Enviar búsqueda
Cargar
"How to solve unsolvable problems in projects" [PL] (4 Developers, Warszawa)
•
1 recomendación
•
649 vistas
Marcin Kokott
Seguir
My presentation done for 4 Developers conference in Warsaw, Poland (2011)
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 16
Recomendados
Map of business_platform_roa
Map of business_platform_roa
ROA Invention LAB Inc. CEO
Business Model and Customer Flow of AIESEC
Business Model and Customer Flow of AIESEC
Anannya Parekh
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
The Innovation Lab
Biz Strategy
Biz Strategy
SungHyuk Park
Bmg journey map_ver3.0
Bmg journey map_ver3.0
ROA Invention LAB Inc. CEO
Business Model - system strategy flow chart with feedback loops for lean startup
Business Model - system strategy flow chart with feedback loops for lean startup
Kelly Schwedland
Geo Service Open API 플랫폼 구축 전략
Geo Service Open API 플랫폼 구축 전략
Channy Yun
E commerce businnes plan
E commerce businnes plan
tobybear30
Recomendados
Map of business_platform_roa
Map of business_platform_roa
ROA Invention LAB Inc. CEO
Business Model and Customer Flow of AIESEC
Business Model and Customer Flow of AIESEC
Anannya Parekh
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
소셜벤처 전용 비즈니스모델 Zen 워크시트 (공개용)
The Innovation Lab
Biz Strategy
Biz Strategy
SungHyuk Park
Bmg journey map_ver3.0
Bmg journey map_ver3.0
ROA Invention LAB Inc. CEO
Business Model - system strategy flow chart with feedback loops for lean startup
Business Model - system strategy flow chart with feedback loops for lean startup
Kelly Schwedland
Geo Service Open API 플랫폼 구축 전략
Geo Service Open API 플랫폼 구축 전략
Channy Yun
E commerce businnes plan
E commerce businnes plan
tobybear30
Business Design Game: Action Plan Template
Business Design Game: Action Plan Template
Marcin Kokott
Business Design Game: Business Model Template
Business Design Game: Business Model Template
Marcin Kokott
Orange Hills: Business Design Game: Gameboard
Orange Hills: Business Design Game: Gameboard
Marcin Kokott
OrangeHills - Business Design Overview
OrangeHills - Business Design Overview
Marcin Kokott
Marcin Kokott - Lean Startup - Story of failures (Pioneers Unplagged. Wrocław...
Marcin Kokott - Lean Startup - Story of failures (Pioneers Unplagged. Wrocław...
Marcin Kokott
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Marcin Kokott
Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks (ICGSE2011)
Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks (ICGSE2011)
Marcin Kokott
Marcin Kokott - "When the sprint is too slow - Lean implementation in the are...
Marcin Kokott - "When the sprint is too slow - Lean implementation in the are...
Marcin Kokott
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
Marcin Kokott
"How to create usless software... and distribute it" (Alto university lecture...
"How to create usless software... and distribute it" (Alto university lecture...
Marcin Kokott
"A3 Language as the glue for Lean Transformation" (LESS 2011, Stockholm)
"A3 Language as the glue for Lean Transformation" (LESS 2011, Stockholm)
Marcin Kokott
"Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks" (ICGSE2011, Helsinki)
"Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks" (ICGSE2011, Helsinki)
Marcin Kokott
"How to solve unsolvable problems in projects" (33rd Degree, Kraków)
"How to solve unsolvable problems in projects" (33rd Degree, Kraków)
Marcin Kokott
Más contenido relacionado
Más de Marcin Kokott
Business Design Game: Action Plan Template
Business Design Game: Action Plan Template
Marcin Kokott
Business Design Game: Business Model Template
Business Design Game: Business Model Template
Marcin Kokott
Orange Hills: Business Design Game: Gameboard
Orange Hills: Business Design Game: Gameboard
Marcin Kokott
OrangeHills - Business Design Overview
OrangeHills - Business Design Overview
Marcin Kokott
Marcin Kokott - Lean Startup - Story of failures (Pioneers Unplagged. Wrocław...
Marcin Kokott - Lean Startup - Story of failures (Pioneers Unplagged. Wrocław...
Marcin Kokott
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Marcin Kokott
Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks (ICGSE2011)
Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks (ICGSE2011)
Marcin Kokott
Marcin Kokott - "When the sprint is too slow - Lean implementation in the are...
Marcin Kokott - "When the sprint is too slow - Lean implementation in the are...
Marcin Kokott
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
Marcin Kokott
"How to create usless software... and distribute it" (Alto university lecture...
"How to create usless software... and distribute it" (Alto university lecture...
Marcin Kokott
"A3 Language as the glue for Lean Transformation" (LESS 2011, Stockholm)
"A3 Language as the glue for Lean Transformation" (LESS 2011, Stockholm)
Marcin Kokott
"Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks" (ICGSE2011, Helsinki)
"Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks" (ICGSE2011, Helsinki)
Marcin Kokott
"How to solve unsolvable problems in projects" (33rd Degree, Kraków)
"How to solve unsolvable problems in projects" (33rd Degree, Kraków)
Marcin Kokott
Más de Marcin Kokott
(13)
Business Design Game: Action Plan Template
Business Design Game: Action Plan Template
Business Design Game: Business Model Template
Business Design Game: Business Model Template
Orange Hills: Business Design Game: Gameboard
Orange Hills: Business Design Game: Gameboard
OrangeHills - Business Design Overview
OrangeHills - Business Design Overview
Marcin Kokott - Lean Startup - Story of failures (Pioneers Unplagged. Wrocław...
Marcin Kokott - Lean Startup - Story of failures (Pioneers Unplagged. Wrocław...
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Od programisty do Inwestora ("Przyszłość w IT", Wrocław, 2013)
Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks (ICGSE2011)
Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks (ICGSE2011)
Marcin Kokott - "When the sprint is too slow - Lean implementation in the are...
Marcin Kokott - "When the sprint is too slow - Lean implementation in the are...
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
Marcin Kokott - Kiedy sprint to za wolno ("4 Developers", Poznań, 2012)
"How to create usless software... and distribute it" (Alto university lecture...
"How to create usless software... and distribute it" (Alto university lecture...
"A3 Language as the glue for Lean Transformation" (LESS 2011, Stockholm)
"A3 Language as the glue for Lean Transformation" (LESS 2011, Stockholm)
"Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks" (ICGSE2011, Helsinki)
"Keeping the spin - from idea to cash in 6 weeks" (ICGSE2011, Helsinki)
"How to solve unsolvable problems in projects" (33rd Degree, Kraków)
"How to solve unsolvable problems in projects" (33rd Degree, Kraków)
"How to solve unsolvable problems in projects" [PL] (4 Developers, Warszawa)
1.
Jak rozwi za
nierozwi zalne problemy w projektach ...i ...i mie lepsze ycie Marcin Kokott http://twitter.com/MKokott Senior Consultant Tieto, marcin.kokott@tieto.com © 2011 Tieto Corporation
2.
Czy ja mam
jaki problem? • Nie masz problemu je eli twój produkt jest perfekcyjny... • Perfekcyjny dla ludzi: • U ywaj cych twój produkt • Inwestuj cych w twój produkt by rozwi za swoje problemy za które s odpowiedzialni • Sprzedaj cych, instaluj cych, wspieraj cych i utrzymuj cych go • Projektuj cych, implementuj cych, weryfiukuj cych, integruj cych i utrzymuj cych twój produkt przez d ugi czas • Je eli twój produkt zadowala wszystkich tych ludzi – nie masz problemu! © 2011 Tieto Corporation
3.
Zobaczy nie znaczy
naprawi Rational Unified Process CMMI Scrum Agile Open UP XP Lean SWD © 2011 Tieto Corporation
4.
Marcin Kokott •
Programista, lider zespo u, kierownik projektu • ...równie komik, ratownik medyczny • ...ponad 8 lat do wiadczenia w IT • ...zajmowa si implementacj Agile & Lean w ró nego typu projektach przez ostatnie 2 lata. Najcz ciej rodowiska rozproszone geograficznie (Skandynawia, Niemcy, Holandia, Polska, Indie czy Chiny) • Aktualnie Agile/Lean Coach wspieraj cy krytyczne bieznesowo projekty w Tieto • ...tworzy i prowadzi treningi i warsztatu z tematyki Agile i Lean dla prawie wszystkich szczebli w organizacji jak równie i innych firm. © 2011 Tieto Corporation
5.
To co z
tymi problemami? • Wyobra my sobie sytuacj : • Jeste programist , dostajesz zadanie do oszacowania • ...z funkcjonalno ci, której jeszcze nie wytworzyli cie... • ...z obszaru projektu z której nie czujesz si za dobrze... • ...oszacowania maj by za godzin ... • ...i klient mówi, e powinny by mniejsze ni X • Czy rozwi zanie jest: • Win-win ? Win- • Trwa e? • D ugoterminowe? • Przywykli my do faktu by reagowa na symptomy... © 2011 Tieto Corporation
6.
Wszyscy jeste my
lud mi • Percepcyjna lepota • B dy w argumentacji • Grupa A: „Kara mierci ma sens” • Grupa B: „Przeciwko” • Dwa fikcyjne analizy naukowe: jedna popieraj ca (1), druga przeciwko (2) • Grupa A: ignoruje (akceptuje) nie cis ci w anlizie (1), bardzo dok adnie zauwa a wszystkie nie cis ci w analizie (2) • Grupa B: dok adnie odwrotnie... • Zawsze kwestionuj sytuacje z jednym punktem postrzegania rzeczywisto ci © 2011 Tieto Corporation
7.
jak dziecko • Najcz
ciej wraz z do wiadczeniem otrzymujemy równie : • Postrzeganie tunelowe: • „Moim zadaniem jest tylko zrobienie tej cz ci i pój cie do domu” • Ograniczenia w naszych g owach • „Wszyscy naoko o tak robi , wi c tego si nie da zmieni ” • Za enia • Programista: „Kierownictwo nigdy si na to nie zgodzi” • Kierownictwoi: „ wietna idea, ale klient nigdy na to nie pójdzie” • Klient: „Lubi to rozwi zanie ale obawiam si , e zespó sobie z tym nie poradzi”” • Przyzwyczajenia • „Zawsze tak to robimy” • Strach © 2011 Tieto Corporation
8.
Zobaczmy s onia
© 2011 Tieto Corporation
9.
Problemy lubi granice •
Granice pomi dzy grupami/oddzia ami • Programi ci & Testerzy • Klient & firma IT • Kierownictwo & Zespo y • Kolejki i sterty „to-do” „to- • Sprzeda & Development • Development & Integracja • Development & Testowanie • Fizyczna odleg • Projekt w ró nych krajach • ...a czasem nawet kilka metrów © 2011 Tieto Corporation
10.
Magia • Celem jest
dostarczenie warto ci klientowi • Zacznijmy widzie przez perspektyw klienta • System: • „W pe ni kompletny i przydatny produkt wraz ze wszystkim co jest potrzebne do wytworzenia i rozdystrybuowania go” • Klient kupuje i u ywa SYSTEMU! © 2011 Tieto Corporation
11.
Chodzi o warto
© 2011 Tieto Corporation
12.
„Problem komunikacyjny” • Scrum Master
• „Mamy problem z komunikacj ” • Product Owner: • „Nasz development nie jest stabilny” • Development Manager • „Implementacja trwa za d ugo” • Sales • „Nie dotrzymujemy naszych obietnic” • „Ju wiele razy • CTO próbowali my rozwi za • „Mamy za d ugi czas wej cia na rynek” ten problem... Ka dy dzia • (Time-to-Market) wymy la rozwi zania”” © 2011 Tieto Corporation
13.
Spójrzmy
High jeszcze raz Red numbers maintenance costs A lot of maintenance work HardToMaintain Defect software software at at output output Cheap&dirty Demotivated solution often team members wins Higher cost per Teams over- Strong push to feature than commit teams to deliver estimated themselves faster More items to be delivered than possible Constant Productivity is obstacles in slower than development estimated Concrete scope Estimates are is promised to often too customers optimistic Estimates are forced upfront without proof of concept Fixed priced contract with © 2011 Tieto Corporation customers
14.
No to co?...
I dlaczego? WIZJA Ma y krok (Kaizen) Rzeczywisto Cel d ugoterminowy (aktualna sytuacja) sytuacja) Post p (zmierzalny) Narz dzia: dzia: • „5 Why’s” • Current Reality Tree • Theory of Constraints • Value stream map • MBTI (typy osobowo ci) © 2011 Tieto Corporation
15.
Wi c • Znajd
my dziur w ódce • Zobaczmy ca ego s onia • Zbudujmy katedr • Zacznijmy ze sob rozmawia • Bad my dzie mi... • ...i nigdy nie przestawajmy si zmienia ! © 2011 Tieto Corporation
16.
© 2011 Tieto
Corporation