SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
Marcel van Beek            41, gehuwd, 2 kinderen (11-14)




Sinds 2000 bezig met HNW             Samenwerking met Microsoft




                                     Programma Manager
    Business Consultant
                                     “Nobel, The Next Generation”




Vrijheid - Verantwoordelijkheid   Innoveren - Motiveren - Faciliteren
Loslaten – Vertrouwen
• Introductie “Het Nieuwe Werken”
• Zelf aan de slag
Trends
      en
Ontwikkelingen
Definitie van Het Nieuwe Werken:

"Het Nieuwe Werken is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als
aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om
vernieuwing van de fysiek werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de
managementstijl en niet te vergeten de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager.“

(Dik Bijl - Het Nieuwe Werken 2007)
Het continue veranderen van gedrag van werknemers en
werkgevers, beïnvloed door wereldwijde trends en
technologische ontwikkelingen, om een toegevoegde
waarde te bieden aan die zaken waarmee jij je als persoon
verbonden voelt.

Uitgangspunten hierbij zijn:
         Dat de werkgever en werknemer niet bij hetzelfde “bedrijf” hoeft te werken.

           Er is iemand die hulp bij WERK nodig heeft (werkgever) en iemand anders die die hulp bij het WERK
           levert (werknemer).

           Het niet altijd een financiële vergoeding hoeft op te leveren, maar wel voor 99% van de gevallen dit
           geldt.

           Het Nieuwe Werken van nu Het Oude Werken van morgen is .

           Dat wereldwijde trends en technologische ontwikkelingen steeds sneller gaan en daarmee het gedrag
           sneller wordt beïnvloed (nog niet veranderd).

           Dat op dit moment “anders samenwerken” centraal staat, maar er ook nog een grote groep
           werknemers zijn die het heerlijk vinden om alleen, transactioneel, opdracht gestuurd te werken, en
           voor die mensen Het Nieuwe Werken dus weinig verandering kent.
• Geen synoniem voor thuiswerken

• Geen vrijheid, blijheid

• Geen ordinaire bezuinigingstruc

• Het betekent niet dat mensen langer móeten werken

• Geen vervreemding van mensen met hun bedrijf of kantoor
wat
  veroorzaakt
     deze
veranderingen?
1922– 1945        1946-1964     1965-1980      1981-2000         2000 >

Silent            Baby B        Gen X          Gen Y          Internet Gen
Traditionalist                  Xers           Millennial     Most
                                                              Educated
  Veterans       Baby Boomers   Generation X   Generation Y   Generation Z
• Generation Y, zijn mensen geboren tussen
       grofweg 1981 en 2000.
     • Aan de ene kant is deze groep gehecht aan
       vrijheid en de mogelijkheid tot zelfontplooiing,
       aan de andere kant zoekt generation Y naar
       verbondenheid en willen zij een zinvolle bijdrage
       leveren aan de samenleving.



Deze generatie gebruikt
technologie om nieuwe dingen
op nieuwe manieren te doen!
Transacties   Processen   Sociaal
Boekhouding   ERP / CRM   Communities
• Technologie       • Maatschappelijke ontwikkeling

• Productiviteit    • Personeel & Organisatie

• Werkomgeving      • Lifehacking (Slimmer werken)

• Flexibel werken   • Kostenreductie
• Werken onafhankelijk van tijd en plaats

• Resultaat (output) i.p.v. aanwezigheid op kantoor

• Slimmer, efficiënter en effectiever werken en met je tijd omgaan

• Handig gebruik maken van beschikbare technologie en middelen

• Minder regels, meer eigen verantwoordelijkheid

• Betere verhouding Werk/Prive

• Meer ondernemerschap
De ontwikkelingen vragen een
andere manier van
samenwerken, netwerken,
communiceren en kennis delen…
Inrichting pand
    - Activiteitgericht inrichten


ICT faciliteert
    - Altijd en Overal kunnen werken
    - Ondersteunt “Bring Your Own Device” concept
    - Ondersteunt “Samenwerken”


Gedrag veranderen
    - Volg het voorbeeld van de “Dancing Guy”
Vragen aan u
Waar staat u nu?
Waar zou u over 4 jaar willen staan?
Welke projecten worden opgestart?
Welke projecten eerst?
Hoe gaat u borgen dat er “samenhang” zit in de keuzes?


Onthoud
ICT is faciliterend
Denk zonder technologische beperkingen (dit verandert snel)
Verandering gaat om gedrag (HR staat centraal)
Omgeving motiveert en stimuleert tot gewenst gedrag
Goed voorbeeld doet volgen
VRAGEN

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Topmarketeers Network
 
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedragVeranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Paul Bloemen
 

La actualidad más candente (20)

3Motion en het nieuwe werken
3Motion en het nieuwe werken3Motion en het nieuwe werken
3Motion en het nieuwe werken
 
Het Nieuwe Werken, wat is dat?
Het Nieuwe Werken, wat is dat?Het Nieuwe Werken, wat is dat?
Het Nieuwe Werken, wat is dat?
 
Curro+Co onepager
Curro+Co onepagerCurro+Co onepager
Curro+Co onepager
 
Keynote speech: Over modern leiderschap
Keynote speech: Over modern leiderschapKeynote speech: Over modern leiderschap
Keynote speech: Over modern leiderschap
 
Presentatie Generaties op de werkvloer van Bontekoning [Generatiewerk]
Presentatie Generaties op de werkvloer van Bontekoning [Generatiewerk]Presentatie Generaties op de werkvloer van Bontekoning [Generatiewerk]
Presentatie Generaties op de werkvloer van Bontekoning [Generatiewerk]
 
Presentatie Telewerkforum - Willem de Jager
Presentatie Telewerkforum - Willem de JagerPresentatie Telewerkforum - Willem de Jager
Presentatie Telewerkforum - Willem de Jager
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
Society 3.0 overvloed dankzij technologie - Lisk Center Utrecht & Dutch Block...
 
Workshop Social Media: Strategie, Laat jij je bedrijf op z'n kop zetten ?
Workshop Social Media: Strategie, Laat jij je bedrijf op z'n kop zetten ?Workshop Social Media: Strategie, Laat jij je bedrijf op z'n kop zetten ?
Workshop Social Media: Strategie, Laat jij je bedrijf op z'n kop zetten ?
 
Presentatie onderzoek Anders werken: wat vindt werkend Nederland?
Presentatie onderzoek Anders werken: wat vindt werkend Nederland?Presentatie onderzoek Anders werken: wat vindt werkend Nederland?
Presentatie onderzoek Anders werken: wat vindt werkend Nederland?
 
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos GeursenDigitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
Digitale Marketing Update, avond 1, Goos Geursen
 
Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?Heeft HNW de toekomst?
Heeft HNW de toekomst?
 
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe LerenHet Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Leren
 
Vooruitblik naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt? 2018-02-06
Vooruitblik naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt?   2018-02-06Vooruitblik naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt?   2018-02-06
Vooruitblik naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt? 2018-02-06
 
Whats New?
Whats New?Whats New?
Whats New?
 
Lunch&learn socbiz
Lunch&learn socbizLunch&learn socbiz
Lunch&learn socbiz
 
Trends future education
Trends future educationTrends future education
Trends future education
 
Aedes hnw 21 juni 2011
Aedes hnw 21 juni 2011Aedes hnw 21 juni 2011
Aedes hnw 21 juni 2011
 
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedragVeranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
Veranderen naar het nieuwe werken - over spullen en gedrag
 
Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)Kv k wp_human capital_v6 (2)
Kv k wp_human capital_v6 (2)
 

Destacado

Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
Pockett7
 
130610 d managementpresentatie bevlogenheid
130610 d managementpresentatie bevlogenheid130610 d managementpresentatie bevlogenheid
130610 d managementpresentatie bevlogenheid
Ronnie Koster
 

Destacado (16)

Tm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NLTm Brochure Hudson NL
Tm Brochure Hudson NL
 
Het Nieuwe Werken presentatie HEMA-Academie event, 17 mei 2011
Het Nieuwe Werken presentatie HEMA-Academie event, 17 mei 2011Het Nieuwe Werken presentatie HEMA-Academie event, 17 mei 2011
Het Nieuwe Werken presentatie HEMA-Academie event, 17 mei 2011
 
Motivation des équipes internes
Motivation des équipes internesMotivation des équipes internes
Motivation des équipes internes
 
Sessie 32 - ppt hoe blijf je gemotiveerd in je job?
Sessie 32 - ppt hoe blijf je gemotiveerd in je job?Sessie 32 - ppt hoe blijf je gemotiveerd in je job?
Sessie 32 - ppt hoe blijf je gemotiveerd in je job?
 
Les nouvelles règles du jeu de la motivation
Les nouvelles règles du jeu de la motivationLes nouvelles règles du jeu de la motivation
Les nouvelles règles du jeu de la motivation
 
Kicoz présentation
Kicoz présentation Kicoz présentation
Kicoz présentation
 
130610 d managementpresentatie bevlogenheid
130610 d managementpresentatie bevlogenheid130610 d managementpresentatie bevlogenheid
130610 d managementpresentatie bevlogenheid
 
Het geheime ingrediënt van een fablab
Het geheime ingrediënt van een fablabHet geheime ingrediënt van een fablab
Het geheime ingrediënt van een fablab
 
Bases du management
Bases du managementBases du management
Bases du management
 
M03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérialM03 - Le charisme managérial
M03 - Le charisme managérial
 
MOOC : Comment créer et entretenir la motivation ? 
MOOC :  Comment créer et entretenir la motivation ? MOOC :  Comment créer et entretenir la motivation ? 
MOOC : Comment créer et entretenir la motivation ? 
 
12 Formules Gagnantes du Travail
12 Formules Gagnantes du Travail12 Formules Gagnantes du Travail
12 Formules Gagnantes du Travail
 
La motivation au travail
La motivation au travail La motivation au travail
La motivation au travail
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
 
La motivation au travail
La motivation au travailLa motivation au travail
La motivation au travail
 
Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines
Les mécanismes de motivation des Ressources HumainesLes mécanismes de motivation des Ressources Humaines
Les mécanismes de motivation des Ressources Humaines
 

Similar a Het nieuwe werken

Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
R. Zandbergen
 
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktE hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
DBS
 
Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)
Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)
Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)
MVO Nederland
 

Similar a Het nieuwe werken (20)

Het nieuwe werken - 25 maart 2010
Het nieuwe werken - 25 maart 2010Het nieuwe werken - 25 maart 2010
Het nieuwe werken - 25 maart 2010
 
Kansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerdenKansen zien kansen benutten okw woerden
Kansen zien kansen benutten okw woerden
 
HNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie KennemerlandHNW - Politie Kennemerland
HNW - Politie Kennemerland
 
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe WerkenNetwerk Bestuurssecretarissenin de Zorg - Het Nieuwe Werken
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe Werken
 
Keynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experienceKeynote nobel doc experience
Keynote nobel doc experience
 
Nobel Visie
Nobel VisieNobel Visie
Nobel Visie
 
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe WerkenProfessionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
Professionalisering van de P&O'er binnen de Bouw - Het Nieuwe Werken
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 
Ondernemen kwf 26 nov 2012
Ondernemen kwf 26 nov 2012Ondernemen kwf 26 nov 2012
Ondernemen kwf 26 nov 2012
 
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...
 
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
 
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente LittenseradielHet Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
 
HNW van hype tot resultaat - deel1
HNW van hype tot resultaat - deel1HNW van hype tot resultaat - deel1
HNW van hype tot resultaat - deel1
 
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiserenSlotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
Slotpresentatie: van hnw naar het nieuwe organiseren
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugt
 
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat  Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
 
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 cWhitepaper het nieuwe werken v2 c
Whitepaper het nieuwe werken v2 c
 
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 oktE hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
E hrm en het nieuwe werken microsoft 5 okt
 
Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)
Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)
Workshop crowdsourcing_Barry Pieters (Enviu)
 
Lunch&learn Social Business
Lunch&learn Social BusinessLunch&learn Social Business
Lunch&learn Social Business
 

Het nieuwe werken

  • 1.
  • 2. Marcel van Beek 41, gehuwd, 2 kinderen (11-14) Sinds 2000 bezig met HNW Samenwerking met Microsoft Programma Manager Business Consultant “Nobel, The Next Generation” Vrijheid - Verantwoordelijkheid Innoveren - Motiveren - Faciliteren Loslaten – Vertrouwen
  • 3. • Introductie “Het Nieuwe Werken” • Zelf aan de slag
  • 4. Trends en Ontwikkelingen
  • 5. Definitie van Het Nieuwe Werken: "Het Nieuwe Werken is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysiek werkplek(ken), de organisatiestructuur en -cultuur, de managementstijl en niet te vergeten de mentaliteit van de kenniswerker en zijn manager.“ (Dik Bijl - Het Nieuwe Werken 2007)
  • 6. Het continue veranderen van gedrag van werknemers en werkgevers, beïnvloed door wereldwijde trends en technologische ontwikkelingen, om een toegevoegde waarde te bieden aan die zaken waarmee jij je als persoon verbonden voelt. Uitgangspunten hierbij zijn: Dat de werkgever en werknemer niet bij hetzelfde “bedrijf” hoeft te werken. Er is iemand die hulp bij WERK nodig heeft (werkgever) en iemand anders die die hulp bij het WERK levert (werknemer). Het niet altijd een financiële vergoeding hoeft op te leveren, maar wel voor 99% van de gevallen dit geldt. Het Nieuwe Werken van nu Het Oude Werken van morgen is . Dat wereldwijde trends en technologische ontwikkelingen steeds sneller gaan en daarmee het gedrag sneller wordt beïnvloed (nog niet veranderd). Dat op dit moment “anders samenwerken” centraal staat, maar er ook nog een grote groep werknemers zijn die het heerlijk vinden om alleen, transactioneel, opdracht gestuurd te werken, en voor die mensen Het Nieuwe Werken dus weinig verandering kent.
  • 7. • Geen synoniem voor thuiswerken • Geen vrijheid, blijheid • Geen ordinaire bezuinigingstruc • Het betekent niet dat mensen langer móeten werken • Geen vervreemding van mensen met hun bedrijf of kantoor
  • 8.
  • 9. wat veroorzaakt deze veranderingen?
  • 10. 1922– 1945 1946-1964 1965-1980 1981-2000 2000 > Silent Baby B Gen X Gen Y Internet Gen Traditionalist Xers Millennial Most Educated Veterans Baby Boomers Generation X Generation Y Generation Z
  • 11. • Generation Y, zijn mensen geboren tussen grofweg 1981 en 2000. • Aan de ene kant is deze groep gehecht aan vrijheid en de mogelijkheid tot zelfontplooiing, aan de andere kant zoekt generation Y naar verbondenheid en willen zij een zinvolle bijdrage leveren aan de samenleving. Deze generatie gebruikt technologie om nieuwe dingen op nieuwe manieren te doen!
  • 12. Transacties Processen Sociaal
  • 13. Boekhouding ERP / CRM Communities
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. • Technologie • Maatschappelijke ontwikkeling • Productiviteit • Personeel & Organisatie • Werkomgeving • Lifehacking (Slimmer werken) • Flexibel werken • Kostenreductie
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. • Werken onafhankelijk van tijd en plaats • Resultaat (output) i.p.v. aanwezigheid op kantoor • Slimmer, efficiënter en effectiever werken en met je tijd omgaan • Handig gebruik maken van beschikbare technologie en middelen • Minder regels, meer eigen verantwoordelijkheid • Betere verhouding Werk/Prive • Meer ondernemerschap
  • 27. De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen…
  • 28. Inrichting pand - Activiteitgericht inrichten ICT faciliteert - Altijd en Overal kunnen werken - Ondersteunt “Bring Your Own Device” concept - Ondersteunt “Samenwerken” Gedrag veranderen - Volg het voorbeeld van de “Dancing Guy”
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Vragen aan u Waar staat u nu? Waar zou u over 4 jaar willen staan? Welke projecten worden opgestart? Welke projecten eerst? Hoe gaat u borgen dat er “samenhang” zit in de keuzes? Onthoud ICT is faciliterend Denk zonder technologische beperkingen (dit verandert snel) Verandering gaat om gedrag (HR staat centraal) Omgeving motiveert en stimuleert tot gewenst gedrag Goed voorbeeld doet volgen