de los datos.
QlikView on Mobile permite la asociación de datos, el acceso a datos online y el
análisis interactivo desde tabletas y móviles con la tecnología de Apple IOS o con
Android.
QlikView Server es una versión de la herramienta para el servidor con el objetivo
de garantizar una única situación empresarial en toda la organización. Permite
una definición de roles y perfiles, según la cual sólo los usuarios o grupos de
usuarios autorizados con los permisos correctos pueden acceder a los datos

9. 3. EL PROYECTO

10. 3. EL PROYECTO
1. FASE DE PLANIFICACIÓN
Planificación de las acciones
Equipos de trabajo Calendario de trabajo
formativas
2. FASE DE DISEÑO DE KPIs
Definición teórica de indicadores Definición y validación de la meta de cada indicador
3. FASE DE DESARROLLO
Localización y extracción de datos Desarrollo del entorno de monitorización
4. FASE DE IMPLANTACIÓN
Formación a los usuarios Integración con el sistema de información de la
empresa
5. FASE DE CONTROL Y SEGUIMIENTO
Procedimiento de seguimiento Depuración de resultados

11. 4. EJEMPLOS

12. 4.1 CUADRO DE MANDO FINANCIERO

13. 4.1 CUADRO DE MANDO FINANCIERO (i)
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales

14. 4.1 CUADRO DE MANDO FINANCIERO (ii)
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales

15. 4.1 CUADRO DE MANDO FINANCIERO (iii)
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales

16. 4.2 CUADRO DE MANDO COMPRAS

17. 4.2 CUADRO DE MANDO COMPRAS (i)
CONFIDENCIAL
CONFIDENCIAL
CONFIDENCIAL
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales

18. 4.2 CUADRO DE MANDO COMPRAS (iI)
CONFIDENCIAL
CONFIDENCIAL
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales

19. 4.3 CUADRO DE MANDO DE VENTAS

20. 4.3 CUADRO DE MANDO VENTAS (i)
CONFIDENCIAL
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales

21. 4.3 CUADRO DE MANDO VENTAS (ii)
CONFIDENCIAL
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales

22. 4.3 CUADRO DE MANDO VENTAS (iii)
CONFIDENCIAL
Ejemplo real. Se han eliminado datos confidenciales