Administración científica

418 visualizaciones

Publicado el

Administración científica según Frederick Taylor.

Publicado en: Economía y finanzas
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
418
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
8
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Administración científica

  1. 1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA FREDERIK WINSLOW TAYLOR Julián Zuleta Jhon Paul Montoya Wilmer Jiménez Manuel Cañón Universidad Distrital Francisco José de Caldas Facultad Tecnológica – Tecnología en Mecánica Administración
  2. 2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  Busca implementar métodos científicos para los problemas de la administración con el fin de alcanzar la eficiencia industrial.  El principal creador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor, dando lugar a la preocupación de eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.
  3. 3. FREDERICK TAYLOR  (1856-1915), fundador de la administración científica, Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles
  4. 4. OBJETIVOS VARIOS  Salarios altos y bajos costos unitarios de producción  Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados  Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos
  5. 5. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES  Principio de planeamiento  Principio de la preparación o Planeación  Principio de control  Principio de la ejecución
  6. 6. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Selección de Administraci ón científica Planteamiento de una ciencia los trabajadores Acoplamiento del trabajador seleccionado a la ciencia Separación del trabajo intelectual y manual CIENTÍFICA
  7. 7. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  Los elementos que intervienen para la aplicación inducida a la administración científica son: Estudio de los patrones de producción Estandarización de los elementos a utilizar Horario de delineamiento para la rutina del trabajo Planeamientos de tareas Principio de la excepción y supervisión máxima Utilización de instrumentos seguros Asociar una idea de un incentivo por cada tarea bien hecha
  8. 8. EXPERIMENTO EN LA BETHLEHEM STEEL COMPANY Administración científica Racionalización del trabajo Mejor tiempo y movimientos productivos Procedimiento racionalmente diseñado Salario a destajo Incremento en la productividad
  9. 9. ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO  Eliminación de procesos inútiles  Ser mas racionable en la selección de los movimientos y en el entrenamiento del personal  Aprovechar y mejorar la eficiencia del trabajador  Distribuir uniformemente el período de tiempo.  Tener una tasa base  Ser preciso en el cálculo de los costos
  10. 10. CRÍTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA  Mecanismo de la administración científica.  Superespecialización del operario.  Ausencia de comprobación física.  Enfoque incompleto de la organización.  Limitación del campo de aplicación.  Enfoque normativo.  Enfoque de sistema cerrado.
  11. 11. CONCLUSIONES  La propuesta de Taylor pretende aplicar métodos científicos de investigación y experimentación con los que sea posible formular procesos estándares que permitan controlar las operaciones  Los empleados deben ser entrenados para desarrollar sus habilidades en el desempeño del trabajo.
  12. 12. “Con entrenamiento, cualquier trabajador puede resultar excelente por lo menos en un puesto de trabajo” GRACIAS POR SU ATENCIÓN

×