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Revisão Fundamentos da Administração
Conceituar Administração
o É um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação de recursos,
transformando em ação para que objetivos sejam alcançados de forma eficiente e eficaz.

Henry Fayol qual foi seu principio?
o Divisão do trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando;
Unidade de direção; Subordinação dos interesses individuais aos gerais; Remuneração
do pessoal; Centralização; Cadeia escalar; Ordem; Equidade; Estabilidade do pessoal;
Iniciativa; Espírito de equipe
Cultura organizacional?
o São os valores partilhados pelo grupo de forma estável e duradoura no decorrer do
tempo
Quais as habilidades que o administrador deve ter?
o liderança: habilidade para influenciar outros na realização de tarefas;
o auto-objetividade: habilidade de se avaliar de modo realista;
o pensamento analítico: habilidade para interpretar e explicar padrões nas
informações;
o comportamento flexível: habilidade para modificar o comportamento pessoal, para
atingir um objetivo;
o comunicação oral: habilidade para se expressar claramente em apresentações orais;
o comunicação escrita: habilidade para expressar com clareza as próprias ideias ao
escrever;
o impacto pessoal: habilidade para passar uma boa impressão e infundir confiança;
o resistência ao estresse: habilidade para desempenhar bem sob condições de forte
pressão psicológica.
Quais os objetivos do administrador?
o planejamento, organização, direção e controle
Quais foram as contribuições da 1ª revolução Industrial?
o Primeira fase: a mecanização da indústria e da agricultura:
o a máquina de fiar – Hargreaves (1767);
o o tear hidráulico – Arkwright (1769);
o o tear mecânico – Cartwright (1785);
o o descaroçador de algodão – Whitney (1792);
o Segunda fase: a aplicação da força motriz à indústria;
o Terceira fase: o desenvolvimento do sistema fabril;
o Quarta fase: a aceleração dos transportes e das comunicações:
o a navegação a vapor – Denis Papin (vapor – XVII) e Watt (máquina - 1776);
o rodas propulsoras substituídas por hélices;
o locomotiva a vapor: primeira estrada de ferro na Inglaterra (1825);
o morse inventa o telégrafo elétrico (1835);
o é inventado o telefone por Graham Bell (1876).
Quais os princípios gerais das teorias de Henry e Frederick?
a) Divisão do trabalho e estudo de tempos e movimentos
b) Estudo da Fadiga humana e da disciplina
c) Unidade de comando e de direção
d) Subordinação dos interesses individuais aos gerais
e) As alternativas c e d estão corretas
Qual foi o ponto central da teoria das relações humanas?

O que é organização?
o Organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos definidos,
compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos que
interagem na busca e consecução de objetivos junto à sociedade.
Quais são as camadas da pirâmide de necessidades de Maslow?

Quais são as teorias motivacionais que se fundamentam no estimulo dos comportamentos
considerados bons e que surtem efeitos positivos.

Na estrutura organizacional quais são os fatores condicionantes para o sucesso

Quais os elementos da estrutura organizacional
Sistema de Responsabilidades
 Departamentalização
 Linha e assessoria
 Atribuição de responsabilidades
Sistema de Autoridade
 Amplitude de controle
 Níveis hierárquicos
 Centralização/descentralização
 Delegação
Sistema de Decisões
 Dados
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 Decisões
 Ações
Sistema de Comunicação
 O que? Como?
 Quando? Por que?
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 De quem? Para Quem?
Quando o poder de decisão deixa de se concentrar, formalmente, na alta cúpula administrativa
definimos como o que?
O planejamento estratégico os fatores internos são analisados como?

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Revisão fundamentos da administração

  • 1. Revisão Fundamentos da Administração Conceituar Administração o É um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a aplicação de recursos, transformando em ação para que objetivos sejam alcançados de forma eficiente e eficaz. Henry Fayol qual foi seu principio? o Divisão do trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando; Unidade de direção; Subordinação dos interesses individuais aos gerais; Remuneração do pessoal; Centralização; Cadeia escalar; Ordem; Equidade; Estabilidade do pessoal; Iniciativa; Espírito de equipe Cultura organizacional? o São os valores partilhados pelo grupo de forma estável e duradoura no decorrer do tempo Quais as habilidades que o administrador deve ter? o liderança: habilidade para influenciar outros na realização de tarefas; o auto-objetividade: habilidade de se avaliar de modo realista; o pensamento analítico: habilidade para interpretar e explicar padrões nas informações; o comportamento flexível: habilidade para modificar o comportamento pessoal, para atingir um objetivo; o comunicação oral: habilidade para se expressar claramente em apresentações orais; o comunicação escrita: habilidade para expressar com clareza as próprias ideias ao escrever; o impacto pessoal: habilidade para passar uma boa impressão e infundir confiança; o resistência ao estresse: habilidade para desempenhar bem sob condições de forte pressão psicológica. Quais os objetivos do administrador? o planejamento, organização, direção e controle Quais foram as contribuições da 1ª revolução Industrial? o Primeira fase: a mecanização da indústria e da agricultura: o a máquina de fiar – Hargreaves (1767); o o tear hidráulico – Arkwright (1769); o o tear mecânico – Cartwright (1785); o o descaroçador de algodão – Whitney (1792); o Segunda fase: a aplicação da força motriz à indústria; o Terceira fase: o desenvolvimento do sistema fabril; o Quarta fase: a aceleração dos transportes e das comunicações: o a navegação a vapor – Denis Papin (vapor – XVII) e Watt (máquina - 1776); o rodas propulsoras substituídas por hélices; o locomotiva a vapor: primeira estrada de ferro na Inglaterra (1825); o morse inventa o telégrafo elétrico (1835); o é inventado o telefone por Graham Bell (1876).
  • 2. Quais os princípios gerais das teorias de Henry e Frederick? a) Divisão do trabalho e estudo de tempos e movimentos b) Estudo da Fadiga humana e da disciplina c) Unidade de comando e de direção d) Subordinação dos interesses individuais aos gerais e) As alternativas c e d estão corretas Qual foi o ponto central da teoria das relações humanas? O que é organização? o Organizações são entidades, instituições ou empresas com propósitos definidos, compostas por sistemas, processos e metodologias de trabalho, pessoas e recursos que interagem na busca e consecução de objetivos junto à sociedade. Quais são as camadas da pirâmide de necessidades de Maslow? Quais são as teorias motivacionais que se fundamentam no estimulo dos comportamentos considerados bons e que surtem efeitos positivos. Na estrutura organizacional quais são os fatores condicionantes para o sucesso Quais os elementos da estrutura organizacional Sistema de Responsabilidades  Departamentalização  Linha e assessoria  Atribuição de responsabilidades Sistema de Autoridade  Amplitude de controle
  • 3.  Níveis hierárquicos  Centralização/descentralização  Delegação Sistema de Decisões  Dados  Informações  Decisões  Ações Sistema de Comunicação  O que? Como?  Quando? Por que?  Quanto?  De quem? Para Quem? Quando o poder de decisão deixa de se concentrar, formalmente, na alta cúpula administrativa definimos como o que? O planejamento estratégico os fatores internos são analisados como?