CARAY CRUZ
2 caras de Scrum en una empresa
Manuel Ochoa
Pero tenían un pequeño problema….
Winston Royce
• Llego la solución!
El Equipo
• En el Comienzo:
El Equipo
• Y luego:
• 3 equipos para el nuevo proyecto
• 1 equipo para el antiguo proyecto
• 1 Scrum Master para 1 equipo del proyecto nuevo y...
El Equipo
• Nueve Proyecto • Antiguo Proyecto
• Cliente externo
• Algunos Features desarrollados por otras personas
• Fecha especifica de entrega.
• 1 Product Owner esp...
• Cliente interno
• Todos los Features desarrollados por el equipo
• Fecha de entrega flexible.
• Grupo de Product Owners
...
Los Product Owners
• Optimista
• Insatisfecho
• Perfeccionista
• Critico
Los Product Owners
• Ayudaron a crear
puentes
• Crearon conflicto
Las User Stories
• Antiguo Proyecto
Las User Stories
• Nuevo Proyecto
Planificación
• Planing Poker
• Hour Planing
Planificación
• Sprints de 2 semanas, empezandoViernes
• Cada Jueves reunión de sincronización con manager externo
• Y cada 2 Jueves el ...
• Sprints de 2 semanas, empezando Jueves
• Cada Jueves reunión de sincronización con el equipo completo
• Cada 2 miércoles...
Herramientas
Herramientas
Herramientas
Técnicas
Técnicas
• Todos los días a las 9:30
• Siempre tarde
• Falta de Participación
Daily Meeting
• Antiguo Proyecto
• Siempre a las 9:00
• Constantemente puntuales
• Sin falta de participación
Daily Meeting
• Nuevo Proyecto
• Siempre se realizo junto con algunos Stakeholders
• Siempre faltaba algo
• Constantes recriminaciones tanto de los desar...
• Siempre se invito a los Stakeholders
• Mayormente las cosas salían bien
• Se encuentran soluciones a los problemas
• Con...
• Falta de entusiasmo
• Apresurados a terminar
• Mas una obligación que una necesidad
Sprint Retrospective
• Antiguo Proye...
• Mucho entusiasmo
• Respetan las reglas de la ceremonia
• Es necesario para poder generar un cambio positivo
Sprint Retro...
Conclusiones
• Scrum es un framework que su resultado final puede variar mucho
• Los individuos involucrados serán los res...
Preguntas?
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mochoa@innsa.com
@ManuOchoaAntelo
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  1. 1. CARAY CRUZ 2 caras de Scrum en una empresa
  2. 2. Manuel Ochoa
  3. 3. Pero tenían un pequeño problema…. Winston Royce
  4. 4. • Llego la solución!
  5. 5. El Equipo • En el Comienzo:
  6. 6. El Equipo • Y luego:
  7. 7. • 3 equipos para el nuevo proyecto • 1 equipo para el antiguo proyecto • 1 Scrum Master para 1 equipo del proyecto nuevo y para el antiguo proyecto El Equipo
  8. 8. El Equipo • Nueve Proyecto • Antiguo Proyecto
  9. 9. • Cliente externo • Algunos Features desarrollados por otras personas • Fecha especifica de entrega. • 1 Product Owner especifico Los Proyectos • Antiguo Proyecto
  10. 10. • Cliente interno • Todos los Features desarrollados por el equipo • Fecha de entrega flexible. • Grupo de Product Owners Los Proyectos • Nuevo Proyecto
  11. 11. Los Product Owners • Optimista • Insatisfecho • Perfeccionista • Critico
  12. 12. Los Product Owners • Ayudaron a crear puentes • Crearon conflicto
  13. 13. Las User Stories • Antiguo Proyecto
  14. 14. Las User Stories • Nuevo Proyecto
  15. 15. Planificación • Planing Poker
  16. 16. • Hour Planing Planificación
  17. 17. • Sprints de 2 semanas, empezandoViernes • Cada Jueves reunión de sincronización con manager externo • Y cada 2 Jueves el sprint terminaba Los Sprints • Antiguo Proyecto
  18. 18. • Sprints de 2 semanas, empezando Jueves • Cada Jueves reunión de sincronización con el equipo completo • Cada 2 miércoles el sprint se cierra Los Sprints • Nuevo Proyecto
  19. 19. Herramientas
  20. 20. Herramientas
  21. 21. Herramientas
  22. 22. Técnicas
  23. 23. Técnicas
  24. 24. • Todos los días a las 9:30 • Siempre tarde • Falta de Participación Daily Meeting • Antiguo Proyecto
  25. 25. • Siempre a las 9:00 • Constantemente puntuales • Sin falta de participación Daily Meeting • Nuevo Proyecto
  26. 26. • Siempre se realizo junto con algunos Stakeholders • Siempre faltaba algo • Constantes recriminaciones tanto de los desarrolladores como del PO. • Contradicción de pedido de trabajo Sprint Review • Antiguo Proyecto
  27. 27. • Siempre se invito a los Stakeholders • Mayormente las cosas salían bien • Se encuentran soluciones a los problemas • Conciencia del trabajo realizado • Nuevo Proyecto Sprint Review
  28. 28. • Falta de entusiasmo • Apresurados a terminar • Mas una obligación que una necesidad Sprint Retrospective • Antiguo Proyecto
  29. 29. • Mucho entusiasmo • Respetan las reglas de la ceremonia • Es necesario para poder generar un cambio positivo Sprint Retrospective • Nuevo Proyecto
  30. 30. Conclusiones • Scrum es un framework que su resultado final puede variar mucho • Los individuos involucrados serán los responsables directos del resultado • Las herramientas no perfeccionan la implementación del framework
  31. 31. Preguntas?
  32. 32. Contacto mochoa@innsa.com @ManuOchoaAntelo
  33. 33. GRACIAS!

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